“文洛克”制造記

　　“如果時(shí)光可以倒流，我可能也會(huì)做房地產(chǎn)?！苯K大豐市開(kāi)發(fā)區(qū)的辦公樓里，55歲的鹽城彩虹工藝品有限公司董事長(zhǎng)顧峰一臉疲憊地說(shuō)。
　　周日，樓下的車間里空氣都是溫?zé)岬?，空蕩蕩的通道口貼著最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工會(huì)代表名額之類的告示。
　　雖然已經(jīng)進(jìn)入銷售旺季，但是沒(méi)有工人加班。廠房里只立著十幾個(gè)靜默的空調(diào)，白色的縫紉機(jī)也悄無(wú)聲息，地上偶爾飄起幾縷白線頭。
　　只有在庫(kù)房，幾個(gè)打赤膊的小伙子留了下來(lái)。他們撕拉著膠帶，封裝一批即將發(fā)出去的“文洛克”- - -倫敦奧運(yùn)會(huì)吉祥物。車間主任楊永鳳來(lái)回清點(diǎn)著貨物：“這些吉祥物大概就是我們今年全部的訂單了，我在廠里十幾年沒(méi)這么冷清過(guò)?！?br/>　　這家企業(yè)，每年可以給地方政府提供500萬(wàn)至1000萬(wàn)元各項(xiàng)收入。不過(guò)，顧峰并不認(rèn)同自己是這座小城最成功創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)法。
　　比如他的侄子，“他開(kāi)發(fā)了好幾處樓盤，正在籌劃上市。在大豐開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)可是100%的利潤(rùn)，只有我還守著利潤(rùn)只有2%、3%的玩具制造廠?！鳖櫡逭f(shuō)，這兩年大豐的商品房已經(jīng)從每平方米2000多元一路飆升到5000元以上。
　　很難說(shuō)，顧峰的工廠是不是中國(guó)最好的玩具制造企業(yè)。但是現(xiàn)在，自述經(jīng)營(yíng)風(fēng)格保守的他也在想進(jìn)入其他行業(yè)，比如時(shí)髦的可再生能源。
　　采訪最后，看得出，他還是想固守這個(gè)行業(yè)，去爭(zhēng)取4年后里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)的訂單。
　　高難度的玩具獅子
　　如果從制造業(yè)的角度，顧峰的集團(tuán)是大豐的骨干企業(yè)之一。在集團(tuán)本部- - -淺黃色的兩層生產(chǎn)廠房和辦公樓南邊，是藍(lán)白相間的員工宿舍樓。不遠(yuǎn)處，還有兩家子公司彩虹紡織品公司、大豐市長(zhǎng)虹輕工制品有限公司。
　　雖然規(guī)模說(shuō)不上巨大，但是彩虹公司還是獲得了倫敦奧運(yùn)會(huì)訂單。
　　2009年下半年，顧峰就組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)倫敦奧運(yùn)會(huì)各方面的情況進(jìn)行研究。吉祥物形象一經(jīng)公開(kāi)，公司在一個(gè)周內(nèi)就研發(fā)出“文洛克”和“曼德維爾”的樣品，由公司副總帶著前往倫敦，找到倫敦奧組委。后者讓他們聯(lián)系擁有特許商品生產(chǎn)權(quán)的英國(guó)金熊公司。
　　回想起這次談判，顧峰非常慶幸：金熊公司沒(méi)有像許多甲方那樣將代工廠召集到一起，讓他們用價(jià)格混戰(zhàn)自傷其身，“我感覺(jué)他們更看重質(zhì)量，要說(shuō)便宜，印度、東南亞肯定便宜多了”。
　　此前，顧峰曾試圖聯(lián)系幾家國(guó)內(nèi)同行企業(yè)一同申請(qǐng)，希望增加成功率。盡管是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，但其他企業(yè)負(fù)責(zé)人看了圖紙和做工后搖搖頭，“技術(shù)和工人素質(zhì)達(dá)不到”。
