蒙?！笆髣?chuàng)業(yè)元老”謝幕

　　 最后一名元老謝幕，蒙牛徹底告別了“牛根生時(shí)代”。
　　
　　 4月12日，中國最大的乳品企業(yè)蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（下稱“蒙?！保┌l(fā)布公告：根據(jù)公司章程規(guī)定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經(jīng)董事會(huì)同意，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任副董事長職務(wù)，總裁一職由孫伊萍接任。
　　
　　 這是一個(gè)既在意料之外又在情理之中的結(jié)局。
　　
　　 2009年7月，中糧攜手厚樸投資以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東后，曾經(jīng)宣布自己3年不插手經(jīng)營業(yè)務(wù)，如今期限已到。中糧集團(tuán)一步步完成了既定的“從牽牛繩到執(zhí)牛耳”的目標(biāo)，而當(dāng)年同時(shí)出走伊利聯(lián)手將中國乳業(yè)帶入13年“牛時(shí)代”的“乳業(yè)最硬的十個(gè)腦袋”，也因此悄然謝幕。
　　
　　 十個(gè)人“啟蒙”
　　
　　 在中國的乳業(yè)江湖，再也找不出第二個(gè)像牛根生這樣極富有傳奇又頗受爭議的人物。
　　
　　 1999年1月，牛根生與追隨他的伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（下稱“伊利”）舊部共同成立了一個(gè)新公司——“蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司”，注冊資本金100萬。歷經(jīng)9年發(fā)展，在2007年，牛根生和他的蒙牛一舉超越伊利，成為國內(nèi)最大乳品企業(yè)。
　　
　　 許多人在看到牛根生經(jīng)歷的時(shí)候，都會(huì)感嘆：一個(gè)養(yǎng)牛工人成為中國液態(tài)奶的“牛魔王”，多么傳奇的神話！
　　
　　 43歲后才成名的牛根生，早年非常坎坷，他曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)透露，由于家境貧寒，他被親身父母以50元錢賣給了一生養(yǎng)牛的養(yǎng)父，從此以“?！睘樾?。而他自己從不忌諱自己的草根出身，一步一個(gè)腳印，循著“養(yǎng)牛工人—洗瓶工人—副班長—車間副主任—分廠廠長”的路，牛根生練就了承包經(jīng)營產(chǎn)銷一肩挑的技能，和日后在無數(shù)次商戰(zhàn)中存活的本領(lǐng)。
　　
　　 1998年，身居伊利要職的牛根生由于與時(shí)任伊利董事長的鄭俊懷關(guān)系不和而負(fù)氣出走，雖然“田無一壟，房無一間”，但是他的旗下聚集了楊文俊、鄧九強(qiáng)等一批在伊利的老部下，開始創(chuàng)業(yè)。
　　
　　 在伊利的經(jīng)歷讓牛根生決定打造一個(gè)自己絕對控股的企業(yè)，公司成立8個(gè)月后（1999年8月18日），蒙牛就進(jìn)行了股份制改造，名字變?yōu)椤皟?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司”，注冊資本也由最初的100萬元猛增到1398萬元，折股1398萬股，發(fā)起人是10個(gè)自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強(qiáng)、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。從那時(shí)起，牛根生帶領(lǐng)著這9個(gè)人組成的“牛家軍”開始了一次華麗的冒險(xiǎn)，他們用“先有市場后有工廠”的營銷模式，開啟了中國乳業(yè)的蒙牛時(shí)代。
