晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑研究

摘 要：該研究在利用各類二手資料與實(shí)地調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，分析晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與主要問(wèn)題，從集群價(jià)值鏈延伸的視角提出體育制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)模型。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合晉江市體育文化產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建了以“品牌差異化營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)定制營(yíng)銷、集群信息化和協(xié)作互利”為驅(qū)動(dòng)力的集群價(jià)值鏈延伸的晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑。

關(guān)鍵詞：集群價(jià)值鏈延伸；體育制造產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑；晉江市

中圖分類號(hào)：F264 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）07-0179-03

一、晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與主要問(wèn)題

（一）晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.處于成熟期的產(chǎn)業(yè)集群階段。當(dāng)前，處于產(chǎn)業(yè)集群成熟期階段的晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)。（1）體育制造產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯著。如晉江市陳埭鎮(zhèn)的體育制鞋廠的相關(guān)制鞋技術(shù)和制鞋經(jīng)驗(yàn)在與同行業(yè)的頻繁接觸中容易得到迅速地傳播，這對(duì)后進(jìn)的體育制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，可利用體育制造產(chǎn)業(yè)集群的良好學(xué)習(xí)環(huán)境減少起步成本，并對(duì)有悠久歷史的體育制造產(chǎn)業(yè)起無(wú)形的鞭策作用。再者，晉江市政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的重視吸引了民間許多多余的資金投資到體育制造產(chǎn)業(yè)中，在地理優(yōu)勢(shì)方面，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)表現(xiàn)出較大的集聚吸引力。（2）體育制造產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)性好。筆者走訪了晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭、核心代表企業(yè)，如峰安皮業(yè)股份有限公司，該公司于2009年被晉江市政府確定為晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群的核心代表企業(yè)。峰安皮業(yè)股份有限公司擁有意大利、德國(guó)全套進(jìn)口設(shè)備，使用國(guó)際高質(zhì)量的化工顏料，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到環(huán)保皮的國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)長(zhǎng)期被阿迪達(dá)斯、耐克、李寧、安踏、三興、喬丹、德爾惠、匡威、巴黎、康奈、奧康、富貴鳥、深綠洲、托米等國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)指定為皮料供應(yīng)商。在晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群中，像峰安皮業(yè)股份有限公司那樣發(fā)揮著良好的集群協(xié)調(diào)作用的企業(yè)達(dá)到128家，共同推進(jìn)晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群由快又好發(fā)展。（3）體育制造產(chǎn)業(yè)集群靈活性高。以晉江市運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群為例，1 000多家的運(yùn)動(dòng)鞋制造廠家能方便快捷地在當(dāng)?shù)氐玫接嘘P(guān)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)所必須的各個(gè)生產(chǎn)要素，因?yàn)樵跁x江市運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)聚集中560多家鞋業(yè)配套相關(guān)企業(yè)，如皮革廠、鞋底提供商、電腦制繡服務(wù)企業(yè)等。這是這些配套企業(yè)與主體企業(yè)的長(zhǎng)期良好合作，形成高度的默契，使晉江市體育制造企業(yè)集群靈活性較好。（4）體育制造產(chǎn)業(yè)集群信任度高。處于成熟期的晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)部的主體企業(yè)與相關(guān)輔助企業(yè)在政府相關(guān)政策的推動(dòng)作用及產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化的生產(chǎn)方式的促進(jìn)作用之下，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好合作文化環(huán)境，集群內(nèi)各組織成員之間已建立起較高的信任度。

2.部分產(chǎn)業(yè)走上創(chuàng)新道路。面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群率先走上創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群道路。以晉江市安踏企業(yè)為例，2005年，安踏企業(yè)創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首家“運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”。 并與比利時(shí)著名運(yùn)動(dòng)鞋研發(fā)機(jī)構(gòu)RScan公司合作，研究人體運(yùn)動(dòng)力學(xué)特點(diǎn)。2006年，安踏企業(yè)成功研制出“芯技術(shù)”，并推出“芯技術(shù)”系列籃球鞋。361°企業(yè)利用磁懸浮技術(shù)、獵豹仿生技術(shù)，推出適宜中長(zhǎng)跑的跑鞋系列。

