絲綢之路：今年夏天的兩個故事

今年這個夏天對于絲綢之路來說，有兩個故事可講。

第一個故事關于奧運。絲綢之路集團專門設計織造的精美絲綢在“倫敦奧運.中國之夜”驚艷全場。八月一日，應國際奧委會主席羅格和倫敦市長約翰遜的邀請，在全歐洲最大的倫敦芭比肯藝術中心舉行中國藝術演出晚會。由絲綢之路集團研發(fā)織造并由國際著名時裝設計師勞倫斯.許制作的五套典雅華貴的中國絲綢禮服靚麗秀出。這是絲綢之路集團繼2008年北京奧運會、2010年上海世博會之后再一次向世界展示中國絲綢文化，分享祖國強盛、民族復興的一份榮耀。

第二個故事關于電影。今年下半年要上映的中國第一部時尚3D大片，由劉德華、林志玲主演的電影《富春山居圖》即將上映。這部電影里的所有時尚奢華的絲綢家紡都是由絲綢之路提供贊助的，為答謝絲綢之路對大片的支持，影片植入了絲綢之路“歡莎”品牌店的場景和周邊的景觀。這是絲綢之路集團再一次跨界影視、推尚絲綢。

講著這兩個故事，絲綢之路董事長凌蘭芳這樣向記者娓娓道來：“絲綢，是中國對世界最大的貢獻之一，應該是我們最引以為傲的東西。長期以來，我們的絲綢產品總是拿不出手，大多停留在低檔貨、地攤貨的水平。絲綢是中國的專有美麗，要在品牌和時尚方面趕超國際大牌完全可以，時尚界不能老是讓歐美秀霸，也得讓中國絲綢為這個世界添一份柔美和亮麗?？纯次覀兊腍AN SILK（歡莎）。”

面對瓶頸倍加警醒

絲綢之路集團位于絲綢之府浙江湖州，集團擁有12個全資或控股企業(yè)，員工2000多人，是我國絲綢制造業(yè)中產業(yè)鏈最完整、生產規(guī)模最大、創(chuàng)新能力最強的龍頭品牌企業(yè)之一。旗下的湖商品牌白廠絲、坯綢、歡莎品牌絲綢家紡都是絲綢精品馳譽中外。白廠絲為愛馬仕所選用，綢緞為普拉達所選用，絲綢家紡是擁有包括北京燕莎、翠微，上海八佰伴，杭州大廈等在內的國內50多家一線大城市頂尖市場專柜的民族絲綢大品牌。此外，絲綢之路的絲綢文化產品系列、絲綢服裝服飾系列都走在品牌創(chuàng)新的前列。

絲綢之路集團創(chuàng)業(yè)不過十年，是以國企下崗再就業(yè)的4000多名員工為主體組建的民營企業(yè)。十年來經歷了兩個轉變：首先從一個弱勢群體轉變成為一個強勢企業(yè)，之后又從一個產能落后行業(yè)轉型成為一個先進制造行業(yè)，終于從最初甚至沒有一個技術員和采購員、僅有幾百臺生銹了的舊設備的小企業(yè)，蛻變成為我國絲綢制造業(yè)中生產規(guī)模最大、產業(yè)鏈最完整、創(chuàng)新能力最強的龍頭品牌企業(yè)之一，去年銷售收入近20億元。

出類拔萃的成績面前，凌蘭芳心里的那根弦卻從未放松。在他看來，隨著行業(yè)如外貿紅利（出口獲利）、人口紅利（勞動力低成本）、制度紅利（創(chuàng)匯鼓勵）、工農產品剪刀差紅利（蠶繭價格便宜，而絲綢成品價高）等利好逐漸消失，市場瓶頸（近年外需內需均不足）、成本瓶頸、產業(yè)地位瓶頸（勞動密集型，低端制造業(yè)，利薄行業(yè)苦）以及環(huán)境瓶頸（東部缺蠶桑，西部缺技術，排放成本也加大）等日漸凸現。