　　
　　 1999年，先后從伊利出走的這10個(gè)人，聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，膽子不可謂不大，腦袋不可謂不硬，因此，業(yè)界稱這10個(gè)人為“乳業(yè)最硬的十個(gè)腦袋”。
　　
　　 老牛跑出火箭速度
　　
　　 2004年1月，牛根生當(dāng)選為CCTV“2003年度經(jīng)濟(jì)人物”，他的頒獎(jiǎng)詞是“他姓牛，但他跑出了火箭速度”，這句話也成為日后媒體對他的標(biāo)簽式介紹。
　　
　　 同年的6月1日，牛根生在香港聯(lián)交所敲響了開市鑼聲，蒙牛登陸香港股市，成為全球投資機(jī)構(gòu)眼里最被看好的資本寵兒。用其承銷商之一摩根士丹利的話形容：“蒙牛首次公開發(fā)行創(chuàng)造了2004年第二季度以來全球發(fā)行最高的散戶投資者和機(jī)構(gòu)投資者超額認(rèn)購率?！?br/>　　
　　 接下來的幾年，無論是贊助超女高調(diào)營銷，還是攜手資本大鱷摩根士丹利、鼎暉和英聯(lián)利玩資本運(yùn)作，牛根生帶領(lǐng)著蒙牛創(chuàng)造了一個(gè)在中國快消領(lǐng)域難以復(fù)制的企業(yè)樣本，不但完成了作為民營企業(yè)家財(cái)富的積累，更是扮演了一個(gè)創(chuàng)業(yè)教父的角色：老牛言語風(fēng)趣直白，極富煽動(dòng)性，善于用民間最樸實(shí)的話講出寓言性的小段子，這種充滿市井智慧的語言卻達(dá)到了大雅大俗的境地，是青年尤其是創(chuàng)業(yè)者心中喜愛的布道者形象。
　　
　　 正如他自己總結(jié)的那樣：“蒙牛這十年，走得不平靜、不平淡、不平凡，我們改變了國人的生活方式?！?br/>　　
　　 縱觀蒙牛歷年年報(bào)，記者發(fā)現(xiàn)其2004年的廣告宣傳費(fèi)用占銷售收入的6.3%（4.5億元）；2007年則上升到7.2%（15.35億元），2008年三聚氰胺事件爆發(fā)前的上半年便已達(dá)到9.2%（12.6億元）。曾經(jīng)為蒙牛出謀劃策的知名營銷專家李光斗告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，牛根生是一個(gè)深諳營銷技巧的企業(yè)家，當(dāng)年有300萬資金就可以拿出100萬投放市場，在彼時(shí)的中國市場創(chuàng)造了奇跡，但是此后的過度消費(fèi)則預(yù)支了自身的能量。
　　
　　 老大走了
　　
　　 2008年9月16日，是中國乳業(yè)歷史上一個(gè)標(biāo)志性的時(shí)刻：22家企業(yè)被曝光產(chǎn)品含有三聚氰胺，整個(gè)行業(yè)陷入慘淡經(jīng)營的境地。
　　
　　 三聚氰胺事件對本來就已經(jīng)脆弱的蒙牛資金鏈的重創(chuàng)是不言而喻的。公開資料顯示，蒙牛倒掉3萬噸原奶，2008年度虧損9.486億元。接著，投資機(jī)構(gòu)開始瘋狂拋售其股票，多家投行機(jī)構(gòu)評級(jí)下調(diào)，蒙牛面臨輸?shù)魧€而被外資并購的危機(jī)。
　　
　　 牛根生不得不寫萬言書求援，柳傳志、俞敏洪及馬云等長江商學(xué)院校友出手相救，使蒙牛免于落入外資之手。隨后，牛根生開始了和中糧集團(tuán)之間的權(quán)力交接。
　　
　　 2009年7月，中糧集團(tuán)持股20%，成為蒙牛第一大股東。同年8月29日，蒙牛宣布牛根生辭去蒙牛董事長一職，轉(zhuǎn)任上市公司蒙牛乳業(yè)（02319.HK）的董事會(huì)主席，而蒙牛董事長一職由中糧集團(tuán)總裁于旭波接任，當(dāng)時(shí)，外界已經(jīng)開始猜測牛根生將會(huì)逐漸淡出蒙牛，轉(zhuǎn)任董事會(huì)主席也被外界認(rèn)為是中糧入主后為維持生產(chǎn)和管理穩(wěn)定所采取的過渡之舉。與此同時(shí)，牛根生也不斷向外界宣布自己將轉(zhuǎn)戰(zhàn)慈善事業(yè)。