（二）晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)主要問(wèn)題

1.同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在行業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化，還表現(xiàn)在品牌同質(zhì)化。首先，行業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在晉江市3 000多家的體育制造產(chǎn)業(yè)中從事運(yùn)動(dòng)鞋制造的企業(yè)就高達(dá)上千家，而晉江市僅721.8平方千米的面積，如此高度集中的行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)像使晉江市的資源和環(huán)境不堪重負(fù)；其次，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題。在晉江，鞋業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理普遍認(rèn)可將運(yùn)動(dòng)鞋劃分為三類：專業(yè)運(yùn)動(dòng)、休閑運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)。但盡管如此，這些企業(yè)在這三類產(chǎn)品上的定位卻仍不很明確，它們往往互相抄襲、仿制其他企業(yè)賣得好的產(chǎn)品。最后，品牌同質(zhì)化問(wèn)題。雖然安踏公司第一個(gè)走上品牌建設(shè)道路，為其他仍熱衷于貼牌生產(chǎn)的企業(yè)敲了警鐘，但是許多企業(yè)群而效仿。而今，品牌建設(shè)很快也出現(xiàn)了同質(zhì)化趨勢(shì)，選擇知名體育明星代言，選擇優(yōu)勢(shì)傳播平臺(tái)大規(guī)模投放，簽約優(yōu)秀體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)，成了各家相互效仿的套路。

2.營(yíng)銷渠道有待創(chuàng)新。以貼牌生產(chǎn)，加工起家的晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)，在營(yíng)銷渠道上選擇了最為傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道：產(chǎn)品要么批發(fā)給批發(fā)商，要么銷售給零售商，如果是間接分銷中間要經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)乃至級(jí)數(shù)更高的渠道。這種普遍存在的多級(jí)分銷渠道大大增加了流通環(huán)節(jié)和提高了交易成本。以運(yùn)動(dòng)鞋為例，晉江鞋廠往往將鞋產(chǎn)品出口到海外市場(chǎng)，選擇的渠道是批發(fā)給海外的批發(fā)商，失去對(duì)終端客戶的把控，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，出口到海外的晉江鞋產(chǎn)品或者進(jìn)入國(guó)外大型的倉(cāng)儲(chǔ)超市或者成了海外市場(chǎng)上的地?cái)偵特準(zhǔn)掷镫S意叫賣的便宜貨。

3.信息化意識(shí)不高。筆者在對(duì)晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)信息化管理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有信息化管理理念的企業(yè)只有十幾家，有實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略的企業(yè)更是鳳毛麟角，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)自1998年以來(lái)經(jīng)歷了三次產(chǎn)業(yè)洗牌，在大浪淘沙之后，有上市計(jì)劃的企業(yè)只剩三十幾家，在這三十多家的企業(yè)中有注重信息化管理的企業(yè)當(dāng)推安踏公司。然而，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)中的很多民營(yíng)企業(yè)的管理者沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施信息化為其業(yè)務(wù)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值與效益，更談不上制造產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施了。

4.科研創(chuàng)新力度不夠。晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)科研創(chuàng)新力度不夠表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，由于長(zhǎng)期的貼牌生產(chǎn)模式，產(chǎn)品的附加值也較低。貼牌生產(chǎn)不僅使產(chǎn)業(yè)對(duì)一線勞動(dòng)力和資源有較大依賴性，而且對(duì)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)拉動(dòng)力不大，企業(yè)較難有能力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)來(lái)改善用工環(huán)境，進(jìn)而較難形成穩(wěn)定的職工隊(duì)伍、合理高效的利用資源以及具備科研的客觀條件；另一方面，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)普遍存在技術(shù)開發(fā)薄弱的現(xiàn)象。晉江市多數(shù)民營(yíng)企業(yè)重視市場(chǎng)開發(fā)而忽視技術(shù)開發(fā)在技術(shù)投入方面遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平?？蒲袆?chuàng)新力度不夠的問(wèn)題突出反映在多數(shù)處于低端產(chǎn)品的體育運(yùn)動(dòng)系列鞋業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)上。

