試析如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

王琳

（內(nèi)蒙古牙克石電視臺(tái)，內(nèi)蒙古 牙克石 022150）

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展日益成熟，組織架構(gòu)的完善，規(guī)模的不斷擴(kuò)張，必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的日益完備。作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位，及時(shí)提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的綜合能力，使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)顯得尤為重要。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的中心地位

企業(yè)是在國(guó)家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益，提升勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化的社會(huì)組織。它以營(yíng)利為目的，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分之一。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須依靠財(cái)務(wù)管理的有效保障，力求收大于支，以收抵支和到期償還的能力，減少企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地生存，并創(chuàng)造效益。而以上所述，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理來(lái)統(tǒng)籌資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，以各種有效的資金鏈流動(dòng)，求得企業(yè)最大化收益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理多指向資金的收入與支出，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)向多元化邁進(jìn)，財(cái)務(wù)管理已不單單扮演著出納的角色，開(kāi)始向市場(chǎng)靠近，向融資、籌資等金融活動(dòng)靠攏。眾所周知，企業(yè)發(fā)展的最終目的不是產(chǎn)值的增加，而是資產(chǎn)的不斷上漲，財(cái)務(wù)管理貫穿著整個(gè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的所有環(huán)節(jié)，在此期間扮演著不可或缺的重要角色，這也是企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理的原因之一。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著綜合性的作用。財(cái)務(wù)管理需制定財(cái)務(wù)收益分析，通過(guò)對(duì)資本的有效監(jiān)控，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與思路。在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理與反映，企業(yè)發(fā)展的最終目的也是圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)的表達(dá)。因此，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的樞紐。

由于以上財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的重要地位，因此，確立財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的中心地位，賦予財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的職權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)作用，積極參與企業(yè)發(fā)展與管理當(dāng)中，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理行為。它隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技水平的變化發(fā)展而在內(nèi)容與職能上不斷深化拓展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的基石，對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r都起著相當(dāng)重要的作用。

而面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化技術(shù)飛速發(fā)展的形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的舊的財(cái)務(wù)管理理念與管理方式受到了嚴(yán)重的沖擊，它與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與方式相比已明顯不適用于當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。在指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)方面已備感吃力。這主要可以從以下五個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：

2.1 當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理理論是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)之上確立發(fā)展的；而隨著國(guó)際化程度的加深與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迫近，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為注重的是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理。

2.2 隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)與信息技術(shù)的日新月異，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)落后的技術(shù)手段已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，亟需改進(jìn)管理手段，提高管理水平。

2.3 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性增大，而當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理涉及較少，內(nèi)容跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。

2.4 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度缺乏靈活性，而且激勵(lì)與約束機(jī)制不科學(xué)，無(wú)法齊頭并進(jìn)。

2.5 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系主要是關(guān)于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)缺乏科學(xué)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)來(lái)加以考核與評(píng)價(jià)。

3 財(cái)務(wù)管理提升途徑淺析

以下我們便從加強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念、成本觀念、人才觀念、信息觀念等幾大途徑，淺析如何在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理。

3.1 現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念的改變

誠(chéng)然，由于歷史遺留問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位與作用。隨著企業(yè)改制必須打破原有的記賬、算賬的守財(cái)型財(cái)務(wù)管理模式。更新財(cái)務(wù)管理觀念，首先就是要樹(shù)立理財(cái)?shù)挠^念。所謂理財(cái)?shù)挠^念指的就是要求財(cái)務(wù)人員變被動(dòng)為主動(dòng)。被動(dòng)理財(cái)是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門過(guò)多地依賴于企業(yè)高層管理部門發(fā)出指令，被動(dòng)地日復(fù)一日地接收到賬、入賬、算賬工作，工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，無(wú)法在工作中提出創(chuàng)新性意見(jiàn)。因此樹(shù)立理財(cái)意識(shí)，就是要確認(rèn)主動(dòng)理財(cái)?shù)挠^念，要求財(cái)務(wù)人員熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)及企業(yè)的發(fā)展方向，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的用資、籌資及投資等活動(dòng)當(dāng)中，真正做到財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)與建議。