　　比如，他們也在競(jìng)爭(zhēng)英國(guó)國(guó)家隊(duì)的吉祥物獅子，就頭上毛發(fā)這一塊，普通切割即無(wú)法達(dá)到要求。為獲得訂單，顧峰專門到上海制作了電腦照排激光機(jī)的軟件，歷時(shí)一個(gè)多月，先后做了200多套樣品。
　　此前，顧峰的企業(yè)曾經(jīng)獲得溫哥華2010年冬季奧運(yùn)會(huì)200多萬(wàn)只吉祥物的合同，這也是它最終獲得倫敦奧運(yùn)會(huì)訂單的主要因素?！岸瑠W會(huì)的吉祥物出來(lái)后，奧組委只是給我們畫(huà)了個(gè)草圖，需要廠商和他們一起研發(fā)，很多企業(yè)因此放棄了。這個(gè)研發(fā)的過(guò)程漫長(zhǎng)而繁瑣，為了一個(gè)鼻子的零件，我們換多個(gè)磨具，一個(gè)磨具3000元，僅吉祥物MUKMUK的研發(fā)材料就花費(fèi)5萬(wàn)多元，做完樣品寄去溫哥華驗(yàn)收，往復(fù)20多次。”顧峰說(shuō)。
　　用了幾個(gè)月時(shí)間，金熊公司終于答應(yīng)過(guò)來(lái)看工廠。這個(gè)時(shí)候，顧峰反倒不自信起來(lái)，擔(dān)心對(duì)方見(jiàn)他們是民營(yíng)小廠而折返。
　　他和幾家本地玩具企業(yè)商議，臨時(shí)組成松散的經(jīng)營(yíng)體，但在找政府部門簽字的時(shí)候落空。
　　等到金熊公司的驗(yàn)收人員如約而至，過(guò)程卻非常簡(jiǎn)單。他察看了廠房、設(shè)備后，簡(jiǎn)單撂了句：“可以了，你們完全符合生產(chǎn)商的資格。”
　　現(xiàn)在，彩虹公司生產(chǎn)的50多萬(wàn)只“文洛克”、“曼德維爾”和英國(guó)獅子都已前往英國(guó)。金熊公司的確是一家少見(jiàn)的甲方，為了追求高品質(zhì)，可以給代工廠留下20%到30%這樣高的利潤(rùn)。
　　漲價(jià)的泥瓦匠和工人
　　顧峰是這座城市里最老的玩具企業(yè)主之一。雖然現(xiàn)在大豐還有大小50多家玩具廠，但10年前一同創(chuàng)業(yè)的10多個(gè)企業(yè)里，如今只剩下兩三家。
　　作為鹽城下屬的縣級(jí)市，大豐的玩具制造業(yè)可追溯到1975年的毛絨玩具廠。雖然它也是中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，更多還是以“麋鹿故鄉(xiāng)”、“丹頂鶴的越冬地”為外人所知。
　　只是這幾家曾經(jīng)養(yǎng)活很多人的國(guó)企，到90年代末已是明日黃花，包袱沉重，步履蹣跚。
　　顧峰原是大豐工藝品廠的辦公室主任，后調(diào)至下屬外貿(mào)工藝品任廠長(zhǎng)。大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)的他在1995年下半年將企業(yè)扭虧為盈，利潤(rùn)達(dá)到590萬(wàn)元，成為大豐出口創(chuàng)匯第一名。1996年改制時(shí)，工廠被賣給了別人。一肚子不痛快的顧峰憤然出走，用12人、7臺(tái)縫紉機(jī)創(chuàng)建了彩虹公司。
　　“那時(shí)工價(jià)便宜，稅率不高，也沒(méi)有間接的人頭稅?！痹谶@場(chǎng)民企崛起的潮流中，最令顧峰懷念的是外貿(mào)環(huán)境，“主要是出口需求旺盛”。
　　建廠之初，顧峰開(kāi)著面包車跑到廣東去廣交會(huì)尋找商機(jī)。一位英國(guó)商人得知顧峰資金不足，主動(dòng)甩給顧峰3. 6萬(wàn)美元。更令顧峰不解的是，英國(guó)人對(duì)工廠的事不聞不問(wèn)，每次來(lái)了只是吃吃喝喝，豁達(dá)地說(shuō)：“等你有了收益再給我錢?！?br/>　　不過(guò)很快，精明的英國(guó)人就拿到了第一筆分紅5萬(wàn)元?！耙院笪迦f(wàn)、十萬(wàn)的，好多年前就收回他的本錢了。”