二、基于集群價(jià)值鏈延伸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理論基礎(chǔ)與升級(jí)路徑模型

在本論文中，產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈的內(nèi)涵界定為不同于單個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)方向，著重指產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)相關(guān)組織在產(chǎn)生集群合作行為時(shí)所產(chǎn)生的一系列價(jià)值鏈集聚活動(dòng)。產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈延伸的內(nèi)涵界定為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)主體企業(yè)在集群內(nèi)外各相關(guān)組織的相互作用下，尋求產(chǎn)業(yè)集群沿著價(jià)值鏈向高附加值環(huán)節(jié)不斷擴(kuò)展、延伸的相關(guān)活動(dòng)。

首先，價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)反映企業(yè)的價(jià)值增值活動(dòng)，根據(jù)波特教授（1985）價(jià)值鏈理論：“價(jià)值鏈?zhǔn)怯苫净顒?dòng)和輔助活動(dòng)組成的”。解利軍（2010）指出：“隨著獲取價(jià)值的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造部分向兩端服務(wù)要素（前端的研發(fā)、設(shè)計(jì)、后端的營(yíng)銷、售后服務(wù)等）的轉(zhuǎn)移，制造企業(yè)價(jià)值鏈呈現(xiàn)出‘微笑曲線’形狀” 。然而，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)絕大部分處于微笑曲線的低端，即處于價(jià)值鏈中價(jià)值少、利潤(rùn)低的制造環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。只有少數(shù)企業(yè)如安踏公司已向“微笑曲線”的左端創(chuàng)造價(jià)值和從“微笑曲線”的右端提升產(chǎn)品附加值。故本論文認(rèn)為，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)在基于集群價(jià)值鏈延伸的視角下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)活動(dòng)中，應(yīng)積極尋找使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增值活動(dòng)往“微笑曲線”的左右端靠攏，即既注意研發(fā)設(shè)計(jì)提出高附加值的產(chǎn)品又關(guān)心客服與營(yíng)銷提升產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客忠誠(chéng)度。其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，就運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)而言，產(chǎn)品和服務(wù)逐漸趨于同質(zhì)化，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。就目前而言，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，通過(guò)品牌價(jià)值鏈塑造品牌形象以提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)影響力已經(jīng)成為了企業(yè)急需解決的問(wèn)題。再次，產(chǎn)業(yè)集群有以“地理接近”為特征的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群和以“組織接近”為特征的虛擬產(chǎn)業(yè)集群。以“地理接近”為特征的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群在信息化的當(dāng)今在獲取資源方面顯得相當(dāng)被動(dòng)，相反，如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群能轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M產(chǎn)業(yè)集群，利用集群信息化來(lái)提高物質(zhì)條件，從而突破時(shí)間和空間的限制，有效實(shí)現(xiàn)資源合理利用。最后，專業(yè)化分工協(xié)作是制造產(chǎn)業(yè)集群得以存在的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，集群價(jià)值鏈向高端價(jià)值環(huán)節(jié)延伸離不開集群內(nèi)外相關(guān)組織協(xié)作互利關(guān)系的良性發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)的制造產(chǎn)業(yè)利用集群內(nèi)專業(yè)化分工協(xié)作機(jī)制可使集群價(jià)值鏈得到極大的增值效果。

三、基于集群價(jià)值鏈延伸的晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案

（一）以品牌差異化營(yíng)銷為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑

1.體育品牌營(yíng)銷要走差異化的道路。晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌內(nèi)涵區(qū)別度較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2000—2003年，晉江體育制造產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)在中央電視臺(tái)五套“體育頻道”投放廣告的數(shù)量依次為16個(gè)、33個(gè)、36個(gè)及44個(gè)，呈現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升的趨勢(shì)。據(jù)筆者進(jìn)一步的調(diào)查，有32%的體育制造企業(yè)沒(méi)有設(shè)立品牌，另外68%設(shè)立自己品牌的體育制造企業(yè)中有80%以上企業(yè)是按訂單上的品牌要求生產(chǎn)產(chǎn)品的，甚至有一些企業(yè)要求不用自己的品牌而借用其他知名品牌進(jìn)行生產(chǎn)。

