法國首富阿諾的藝術(shù)王國

法國首富伯納德·阿諾（Bernard Arnault）于2011年通過大膽的舉措奠定了自己在時尚界不可動搖的一哥地位。他去年最大的新聞就是收購了羅馬珠寶品牌寶格麗Bulgari。今年，阿諾的最大亮點恐怕要落到年底即將在巴黎開館的路易·威登創(chuàng)意基金會美術(shù)館。在這座期待了6年之久的美術(shù)館揭開面紗之前，不妨回顧一下阿諾作為商人藝術(shù)收藏家的本領(lǐng)，看看他是如何通過商業(yè)手段來實現(xiàn)對藝術(shù)界的支持與影響的。

作為全球最大的奢侈品帝國LVMH掌門人，伯納德·阿諾外表一派儒雅，多次被時尚雜志捧為“最佳著裝男士”。

這位出生于1949年的法國人，生性沉穩(wěn)，似乎有些寡言，但從來沒有人懷疑過他是一個高深莫測的杰出商人，甚至有人形容他是“穿著羊絨衫的狼”。另一方面，他本人也是全球頂級藝術(shù)品收藏家。2011年，阿諾以410億美元個人凈資產(chǎn)躍升至福布斯世界富豪榜第四位，同時阿諾夫婦（Hélène Mercier Bernard Arnault）更是榮登“最具藝術(shù)影響力100人”榜單第一位。

以藝術(shù)之名的“魔法”

阿諾家族原本經(jīng)營建筑生意，而他自己曾經(jīng)是歐洲互聯(lián)網(wǎng)商界的領(lǐng)軍人物，英國時裝零售網(wǎng) boo.com 的創(chuàng)始人。20世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)不景氣，卻成就了他的事業(yè)。 1984年他將自己的家族企業(yè)抵押，收購了規(guī)模比其家族企業(yè)大一倍的迪奧集團(tuán)。1987年又以極低價格入主擁有50多個品牌的LVMH。

之后，阿諾可謂在商業(yè)中把藝術(shù)用到了極致。他不僅善于發(fā)掘并啟用新設(shè)計師（比如迪奧前任首席設(shè)計師約翰·加里亞諾John Galliano，紀(jì)梵希的亞歷山大·麥昆Alexander McQueen，路易·威登的馬克·雅各布Marc Jacobs，芬迪的卡爾·拉格斐Karl Lagerfeld），其多角度、全方位的藝術(shù)策略——設(shè)置藝術(shù)獎項，進(jìn)行藝術(shù)家與產(chǎn)品設(shè)計的跨界合作，舉辦展覽，籌建基金會等——堪稱屢試不爽的“魔法棒”。果真復(fù)活了迪奧和路易·威登等一個又一個瀕臨沒落的品牌。特別是Louis Vuitton，在藝術(shù)之光的照耀下，格外熠熠生輝。

LV對“創(chuàng)意”的熱情

大約一個半世紀(jì)以來，Louis Vuitton不但是法式優(yōu)雅格調(diào)與精致生活風(fēng)尚的象征，與藝術(shù)的關(guān)系更是緊密悠長。而要說到近15年奢侈品牌與藝術(shù)的漸行漸近，其中一個最大的推手，毫無疑問還是Louis Vuitton。

1997年，阿諾欽點馬克·雅各布（Marc Jacobs）出任LV藝術(shù)總監(jiān)后，為品牌的跨界合作策略注入了新動力。先后與美國涂鴉大師史蒂芬·史布勞斯（Stephen Sprouse）、日本動漫藝術(shù)家村上隆及美國波普藝術(shù)家理查德·普林斯（Richard Prince）三位名家攜手創(chuàng)作，展示了LV高級時裝與藝壇合作的廣闊天地。

不僅如此，在阿諾的影響下，2006年巴黎香榭麗舍大道LV總店頂樓被辟作藝術(shù)空間。同年10月，阿諾對外宣布成立路易·威登創(chuàng)意基金會（Louis Vuitton Foundation for Creation）并選址巴黎布羅涅（Boulogne）公園興建美術(shù)館。Louis Vuitton在把當(dāng)代藝術(shù)融入奢侈品牌的道路上，始終走在前列。

