一、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化“雙師型”教師隊伍的重要性
“工欲善其事,必先利其器”,建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的“雙師型”教師隊伍,大幅度提高中職學(xué)校教師隊伍的建設(shè)水平,是適應(yīng)中職學(xué)校加強內(nèi)涵建設(shè)、提高辦學(xué)質(zhì)量的迫切需要。
二、“雙師型”教師的基本內(nèi)涵
具有專業(yè)教師職稱和工程技術(shù)系列職稱,或取得職業(yè)資格等級證書的教師,一般稱之為“雙師型”教師。其基本內(nèi)涵:具有較強的現(xiàn)代教育理論和教育實踐能力;具有較寬的專業(yè)理論知識和廣博精深的知識結(jié)構(gòu);具有較高的專業(yè)實踐能力,具備特定崗位的技術(shù)技能,熟悉實際生產(chǎn)工藝流程,有較強的動手示范、親自解決疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)能力。
三、中等職校學(xué)?!半p師型”教師的現(xiàn)狀
目前,中等職校學(xué)?!半p師型”教師的含金量普遍不高。以筆者所在的銅陵市為例,整合優(yōu)化組建銅陵市職業(yè)技術(shù)教育中心,整合后學(xué)校占地面積580畝,規(guī)劃建筑面積達19.54萬平方米,可容納在校生8000人,教職工總數(shù)為300人,專任教師240人,辦學(xué)規(guī)??芍^不小。然而,學(xué)?!半p師型”教師卻只占教師總數(shù)的35%左右,難以滿足現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)教育的需求。而就是這些所謂的“雙師型”教師也不全是“名符其實”的,他們一部分是從事普通教育的教師轉(zhuǎn)崗而來的,一部分是走出大學(xué)校門就進入中職學(xué)校的新生代教師,基本沒有企業(yè)實踐經(jīng)驗,這影響了中等職業(yè)技術(shù)教育助推經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)能力。據(jù)了解,“雙師型”教師的這種現(xiàn)狀,在我國眾多中等職校中普遍存在。
四、“雙師型”教師隊伍建設(shè)的主要對策
中等職?!半p師型”教師短缺且含金量不高的狀況,確實令人擔(dān)憂,必須尋求對策予以解決。筆者認(rèn)為可采取以下主要對策。
1.拓展校本培訓(xùn)潛力
應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,建設(shè)有學(xué)校特色的“雙師型”教師隊伍。校本培訓(xùn)首先是基礎(chǔ)理論課、專業(yè)理論課教師與實踐課教師相互取長補短,進行傳幫帶。其次是夯實校內(nèi)實訓(xùn)基地,組織教師定期參加技術(shù)培訓(xùn)和實踐鍛煉;產(chǎn)教結(jié)合,以實踐操作代替培訓(xùn),以賽帶練打造過硬技能。競賽是教師成長的助推器,鼓勵專業(yè)教師參加各級各類技能競賽,營造以賽帶練、以賽促技的良好氛圍。
2.開展校企合作,讓教師到企業(yè)鍛煉
不到企業(yè)難以培養(yǎng)真正的“雙師型”教師,學(xué)校要制定教師的個人成長規(guī)劃或?qū)I(yè)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)制度規(guī)定專業(yè)教師必須到企業(yè)實踐。保證專業(yè)教師通過在企業(yè)的實踐,了解本專業(yè)目前生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,并及時反饋到學(xué)校的教學(xué)過程中,使學(xué)校的教學(xué)具有科學(xué)性、前瞻性。
3.引進智力組建兼職教師隊伍
引進工程技術(shù)人員,聘為學(xué)校的兼職教師;建立兼職教師人才檔案,實施“青藍工程”,與本校教師結(jié)成師徒關(guān)系,進行傳、幫、帶。
4.建立和健全“雙師型”教師的激勵機制
對派到企業(yè)生產(chǎn)單位進修的教師,學(xué)校按公務(wù)給以補助。對獲得人力資源和社會保障部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書或相應(yīng)技術(shù)等級證書的教師予以獎勵。在專業(yè)技術(shù)職稱評審中,同等條件下“雙師型”教師可以優(yōu)先推薦。
5.開辟“雙師型”教師成長的綠色通道
發(fā)揮高職師范院校師資和技術(shù)資源的優(yōu)勢,開辟“雙師型”教師成長的綠色通道,有計劃地安排專業(yè)骨干教師到高校學(xué)習(xí)、進修,把高校中與職教專業(yè)相關(guān)的最前沿、最先進的理念和研究成果及時引進到學(xué)校。
6.多種渠道培養(yǎng)“雙師型”教師
第一,教師進協(xié)會,教師成為所屬行業(yè)協(xié)會理事,參與協(xié)會活動,及時了解相關(guān)行業(yè)信息。行業(yè)協(xié)會雖然是非政府機構(gòu),但它是連接企業(yè)與政府的橋梁和紐帶,對整個行業(yè)具有組織與管理功能,能夠協(xié)調(diào)解決行業(yè)共性問題。第二,構(gòu)建專家隊伍,邀請企業(yè)老總走進校園講授企業(yè)文化,提高教師對優(yōu)秀企業(yè)文化的認(rèn)識。第三,邀請企業(yè)班組長走進校園,講授企業(yè)的生產(chǎn)過程和車間管理文化,提高教師對企業(yè)管理和生產(chǎn)的認(rèn)識。第四,邀請優(yōu)秀畢業(yè)生走進校園,講述各自的生涯規(guī)劃、奮斗歷程、職場得失,提高師生對就業(yè)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識。第五,有計劃地派遣部分優(yōu)秀中青年骨干專業(yè)教師赴職業(yè)教育發(fā)達的國家進修。
綜上所述,只有努力實踐以上“雙師型”教師隊伍建設(shè)的主要對策,才能適應(yīng)新時期中等職業(yè)技術(shù)教育形勢發(fā)展的需求,真正造就一支特別能戰(zhàn)斗的“雙師型”教師
隊伍。
(作者單位:安徽省銅陵經(jīng)濟技術(shù)學(xué)校)