寶格麗：小銀器鋪奢華轉(zhuǎn)身

　　9月的上海燈紅酒綠，寶格麗集團(tuán)的全球第四家精品酒店宣布落戶于此。這是寶格麗家族自2001年開始涉足精品酒店業(yè)務(wù)以來，繼米蘭、巴厘島、倫敦后在全球版圖布下的又一顆奢華棋子。
　　一個(gè)有著128年歷史的珠寶世家突然跨界酒店業(yè)多少有些令人費(fèi)解，但對(duì)于寶格麗而言，無論是其珠寶、腕表及香水品牌還是新進(jìn)入的酒店，奢華與高貴都是永恒的標(biāo)簽。
　　寶格麗不僅成為皇室成員、政治家的專寵，還與時(shí)尚明星有著不解之緣。其中最有名的當(dāng)屬索菲亞·羅蘭。當(dāng)年，她在奧斯卡金像獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)典禮上接過“小金人”時(shí)，令眾人艷羨的不是手中的獎(jiǎng)杯，而是她佩戴的一串寶格麗項(xiàng)鏈。更有甚者，曾經(jīng)有幾位瘋狂的羅馬公主為了獲得寶格麗珠寶甚至不惜用領(lǐng)地作為交換。
　　江湖地位如此，眾多資本大鱷對(duì)寶格麗垂涎三尺也就不足為奇了。
　　2011年3月，寶格麗與全球最大的奢侈品生產(chǎn)商路易·威登集團(tuán)（LVMH）完成交叉持股。路易·威登以高出寶格麗股價(jià)60%的價(jià)格對(duì)其控股；而寶格麗家族則以換股方式持有路易·威登1650萬股，成為其第二大股東。
　　是否與路易·威登扯上關(guān)系并不是那些癡迷寶格麗的消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。寶格麗最令擁躉欲罷不能的還是精湛的工藝、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及寶格麗家族在一個(gè)世紀(jì)的歷史風(fēng)塵中賦予這個(gè)品牌的古典氣質(zhì)。
　　老古玩店
　　1857年，寶格麗創(chuàng)始人索帝里歐出生在一個(gè)希臘銀匠世家。當(dāng)時(shí)希臘政局動(dòng)蕩不安，為躲避戰(zhàn)爭迫害，索帝里歐一家人不得不輾轉(zhuǎn)定居羅馬。
　　在當(dāng)時(shí)的羅馬城，貴族和教士對(duì)金銀飾品出奇地癡迷。聰明的索帝里歐開始擺攤出售自己制作的銀飾品。1884年，索帝里歐在羅馬開設(shè)了第一家銀器鋪，出售設(shè)計(jì)獨(dú)特的項(xiàng)鏈、紐扣等銀制雕刻品。憑借藝術(shù)靈感和對(duì)家族技藝的提升，索帝里歐很快便在羅馬城聲名鵲起。
　　為了能夠吸引到意大利旅游的英美富人，索帝里歐把店鋪搬到了羅馬最繁華的康多堤大道10號(hào)，并借用英國文豪狄更斯一部小說的名字把店鋪優(yōu)雅的叫做“老古玩店”，這也成為后來寶格麗的總部所在地。
　　索帝里歐將家族傳統(tǒng)的銀飾工藝發(fā)揮到了極致，但畢竟只是拼出了一家店鋪，真正開啟寶格麗珠寶帝國紀(jì)元的是家族的第二代。
　　1932年，索帝里歐去世，他的兩個(gè)兒子喬吉奧與科斯坦提諾接管了家族事業(yè)，并用家族的姓氏“寶格麗”為其品牌重新命名。與索帝里歐始終專注于銀器雕飾不同，喬吉奧與科斯坦提諾更熱衷于珠寶事業(yè)，逐漸把家族生意從銀飾品擴(kuò)大到各種珠寶首飾。
　　當(dāng)時(shí)的歐美珠寶界主要流行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的法式風(fēng)格，通常只用一種白色鉆石配另一種寶石，或紅寶石或祖母綠或藍(lán)寶石，但三種有色寶石從不互相搭配。這種固定的設(shè)計(jì)風(fēng)格從來沒人敢打破。對(duì)珠寶設(shè)計(jì)與生俱來的敏感讓兩兄弟決心嘗試跳出“巴黎派”的束縛。
　　他們開始把從父輩那里繼承來的希臘藝術(shù)風(fēng)格同文藝復(fù)興后意大利的主流審美觀念融在一起，在色彩搭配上打破固化的設(shè)計(jì)理念，以增加首飾上彩色寶石圓潤柔和的美感。
　　在這一過程中，他們改良了16世紀(jì)時(shí)使用的圓凸面寶石切割法，發(fā)明了心型寶石切割法，在寶石的鑲嵌形狀上獲得了前所未有的突破。這項(xiàng)當(dāng)時(shí)珠寶界的一大創(chuàng)新正是現(xiàn)在高級(jí)首飾的必備手藝和式樣。