2009年夏天，在香港藝術(shù)館舉辦的《路易威登：創(chuàng)意情感》（Louis Vuitton: A Passion for Creation）藝術(shù)展，便清晰地展示了LV品牌與藝術(shù)界悠久的聯(lián)系。從Art Deco藝術(shù)家們與LV創(chuàng)始人之孫Gaston-Louis Vuitton的合作開始，到與當(dāng)代藝術(shù)家村上隆和理查德·普林斯在皮具設(shè)計上的合作，可謂是對LV與藝術(shù)頻頻聯(lián)姻的全面總結(jié)?！秳?chuàng)意情感》展還呈現(xiàn)了路易·威登創(chuàng)意基金會豐富的藝術(shù)品收藏，包括一系列融合“高尚與低俗”文化符號的作品，反映出當(dāng)代文化交織的趨勢。法籍藝術(shù)家Bertrand Lavier以霓虹燈顛覆了Frank Stella的畫作，夸張玩弄都市標(biāo)記的曖昧性。海地出生的Jean-Michel Basquiat其作品混合了都市涂鴉和古老的加勒比海黑人文化象征符號；Richard Prince重新演繹萬寶路香煙廣告影像，重建美國西部牛仔文化神話……這些作品將成為基金會的新美術(shù)館空間中常規(guī)展覽的主體。

去年春夏，LV延續(xù)之前的品牌設(shè)計思路，請來知名文身藝術(shù)家斯科特·坎貝爾（Scott Campbell）與之合作。除了推出印有由他設(shè)計的文身圖案的手袋及四層式抽屜，更拍下他怎樣獨(dú)特地為Louis Vuitton設(shè)計圖案的過程。透過影片，觀眾會明白，一個精致的手袋，從尋找靈感到最后的手工完成，每個環(huán)節(jié)都需要一絲不茍的努力。

LV的中國牌

在2012年路易·威登進(jìn)入中國20周年的序幕之前，去年6月到8月，LV在中國國家博物館精彩呈現(xiàn)了《路易·威登——藝術(shù)時空之旅》特展。展覽上不僅陳列了LV精湛的古董箱包以及悠久的品牌文化，還首次發(fā)表了中國藝術(shù)家展望的影像裝置作品《初始》。

整個展覽，也是展望全新系列作品《我的宇宙》的前序。此作品用最新型的高速攝像機(jī)從6個不同角度拍下了一塊5米長巨石爆炸的場面。展覽希望藉由展望的藝術(shù)創(chuàng)作打開此次的主題——原始而真實的第一次旅行、萬物的開端與藝術(shù)的時空旅程。

可見，借助藝術(shù)創(chuàng)作的力量來加強(qiáng)自己的品牌地位，這已經(jīng)成為LV市場策略的經(jīng)典模式。連在中國國家博物館做古董箱包展覽，都不忘邀請中國藝術(shù)家展示裝置新作，以此造勢。

收藏界的拿破侖

阿諾既是“精品界的拿破侖“，還是收藏界的大佬。

在2007、2008年美國《藝術(shù)評論》（Art Review）雜志評選的“最具藝術(shù)影響力100人”榜單上，阿諾分別列第40位和32位。2010年，阿諾首次躋身此榜單的全球10強(qiáng)。2011年，阿諾夫婦更是榮登此榜單第一位，可見其近5年來在藝術(shù)市場和收藏方面的大手筆。 也許，阿諾正在為即將竣工的LV創(chuàng)意基金會美術(shù)館扎實積累更多更精彩的展品。

其實，早在上個世紀(jì)末，阿諾就曾為了更便于易手藏品，不惜代價地購買了世界第三大藝術(shù)品拍賣行菲利普斯（Phillips de Pury Company）。而據(jù)統(tǒng)計，在1991至2006年間，他的LVMH集團(tuán)曾先后贊助過26個大型藝術(shù)展（從1990年開始，阿諾每年至少贊助法國國內(nèi)美術(shù)館一項重要大型展覽。雖然費(fèi)用昂貴，但都是難得一見的經(jīng)典展覽，前來參觀的人數(shù)以百萬計，筆者注）。除此之外，位于巴黎香榭麗舍大街LV旗艦店七樓的藝術(shù)館（Espace Louis Vuitton）也經(jīng)常展出來自不同創(chuàng)作領(lǐng)域的藝術(shù)作品。毋庸置疑，那個正在建設(shè)中的超級藝術(shù)博物館，也將會配合LVMH集團(tuán)業(yè)界泰斗的地位，在未來的巴黎文化藝術(shù)活動中起到舉足輕重的作用。

