對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的幾點(diǎn)看法

　　近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，立足于自身的優(yōu)勢(shì)，謀求可持續(xù)發(fā)展。
　　企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步壯大自身。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)做掙錢的機(jī)器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程不注重人的全面發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高、技術(shù)的革新都是靠人才推動(dòng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，就必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面我就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略問題談?wù)勛约旱目捶ā?br/>　　1.樹立以人為本的理念
　　當(dāng)今是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在艱苦的創(chuàng)業(yè)路途中，只有沖動(dòng)和熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在宏觀決策的基礎(chǔ)上，以正確的經(jīng)營(yíng)理念和系統(tǒng)的方式方法作為行為的指導(dǎo)。
　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，我們做事不能僅顧及眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的、潛在的收益，否則會(huì)和成功失之交臂。
　　“水能載舟，亦能覆舟”，“攻心為上，攻城為下”是一個(gè)亙古不變的道理，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的理論千年依然。不管何時(shí)，都要保持以人為本的觀念，如果我們真的想有所成就的話就行。
　　領(lǐng)導(dǎo)本無需樣樣精通，但他必定要能夠運(yùn)用系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，團(tuán)結(jié)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)好各行各業(yè)的專業(yè)人士，讓他們各負(fù)其責(zé)、各司其職，并能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，才能達(dá)到最大的收益。
　　然而想收服士子之心并不是很容易的。中國(guó)自古就有“良鳥擇木而棲，良臣擇主而伺”的說法，更何況現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)雙向選擇的時(shí)代，身邊總是存在諸多的機(jī)會(huì)?？梢哉f，每個(gè)人都獨(dú)具慧眼，在精挑細(xì)選之后，希望做出最有利的抉擇。
　　《康熙王朝》中孝莊太后談起如何對(duì)待吳六一時(shí)說：“有些人可以用錢買，有些人可以用官買，而有些人只能用恩義去結(jié)。”正所謂投其所好，各取所需。也許這樣的提法略有“唯有用才是真理”之嫌，但無可否認(rèn)，那一份知遇的感動(dòng)要遠(yuǎn)勝于諸多憑空輕許和物質(zhì)誘惑。
　　如同于丹一樣，我把人心中的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)層次：中等、中等偏上和中等偏下?，F(xiàn)實(shí)中確有人把工作作為一種樂趣，全身心投入其中，與其同榮辱、共進(jìn)退，不太計(jì)較物質(zhì)利益，但能心懷此念并能一貫堅(jiān)持的人微乎其微；也確有人沒有太高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，無論在怎樣的情況下關(guān)心的都只是一己私利，很少考慮企業(yè)的利益，但如此無明辨是非能力的人也并不多；大多數(shù)人是現(xiàn)實(shí)的、中庸的，有“以其人之道，還治其人之身”的想法，以正在砌一堵墻的原則工作，懂得投桃報(bào)李。
　　所以說要求每個(gè)人都能無條件、無代價(jià)地愛崗敬業(yè)是不現(xiàn)實(shí)也是不公平的。誰都不可能超越于他的生存空間而獨(dú)立存在，責(zé)任心和工作態(tài)度取決于其環(huán)境條件及所受的待遇?，F(xiàn)實(shí)中沒有不食人間煙火的圣人，人都要衣食住行、養(yǎng)家糊口，需承擔(dān)一份社會(huì)的義務(wù)和家庭的責(zé)任。如果企業(yè)期望職員能夠以一種職業(yè)主義者的工作態(tài)度（這應(yīng)該是用人的道德底線）投入，就要在保證職工既得利益的前提下，考慮如何最大限度地取信于人。
　　有朝一日，公司內(nèi)聚集了一批優(yōu)秀員工，管理層深明“兼聽則明、偏信則暗”的古訓(xùn)，能夠集思廣益、博采眾長(zhǎng)，使每個(gè)人都能在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種“士為知己者死”的共鳴，以公司作為自己安身立命之所在，謀求未來長(zhǎng)期收益和可持續(xù)發(fā)展，真心誠(chéng)意地為企業(yè)籌劃，設(shè)身處地地為公司著想，我想彼時(shí)距成功也就為期不遠(yuǎn)了。
　　2.建立企業(yè)管理制度
　　2.1借鑒學(xué)習(xí)。在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不能生搬硬套。要結(jié)合自身的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，大膽解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。
　　2.2結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷總結(jié)。任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。管理者應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在自己所在的企業(yè)中并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，建立企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中認(rèn)真審視管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正，提高管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
　　2.3循序漸進(jìn)，忌急于求成。建立企業(yè)的管理制度一般是沿著從無到有、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從易到難的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。循序漸進(jìn)要求做到：一是設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然地讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，逐步提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性；三是企業(yè)管理制度要落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。
　　3.管理者的知識(shí)、見識(shí)、膽識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)至關(guān)重要
　　競(jìng)爭(zhēng)需要實(shí)力，所有的實(shí)力都來自經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的加快，將會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出越來越明顯的動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)，可長(zhǎng)期保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越少。企業(yè)獲得長(zhǎng)期的高利潤(rùn)率將主要依靠包括風(fēng)險(xiǎn)決策在內(nèi)的大膽和不斷創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵是能夠及時(shí)把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)及敢于“自滅自新”、企業(yè)再造。知識(shí)和信息時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須充分意識(shí)到經(jīng)驗(yàn)和權(quán)力將越來越“萎縮”，擁有知識(shí)、技能和信息的人員是企業(yè)利潤(rùn)的主要?jiǎng)?chuàng)造者，只有把知識(shí)消化吸收，變成自己的見識(shí)，才能創(chuàng)新，才有價(jià)值。創(chuàng)新將成為人類生活的主流。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)大膽地使用聰明人創(chuàng)新，聰明人能迅速地有創(chuàng)見地理解復(fù)雜的問題，見識(shí)加膽識(shí)是成功的必由之路。未來的領(lǐng)導(dǎo)者唯一剩下的職權(quán)就是知識(shí)和個(gè)人魅力與創(chuàng)新思維的結(jié)合。