　　
　　 2010年6月10日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會(huì)主席一職，中糧集團(tuán)董事長寧高寧接替為董事會(huì)新主席，牛根生僅保留非執(zhí)行董事一職。牛根生辭職，蒙牛乳業(yè)給出的理由是“擬將大部分時(shí)間投入慈善事業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)年來夙愿”。
　　
　　 也許正如同他自己所說，“命和運(yùn)其實(shí)是兩碼事，企業(yè)做好了是運(yùn)，做不好是命?！弊罱K，他選擇了以這樣的方式離開其一手創(chuàng)立的蒙牛，放手而去。
　　
　　 最后的“老人”
　　
　　 楊文俊，牛根生的“黃金搭檔”，“牛家軍”堅(jiān)守到最后的戰(zhàn)士。
　　
　　 2006年1月26日，楊文俊在蒙牛全球總裁的海選中勝出，接替牛根生任蒙?？偛?。
　　
　　 蒙牛的一名內(nèi)部人士告訴記者，楊文俊能夠脫穎而出，有兩點(diǎn)符合牛根生用人要求：一是出身貧寒、經(jīng)歷坎坷；二是從事乳業(yè)時(shí)間較長、崗位變化較多。
　　
　　 事實(shí)上，出身農(nóng)村的楊文俊從畢業(yè)伊始就進(jìn)入伊利的前身——呼和浩特回民奶制品廠，從一名車間工人一步步成為伊利負(fù)責(zé)液態(tài)奶生產(chǎn)的總經(jīng)理，一開始就是牛根生的“嫡系”。楊文俊1999年追隨牛根生加入蒙牛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，先后擔(dān)任董事、副總裁、液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理等職，是一名具有很強(qiáng)執(zhí)行力且對蒙牛貢獻(xiàn)良多的元老級(jí)人物。
　　
　　 楊文俊更精通“戰(zhàn)術(shù)”。他任總裁第一年，便交出162億元的銷售成績表，比2005年的108億元增長了50%。隨后，他更是創(chuàng)造了蒙牛液態(tài)奶全球銷量第一的紀(jì)錄，而他自己也因宣稱“每天至少喝七八百毫升奶”被外界稱為“牛奶先生”。
　　
　　 現(xiàn)任中糧集團(tuán)董事長的于旭波曾在對外新聞稿中這樣評價(jià)：“從蒙牛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員到擔(dān)任集團(tuán)總裁，楊文俊在過去12年為蒙牛的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，特別是在他擔(dān)任總裁的6年間，蒙牛公司連續(xù)5年獲得中國乳業(yè)銷量第一，并于2009年提前進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)。”
　　
　　 但是，楊文俊的6年任期并不平坦，一系列風(fēng)波已讓他頭疼。而近幾年，蒙牛的年收入被伊利反超。根據(jù)蒙牛年報(bào)，2011年液態(tài)奶業(yè)務(wù)收入占蒙牛收入的90.1%，冰激凌業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了8.7%的收入，包括奶粉在內(nèi)的其他乳制品業(yè)務(wù)僅占主營收入的1.2%。相比之下，伊利的奶粉及奶制品業(yè)務(wù)去年則貢獻(xiàn)了56.42億元的收入。乳業(yè)專家王丁棉認(rèn)為，近年來蒙牛的利潤主要由特侖蘇等幾個(gè)產(chǎn)品貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為單一。