6年前高調(diào)宣布成立基金會

2006年4月，同處奢侈品行業(yè)、在商業(yè)經(jīng)營、藝術(shù)收藏和美術(shù)館建設(shè)等領(lǐng)域、與阿諾你爭我奪的最大宿敵、弗朗索瓦·皮諾（Francois Pinault）的第一座私人藝術(shù)行宮——位于威尼斯的格拉西宮正式開館。這一事件恐怕激起了阿諾要為Louis Vuitton帝國建立一座大型藝術(shù)中心的念頭。

阿諾和法國前任總統(tǒng)薩科奇（Nicolas Sarkozy）私交甚篤。在法國文化部和巴黎市政府的協(xié)助下，阿諾拿到巴黎布羅涅（Boulogne）公園內(nèi)一塊位置絕佳的場地，用于設(shè)立路易·威登創(chuàng)意基金會的旗艦場館。最起碼，在機(jī)構(gòu)選址上，阿諾已經(jīng)扳回一分。因為，與法國前總統(tǒng)希拉克（Jacques Chirac）關(guān)系匪淺的皮諾，正是苦于在巴黎拿不到一塊合適的私人美術(shù)館建筑用地，才攜藏品遠(yuǎn)赴意大利。

2006年10月，阿諾迫不及待地宣布，將要在巴黎布羅涅（Boulogne）公園附近修建路易·威登創(chuàng)意基金會的美術(shù)館。在發(fā)布會上，他顯得雄心萬丈：“我要讓這個藝術(shù)館成為巴黎的文化新地標(biāo)！”為了這個宏偉的愿望，阿諾斥巨資邀請美國解構(gòu)主義建筑師弗蘭克·蓋里（Frank Gehry，曾獲普利茨克建筑獎The Pritzker Architecture Prize，具有“建筑界的諾貝爾獎”之稱，筆者注）主持美術(shù)館的設(shè)計方案。

“云彩”美術(shù)館期待年底開放

弗蘭克·蓋里設(shè)計的建筑物，大都像是處于颶風(fēng)之中，旋轉(zhuǎn)著飛向天空。他早前設(shè)計的西班牙畢爾巴鄂古根海姆博物館（the Bilbao Guggenheim Museum），堪稱此風(fēng)格的巔峰之作。而這一次他更是別出心裁地為LVMH集團(tuán)打造了一片流動的“玻璃云”。這座美術(shù)館擁有3800平方米的展覽面積。通透的巨大玻璃外墻和戶外庭院式設(shè)計，與公園內(nèi)的綠意和諧共融。同時，玻璃建筑結(jié)構(gòu)又與巴黎大皇宮和植物公園的溫室建筑遙相呼應(yīng)?！斑@個計劃本身就是一個夢想，所以概念就是創(chuàng)造夢想……我希望人們有恍若云端的感覺”，蓋里說。

2008年10月，正當(dāng)奢侈品行業(yè)受金融風(fēng)暴重創(chuàng)、如履薄冰之際，阿諾進(jìn)一步對外透露將斥資1.4億美元打造這座造型飄逸、綽號“云彩”的美術(shù)館。

但實際的修建過程遠(yuǎn)非設(shè)想中那樣順利。譬如去年1月，LV基金會的美術(shù)館方案被迫調(diào)整，因為妨礙了所在公園的一條小道。目前這座建筑的預(yù)算已高達(dá)2億美元，并且恐怕要拖延到今年歲末才能竣工。

不過，這些細(xì)節(jié)，并沒有影響到阿諾對藝術(shù)品和創(chuàng)意基金會的熱情。他說，將來這里會展出畢加索等大師的作品，也會有克里斯蒂·迪奧（Christian Dior）為溫莎公爵（the Duchess of Windsor）設(shè)計的華服，當(dāng)然還有個禮堂，可以舉辦音樂會。阿諾的藝術(shù)顧問克拉夫利（Jean-Paul Claverie）也信心滿滿：“阿諾先生經(jīng)常講，將來參觀我們美術(shù)館的人將會和去埃菲爾鐵塔的人一樣多?！?/p>

