談公路工程施工質量管理對策

湯浩

（江西省贛州市公路管理局寧都分局；江西 贛州 341000）

公路工程的施工質量管理是一項系統(tǒng)性的工作，它不但涉及對整個工程的人員、機械、材料的管理，還牽扯技術管理和施工進度規(guī)劃，乃至施工過程中各個部門和班組之間的協(xié)調和溝通，由于影響公路工程施工質量的因素較多，其施工質量的管理與控制工作也就顯得較為復雜。因而只有充分認識公路工程施工質量管理與控制工作的特點、要點，并進行提前的規(guī)劃和安排才能有條不紊地展開施工質量管理工作。

1 、公路工程施工質量管理的重要性

施工質量是衡量公路工程成敗的關鍵，因而公路工程質量管理工作是否到位直接決定著該項工程是否成功，從而在一定程度上決定了公路工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及未來的發(fā)展等等，可見，公路工程施工質量管理與控制工作，對于施工企業(yè)來說尤為重要。公路工程直接關系到群眾生活的方方面面，因而進行施工質量管理意義重大，關系著人們的生命財產(chǎn)安全，只有做好公路工程的施工質量管理與控制工作才能確保其使用性能與安全性能，使公路工程發(fā)揮其應有的作用。

2 、公路工程施工質量管理的特點

2.1 需要管理控制的因素較多。首先，公路工程的施工設計、材料的選用、機械設備的使用性能，以及施工地點的地形地貌天氣氣候等外部條件，都影響著公路工程的施工質量；其次施工過程中，工人操作是否規(guī)范合理、技術措施是否完善恰當、管理工作是否有效以及對項目成本的管理、施工現(xiàn)場的安全管理及文明施工管理是否到位等等，也在一定程度上影響著公路工程的施工質量。由此可見，公路工程施工質量管理工作中需要控制和處理的因素較多、設計面較廣。

2.2 施工過程中質量變異大。與其他工業(yè)生產(chǎn)不同，只要有了科學的生產(chǎn)線，規(guī)范的作業(yè)和到位的技術檢測就能保證產(chǎn)品的質量，公路工程的施工過程中，存在不可避免的質量變異。而對于公路工程來說，其施工周期往往較長，施工規(guī)模也相對較大，因而發(fā)生質量變異的機會就大大增加。施工過程中，難免會發(fā)生設備的損耗、施工操作的微變、材料性能的細微變化等等；除此之外，偶然的選材不當、機械設備故障、檢測設備故障等等也都會造成施工質量的變異；另外，施工環(huán)境的變化也會對公路工程施工質量造成不同程度的影響，如氣溫驟變、地址災害等。

3 、公路工程施工質量管理的相關對策

針對上述特點，筆者認為要實現(xiàn)有效的公路工程施工質量管理，不但要明確公路工程施工質量目標、完善公路工程施工質量管理制度、采取有效的監(jiān)督管理及獎懲措施，還要做好施工現(xiàn)場的安全管理與文明施工管理，使施工質量管理工作盡量完善、細致，以保證公路工程的建設工期與施工質量。

3.1 要明確施工質量管理目標

公路工程施工質量管理目標應包含兩個方面的內容首先是施工質量，其次是工期，施工質量目標的確立應參照公路工程施工設計要求，國家及地方相關技術規(guī)范和質量指標，以及工程承包合同中設計施工質量要求的具體項目等等，而工期目標的確定，也應參照工程合同等文件，值得注意的是，由于公路施工工程量往往較大，持續(xù)時間較長，施工過程中難免發(fā)生偶然事件，而影響工程工期，這時應對工期目標進行及時合理的調整，如適當縮短某一項或幾項工序的施工時間，盡量保證整個工程的工期。

3.2 要不斷提高施工人員素質

一方面要提高施工人員專業(yè)素質，對其施工操作進行規(guī)范，必要時給予技術講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓，和文明施工培訓；另一方面，對于工程管理人員，更是要加強專業(yè)培訓，不但使其對最新施工工藝、技術等有一定的認識和了解，還要使其掌握一定的管理方法，其次，通過培訓和教育使其具備高度的責任感和應有的工作熱情也能大大提高公路工程施工質量管理工作的效率和效果。

3.3 要建立完善的施工質量管理制度

首先，施工質量管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協(xié)調，因而公路工程各部門和班組之間應正確認識相互之間的關系，進行良好的溝通，而不是相互推卸責任。要制定相應的制度來保證各部門之間的及時溝通；其次，公路工程施工質量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、機械和材料的工作，由于公路工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，材料種類多，達到更好的管理效果，應分別制定相應的管理規(guī)范，如對材料的采購、運輸、存放進行明確規(guī)定，對施工人員的責任進行明確，對其操作進行規(guī)范等等。

3.4 要嚴格執(zhí)行質量管理制度

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的—個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題，施工質量管理制度，是整個施工企業(yè)智慧的結晶，但如果制度不能得到有效的執(zhí)行，就不能使其發(fā)揮應有的效用，從而使管理工作變得更加繁瑣和困難。因而，為了使公路工程施工質量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對施工質量管理部門乃至工程每個施工班組進行監(jiān)督管理，并采取相應的績效評價措施和獎懲措施，一方面提高質量管理人員積極性，另一方面激勵全體工作人員。

3.5 要切實做好安全管理工作

安全管理工作和文明施工管理，表面上看對公路工程施工質量的提高并沒有很大的幫助，但是如果疏忽了這兩方面的管理，卻會影響工程質量甚至耽誤工期。例如，當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進度，也對其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質量，進而造成不同程度的施工質量問題和工期延誤，而除此之外，安全事故所造成的社會影響在短時間內也是難以消除的，這對施工企業(yè)的發(fā)展是不利的。因而，安全管理工作應滲透到工程日常管理工作中去，除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護，如設置柵欄，禁止非工程人員進入等等。

結語

總而言之，公路工程施工質量管理工作不但關系著工程的經(jīng)濟效益和社會效益，影響著企業(yè)未來的發(fā)展，也關系著人們的日常生活工作及生命財產(chǎn)安全。所以，我們應在認識工作特點的基礎上，從方法、制度、執(zhí)行等方面共同入手，多管齊下，才能確保有效的做好公路工程施工質量管理工作。

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