　　
　　
　　 2012年3月31日，時(shí)任中糧集團(tuán)董事長寧高寧表示，不滿意中糧集團(tuán)旗下蒙牛過去3年的表現(xiàn)。“企業(yè)發(fā)展一定要以質(zhì)量為最首要考慮，其次才是規(guī)模、盈利等”。他還表示，中糧集團(tuán)今后會(huì)更積極參與蒙牛的管理，提升素質(zhì)，從而消除社會(huì)的敏感。
　　
　　 不到兩個(gè)星期，外界猜測的蒙牛把控權(quán)之爭便有了結(jié)果。
　　
　　 也許正如資深媒體人遲宇宙所說：“這是一個(gè)注定的結(jié)局，民營企業(yè)會(huì)最終遵守市場契約精神的約束，理智終歸會(huì)戰(zhàn)勝感情?！?br/>　　
　　 蒙牛的“硬腦袋時(shí)代”（1999—2012）
　　
　　 當(dāng)年參與創(chuàng)業(yè)的其他9位元老，除了最年輕的楊文俊之外，很多由于年齡原因，在獲得股份套現(xiàn)之后，從2006年起就陸續(xù)選擇了離開乳業(yè)江湖，開始退休的悠閑生活。
　　
　　 2012年，隨著楊文俊卸任總裁要職，作為蒙牛1999年股改發(fā)起人的“乳業(yè)最硬的十個(gè)腦袋”——牛根生、鄧九強(qiáng)、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭如今都已相繼淡出。
　　
　　 盧俊，10個(gè)人中唯一一位女性，她是創(chuàng)業(yè)伊始牛根生所請的第一個(gè)人。盧俊曾經(jīng)擔(dān)任伊利原黨委副書記，牛根生創(chuàng)業(yè)時(shí)，她已調(diào)任內(nèi)蒙古證監(jiān)會(huì)。牛根生曾經(jīng)對他的部下說過：“盧俊既是黨政內(nèi)行，又是乳業(yè)專家，還是證券方面的高手?！迸８埶齺淼哪康暮苊鞔_：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個(gè)健康的開始。后來她在蒙牛上市后就淡出。
　　
　　 孫玉斌是倒數(shù)第二位離開的。他在乳業(yè)領(lǐng)域工作近30年，加入蒙牛之前，曾在伊利任冷凍事業(yè)部總經(jīng)理，1999年加盟蒙牛并擔(dān)任集團(tuán)冰激凌事業(yè)部總經(jīng)理。離職前曾任蒙牛乳業(yè)副總裁。記者了解到，他目前沒有具體的工作計(jì)劃。
　　
　　 鄧九強(qiáng)原是呼和浩特市輕工機(jī)械有限公司的老板，給蒙牛提供冰激凌、牛奶工業(yè)設(shè)備，后來投奔牛根生成了蒙牛的副董事長。2005年9月，鄧九強(qiáng)和部分原蒙牛高層聯(lián)合投資在馬鞍山注冊成立的領(lǐng)先牧業(yè)(現(xiàn)代牧業(yè)前身)?，F(xiàn)代牧業(yè)官方網(wǎng)站資料也顯示，蒙牛是現(xiàn)代牧業(yè)大股東之一，現(xiàn)代牧業(yè)70%的牛奶供蒙牛乳業(yè)做高端產(chǎn)品。鄧九強(qiáng)現(xiàn)任現(xiàn)代牧業(yè)董事長。
　　
　　 謝秋旭曾是蒙牛最大的自然人股東，加入蒙牛之前，他是廣東潮州陽天印務(wù)有限公司的董事長，在跟伊利合作印牛奶、冰激凌包裝盒的時(shí)候認(rèn)識(shí)了牛根生，并且成為老牛的摯友，后來又和蒙牛合作成為元老之一。
　　
　　 孫先紅，這個(gè)在2006年前曾經(jīng)和牛根生齊名的蒙牛集團(tuán)前副總裁，是前牛根生時(shí)代的蒙牛集團(tuán)新聞發(fā)言人，以策劃航天員事件營銷和與牛根生筆桿子張治國共同撰寫暢銷書《蒙牛內(nèi)幕》聞名。他后來和侯江斌、邱連軍、龐開泰一道謝幕，不再參與蒙牛的正常經(jīng)營。