淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制

摘 要：本文簡要闡述了施工企業(yè)在各階段如何進(jìn)行成本控制。

關(guān)鍵詞：成本 階段成本控制

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（a）-0154-01

建筑市場競爭日趨激烈，這就要求施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目成本管理水平，使成本控制成為企業(yè)的創(chuàng)效重要手段之一，本文簡要闡述了施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制。

1 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制

做好投標(biāo)前的成本測算。首先要對投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析研究，確定承包者的報(bào)價(jià)范圍和責(zé)任以及技術(shù)要求，還要充分考慮工期、誤工賠償、保險(xiǎn)、付款條件等因素。其次要對施工現(xiàn)場的對地形地貌、地質(zhì)施工條件、臨時(shí)供水供電、場內(nèi)外交通、以及周邊環(huán)境，等情況進(jìn)行考察。在充分考慮以上條件和因素后還要依據(jù)施工企業(yè)的工程管理方式來測算出人工、材料、機(jī)械、專業(yè)分包項(xiàng)目、管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、規(guī)費(fèi)、稅金、資金成本等費(fèi)用。以此測算結(jié)果作為工程的成本價(jià)，同時(shí)要找出有可能降低成本和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的部分。此測算結(jié)果也是作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考依據(jù)。

2 中標(biāo)后成本測算階段的成本控制

工程中標(biāo)后，針對中標(biāo)工程的施工內(nèi)容，對主要的材料、勞務(wù)、專業(yè)分包、機(jī)械租賃等項(xiàng)目進(jìn)行測算。同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對辦公費(fèi)、管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、招待費(fèi)、工程墊資所產(chǎn)生的資金成本等進(jìn)行詳細(xì)測算，并對標(biāo)前的成本測算進(jìn)行調(diào)整。以此測算成本作為該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，同時(shí)對成本控制的各個(gè)職能部門進(jìn)行交底，針對該項(xiàng)目今后可能發(fā)生的變更項(xiàng)目或盈利較多、少的項(xiàng)目加以說明，形成備忘錄。

3 過程控制階段的成本控制

成本的過程控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。

3.1 人工費(fèi)的控制

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。材料費(fèi)占施工總成本的15%，施工過程中應(yīng)該做到：（1）要嚴(yán)格控制定員在工程開工后，對自有工人要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的用工計(jì)劃，第二天早晨由工長派工，人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人上崗。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。（2）在施工過程中采用分段、分塊承包法 在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。

3.2 材料費(fèi)控制

在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的70%左右，要想控制施工總成本，材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量控制是關(guān)鍵，必須對材料加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

（1）做好材料的采購工作。

首先在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、各專業(yè)工長必須認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃，并做到準(zhǔn)確無誤。其次在材料采購前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求。第三材料采購部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。第四對工程主要材料進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)采購材料的價(jià)格不應(yīng)突破詢價(jià)小組的價(jià)格。

材料采購還應(yīng)注意所采購的材料必須符合合同約定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等要求。

（2）加強(qiáng)材料用量的控制。

①進(jìn)行各分項(xiàng)工程材料的使用控制。材料消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，實(shí)行簽收制，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員進(jìn)行清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②采用材料包干使用方式進(jìn)行材料數(shù)量的控制。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。

3.3 機(jī)械費(fèi)控制

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的15%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（1）對自有機(jī)械要確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。對租賃機(jī)械首先要做好對市場價(jià)格的詢價(jià)工作，然后對大型機(jī)械的租賃進(jìn)行市場招標(biāo)。（2）合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi)。備管理部門要協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。

3.4 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制

其他直接費(fèi)、間接費(fèi)這些費(fèi)用不加強(qiáng)管理極易失控，因此要精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外，最好選擇一人多崗的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。行政辦公用品，一律要有計(jì)劃采購，一律要登卡使用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制。

3.5 工程質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動所花費(fèi)的費(fèi)用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。包括故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本3部分。項(xiàng)目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。

4 工程結(jié)算階段的控制

在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)抓好項(xiàng)目的竣工決算，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時(shí)做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。

總之，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進(jìn)行整合，因此通過成本的運(yùn)作和管理，才能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。

參考文獻(xiàn)

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