淺談企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新問題

[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的市場(chǎng)開始面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，這樣的背景下，我國(guó)的企業(yè)的管理問題日益成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的問題，管理的標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出來的作用也日益受到了廣泛的重視，本文將對(duì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新問題進(jìn)行一定的探討和研究。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)新問題

管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的重要的基礎(chǔ)工作，由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我國(guó)的企業(yè)對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作開始更加的重視，但是，如何確定適應(yīng)企業(yè)本身的情況的標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，從而使得企業(yè)能夠進(jìn)一步的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，是很多的企業(yè)所面臨的一個(gè)比較重要的問題。

一、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及其實(shí)踐意義

隨著殃及全球的美國(guó)次貸危機(jī)的安全度過，在目前的后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代下的復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，實(shí)施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)成為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的手段。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理首先能夠使得企業(yè)管理規(guī)范有序，能夠循序漸進(jìn)的在一定的規(guī)范內(nèi)進(jìn)行。其次就能夠有效的建立起企業(yè)本身的良好的內(nèi)外部的形象，進(jìn)一步極高企業(yè)的品牌。第三，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠使得企業(yè)找出和進(jìn)一步解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)提高自身的生產(chǎn)和管理的效率。第四，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效的規(guī)范企業(yè)的成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠產(chǎn)生很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力和企業(yè)的吸引力，這樣不僅可以使得企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，還能夠使得企業(yè)吸引更多的人才。

二、我國(guó)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理存在很多方面，不管是在技術(shù)還是在企業(yè)的管理方面，都是需要不斷的創(chuàng)新來支撐企業(yè)不斷的發(fā)展的。然而企業(yè)不斷是創(chuàng)新的程度如何，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用所在。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨的激烈，同世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很多的差距。這些差距主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過程中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。管理觀念相對(duì)比較落后，管理者們并沒有把標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)適應(yīng)全球發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展的途徑進(jìn)行對(duì)待。很多的大企業(yè)都安于現(xiàn)狀，不敢做出改變。而很多的小企業(yè)由于本身的技術(shù)力量的問題，不能有效的貫徹和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)甚至在生產(chǎn)的過程中處于一種沒有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。

其次，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系相對(duì)不夠健全。很多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠重視，往往會(huì)忽視那些與產(chǎn)品相互配套的技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以及管理和工作的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)在修訂的時(shí)候時(shí)期相對(duì)比較長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性不夠，使得企業(yè)不能夠完全的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

第三，企業(yè)不善于參照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，大部分的企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或多或少的與國(guó)家或者是國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)不能完全融合，很多企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中不能根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，使得企業(yè)不能夠適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)的要求。

最后，企業(yè)在認(rèn)證的過程中喜歡搞形式化的東西，往往會(huì)將認(rèn)證當(dāng)做對(duì)企業(yè)的一個(gè)推廣和宣傳，沒有真正的從產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行考慮和改善，這就造成了很多的企業(yè)的認(rèn)證的效果很不理想。

三、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新問題

在企業(yè)的管理的具體實(shí)踐中，管理標(biāo)準(zhǔn)化被普遍的認(rèn)為是一種相對(duì)比較單一的管理手段，大師企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)相對(duì)比較綜合性并且相對(duì)比較有重點(diǎn)的管理方法，在日常管理的基礎(chǔ)上，一般的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化要具備一下三個(gè)方面的特征：

1.管理的規(guī)范化

在管理的過程中，規(guī)范化管理的制定以及執(zhí)行過程能夠最大限度的解決企業(yè)存在的分工不清、權(quán)責(zé)不明以及基礎(chǔ)管理工作的薄弱的問題。規(guī)范化的管理的主要內(nèi)容就是在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能的分解和設(shè)計(jì)、職位的描述等等的方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和規(guī)范化的管理。

2.管理的精細(xì)化

在管理的過程中，精細(xì)化的管理是管理的標(biāo)準(zhǔn)化的核心所在，在精細(xì)化管理的中，一般可以從目標(biāo)的管理、企業(yè)的成本管理、企業(yè)的品質(zhì)管理、企業(yè)的設(shè)備管理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理等等幾個(gè)方面進(jìn)行。而企業(yè)的精細(xì)化管理的過程中，必然會(huì)使得企業(yè)的員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能夠使得員工在工作的過程中形成積極性上并且創(chuàng)造性的提高工作效率的目的。

3.管理的人性化

企業(yè)在管理的過程中，其主要的對(duì)象就是企業(yè)的人，因此要堅(jiān)持在管理的過程中以人為本的觀點(diǎn)，以員工的培訓(xùn)為最基本的工具，在企業(yè)的管理過程中加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。

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