關(guān)于成本控制方法

摘　要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，效益是永恒的追求。而成本作為直接關(guān)系效益的重要因素，在日益競爭的市場經(jīng)濟(jì)中需降低，合理控制，進(jìn)而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，可以說成本控制是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，不斷探究、總結(jié)適合企業(yè)發(fā)展的、能夠提升企業(yè)整體效益的成本控制方法。從標(biāo)準(zhǔn)成本控制和實際成本控制兩方面來分析。

關(guān)鍵詞：因素；企業(yè)發(fā)展；標(biāo)準(zhǔn)成本；實際成本

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，時代的信息化發(fā)展，企業(yè)想要保存自己的實力并持續(xù)發(fā)展，就必須對成本控制采取一定的措施。所謂成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制指的是：對企業(yè)在生產(chǎn)、營銷過程中的每個環(huán)節(jié)、每個方面的成本都實施控制，如，生產(chǎn)成本控制、營銷成本控制等；狹義的成本控制主要指的是對生產(chǎn)階段成本的控制，也就是說，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對于產(chǎn)品成本的耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的、全面計算、限制和監(jiān)督，運(yùn)用一定的方法，促使各項實際耗費(fèi)在預(yù)算的費(fèi)用范圍之內(nèi)，這也是全面實現(xiàn)降低成本的一種會計管理方法。本文筆者主要從標(biāo)準(zhǔn)成本控制和實際成本控制兩方面談一下自己對成本控制方法的認(rèn)知。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法

標(biāo)準(zhǔn)成本控制指的是：通過精確、科學(xué)、嚴(yán)密的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制訂的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。這樣能夠有效防止浪費(fèi)的現(xiàn)象，也叫“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要適用于衡量產(chǎn)品的制造過程中對工作效率成本的控制以及存貨、銷貨的成本計價。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本有個公式，即：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價?？梢哉f，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)是影響標(biāo)準(zhǔn)成本的兩個主要因素，而這主要體現(xiàn)了三方面的內(nèi)容，即：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。對此，我們可以從這些方面來進(jìn)行成本控制。

第一，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=價格標(biāo)準(zhǔn)×數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的損耗、浪費(fèi)是無法避免和控制的，它們是用統(tǒng)計方法、工業(yè)工程法來決定的。而價格標(biāo)準(zhǔn)屬于直接材料的單價，是可以直接預(yù)計的。因此，可以對進(jìn)料成本進(jìn)行預(yù)計、控制，如，材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、檢查、發(fā)標(biāo)價格等損耗費(fèi)用，借以確保直接材料成本的整體降低。

第二，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=價格標(biāo)準(zhǔn)×數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即：工資率標(biāo)準(zhǔn)×工時用量標(biāo)準(zhǔn)。其中，工資率標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于價格標(biāo)準(zhǔn)，而工時用量標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要對工時用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計，即：要合理地預(yù)計在生產(chǎn)過程中，停工或者其他必要的間歇時間、設(shè)備檢查、維修時間、員工休息時間、廢品耗費(fèi)工作時間等，借以提高勞動生產(chǎn)率。

第三，制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)。其中，單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)指的是：在生產(chǎn)過程中，單位產(chǎn)品所需要的直接的人工工時或者機(jī)器工時，費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工。此外，制造費(fèi)用的預(yù)算包括兩方面的內(nèi)容：變動性制造費(fèi)用、固定性制造費(fèi)用。

這樣，結(jié)合上述三方面的內(nèi)容，我們可以得出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的匯總。因此，可以從這三方面來酌情進(jìn)行合理的、科學(xué)的成本控制。

二、實際成本控制方法

實際成本控制指的是：對成本形成的整個過程進(jìn)行有效的嚴(yán)密控制。主要包括供、產(chǎn)兩方面的控制。

第一，供應(yīng)過程中成本的控制。供應(yīng)過程中主要對采購成本進(jìn)行控制，進(jìn)而確保庫存成本減少一些不必要的耗費(fèi)，從而實現(xiàn)控制成本的目的。在采購過程中首先需要把握的是產(chǎn)品的價格和質(zhì)量問題。如，價格問題：在采購材料過程中，其采購的價格高于市場價格的話，那么其產(chǎn)品的成CT1mHoaJmgvaOoRKXmXZtg==本就會提高，進(jìn)而產(chǎn)品的銷價也會提高，最終導(dǎo)致產(chǎn)品整體成本競爭力的削弱。因此，對于采購原材料價格方面一定要嚴(yán)格控制。但是，在原材料的采購過程中也不能只注重價格而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。如果原材料的質(zhì)量有問題，則會使產(chǎn)品的整體質(zhì)量發(fā)生變化而引發(fā)銷售量的降低，從而減少利潤。同時，劣質(zhì)的材料在生產(chǎn)過程中很容易產(chǎn)生廢品，而導(dǎo)致直接材料、直接人工等的浪費(fèi)，進(jìn)而使產(chǎn)品的成本得不到控制，甚至?xí)哟?。所以，對于原材料的采購一定要注意對其質(zhì)量和價格的有效控制。如，在選擇供應(yīng)方面可以延伸供應(yīng)商的范疇，增加供應(yīng)商之間的競爭力，從而使供應(yīng)價格實現(xiàn)降低。可采取對不同供應(yīng)商采取不同的方式，像師資雄厚、規(guī)模加大的企業(yè)供應(yīng)商可采取招標(biāo)形式，而對于小規(guī)模企業(yè)可進(jìn)行市場調(diào)研，有比較地來選擇。再如，對于原來采購成本的控制也可以采取集中采購的方式，即：對于信譽(yù)好、資金強(qiáng)的供應(yīng)商可以建立長期合作伙伴的關(guān)系，在提升議價能力的同時可以減少人力、物力成本耗費(fèi)，實現(xiàn)工作效率的提高、成本的降低。

與此同時，在采購成本控制過程中還需要考慮到運(yùn)輸費(fèi)用、材料的存儲等因素，最大限度地全面控制原材料的成本。

第二，生產(chǎn)過程中成本的控制。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所涉及的因素主要有：用料多少、人工工時、費(fèi)用。因此，對于生產(chǎn)過程中成本的控制也需從這方面入手。對于用料多少，可采取數(shù)量布控或者定額消耗量法來實現(xiàn)，即：對每件成品所需的原材料數(shù)量進(jìn)行明確的要求，限額發(fā)放；對于人工工時可結(jié)合實際情況來合理安排人員，做到人員的全部使用，杜絕冗員現(xiàn)象；在費(fèi)用使用方面可采取與工作效率、工資、生產(chǎn)效益掛鉤的方式來實施，借以達(dá)到控制費(fèi)用的目的。這樣，全方位地對產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。

總之，利潤是確保企業(yè)生存的根本，而影響利潤產(chǎn)生的重要因素之一則是成本。企業(yè)在達(dá)到一定的收入時，成本越低，則利潤越大，那么企業(yè)的發(fā)展也就越穩(wěn)定。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對成本的控制，不斷總結(jié)成本控制方法，從而制定適合自己企業(yè)發(fā)展的成本控制措施，來增強(qiáng)自我整體的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

［1］羅飛.成本會計［M］.北京：高等教育出版社，2000.

［2］中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理［M］.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007.

（作者單位　廣西英華國際職業(yè)學(xué)院）