論建筑工程施工技術(shù)管理

摘 要：建筑施工技術(shù)管理貫穿于建筑工程施工的全過程，內(nèi)容復(fù)雜，意義重大，關(guān)系到工程能否科學(xué)、規(guī)范施工，高質(zhì)量地竣工，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存發(fā)展。主要從建筑工程技術(shù)管理的含義、任務(wù)、意義以及如何做好建筑工程施工技術(shù)管理幾個方面來論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0205-02

近年來，隨著大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)。巨大的市場誘惑，帶來了建筑施工企業(yè)之間激烈的市場爭奪戰(zhàn)。隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建設(shè)方對建筑物的功能、質(zhì)量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術(shù)管理變得日益重要，因此，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須苦練內(nèi)功，培養(yǎng)技術(shù)人才，運用科學(xué)的方法，抓好建筑工程施工技術(shù)管理。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的含義和任務(wù)

建筑工程施工技術(shù)管理是運用系統(tǒng)論的觀點和科學(xué)方法，在工程施工的全過程中，對施工技術(shù)及其構(gòu)成要素進(jìn)行計劃、決策、組織與指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工技術(shù)是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才與技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動是指熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程中的各項技術(shù)工作。

建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)施工技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)施工技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項施工技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)，保證整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

只有科學(xué)地實施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過程的規(guī)范進(jìn)行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強企業(yè)的綜合市場競爭力，具體如下：

1．施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平。施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理的科學(xué)開展直接影響到施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2．施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障。開展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確?？茖W(xué)、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3．科學(xué)的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營效益提高和生存發(fā)展。科學(xué)的施工技術(shù)管理能促進(jìn)企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本、提高經(jīng)濟效益?？茖W(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和提升企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發(fā)展壯大。

4．施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進(jìn)的技術(shù)裝備，當(dāng)然就要求更科學(xué)化的施工技術(shù)管理。

5．施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學(xué)地正常施工，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

三、做好施工技術(shù)管理工作的措施

要想做好施工技術(shù)管理工作，就要嚴(yán)格遵守建施工技術(shù)管理制度，充分做好施工前的準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理以及其他方面的工作，具體如下：

1．嚴(yán)格遵守各項施工技術(shù)管理制度。嚴(yán)格遵守各項建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質(zhì)量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機械設(shè)備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，從而確保機械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗收制度。

2．充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料；核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計、監(jiān)理部門匯報研究，求得合理解決。還應(yīng)及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細(xì)則。

3．認(rèn)真做好施工組織設(shè)計工作。施工組織設(shè)計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計劃，關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場內(nèi)交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現(xiàn)場施工組織設(shè)計報告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實施。施工組織設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的實際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本。

4．科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個方面：（1）做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質(zhì)量意識。其次是人的素質(zhì)。管理層和技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。（2）嚴(yán)格工程進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計劃的檢查結(jié)果反映了計劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。（3）加強工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本主要包括現(xiàn)場成本、機械設(shè)備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，找到較為經(jīng)濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等，從而降低工程成本。（4）做好竣工資料整理及技術(shù)資料的歸檔?？⒐べY料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有不可替代的重要價值。其驗收內(nèi)容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，不僅要做到及時性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性，而且要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。

5．樹立責(zé)任、規(guī)范意識，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷補充和完善。組織全體員工、特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

6．學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加強人才培養(yǎng)。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才，對現(xiàn)有人才培訓(xùn)，加強人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程施工質(zhì)量。

7．創(chuàng)新技術(shù)，定期檢查。要鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸，堅持定期檢查。

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[責(zé)任編輯 王曉燕]