　　憑借獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)理念、別具匠心的色彩搭配，寶格麗一舉突破了巴黎品味對(duì)珠寶行業(yè)的“壟斷”，很快成了奢華與高貴的代名詞。
　　20世紀(jì)60年代，奧斯卡影后伊麗莎白·泰勒在扮演《埃及艷后》時(shí)，就因?qū)毟覃惗删土伺c男主角李察·伯頓的一段姻緣。泰勒帶伯頓第一次進(jìn)入寶格麗珠寶店，伯頓就購買了一只昂貴的戒指贈(zèng)予她以示真愛。伯頓感嘆：“我?guī)б聋惿渍J(rèn)識(shí)啤酒，伊麗莎白教我認(rèn)識(shí)寶格麗?！痹趦晌痪扌呛髞淼幕槎Y上，泰勒佩戴的唯一珠寶就是她黃色長裙上的寶格麗祖母綠胸針。也是在同一年，另一位擁有眾多珠寶首飾的意大利巨星索菲亞·羅蘭卻因?yàn)樽约旱膶毟覃愴?xiàng)鏈被盜而淚流滿面。
　　整個(gè)家族一個(gè)世紀(jì)的“雕琢”使得寶格麗從一個(gè)小銀器鋪華麗轉(zhuǎn)身，成為上流社會(huì)爭相追捧的珠寶品牌。
　　
　　家族精英
　　第三代接手家族衣缽的是喬吉奧的三個(gè)兒子詹妮、保羅和尼古拉。由于家族分歧，詹妮最終離開寶格麗，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，保羅和尼古拉則成為了集團(tuán)現(xiàn)任主席和副主席。
　　家族技藝一直是寶格麗的靈魂。兩兄弟延續(xù)了家族對(duì)珠寶工藝的癡迷和精進(jìn)。為了使家族的珠寶首飾兼具手工感和藝術(shù)氣息，直到今天寶格麗還仍然堅(jiān)持著手工作坊的生產(chǎn)形式。美中不足的是，100多年來，寶格麗的掌控者始終專注于產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和突破，對(duì)家族企業(yè)的擴(kuò)張從來沒有什么熱情。盡管1970年，寶格麗的第一家海外門店在紐約繁華的第五大道建立，開始了進(jìn)入國際市場的謹(jǐn)慎嘗試。但真正讓寶格麗躋身世界一流奢侈品行列、開始全球化步伐的，是弗朗西斯科。
　　年僅27歲就成為寶格麗首席執(zhí)行官的弗朗西斯科是創(chuàng)始人索帝里歐的曾外孫。作為家族的第四代，與幾個(gè)舅舅所受的傳統(tǒng)學(xué)徒式教育不同，弗朗西斯科先后畢業(yè)于那不勒斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和紐約大學(xué)工商管理專業(yè)。對(duì)家族企業(yè)并不“感冒”的他，是在舅舅們的懇求下，忍痛放棄了倫敦投資銀行的聘書，接過了寶格麗家族的權(quán)杖。
　　難以想象，弗朗西斯科剛剛接手寶格麗時(shí)，這家有著百年歷史的頂級(jí)珠寶企業(yè)竟然只有5家分店、80名員工。
　　接過權(quán)杖的弗朗西斯科開始將現(xiàn)代管理理念滲透到家族企業(yè)管理中，正如弗朗西斯科的自述：“對(duì)家族而言，我的角色就是一個(gè)商人，我的舅舅們才是真正精通技藝的珠寶商?！?br/>　　但是，過分保守的家族觀念使得弗朗西斯科的全球化理念屢屢碰壁，大多家族成員認(rèn)為“我們現(xiàn)在已經(jīng)很好了，為什么要冒這么多風(fēng)險(xiǎn)？”不過，弗朗西斯科最終說服了兩個(gè)舅舅，獲得了第三代的全力支持。
　　1990年，寶格麗開始推行多元化經(jīng)營策略，在現(xiàn)有的珠寶、腕表系列產(chǎn)品基礎(chǔ)上，相繼推出香水、配飾、瓷器等產(chǎn)品。五年后，弗朗西斯科帶領(lǐng)寶格麗在米蘭證券交易所上市。從1997—2003年的七年間，寶格麗家族資本增長了150%。這個(gè)傳承百年的珠寶品牌經(jīng)過四代人的努力，在全球已有近200家精品店，成為繼法國卡地亞和美國蒂芙尼之后的世界第三大珠寶品牌。
　　弗朗西斯科的多元化戰(zhàn)略，試圖把寶格麗打造成一個(gè)涵蓋多種業(yè)態(tài)的時(shí)尚奢侈品牌。盡管，弗朗西斯科是寶格麗家族的一員，但他卻同時(shí)扮演了一個(gè)出色的獨(dú)立職業(yè)經(jīng)理人角