[摘 要]本文結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)的實際情況,以“上海電力”EVA指標(biāo)的計算為切入點(diǎn),對EVA模型在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行初步分析,同時對火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用EVA指標(biāo)的意義及對策進(jìn)行探討,以期能對該指標(biāo)在電力企業(yè)更好的應(yīng)用有所裨益。
[關(guān)鍵詞]EVA模型 業(yè)績評價 資本成本
一、“EVA”的含義及計算公式
(1)何謂“EVA”
1.經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added)EVA,也稱經(jīng)濟(jì)利潤,是公司經(jīng)過調(diào)整的稅后凈營業(yè)利潤減去資產(chǎn)價值機(jī)會成本后的余額。它是衡量和評價公司價值和創(chuàng)造財富的度量標(biāo)準(zhǔn)。
2.從算術(shù)角度講,EVA等于稅后凈營運(yùn)利潤減去包括股權(quán)和有息債務(wù)的全部投入資本的機(jī)會成本后的價值,是所有成本被扣除后的剩余收益。它反映了一個公司在經(jīng)濟(jì)意義是否獲利,它通過對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的調(diào)整和分析得來,反映出公司營運(yùn)的真實情況以及股東財富的創(chuàng)造和損失程度。
(2)“EVA”計算公式
EVA=(投資資本收益率-加權(quán)平均資金成本率)×投資資本總額
該公式的核心含義是任何投入資本都是有成本的,公司的盈利只有高于其資本成本時才有意義;企業(yè)EVA指標(biāo)若是負(fù)數(shù),即使利潤大幅增長,該經(jīng)濟(jì)組織實際上是虛盈實虧。
二、電力企業(yè)EVA案例分析
(1)電力企業(yè)概況
鑒于上市公司財務(wù)信息披露的透明性、及時性及可靠性,本文以上市公司“上海電力”(A股代碼:600021)為樣本對其2010年——2011年財務(wù)報表傳統(tǒng)業(yè)績指標(biāo)凈利潤和EVA進(jìn)行計算分析?!吧虾k娏Α毕抵袊娏ν顿Y集團(tuán)公司控股的大型火力發(fā)電企業(yè),于1998年經(jīng)批準(zhǔn)成立并于2003年A股發(fā)行上市,主營電力、熱力產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。樣本對于火力發(fā)電企業(yè)具有較高的代表性。
(2) “上海電力”財務(wù)指標(biāo)計算
1.EVA計算公式解析
在EVA具體計算時,按下列公式進(jìn)行解析:
投資資本=所有者權(quán)益+有息負(fù)債;
息前稅后利潤=凈利潤+利息×(1-所得稅稅率);
投資資本收益率=息前稅后利潤÷投資成本×100%;
經(jīng)濟(jì)增加值=(投資資本收益率-加權(quán)平均資金成本率)×投資資本總額;
2.EVA值計算(見表2-1)
3.案例分析
從上表可以看出,“上海電力”2010、2011年凈利潤分別為1611.23萬元、1513.16萬元,均為正數(shù),若以會計利潤作為評價標(biāo)準(zhǔn),2010、2011年“上海電力”均較好的完成了利潤目標(biāo)。但是,若以經(jīng)濟(jì)增加值為評價標(biāo)準(zhǔn),2010年為92.09萬元、2011年為-76.89萬元,遠(yuǎn)低于凈利潤數(shù),且2011年為負(fù)數(shù),不能給股東帶來價值增值。
EVA計算指標(biāo)消除了傳統(tǒng)會計核算無償耗用股東資本的弊端,將股東投入的資本金作為一項有償使用的資源,要承擔(dān)一定的機(jī)會成本,使評價指標(biāo)更加科學(xué)、合理、有效,更好的反映出國有資產(chǎn)是否保值增值、是否提高經(jīng)營效益等工作業(yè)績。
三、實施EVA指標(biāo)的意義及提高EVA指標(biāo)的對策
(1) 實施EVA指標(biāo)的意義
1. EVA考慮了資本成本,有助于控制風(fēng)險
資本成本是EVA指標(biāo)最具特點(diǎn)和最重要的特征。EVA使得管理層在進(jìn)行決策時主動考慮資本成本因素,促使管理層更加重視存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)相關(guān)的機(jī)會成本,從而加強(qiáng)資產(chǎn)的充分利用,減少長期資產(chǎn)帶來的經(jīng)營風(fēng)險和應(yīng)收款項帶來的壞賬風(fēng)險。
2. EVA對評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新,建立科學(xué)、合理評價體系
