如何強化工程項目人施工質(zhì)量管理

[摘 要]施工質(zhì)量管理是指導和控制工作項目組織關于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，這一活動是否到位，直接關系到工程項目的質(zhì)量，因此工程項目施工管理是工程項目質(zhì)量管理中的重點內(nèi)容之一，如何強化工程項目的施工質(zhì)量管理，是我們建筑企業(yè)從業(yè)人員必須關注的問題。

[關鍵詞]強化 管理 施工質(zhì)量管理 工程項目

一、影響施工質(zhì)量的因素影響工程項目質(zhì)量的因素眾多，影響施工質(zhì)量的因素包含了客觀因素和主觀因素，可以分為人的因素，材料的因素，機械的因素，方法的因素和環(huán)境因素，其中人為首要因素，因為正如鄧小平同志說的那樣，人是第一生產(chǎn)力。材料因素和機械因素是影響施工質(zhì)量的重要因素，直接關系到施工質(zhì)量是否達到標準。

二、施工階段的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理是整個項目質(zhì)量控制的核心和重點。如圖表所示，要重點做好以下五項工作。

第一項工作是材料進場檢驗，我們知道，材料是施工質(zhì)量的基礎，因此在材料進場檢驗過程中，一定要做到進行隨時隨地檢驗，而不單純是采購入庫時的檢驗，對于施工主材料，主要功能性部件，更要加強監(jiān)管，無論是現(xiàn)場取樣還是復驗都要加強監(jiān)督管理，且責成有關人員專門管理。

第二項工作是隱蔽工程的驗收，顧名思義，隱蔽工程在一定程度上具有很強的隱蔽性，而這些工程的驗收，直接關系到整個施工質(zhì)量。

第三項工作是工序質(zhì)量檢查，在這一階段應該做到動態(tài)控制，不得僅靠最后的驗收。

第四項工作是重點部位施工方案的實施，這項工作是施工質(zhì)量控制的重中之重，必須全員關注，尤其是大面積混凝土澆注、樁基位置與深度、基礎鋼筋的布放和綁扎等施工中的難點重點等是消除重大質(zhì)量事故隱患的有效途徑和方法；

第五項工作是合理控制影響工序質(zhì)量條件。我們知道，影響工序質(zhì)量的條件包括5大因素，即操作者、施工機械、材料、施工方法和環(huán)境影響。各個因素之間既獨立又互相影響，因此只有將這些因素切實有效地組織起來，并根據(jù)當時當?shù)厍闆r有效調(diào)整各因素的作用，調(diào)動其他參與方的主動性，合理分配質(zhì)量控制力量，科學有效地控制影響工序質(zhì)量條件，才能最終實現(xiàn)質(zhì)量目標

（1）施工前的質(zhì)量管理

這一階段的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是對施工隊伍的資質(zhì)的重新審查；認真審閱所有的合同和技術文件、報告；配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定；審閱進度計劃和施工方案；對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告；對材料和工程設備的采購進行檢查，確認是否符合規(guī)定的要求；協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；審核工地各方面負責人和主要的施工機械；做好設計技術交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求；準備好簡歷、質(zhì)量管理表格；準備好擔保和保險工作；簽發(fā)動員預付款支付證書；全面檢查開工條件。

需要強調(diào)的是，一定要做好“審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定”這項工作，這是在最后驗收工序中關系到施工質(zhì)量的重要標準，實踐中，大多采用建設部與國家工商局共同制定的GF-1999-0201《建設工程施工合同》示范文本，這一范本借鑒了國際上廣泛使用的FIDIC（即土木工程施工）合同條款，主要由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，具有一定的實用性，但由于建設工程施工具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大的特點，因此施工企業(yè)一定要結合項目特點和當事人自身情況，充分設想在施工中可能出現(xiàn)的各種問題，從而擬定一份能夠事先提出解決措施的詳細具體的合同，同時，簽訂好建設施工合同，無論對發(fā)包人（建設單位）還是對承包人（施工單位）都十分重要的，尤其是在不可抗力條款方面一定要做到要量化，必須杜絕泛化現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）施工過程中的質(zhì)量管理

主要包括7個方面，工序質(zhì)量控制、設置質(zhì)量控制點、工程質(zhì)量預控、質(zhì)量檢查、成品保護、交工技術資料和質(zhì)量事故處理。其中工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術管理質(zhì)量重點是①確定工程質(zhì)量控制流程②主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素③及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施④設置工序質(zhì)量的控制點；設置質(zhì)量控制點主要是根據(jù)施工項目所要求的技術標準、施工難度大以及在引用新工藝、新材料、新技術的工序或環(huán)節(jié)中。

（3）工程質(zhì)量驗收階段質(zhì)量控制

從施工質(zhì)量的概念中我們可以得知，施工質(zhì)量由“國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求”確定的，因此在嚴格遵守國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準的基礎上，更多的取決于設計文件及合同規(guī)定，而且在符合國家技術規(guī)范的基礎上，往往有多種技術規(guī)范標準，這些大多來源于合同，尤其是在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題，因此嚴格把好合同審閱關是重點之一。其次，這一階段管理中，還要注意邀請使用部門人員參與，并廣泛聽取使用者的意見和建議，這樣可以將使用問題提早處理和解決，避免使用過程中再大動手術，尤其是要慎重對待驗收中提出的整改問題在事后是否得以落實，不要將問題拖到保修期內(nèi)。通過該階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析和總結，不但可以改進和彌補設計施工階段的不足，同時可以歸納好呢總結四新方面的應用效果，為今后的質(zhì)量管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，真正實現(xiàn)PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)。因此，該階段業(yè)主質(zhì)量管理的核心是收集數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，提出解決問題的辦法和措施。