其次，要求財(cái)務(wù)人員樹(shù)立效益意識(shí)。任何企業(yè)行為都是以效益作為根本著眼點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)工作的基本著眼點(diǎn)。它要求財(cái)務(wù)人員的工作一切以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞提升企業(yè)效益來(lái)提出財(cái)務(wù)建議。

再次，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場(chǎng)風(fēng)潮波濤洶涌，企業(yè)將面監(jiān)各種市場(chǎng)的不確定因素，在這種因素的影響下，會(huì)使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差，有可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。在此因素下，財(cái)務(wù)工作者必須樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的回避和轉(zhuǎn)嫁等因素，使企業(yè)可能要承受的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

最后，強(qiáng)化效率，縮減資金流轉(zhuǎn)時(shí)間。這是一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，也是財(cái)務(wù)管理中必然出現(xiàn)的因素。在財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化資金的時(shí)間價(jià)值，其實(shí)就是使財(cái)務(wù)工作者認(rèn)識(shí)到時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益，時(shí)間就是機(jī)會(huì)。具體說(shuō)來(lái)，就是加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金周轉(zhuǎn)的周期，節(jié)約投資支出，提高投資回報(bào)，要求縮短資產(chǎn)變現(xiàn)的時(shí)間和負(fù)債償還的時(shí)間，保證到期債務(wù)的順利償還以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的正常需求，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)工作順利開(kāi)展。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)成本觀念，融入審計(jì)工作

如果說(shuō)，企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，那么財(cái)務(wù)管理的核心就是成本管理。企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行的關(guān)鍵，成本的高與低，決定了企業(yè)效益的高與低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理，首先要樹(shù)立成本意識(shí)，要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確把握。通過(guò)有效的信息反饋，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。其次，成本管理要與財(cái)務(wù)管理有效掛鉤，以達(dá)到大幅度降低成本。最后，著眼于成本的關(guān)鍵還要與質(zhì)量掛鉤，利用目標(biāo)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的觀念，按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求員工行為，使成本最低化，質(zhì)量最優(yōu)化。同時(shí)融合其他各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理提供有效的依據(jù)。

在緊抓企業(yè)成本管理的同時(shí)，融入審計(jì)工作。審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“監(jiān)督官”。作為一項(xiàng)監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，審計(jì)工作通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的跟蹤，有效的內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)管理中形成權(quán)利制衡機(jī)制，同時(shí)促使企業(yè)高效運(yùn)行的重要手段。將審計(jì)的工作重心由單純的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中脫離出來(lái)，而轉(zhuǎn)向?qū)ω?cái)務(wù)管理的整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督與把握，建立適合本單位的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，以增加企業(yè)利潤(rùn)為中心，提出建設(shè)性意見(jiàn)與建議，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，給企業(yè)提供各種幫助。審計(jì)工作在整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中不僅起到警察的作用，更促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的指導(dǎo)性作用。

3.3 加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理理念的信息化、財(cái)務(wù)管理決策的信息化、財(cái)務(wù)管理體制的信息化、財(cái)務(wù)管理人員的信息化及財(cái)務(wù)管理方法的信息化。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理這五個(gè)方面的信息化需采取的措施主要有：

合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化的階段性目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)全面信息化是一項(xiàng)浩大的長(zhǎng)期工程，因此必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)短期目標(biāo)，循序漸進(jìn)地進(jìn)行階段性實(shí)施完善。比如，可以從會(huì)計(jì)核算電算化開(kāi)始，在財(cái)務(wù)管理上先應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件管理賬務(wù)、固定資產(chǎn)核算等。

依據(jù)實(shí)際適當(dāng)重組現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，逐步建立起財(cái)務(wù)管理信息化業(yè)務(wù)模型。信息化并不是簡(jiǎn)單的將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，它對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新時(shí)代環(huán)境下的新要求，只有重組部分業(yè)務(wù)流程，逐步建立適應(yīng)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模型才能真正做到財(cái)務(wù)管理信息化。

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化的專業(yè)培訓(xùn)。這一點(diǎn)前面有提到，財(cái)務(wù)管理信息化的主力軍是財(cái)務(wù)管理人員，只有財(cái)務(wù)管理人員達(dá)到信息化的要求，做到熟練操作計(jì)算機(jī)與相關(guān)高新技術(shù)設(shè)備，才能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。

