新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)探析

[摘 要]經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了巨大的變化，因此對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求也越來(lái)越高。本文從不具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不重視；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所處的位置以及高端管理人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)問題著重分析了從信息化環(huán)境下我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀。提出了信息化環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求，并指出了從構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、依據(jù)企業(yè)信息數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)、ERP系統(tǒng)的納入和企業(yè)管理自動(dòng)化建設(shè)等方面將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合。

[關(guān)鍵詞]信息化 企業(yè) 戰(zhàn)略會(huì)計(jì) 應(yīng)用

新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求越來(lái)越高，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，它既是信息技術(shù)發(fā)展的必然，也是管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的相互融合，合理的發(fā)展和應(yīng)用是目前亟待解決的研究課題。

一、信息化環(huán)境下我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

(1)不具備戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不重視

全球信息化對(duì)企業(yè)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論必須要針對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀加以普及，并合理應(yīng)用，才能與國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和模式接軌。目前，我國(guó)大部分企業(yè)還不具備戰(zhàn)略管理的意識(shí)。及時(shí)普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論，并在各大企業(yè)推廣并采用，是目前的研究方向和目標(biāo)。

(2)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所處的位置

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是國(guó)際新興的專業(yè)，它是現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提。而我國(guó)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的走向，和戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性；隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求是眾多企業(yè)的目標(biāo)，立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，開發(fā)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，盡快改變企業(yè)內(nèi)部的管理模式，以全新的理念全新的姿態(tài)站在世界戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前列。

二、信息化環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求

(1)根據(jù)國(guó)情建立適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)

管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一環(huán)，由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，運(yùn)用廣泛，方便快捷，得到眾多企業(yè)的認(rèn)可，它在上世紀(jì)末由西方管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化而來(lái)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，與國(guó)家建設(shè)的需要相適應(yīng)，應(yīng)該引起企業(yè)和從事財(cái)務(wù)管理工作人員的重視。組織研究會(huì)計(jì)專業(yè)的專家，根據(jù)國(guó)情成立培訓(xùn)中心，正確引導(dǎo)人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)，將人們熟悉并掌握的管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)向縱深發(fā)展，在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，組成先進(jìn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。

(2)全球信息化，企業(yè)信息系統(tǒng)逐漸與國(guó)際市場(chǎng)同步，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展大環(huán)境相當(dāng)好，信息技術(shù)的進(jìn)步給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。整合企業(yè)信息系統(tǒng)，將戰(zhàn)略會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融為一體，理順好相應(yīng)的關(guān)系，各施所長(zhǎng)，資源互補(bǔ)；各企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)，資源共享，利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的技術(shù)及時(shí)的把握市場(chǎng)信息，將提高企業(yè)的a.決策能力；b.資源共享，提高辦事效率能力；c.培養(yǎng)出企業(yè)快速地適應(yīng)國(guó)際變化的應(yīng)變能力。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)信息系統(tǒng)的整合

(3)構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

與企業(yè)信息相關(guān)的信息很多，也有不少?zèng)]有使用價(jià)值的信息混在企業(yè)的信息系統(tǒng)內(nèi)，擠占資源。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)信息合并前，將其剔除，并按類別逐一整理，使其功能日趨完美；首先，把戰(zhàn)略計(jì)劃模型納入到原有程序，將競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng)也排列到里邊；在給近期信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，把預(yù)算系統(tǒng)一分為二，即長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算和短期預(yù)算；著手建立一套戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的順利進(jìn)行；通過戰(zhàn)略定位分析，進(jìn)而推動(dòng)成本動(dòng)因分析，得出價(jià)值鏈的分析，也就是依此建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

(2)依據(jù)企業(yè)信息數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)庫(kù)，顧名思義就是集數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和管理為一體的倉(cāng)庫(kù)，具有儲(chǔ)存和管理數(shù)據(jù)的功能，被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，企業(yè)利用數(shù)據(jù)庫(kù)提供的各種數(shù)據(jù)和管理方式來(lái)進(jìn)行一系列的運(yùn)作。但由于以前的數(shù)據(jù)庫(kù)不能全局共享，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，以整合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和企業(yè)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立新型的多功能的數(shù)據(jù)庫(kù)勢(shì)在必行，這也是一個(gè)企業(yè)成功與否的主要因素之一。

(3)ERP系統(tǒng)的納入

依靠信息技術(shù)整合成功的系統(tǒng)性能較以前的系統(tǒng)大有進(jìn)步，工作效率也很高，但如果將ERP系統(tǒng)納入其中，則會(huì)事半功倍。ERP系統(tǒng)的工作原理看起來(lái)很簡(jiǎn)單，只是通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、眾多信息資源反饋及時(shí)，達(dá)到準(zhǔn)確的提供企業(yè)管理層所需要的各種數(shù)據(jù)信息的目的。

四、結(jié)論

信息環(huán)境極不穩(wěn)定，在風(fēng)云突變的信息化條件下，必須利用這一有利時(shí)機(jī)，在企業(yè)中不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。當(dāng)前企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)不斷更新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的趨勢(shì)，因此要不斷調(diào)整現(xiàn)有的管理模式才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化。企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)、發(fā)展等諸多問題的時(shí)候，不能盯住眼前利益，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，這樣才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，達(dá)到和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文分析了企業(yè)信息與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，通過不斷完善戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)信息化水平的不斷提高。只有這樣才能從根本解決當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的諸多問題，為企業(yè)更好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供必要條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著良好、健康的方向發(fā)展這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)然，我們必須承認(rèn)，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)的任務(wù)，只有企業(yè)的各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)配合，管理者和企業(yè)員工上下一條心共同努力，才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中更好地運(yùn)用，使企業(yè)發(fā)展更良好。

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