由于LV創(chuàng)意基金會的美術(shù)館還未建成，所以去年夏天大牌云集的威尼斯雙年展上，他們只是低調(diào)亮相。在威尼斯館，LV基金會簡單地呈現(xiàn)了一組意大利錄像藝術(shù)家Fabrizio Plessi的船型視頻裝置作品《Mari Verticali》。規(guī)模雖小，但十分有趣，吸引了眾多觀眾的眼球。

巴黎左岸的藝術(shù)“家”

在細(xì)述了阿諾種種公眾層面的“藝術(shù)牌”之后，不妨回到這位收藏家個體。“他以自己獨(dú)到的眼光看了很多當(dāng)代藝術(shù)，我猜他正在學(xué)習(xí)這些”，被阿諾委任設(shè)計路易·威登基金會的弗蘭克·蓋里說，“外界覺得當(dāng)代藝術(shù)散亂而隨意，其實自有內(nèi)在規(guī)律。在當(dāng)代藝術(shù)方面，阿諾還是一個學(xué)生。我覺得他在建筑方面也是如此。不過，他正在探索，保持開放?！卑⒅Z的鋼琴家妻子則說，“我的丈夫是個有審美的人，喜歡周圍一直環(huán)繞著美的東西?；氐郊遥偸窍肓牧墓ぷ饕酝獾氖虑?，關(guān)于藝術(shù)、音樂、室內(nèi)裝飾等，我喜歡和他談?wù)撨@些。”

的確，看看他們富有藝術(shù)氣息的家。阿諾和他的三個兒子（他共有五個孩子）住在巴黎左岸一棟19世紀(jì)的奢華建筑中，透過窗戶能看到埃菲爾鐵塔和榮軍院（Les Invalides）。寓所內(nèi)展示了阿諾豐富的審美歷程。有美國涂鴉天才巴斯奎特（Jean-Michel Basquiat）的油畫，喜歡惡作劇的意大利藝術(shù)家卡特蘭（Maurizio Cattelan）和達(dá)明·赫斯特的裝置作品等。一間起居室內(nèi)掛了張安迪·沃霍爾（Andy Warhol）紅色調(diào)的伊麗莎白·泰勒（Elizabeth Taylor）肖像，而主客廳里具有帝王氣質(zhì)的斯坦威（Steinway）大鋼琴（彈鋼琴是阿諾的業(yè)余嗜好，筆者注）旁懸掛了一幅藍(lán)色時期的畢加索油畫，再旁邊則是法國藝術(shù)家伊夫·克萊茵（Yves Klein）設(shè)計的“克萊茵藍(lán)”（Klein Blue）咖啡桌，內(nèi)嵌若干22K金葉子。

阿諾的收藏動機(jī)

可以看出，阿諾的確是教養(yǎng)良好的法國紳士。但是他對藝術(shù)收藏的投入，明顯帶有商業(yè)策略的權(quán)衡，而并非像純粹收藏家那樣更多從個體生命的角度對藝術(shù)有深刻的訴求。當(dāng)然，阿諾確實在商業(yè)中把藝術(shù)策略用到了極致，并取得巨大成功，引來無數(shù)其他品牌紛紛效仿。在這個意義上，阿諾可謂深諳商業(yè)的藝術(shù)。

雖然明知這個魔法靈驗，但老對手皮諾始終冷眼旁觀。他旗下的Gucci等一批時尚大牌，并沒有特別拉近與藝術(shù)的關(guān)系。也許，對皮諾說來，兩者是全然分開的。在商場上，他是 “強(qiáng)悍的海盜”；面對藝術(shù)時，卻情意綿綿。身兼商人和收藏家這兩種角色，皮諾說：“一位優(yōu)秀的收藏家需要眼光、情感和覺察力。你可以在生意場中是一位冷酷的野獸，你不需要鑒賞力；但藝術(shù)處處總關(guān)情?！?/p>

看來，在兩位掌門人那里，藝術(shù)扮演著不同的角色。兩巨頭參與構(gòu)建當(dāng)代文化圖景的方式也各有神通。但有一點是貫穿其中的：他們以“贊助”的形式表達(dá)了一個富人在這個時代對藝術(shù)與文化的看法，這正是商人對意識形態(tài)領(lǐng)域施展影響的絕妙途徑。