　　令顧峰自豪的是，公司現(xiàn)在吸納了500多人就業(yè)：“企業(yè)發(fā)展快，很多下崗工人被我收歸麾下。我給他們建了小家庭宿舍，一間40平米，廚衛(wèi)齊全，他們?nèi)舨换丶叶伎梢宰?，到今天也只是每月收一百塊，外面至少兩三百?！?br/>　　2002至2008年的彩虹公司一路飛躍，外部環(huán)境成為關(guān)鍵：市場(chǎng)規(guī)則逐步建立，物流服務(wù)、交通越來(lái)越完善?！懊恐芏加泻桨嗟较愀?，走沿海高速去上海只要3個(gè)多小時(shí)”。這6年里，彩虹公司直接和間接地為美國(guó)迪士尼公司、德國(guó)泰迪公司、英國(guó)WILLIOM等公司生產(chǎn)玩具、靠墊等等。
　　到2008年，北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕，顧峰的企業(yè)年出口額已達(dá)1. 57億元人民幣。雖然業(yè)績(jī)上彩虹公司仍然羨煞旁人，但玩具廠商率先感知到了國(guó)際市場(chǎng)的蕭索。
　　整個(gè)大豐的玩具訂單銳減，不少企業(yè)明知道訂單做下來(lái)會(huì)虧損，也只好靠它們勉強(qiáng)度日。對(duì)于顧峰來(lái)說(shuō)，因?yàn)榍皫啄瓴粩嗌?jí)工藝，仍然可以得到比較高利潤(rùn)的訂單，企業(yè)沒(méi)日沒(méi)夜地趕工期，來(lái)不及了還分些給兄弟企業(yè)代工。
　　真正的冬天是2008年后，物價(jià)一路飆升，大型基建推漲了工人工資- - -大豐的瓦工日薪從50元漲到100、200、300元。玩具廠的人工費(fèi)也跟著水漲船高。
　　幸運(yùn)之神再次眷顧顧峰，彩虹公司的工會(huì)協(xié)商主動(dòng)提出不漲薪，與企業(yè)共渡危機(jī)。這個(gè)事情后來(lái)還被中央電視臺(tái)、《江蘇工人報(bào)》作為勞資關(guān)系和諧的案例進(jìn)行了報(bào)道。
　　八卦報(bào)道風(fēng)波
　　2012年春節(jié)前的一個(gè)上午，正當(dāng)彩虹公司開(kāi)足馬力加緊生產(chǎn)倫敦奧運(yùn)會(huì)產(chǎn)品的時(shí)候，顧峰突然接到金熊公司的電話。對(duì)方語(yǔ)氣嚴(yán)肅，隨后發(fā)來(lái)幾張材料，要顧峰解釋。
　　其中一張是1月19日英國(guó)的《太陽(yáng)報(bào)》的報(bào)道《奧林匹克的奴隸》。報(bào)道稱倫敦奧運(yùn)會(huì)官方吉祥物是在江蘇鹽城一家名為彩虹公司的血汗工廠里制造的，公司廠房搖搖欲墜、環(huán)境臟亂不堪、工人報(bào)酬極低。
　　看完材料，顧峰十分憤怒，一紙?jiān)V狀寫到晚上8點(diǎn)，打算將《太陽(yáng)報(bào)》和臥底調(diào)查的香港SACOM公司告上法庭。
　　他將起訴書(shū)和解釋材料一并寄給金熊公司和倫敦奧組委。金熊公司負(fù)責(zé)人感到寬慰說(shuō)，《太陽(yáng)報(bào)》是英國(guó)有名的八卦報(bào)，不可信。
　　一石激起千重浪。輿情報(bào)上去，中央及江蘇省領(lǐng)導(dǎo)都作了批示，又經(jīng)過(guò)市委書(shū)記、市長(zhǎng)的層層批示。一位局長(zhǎng)每天坐在公司沙發(fā)上，了解公司情況，應(yīng)對(duì)媒體。
　　年沒(méi)過(guò)好的顧峰，正月初五便迎來(lái)了省勞動(dòng)監(jiān)察總隊(duì)的監(jiān)察，接踵而至的還有省總工會(huì)以及消防大隊(duì)。
