[摘 要]隨著市場競爭的不斷深化,財務困境已經(jīng)成為了很多的中小企業(yè)所面臨的一個重要的問題。在這樣的背景下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展,就必須準確的對企業(yè)的財務困境實施預警分析。本文將針對我國中小企業(yè)在財務困境的語境方面所面臨的問題進行分析,提出相關的對策。
[關鍵詞]中小企業(yè) 財務困境 財務預警
隨著我國的市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化,市場競爭也在變得更加的激烈,財務的困境以及由此導致的破產(chǎn)清算的問題已經(jīng)成為了很多的企業(yè)可能面臨的狀況之一。所以,適時而又準確的對企業(yè)的財務困境進行一定的預測分析,已經(jīng)成為了財務理論界的一個廣泛關注的重點,并且在這樣的理論支持下的有關于企業(yè)的財務預警方法和模型已經(jīng)引起了廣泛的關注。本文將針對我國的中小企業(yè)的財務預警機制進行一定的分析和探討。
一、我國中小企業(yè)財務困境的環(huán)境因素分析
我國的中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用,但是由于其本身的規(guī)模比較小,成立的時間相對比較短,管理水平還有待提高,面臨激烈的市場競爭的時候,其系統(tǒng)性的風險往往比市場上的大型企業(yè)要大。
1.從宏觀方面分析,宏觀的經(jīng)濟因素對我國的中小企業(yè)的整體經(jīng)營以及財務的活動都造成了很大的影響。
我國的法律制度層面,對中小企業(yè)頒布了諸如《關于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》以及《上市公司特別規(guī)定》等的法律制度,作為提高中小企業(yè)財務困境預警的法律支持,但是由于我國市場建設還不夠完善,這就使得中小企業(yè)面臨著比較大的運營的風險。我國的經(jīng)濟環(huán)境相對比較落后,我國的中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構相對比較單一,很多的中小企業(yè)缺乏核心的競爭力,這就使得他們在經(jīng)濟危機的環(huán)境下經(jīng)受了比較大的挑戰(zhàn)和壓力,經(jīng)營的業(yè)績大幅度的下滑是必然的趨勢。很多的公司就在這樣的環(huán)境下難以發(fā)展直到破產(chǎn)。
2.從微觀方面的分析,微觀的經(jīng)濟因素與我國的中小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營以及財務管理水平有很大的關系。
我國的中小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和管理水平相對比較落后。在市場經(jīng)濟的條件下,市場的競爭很激烈,企業(yè)為了能夠保持自身的生存和發(fā)展,就需要對企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務管理活動進行規(guī)范,這樣才能更好的規(guī)避風險,取得更好的經(jīng)濟效益。我國的中小企業(yè)規(guī)模相對比較小導致了我國的中小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營的問題存在著諸如資金的管理使用以及利益分配等方面的問題,使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)管理不力,資金使用效率低下,資金嚴重流失的現(xiàn)象,這樣就進一步的產(chǎn)生了比較大的財務混亂,使得企業(yè)的發(fā)展過程中比較容易出現(xiàn)財務的困境問題。
二、加強中小企業(yè)防御財務風險的對策
隨著我國的中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的壓力不斷的增大,企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了比較大的財務危機,為了使得中小企業(yè)能夠更好的應對金融危機的壓力以及國際市場的競爭壓力,對于企業(yè)的發(fā)展過程中的財務預警機制本文提出了以下幾點改革的策略。
1.加強對中小企業(yè)的宏觀政策支持
政府應該在政策上給予中小企業(yè)的發(fā)展給予一定的支持,創(chuàng)造出一個有利于中小企業(yè)健康發(fā)展的財務環(huán)境。最突出的就是要加強對企業(yè)的治理水平以及企業(yè)的財務管理水平的引導。結合適當?shù)亩愂照?,積極的落實國家的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整以及振興計劃,推動企業(yè)的技術進步以及產(chǎn)業(yè)的升級。不斷的推進企業(yè)的自出創(chuàng)新能力,根據(jù)國家的發(fā)展策略,科學的配置企業(yè)的資本以及技術、管理、勞動力等的核心生產(chǎn)要素。增強企業(yè)的競爭力。同時,還要針對中小企業(yè)的融資難的問題,財務相應的措施增強中小企業(yè)的融資渠道,加強中小企業(yè)的財務防御風險的能力。
2.實施有效的財務預警體系
財務風險的分析以及預測是企業(yè)能夠控制財務風險的一個重要的方法,也是企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中所必要參考的決策依據(jù)。加強企業(yè)的經(jīng)濟、財務、市場的政策信息的體系建設,進一步的強化企業(yè)的風險分析以及風險預警工作,是企業(yè)應對財務困境的一個重點所在。企業(yè)的財務預警系統(tǒng)要以企業(yè)的財務信息為基礎,通過一些敏感的指標的變化,對企業(yè)肯可能要面對的或者是即將要面對的財務風險作出適時的監(jiān)控和及時的預警。使得企業(yè)又充分的思想準備,這樣才能保證企業(yè)能夠財務有效的規(guī)避措施。
3.完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制
對于企業(yè)的內(nèi)部管理機制,主要是從企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度以及公司的治理結構方面入手。中小企業(yè)的內(nèi)部財務管理機制在現(xiàn)代的情況下已經(jīng)不能夠完全的適應企業(yè)的發(fā)展要求,這就必須要加強中小企業(yè)的產(chǎn)權制度的改革,轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營機制,建立明晰的法人治理結構,逐漸的建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度。只有充分的吸收現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理制度的要素,轉變傳統(tǒng)的家庭式的管理模式,才能為企業(yè)樹立起比較好的企業(yè)聲譽,這樣才能有效的改變企業(yè)的財政狀況,同時對企業(yè)的融資結構以及融資效率有所提高。
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