淺析工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用和進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性

摘 要：費(fèi)用和進(jìn)度一直是工程項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成要素，兩者之間有著密切關(guān)系，它們既可以按照各自規(guī)律運(yùn)行，也會(huì)相互產(chǎn)生影響。如何協(xié)調(diào)費(fèi)用和進(jìn)度的關(guān)系，在有限的工期內(nèi)更好的節(jié)省成本，提高工程的質(zhì)量是工程管理需要解決的問(wèn)題。本文對(duì)工程費(fèi)用和工程進(jìn)度進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解，并在分析二者關(guān)系的基礎(chǔ)上把握費(fèi)用和進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 費(fèi)用 進(jìn)度 管理

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（a）-0139-01

建筑工程的項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)接受業(yè)主方的委托，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程或者是分階段的專業(yè)化管理與服務(wù)，項(xiàng)目管理企業(yè)需要具有設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理以及造價(jià)咨詢等方面的資質(zhì)，把握好工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理需要在最少的工期內(nèi)節(jié)省最大的成本，把握費(fèi)用和進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性。

1 工程投資和工程進(jìn)度

1.1 工程投資

工程項(xiàng)目建設(shè)所用的全部資金稱為工程投資，它包括了固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及流動(dòng)資金。工程項(xiàng)目投資一般是指工程的全部費(fèi)用，需要從多方面對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，保證資金能夠滿足使用計(jì)劃。工程項(xiàng)目的控制需要全過(guò)程進(jìn)行，隨時(shí)糾正偏差，保證資金的花費(fèi)在批準(zhǔn)的資金范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)以及人力、財(cái)力和物力的合理使用，取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是費(fèi)用轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理單位要加強(qiáng)費(fèi)用管理。

1.2 工程的進(jìn)度

工程進(jìn)度的管理是指對(duì)各建設(shè)階段工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間、工作程序以及銜接關(guān)系進(jìn)行管理方案的編制，并將該管理方案付諸實(shí)施的過(guò)程。在項(xiàng)目進(jìn)度的管理中需要對(duì)實(shí)際進(jìn)度和實(shí)施方案進(jìn)行比較，對(duì)偏差進(jìn)行原因分析，通過(guò)修改原實(shí)施方案的方法來(lái)補(bǔ)救或調(diào)整，保證工程在規(guī)定的期間內(nèi)完成并交付使用。在實(shí)施施工的過(guò)程中，影響工程進(jìn)度的因素有很多，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)影響因素進(jìn)行科學(xué)、全面的分析，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有效控制，保證工程按計(jì)劃完工。

2 費(fèi)用和進(jìn)度的關(guān)系分析

2.1 直接費(fèi)用與成本之間的關(guān)系

工程建設(shè)的費(fèi)用可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，進(jìn)度的加快會(huì)導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。這主要是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度加快會(huì)加大施工人員、施工設(shè)備和材料的投入量，為了保證在工期內(nèi)完工，全部工程都需要使用機(jī)械化施工，機(jī)械施工的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工人員的費(fèi)用，工程的直接費(fèi)用大大提高。但是工程進(jìn)度的加快卻會(huì)降低材料的使用費(fèi)用，這主要是因?yàn)榻ㄖ牧系膬r(jià)格具有不確定性，材料價(jià)格在不斷的上漲，工期的縮短可以減少材料的價(jià)差，節(jié)省工程的直接費(fèi)用成本。

2.2 進(jìn)度與間接費(fèi)用之間的關(guān)系

工程間接費(fèi)用包括了施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員以及管理人員的工資、管理人員的差旅交通費(fèi)、臨時(shí)租賃設(shè)施費(fèi)用以及活動(dòng)房搭設(shè)的費(fèi)用等，工程進(jìn)度的加快會(huì)減少工程的間接成本，節(jié)省資金費(fèi)用的開(kāi)支，整體上是具有雙重意義的措施。

2.3 費(fèi)用與進(jìn)度關(guān)系的分析

通過(guò)大量的工程實(shí)踐可以得知，項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目進(jìn)度是相互制約和相互聯(lián)系的，兩者之間既有相對(duì)的獨(dú)立性，也會(huì)在一定的范圍之內(nèi)發(fā)生關(guān)系。費(fèi)用和進(jìn)度環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題會(huì)影響工程的質(zhì)量，減少不必要的損失，使資金管理失去協(xié)調(diào)性。很多項(xiàng)目管理者忽視了工程的實(shí)際狀況，工程的管理費(fèi)用很多情況下都超出了工程的承受能力，施工的進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。因此，無(wú)論是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段還是施工階段，工程項(xiàng)目管理中的工程進(jìn)度和工程費(fèi)用都是相互影響的。