　　好在，一系列調(diào)查認(rèn)為《太陽(yáng)報(bào)》的報(bào)道系造謠。由于公安部門的介入，顧峰才得知，《太陽(yáng)報(bào)》聘請(qǐng)香港調(diào)查SACOM公司，最終雇傭了一位外地學(xué)生潛入公司打探情況。
　　看到報(bào)道，員工們也覺(jué)得好笑。比如彩虹公司從2011年10月才開(kāi)始生產(chǎn)倫敦奧運(yùn)會(huì)吉祥物，《太陽(yáng)報(bào)》的照片竟然是夏天。本來(lái)挺好的廠房，在圖片里硬生生地被拍歪了。
　　不過(guò)，這條報(bào)道著實(shí)給公司帶來(lái)不小麻煩。國(guó)內(nèi)外媒體，有20多家先后到這里了解情況。
　　結(jié)果，正常生產(chǎn)秩序受到影響，工人們?nèi)诵幕袒?。彩虹公司干脆通過(guò)大豐市委宣傳部召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì)，向國(guó)內(nèi)外通報(bào)情況。
　　此時(shí)，彩虹公司的奧運(yùn)訂單被停止，得等待倫敦奧組委的檢查，這讓顧峰焦慮不已。因?yàn)?，他們才是真正決定訂單前途的人。
　　不久，倫敦奧組委派來(lái)4個(gè)人組成的調(diào)查組。顧峰說(shuō)，那可真是調(diào)查，他們到銀行查看工資記錄，查閱財(cái)務(wù)賬單，對(duì)廠房進(jìn)行專業(yè)測(cè)量，還把工人一位位請(qǐng)過(guò)來(lái)談話。
　　“他們問(wèn)我工資多少，對(duì)我家庭情況問(wèn)得十分具體。廠里95%的人都談話了?！睏钣励P說(shuō)。
　　調(diào)查的最后一天，調(diào)查成員Pnil hancox看到一條腿的工人楊健拄著拐杖從院中路過(guò)，一臉詫異，忙將他截住，打電話喊來(lái)翻譯。
　　“你是干什么的？”“我是翻殼子的?！薄罢焦み€是臨時(shí)的？”“正式的啊。”“待遇呢？”“一千五六吧加五險(xiǎn)，工資比其他人少一點(diǎn)?！睏罱『敛痪惺?，一臉笑意。
　　原來(lái)，彩虹公司隔壁原是福利院，里面有不少缺乏生活來(lái)源的殘疾人，了無(wú)生趣，坐在路邊曬太陽(yáng)。
　　而在布藝玩具完成后，都是里朝外，需要翻過(guò)來(lái)，就是叫做“翻殼子”的工序。顧峰等人研究后，決定把這道工序單獨(dú)拿出來(lái)，專門招了十多位殘疾人。
　　這個(gè)細(xì)節(jié)，令Pnil hancox十分感動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)站在灑滿余暉的廠院中給倫敦打電話?？吹筋櫡遄呦聵?，英國(guó)人朝他豎起大拇指，顧峰還一臉茫然。
　　翻譯說(shuō)：“Pnil hancox表示，原來(lái)中國(guó)企業(yè)的勞資關(guān)系也很好，剛才他激動(dòng)地說(shuō)你們合格，希望恢復(fù)訂單。”
　　沒(méi)有表彰的行業(yè)
　　奧運(yùn)訂單結(jié)束了，顧峰有點(diǎn)為下面的生產(chǎn)發(fā)愁。最近幾個(gè)月，大豐已經(jīng)有3家產(chǎn)值幾千萬(wàn)元的玩具工藝品廠的老板 “跑路”。
　　“這次沖擊比2008年更兇猛，雖然2009年輕紡產(chǎn)品銷量下降，2010年國(guó)際市場(chǎng)就起來(lái)了。這次直接就沒(méi)有訂單了。即便有，價(jià)格也讓人實(shí)在難以接受?！鳖櫡逭f(shuō)。
　　楊永鳳回想往日公司將訂單下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)的輝煌歲月，有4000多人幫著加工。如今，連本廠500多名正式工人都無(wú)法滿足。