同時，行業(yè)創(chuàng)新研發(fā)不足，工藝裝備落后。凌蘭芳認為，目前繅絲機械陳舊落后，20年幾乎沒有突破性改進，效率低下，因此造成制絲企業(yè)勞動強度大，勞動環(huán)境差，勞動收入低，招工特別難。裝備落后嚴重制約了絲綢行業(yè)的發(fā)展。目前，我國的繅絲機械大都是上世紀七八十年代借鑒日本機型而研制改進的“自動繅”，必須由人工技能完成，束縛性很強。而其它紡織業(yè)的裝備幾乎都實現了數字化、智能化，確保優(yōu)質高產低消耗。如果5年內不能攻克繅絲數字化、智能化，那么絲綢行業(yè)員工流失將會更快，效率差距會愈加懸殊，絲綢產業(yè)翻身更難。

一個諷刺的事實是，國內一些高檔家紡商寧可到歐洲去買高價絲綢面料，也不用國產絲綢面料，原因是國內工藝以及后整理比歐洲差一截。國際十大品牌都有高檔絲綢產品，我國絲綢產品卻無一個國際公認的品牌。我國絲綢產業(yè)與歐洲、日本等國最大的競爭力差距是文化創(chuàng)意和工藝后整理，“近年來又出現一個新的情況，就是外觀模仿越來越接近，內在品質越來越差遠。在意大利，有許多絲綢企業(yè)家用半個多世紀時間專注一個品牌的創(chuàng)新維護，但是我國傾力于絲綢事業(yè)、把絲綢事業(yè)作為終身使命的企業(yè)家則越來越少?！?/p>

當前，整個絲綢行業(yè)都處在“資金荒、員工荒、訂單荒；高稅負，高成本，高風險”的三荒三高困境之中。不足2%的平均利潤，讓企業(yè)在微虧與微利的夾縫之間掙扎。

“不轉型升級和自主創(chuàng)新是等死?！?/p>

逆水行舟加快轉型

企業(yè)經營如逆水行舟，不進則退?！笆濉睍r期，正是制造業(yè)加速轉型的關鍵時期，凌蘭芳以滿心的緊迫感，為企業(yè)勾畫出了一幅發(fā)展藍圖。

創(chuàng)建民族絲綢的國際化品牌。中國是一個絲綢制造大國，但不是一個絲綢強國。在當今經濟全球化的背景下，品牌是企業(yè)生存的生死牌。如何創(chuàng)建品牌？絲綢之路決定“雙管齊下”：既要進千家萬戶，又要走進紐約巴黎。中國改革開放三十年，老百姓的衣食住行都發(fā)生很大的變化，綠色環(huán)保、富麗華貴的絲綢走進尋常百姓家的時代已經來臨；但也不會因此放棄國際高端市場，要用“絲綢皇后”去國際品牌市場上奪得一片天。

打造兩條微笑曲線。一是企業(yè)微笑：提升企業(yè)研發(fā)和營銷能力。二是產品微笑:提升產品的科技含量和文化含量；這兩條微笑曲線是我們轉型升級的根本。這里面需要找來兩項稀缺資源才能“微笑”，就是人才加資金。資金方面，在堅持實業(yè)經營的基礎上，也已經在籌劃著引入戰(zhàn)略投資者，走與資本結合之路。最主要的是人才，靠人才企業(yè)才能微笑。

做好品牌絲綢、科技絲綢和文化絲綢。讓絲綢之路徹底告別貼牌絲綢、低檔絲綢、過剩絲綢，開發(fā)高科技高附加值的絲綢，并致力于將絲綢做成文化，走高端、高附加值之路。

加快改造，將老設備老工藝老產品老市場改換成新設備新工藝新產品新市場。集中精力抓管理信息化、生產精細化，進行技改和設備更新等，從細節(jié)做起。紡織行業(yè)的發(fā)展瓶頸之一是裝備，絲綢行業(yè)也是如此，裝備的信息化是必要的。但是，因為沒有國際技術背景作借鑒和參考，絲綢裝備只能靠自己摸索，前路依然漫漫。

“十二五”期末，絲綢之路要把絲綢主營業(yè)務做到50 億，利稅達到5個億，全員人均年收入5萬元，全球5大洲有500個國際化營銷渠道。讓絲綢之路真正邁入國際一線品牌的行列。

像今年夏天的兩個故事一樣，絲綢之路腳下的路，正在延伸向更多個領域，跨進更多種行業(yè)，而今后，則還有更多更精彩的故事等著去講述。