3 項(xiàng)目管理中費(fèi)用和進(jìn)度的協(xié)調(diào)

通過(guò)分析可以得知，工程進(jìn)度和費(fèi)用存在一定關(guān)聯(lián)性，兩者之間關(guān)系的處理還影響著工程項(xiàng)目管理的效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目管理人員要想做好建筑工程的項(xiàng)目管理工作，就要把握好進(jìn)度與直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間的關(guān)系，做好費(fèi)用與進(jìn)度的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用與工程進(jìn)度關(guān)系的有效控制。

3.1 費(fèi)用合理價(jià)值的確定

在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用活動(dòng)的合理u7IMDC/ExTWr7MEALMYZPPjbcbx21hYmQ+OVc8yRRbs=價(jià)值與進(jìn)度的活動(dòng)時(shí)段有密切聯(lián)系，只有確定費(fèi)用的合理價(jià)值，才能確保工程項(xiàng)目進(jìn)度的合理性。此外，項(xiàng)目管理人員在確定固定單價(jià)項(xiàng)目時(shí)，要考慮工程測(cè)量性、工程項(xiàng)目獨(dú)立性與工程進(jìn)度之間的一致性。因此，工程項(xiàng)目費(fèi)用合理價(jià)值的確定是協(xié)調(diào)費(fèi)用與進(jìn)度關(guān)系的有效途徑。

3.2 系數(shù)矩陣的制定

工程項(xiàng)目管理人員在管理的過(guò)程中，要想把握費(fèi)用和進(jìn)度的關(guān)系，就要制定相關(guān)的分布系數(shù)矩陣，通過(guò)觀察活動(dòng)在區(qū)域時(shí)段內(nèi)的分布，可以得到分布系數(shù)數(shù)值，有效把握費(fèi)用和進(jìn)度的內(nèi)在聯(lián)系。為了確保工程量清單的完整性和詳細(xì)性，項(xiàng)目管理人員還要逐步提高計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)計(jì)劃編制的規(guī)范性和系統(tǒng)性進(jìn)行充分考慮，深入把握費(fèi)用與進(jìn)度的內(nèi)在聯(lián)系。

（1）工程費(fèi)用清單的構(gòu)建。項(xiàng)目管理人員要想做好工程費(fèi)用和進(jìn)度的匹配工作，就要在制定工程清單的過(guò)程中構(gòu)建便于分解的費(fèi)用清單。工程費(fèi)用清單包括了固定單價(jià)、計(jì)量單位以及計(jì)量規(guī)則等，管理人員通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄可以掌握費(fèi)用變化與進(jìn)度之間的關(guān)系，并結(jié)合上述的關(guān)系作出及時(shí)的調(diào)整，確保工程進(jìn)度和工程費(fèi)用之間的匹配。項(xiàng)目管理人員在管理的過(guò)程中，要以編制的相關(guān)圖紙為準(zhǔn)，收集并整理工程量數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，工程費(fèi)用清單的構(gòu)建是做好費(fèi)用和進(jìn)度協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。

（2）計(jì)劃編制的有效性和合理性。項(xiàng)目管理人員在施工前要做好計(jì)劃編制，包括了進(jìn)度具體時(shí)段費(fèi)用的預(yù)計(jì)花費(fèi)以及施工全過(guò)程項(xiàng)目的整體花費(fèi)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工過(guò)程中的各種影響因素予以充分考慮，把握好直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之間的關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃編制的有效性和合理性。項(xiàng)目管理人員在制定計(jì)劃編制的過(guò)程中，要對(duì)劃分的準(zhǔn)確性和細(xì)度進(jìn)行充分考慮，使計(jì)劃編制具有可操作性。

4 結(jié)語(yǔ)

如上所述，工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度之間是相互影響與相互制約的關(guān)系，項(xiàng)目管理人員要對(duì)費(fèi)用和項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性予以充分的考慮，不斷改進(jìn)分析的方法，提高數(shù)據(jù)的精確性與實(shí)時(shí)性，提高項(xiàng)目管理的有效性和效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。此外，項(xiàng)目管理人員還要結(jié)合先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，進(jìn)一步把握費(fèi)用和進(jìn)度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。

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