3.4 遵循市場(chǎng)變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)參與意識(shí)

作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理起著不可替代的作用，而財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)的高低，則直接起著舉足輕重的作用。但是由于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的算賬、記賬工作當(dāng)中，并未起到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用。

要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先要合理地利用人力資源分配形式，選拔優(yōu)秀的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。引入優(yōu)秀人才，勢(shì)必引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，優(yōu)勝劣汰已成為顛撲不破的真理。打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，以任人唯賢的方式，將合適的人放在合適的位置上去，選拔有學(xué)歷、有水平、有作為、懂管理的年輕專業(yè)人才引入到財(cái)務(wù)管理崗位，為財(cái)務(wù)管理工作注入新鮮血液。

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的梯隊(duì)式建設(shè)。與外來(lái)的優(yōu)秀人才相比，企業(yè)內(nèi)部選拔的人才具有忠誠(chéng)度與可靠度等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，實(shí)行財(cái)務(wù)人員輪崗制也不失是一個(gè)好方法。在新形勢(shì)下，通過(guò)輪崗制，為年輕的人才脫穎而出創(chuàng)造條件，在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)年輕的財(cái)務(wù)管理人員，也為企業(yè)管理注入新鮮血液，有利于企業(yè)人才的培養(yǎng)。

加強(qiáng)新老人才的梯隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)。合理的組織架構(gòu)，有意識(shí)的梯隊(duì)打造，使新人有機(jī)會(huì)晉升，發(fā)展空間的增大，也為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升與技能的提高打下良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定期或不定期地舉行財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)，無(wú)疑對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的提升起到了積極的作用，對(duì)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體水平也起到了促進(jìn)作用。為防止此項(xiàng)工作流于形式，可有計(jì)劃、有步驟、分期分批的組織本單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以更新知識(shí)，防止知識(shí)和觀念的老化，在業(yè)務(wù)方面，為財(cái)務(wù)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，要特別加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅涉及會(huì)計(jì)法等相關(guān)行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)，另外還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)法、公司法等，通過(guò)法律學(xué)習(xí)，既可以提高會(huì)計(jì)人員的法律觀念，又可以使財(cái)務(wù)人員在工作中，為本單位規(guī)避各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、檢查職能起到有力的保證作用。

3.5 現(xiàn)代化信息技術(shù)的更新

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)信息化必然帶來(lái)的是財(cái)務(wù)技術(shù)的信息化，充分利用現(xiàn)代信息化管理手段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一。財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)引進(jìn)：

3.5.1 提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效益，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。使財(cái)務(wù)工作人員從原來(lái)的手工做賬等繁瑣工作中脫離出來(lái)，通過(guò)更便捷快速的收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的核算，減少報(bào)表的差錯(cuò)率，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供更有效的數(shù)據(jù)參考。

3.5.2 提高了企業(yè)的管理水平，通過(guò)財(cái)務(wù)的信息管理，可及時(shí)反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)、銷售、人財(cái)務(wù)的使用情況，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5.3 提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高效便捷的信息化處理手段，使企業(yè)更快速掌握全國(guó)甚至世界各地的市場(chǎng)運(yùn)行行情，可以為企業(yè)高管人員及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理配置各項(xiàng)資源，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策，大大提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5.4 為審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的條件，有利于財(cái)務(wù)工作的健康有效進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)的推進(jìn)，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，推進(jìn)全球資源共享，提高企業(yè)整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了有利契機(jī)，信息化技術(shù)的應(yīng)用也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的指導(dǎo)作用。

[1]蔣維勇.加快企業(yè)信息化進(jìn)程提高財(cái)務(wù)管理水平[J].機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新.2006.（1）.

[2]陶業(yè)群.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009.（13）.

[3]劉福梅.建立健全內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技.2008.（27）.

[4]雷達(dá).實(shí)施全面預(yù)算管理提升財(cái)務(wù)管理水平[J].中國(guó)煤炭工業(yè).2010.（7）.

[5]于占龍.淺談財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].商情.2010.（19）.