2.以品牌差異化為驅(qū)動(dòng)的前、后向延伸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑。針對(duì)體育制造產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的問(wèn)題，本論文認(rèn)為，以品牌差異化為驅(qū)動(dòng)的前、后向延伸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，即將體育制造產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈前向延伸至產(chǎn)業(yè)集群中的銷售商產(chǎn)品推廣與宣傳增值環(huán)節(jié)、后向延伸至產(chǎn)業(yè)集群中的生產(chǎn)商產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)增值環(huán)節(jié)，一方面，將晉江市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體育文化資源融入到當(dāng)?shù)氐捏w育產(chǎn)品品牌設(shè)計(jì)理念和品牌推廣中，形成體育制造產(chǎn)業(yè)品牌差異；另一方面，結(jié)合晉江市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育文化資源以品牌差異化為驅(qū)動(dòng)策劃不同的體育文化產(chǎn)業(yè)品牌活動(dòng)形成獨(dú)特的體育文化品牌。

按照本研究的設(shè)想，晉江市的核心鄉(xiāng)鎮(zhèn)（安海、深滬）以及體育制造產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（陳埭、池店）可利用其鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源、經(jīng)濟(jì)（大企業(yè)眾多）與已有的區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)，凸顯體育文化積淀對(duì)體育制造企業(yè)品牌設(shè)計(jì)與推廣的啟發(fā)作用，積極推進(jìn)體育制造產(chǎn)品品牌與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、體育文化產(chǎn)業(yè)品牌的互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化體育制造產(chǎn)品品牌的當(dāng)?shù)鬲?dú)特體育文化內(nèi)涵。而對(duì)那些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，則可先根據(jù)自身體育文化資源特色，挖掘當(dāng)?shù)伢w育資源優(yōu)勢(shì)，找到適合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的體育制造企業(yè)品牌設(shè)計(jì)與推廣。

（二）以網(wǎng)絡(luò)定制營(yíng)銷為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自為顧客創(chuàng)造的價(jià)值。邁克爾·波特（1985）在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出：“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)所能為顧客創(chuàng)造的價(jià)值”。由此可見，管理顧客價(jià)值鏈的重要性。隨著電子商務(wù)的普及和電子購(gòu)物的流行，企業(yè)需要對(duì)顧客價(jià)值鏈管理進(jìn)行重新思考和大膽變革。

2.以網(wǎng)絡(luò)定制營(yíng)銷為驅(qū)動(dòng)的前、后向延伸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑。鑒于體育制造產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷渠道有待創(chuàng)新的現(xiàn)狀問(wèn)題，本論文認(rèn)為，以網(wǎng)絡(luò)定制營(yíng)銷為驅(qū)動(dòng)的前、后向延伸產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，即將體育制造產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈前向延伸至產(chǎn)業(yè)集群中的顧客戰(zhàn)略增值服務(wù)與產(chǎn)品后向延伸至顧客參與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷浪潮的興起，將為國(guó)內(nèi)體育用品帶來(lái)新的突破，可以將以前人們不重視的個(gè)性化體育用品市場(chǎng)、分散的消費(fèi)需求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)串起來(lái)變成一個(gè)巨大的體育用品銷量。中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量爆炸式的增長(zhǎng)給了體育用品網(wǎng)上個(gè)性化定制提供了可能。在國(guó)外，體育品牌借助網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行營(yíng)銷，其運(yùn)作已經(jīng)頗為成熟。

（三）以集群信息化為驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈創(chuàng)新延伸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑

1.信息化有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。實(shí)施信息化的產(chǎn)業(yè)集群意味著產(chǎn)業(yè)更多依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)與信息化管理環(huán)境來(lái)整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和資金和產(chǎn)業(yè)外部的一切有用信息資源，為一種有效的優(yōu)化集群價(jià)值鏈增值方式。內(nèi)生拓展升級(jí)路徑構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)集群信息化重視內(nèi)生拓展升級(jí)路徑，發(fā)揮集群自身優(yōu)勢(shì)，建設(shè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.集群信息化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈增值的物質(zhì)保障。鑒于體育制造產(chǎn)業(yè)信息化意識(shí)不高的現(xiàn)狀分析，本論文認(rèn)為，以集群信息化為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈創(chuàng)新延伸兩業(yè)互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展路徑，即借助管理信息系統(tǒng)促進(jìn)集群內(nèi)外各相關(guān)組織的聯(lián)系，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作和縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系形成有利于產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調(diào)的空間集聚體，形成產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈信息流、技術(shù)流、人才流和知識(shí)流在兩業(yè)之間高度匯集與利用。第一，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群信息化應(yīng)從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各利益相關(guān)方借助管理信息系統(tǒng)中的相關(guān)信息技術(shù)的運(yùn)用能力開始。晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)首先學(xué)會(huì)運(yùn)用SCM（供應(yīng)鏈管理）和VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）技術(shù)使產(chǎn)業(yè)集群中的體育制造主體企業(yè)與體育制造供應(yīng)商（產(chǎn)業(yè)集群中生產(chǎn)要素的內(nèi)部提供者）之間產(chǎn)生集群信息化效益，利用BI（商務(wù)智能）與體育制造同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)或提供創(chuàng)新互補(bǔ)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。第二，體育制造產(chǎn)業(yè)與相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)之間通過(guò)B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）技術(shù)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通創(chuàng)新。如晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)借助B2B技術(shù)可從體育文化專業(yè)人才市場(chǎng)尋找到體育人才，降低搜尋、培訓(xùn)等交易成本，另外，通過(guò)B2B平臺(tái)與其他體育相關(guān)企業(yè)間建立協(xié)調(diào)與信息機(jī)制，可迅速獲得相關(guān)市場(chǎng)、技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)信息。第三，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群信息化在技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新下，以期形成產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)溢出效應(yīng)。這種集群知識(shí)溢出效應(yīng)表現(xiàn)為集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)顯性知識(shí)的傳播與擴(kuò)散與隱性知識(shí)的傳播與擴(kuò)散。

（四）以協(xié)作互利為驅(qū)動(dòng)的集群價(jià)值鏈延伸互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展路徑

1.協(xié)作互利提升產(chǎn)業(yè)科研創(chuàng)新能力。晉江鞋業(yè)具有很長(zhǎng)的價(jià)值鏈，這一價(jià)值鏈包括鞋的配件、鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋襯、輕泡、煉膠、吹塑到紙盒、包裝盒等等。因此，晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)可利用價(jià)值鏈上的各個(gè)生產(chǎn)要素的合作分工，通過(guò)協(xié)作互利開展要素研發(fā)，并主動(dòng)聯(lián)系產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的相關(guān)科研機(jī)構(gòu)，共同推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)進(jìn)程。

2.以協(xié)作互利為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈縱向延伸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑。鑒于體育制造產(chǎn)業(yè)科研創(chuàng)新力度不夠的問(wèn)題，本論文認(rèn)為，以協(xié)作互利為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈縱向延伸的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，即將體育制造產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈縱向延伸至產(chǎn)業(yè)集群中的地方政府、中介組織、知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)等輔助機(jī)構(gòu)，以產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)最大化為前提，尋找兩業(yè)互動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)，發(fā)揮集群中輔助機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)效益。晉江市體育制造產(chǎn)業(yè)集群中的輔助機(jī)構(gòu)要在基于集群價(jià)值鏈延伸視角下對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)揮中間橋梁、中轉(zhuǎn)樞紐的重要作用應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。如晉江市政府機(jī)構(gòu)發(fā)揮宏觀調(diào)控職能在集群內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的采集與擴(kuò)散、專業(yè)化高級(jí)要素的開發(fā)、科學(xué)政策的傳播、吸引外國(guó)直接投資、規(guī)則的改革宣傳；工作重點(diǎn)從簡(jiǎn)單的給錢，轉(zhuǎn)向更廣的領(lǐng)域的扶持和服務(wù)；政策重點(diǎn)應(yīng)向促進(jìn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)專業(yè)化、促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)集群、促進(jìn)要素的整合轉(zhuǎn)變。中介組織和知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)于通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)體育制造產(chǎn)業(yè)集群的效率和創(chuàng)新，從而推動(dòng)體育制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

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[責(zé)任編輯 安世友]