淺談企業(yè)財務風險成因與防范策略

[摘 要]我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與完善使企業(yè)面臨的財務風險日漸增多，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要盡早對內(nèi)部財務狀況展開系統(tǒng)評估，及早發(fā)現(xiàn)風險，采取有效措施克服，提高抵御財務風險的能力與水平。本文主要闡述財務風險的形成原因與預防的措施。

[關鍵詞]財務風險 企業(yè) 防范

企業(yè)的財務風險出現(xiàn)于每一種擁有財務特性的經(jīng)濟活動當中，包括銷售、采購、借貸和投資等多種商業(yè)活動。企業(yè)之間在收購、兼并和籌措資金等諸方面都會出現(xiàn)財務風險。本文著重論述企業(yè)財務風險的成因及其防范的策略對策。

一、企業(yè)財務風險的成因

1.企業(yè)籌措資金的方式不科學、欠妥當

資本結(jié)構(gòu)欠合理，有大量企業(yè)因要償還債務而千方百計籌措資金，這明顯加大了財務負擔。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)大的困難，無法按規(guī)定時間償還所欠債務，久而久之，企業(yè)不但會面臨信譽危機，其自身努力在同行市場中塑造的良好形象也會受到極大地破壞，甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部的財務關系比較混亂

企業(yè)各部門以及企業(yè)與上級企業(yè)之間在資金使用、管理和收益分配等諸方面缺乏統(tǒng)一、有序的協(xié)調(diào)機制。權(quán)利與責任不相統(tǒng)一、資金管理不到位直接導致資金使用效率低下，資金出現(xiàn)大量地流失，資金管理方面的種種漏洞誘發(fā)了安全風險。

3.企業(yè)高層管理者對財務風險的客觀性認識不清晰

企業(yè)高層因片面追求企業(yè)市場規(guī)模的擴大，對財務潛在的風險認識模糊。企業(yè)高層管理人員風險意識淡薄，認為只要單純壯大企業(yè)，經(jīng)營模式正確，企業(yè)就會有源源不斷地財富與利潤。長此以往，企業(yè)就會誘發(fā)財務安全隱患。

4.財務決策的失當導致風險的降臨

我國企業(yè)在制定財務決策時，往往無法做到群策群力，而是由財務部門的高層領導主觀決定，即使部門員工意識到風險，但無實際決策權(quán)也給企業(yè)的財務風險埋下了禍根。

二、企業(yè)財務風險的防范策略

1.強化宏觀有效的預算管理

全面有效的預算管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略需要，它以企業(yè)的資本預算為前提，以業(yè)務充當預算對象，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益為終極目標。每一年在企業(yè)預算初期，需先考慮依據(jù)年度預算的預期目標，再去編制詳盡的預算，并對預算做好定點監(jiān)督管理的措施，在每一個重點領域與關鍵環(huán)節(jié)明確動態(tài)考核指標。健全預算考核激勵機制，對及時編制預算、預算管理完成到位的員工予以必要的獎金獎勵，調(diào)動管理人員工作的積極性與自信心。

2.借助于人才創(chuàng)新，促進投資決策的科學性

企業(yè)降低財務風險關鍵在于依靠高端人才，培養(yǎng)具備財務學、經(jīng)濟學、金融學、會計學、投資學和信息學等學術背景的人才對于企業(yè)順利克服財務風險至關重要。努力發(fā)揮人才的優(yōu)勢，投資決策的制定也會趨于科學、完善、可行。投資決策關乎于企業(yè)的經(jīng)營利潤和資金結(jié)構(gòu)，合理、精確的決策能為企業(yè)帶來前所未有的活力與生機。有利于企業(yè)實現(xiàn)快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

3.提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平與資本運作的效率

企業(yè)需按時把握住市場發(fā)展的行情，促使管理從業(yè)人員的經(jīng)營風格與經(jīng)營理念得以徹底轉(zhuǎn)變，加大高層技術人員的指導與監(jiān)督力度。財務管理的好壞與企業(yè)的每一個部門，甚至是部門的每一位員工都息息相關，作為企業(yè)的一分子都有責任與義務對內(nèi)部財務風險開展控制。基于此，建設覆蓋整個企業(yè)的全方位財務控制體系，依靠企業(yè)管理模式創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財務管理能力與效率，加快資本運作步伐，是杜絕財務風險的關鍵點。

4.健全和完善財務風險預警機制，強化對財務風險的控制

財務風險對企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造與經(jīng)營利潤的提高均有著不利影響，要真正有效地防控財務風險，當務之急就是要設立預警組織機構(gòu)，預警機構(gòu)的合理設置能讓預警分析更加精準、規(guī)范，唯有如此才有可能及時達到預期的目標。與此同時，效率較高的風險分析是整個預警機制的核心，經(jīng)由獲取信息、提煉識別等技術手段會快速排除對財務影響輕微的風險，進而把主要工夫用到對財務管理產(chǎn)生巨大影響的風險上。再經(jīng)過下一步重點的探究，切實找出風險的成因，并第一時間估計出可能帶來的損失，理清風險的來源之后，下一步制定防范策略與解決方案也就不在話下了。在研究對策時，需從源頭控制開始，盡可能地以最經(jīng)濟的成本保證企業(yè)資金的平穩(wěn)、持續(xù)應用，為企業(yè)打造一個安全有序、統(tǒng)一高效的財務運營環(huán)境。

5.加強制度建設，建立和完善企業(yè)的財務管理體系

內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵動力，在完善企業(yè)財務管理制度之前，首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行全面梳理，認真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務流程所有風險的控制措施，在此基礎上對現(xiàn)有的內(nèi)部財務控制制度進行補充和完善，即查缺補漏，使健全后的內(nèi)部財務控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。

結(jié)語：

企業(yè)財務風險的控制和防范已成為企業(yè)財務管理的有機構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。面對市場經(jīng)濟條件下復雜多變的財務環(huán)境，企業(yè)財務的管理者需從實際出發(fā)，摸索出行之有效地防范策略，為企業(yè)健康發(fā)展再立新功。

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