　　思慮再三，最近顧峰還是接了一個(gè)抄底訂單，“還有500人要吃飯，少虧點(diǎn)熬過(guò)這段時(shí)間”。行事謹(jǐn)慎的顧峰自創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)沒(méi)有貸過(guò)銀行一分款。
　　他說(shuō)：“我將利潤(rùn)都放在公司，所以現(xiàn)在還有資金維持一段時(shí)間。最近江南的玩具廠倒閉，大豐老板跑路，實(shí)際上都是資金鏈斷了?！?br/>　　盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷下行，2008年以來(lái)彩虹公司的工人工資卻增長(zhǎng)了一倍。不過(guò)因?yàn)榉績(jī)r(jià)的飆升和生活必需品的上漲，工人們感覺(jué)好處也不明顯。
　　顧峰捏著T恤說(shuō)：“我這件衣服出廠價(jià)幾十塊，到商場(chǎng)里要近千塊，衣服漲得兇，可是沒(méi)有漲在棉農(nóng)身上?！?br/>　　稅賦減免似乎是個(gè)敏感的話題，顧峰欲言又止，“隨意性太大的稅、費(fèi)，還有就是高昂的物流費(fèi)，以及加速的人民幣升值，都擠壓著利潤(rùn)空間”。
　　不少做玩具的老板已經(jīng)轉(zhuǎn)到了地產(chǎn)、股市，有些人已經(jīng)大賺了一筆?！安豢赡苋巳硕甲龅禺a(chǎn)、股市吧，我總覺(jué)得來(lái)得太快的不是自己的。”顧峰的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)一向保守。
　　作為一位民營(yíng)企業(yè)家，顧峰也不是沒(méi)有進(jìn)軍其他行業(yè)的打算。這兩年，臨近黃海的鹽城風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迅速崛起，當(dāng)?shù)卣蛟熘袊?guó)的“風(fēng)電之都”。
　　顧峰曾考慮進(jìn)入這個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)，但如今望著華能集團(tuán)在鹽城30萬(wàn)千瓦的海上風(fēng)電項(xiàng)目，他猶豫了。
　　一輩子偏愛(ài)制造業(yè)，但顧峰現(xiàn)在最憂慮的還是政府、輿論對(duì)于制造業(yè)的態(tài)度。大豐的玩具工藝品行業(yè)曾連續(xù)幾年向地方政府申報(bào)表彰，最后都不了了之?！斑@些象征意義的表彰，也會(huì)極大提升我們的信心，看來(lái)我們好像越來(lái)越邊緣化了。”
　　而且，如今一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的論調(diào)，讓顧峰有些不滿：“他們一直說(shuō)，我們出口幾集裝箱的產(chǎn)品只能換一個(gè)飛機(jī)的翅膀，認(rèn)為我們產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)值。可是我們國(guó)家不用這些又拿什么和歐美換呢？產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是簡(jiǎn)單的事?！?br/>　　這位獲得奧運(yùn)會(huì)訂單的老板覺(jué)得，只有創(chuàng)造更寬松的環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)升級(jí)。
　　顧峰的疑問(wèn)是，“他們都說(shuō)制造業(yè)在向東南亞轉(zhuǎn)移，可我們真的達(dá)到‘四小龍’向中國(guó)轉(zhuǎn)移制造業(yè)時(shí)的發(fā)展水平了嗎