現(xiàn)實中,公司往往根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程采用不同的評價指標(biāo)。如常用的有以營業(yè)收入或市場份額的增長作為戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo);以凈利潤或每股收益評價經(jīng)營主體;以毛利率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量或市場占有率衡量某個產(chǎn)品或生產(chǎn)線;運(yùn)用內(nèi)含報酬率或凈現(xiàn)值分析項目投資;根據(jù)并購收益或并購價值所作貢獻(xiàn)權(quán)衡收購項目等等。以上評價標(biāo)準(zhǔn)的不一致,會導(dǎo)致公司經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營決策缺乏向心力和凝聚力。EVA將所有的決策都用一個指標(biāo)緊密聯(lián)系起來,避免了公司決策與內(nèi)部執(zhí)行的沖突,使各單位各部門指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致,加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與溝通,形成合力,提高工作效率。
3.EVA指標(biāo)注重資本投入與產(chǎn)出效益
EVA指標(biāo)有利于抑制經(jīng)營管理者的短視行為,平抑盲目投入的沖動,引導(dǎo)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路,EVA指標(biāo)有利于規(guī)范投資行為,促使國有電力企業(yè)謹(jǐn)慎投資和盲目擴(kuò)張,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
(2) 電力企業(yè)提高EVA指標(biāo)的對策
1.電力企業(yè)的特殊性
電力企業(yè)有其自身的特殊性,特別是火力發(fā)電企業(yè),表現(xiàn)在:產(chǎn)品品種單一——電力,電力沒有形狀、顏色之分,而且不能儲存,發(fā)電量、上網(wǎng)電量都是按電力交易中心下達(dá)的計劃進(jìn)行;火力發(fā)電企業(yè)的原材料也很單一——燃煤和燃油,主要是燃煤,占火力發(fā)電企業(yè)總成本的75%;另外,火力發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高,高達(dá)80%及以上。
2. 電力企業(yè)提高EVA指標(biāo)的對策
①做好電力營銷工作,提高上網(wǎng)電量提高上網(wǎng)電量,使發(fā)電機(jī)組的負(fù)荷率提高,降低單位固定成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
②加強(qiáng)燃料管理工作,提高邊際貢獻(xiàn)
電煤采購量可以根據(jù)計劃發(fā)電量來反算,統(tǒng)籌規(guī)劃好電煤庫存量,在確保生產(chǎn)供應(yīng)的條件下減少庫存量,提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,降低倉儲費(fèi)用和資金占用的機(jī)會成本,同時降低采購成本、運(yùn)輸成本,提高邊際貢獻(xiàn)。
③加強(qiáng)電費(fèi)回收力度,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
電費(fèi)回收有其特殊性,一般是當(dāng)月結(jié)算上個月的電費(fèi),電費(fèi)回收滯后一個月,按照合同規(guī)定是月結(jié)季清。財務(wù)部門應(yīng)與電網(wǎng)公司建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,努力提高電費(fèi)回收率,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,減少應(yīng)收賬款變現(xiàn)天數(shù)。
④調(diào)整并優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),提高資金使用效率
電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高,銀行借款占主體,通過調(diào)整并優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),短期借款與流動負(fù)債搭配,長期借款與非流動負(fù)債搭配,既充分利用財務(wù)杠桿起到避稅效應(yīng),又穩(wěn)健實施規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,提高資金使用效率。
⑤加強(qiáng)對標(biāo)管理,努力控制成本。
發(fā)電企業(yè)成本項目較多,有燃料費(fèi)、水費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等,對每一個成本項目,上級部門都制定了成本標(biāo)準(zhǔn),發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)對標(biāo)管理原則,制定綜合計劃和預(yù)算編制,做好成本控制和成本評價和考核工作,努力降低成本,實現(xiàn)減虧、控虧、扭虧目標(biāo)。
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作者簡介:
余敏強(qiáng)(1980-),男,碩士研究生學(xué)歷,工作單位:江西省煤炭集團(tuán)公司,從事火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)工作。