油田開發(fā)過程中幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制設(shè)計方案

　　 摘要：一直以來，世界各國對于石油等不可再生資源的爭奪可謂千方百計，開發(fā)建設(shè)、深挖開采等，一連串的深度挖掘和高速、全方位開采，致使石油儲量正逐步減少。這種情況雖一方面有助于整個石油開發(fā)領(lǐng)域“物以稀為貴”的推高，但同時也面臨著石油資源日益枯竭的風(fēng)險。國際各大石油公司為了使公司可持續(xù)性地滾動發(fā)展，對采購成本的控制也顯得尤為迫切和重要。筆者將就油田開發(fā)過程中的成本控制，提出一些具有可行性和可操作性的設(shè)計方案，以使石油公司能更加積極有效地提高采購成本控制水平，增加企業(yè)的發(fā)展動力和競爭力。
　　 關(guān)鍵詞：油田開發(fā)；成本控制；設(shè)計方案；實施研究
　　 一、論文研究的背景和意義
　　 采購成本控制是全球各大企業(yè)所面臨的一個值得探索的課題，美國著名會計學(xué)家埃爾登·享德里克森在《會計理論》中指出：“成本是按獲取經(jīng)營上需用的貨品和勞務(wù)所放棄或行將放棄的經(jīng)濟(jì)資財?shù)默F(xiàn)行價值來計量的；這就是交換的價值。”傳統(tǒng)成本控制與管理的目的可簡要地概括為減少支出、降縮成本。
　　 筆者認(rèn)為，公司費(fèi)用管理中應(yīng)樹立成本效益的觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)余、節(jié)約”觀念向現(xiàn)代的公司的經(jīng)濟(jì)效益觀念轉(zhuǎn)變。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比和分析來看成本花銷的合理性和必要性。
　　 二、油田開發(fā)過程中成本控制的影響因素分析
　　 （一）內(nèi)部因素對采購成本的影響
　　 在既定的項目成本或總體費(fèi)用預(yù)算的情況下，一方面，采辦制度、流程以項目目標(biāo)的實現(xiàn)為主顯得異常重要。一個高效、詳盡、周到和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟赊k制度和管控流程能使大量的人力、物力、時間和財力得到節(jié)約。另一方面，具體采辦人員的關(guān)鍵性。采辦人員是項目采辦活動的具體實施人。如果其具有相對較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、成本控制意識和成本縮降的主動性，有利于整體采辦成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。再一方面，市場價格信息、走向、供應(yīng)商信譽(yù)等采辦信息系統(tǒng)的建立和完善也在項目運(yùn)作中顯得日益重要，從而進(jìn)一步提高更為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
　　 （二）外部因素對采購成本的影響
　　 相對于內(nèi)部因素對項目采購成本的影響，外部環(huán)境和因素對項目采購成本的影響是更為復(fù)雜和多方面的。這些因素，一是有助于促進(jìn)項目目標(biāo)的實現(xiàn)；二是從某種意義上來說，反過來可能會制約項目向前發(fā)展。一方面，供應(yīng)商對采購成本的影響。供應(yīng)商的素養(yǎng)高低和項目能力直接決定一個項目的成敗與否和采購成本控制的好壞與得失。供應(yīng)商的服務(wù)能力和業(yè)績信譽(yù)，對整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)和公司長遠(yuǎn)發(fā)展，有著極其深遠(yuǎn)的影響。采購需遵循適價、適時、適質(zhì)、適量、適地原則，即在合適的時候，以合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量、合適的價格，從合適的供應(yīng)商獲得正確的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，宏觀大環(huán)境對采辦成本的影響。對于相同類型、同一情況下的采購，外部的宏觀因素對項目采購成本，有著基本類似的影響，這些因素主要包括國際政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)政治法律法規(guī)、國家產(chǎn)業(yè)政策等方面，這就要求公司必須慎重處理，認(rèn)真對待。再一方面，行業(yè)競爭對采購成本的影響。通常情況下，被采購物資當(dāng)出現(xiàn)市場供給不足時，與其他的同行必然發(fā)生競爭關(guān)系，這種競爭很大程度會引起采購成本上升的風(fēng)險。
　　 三、采購活動各階段成本控制的設(shè)計方案
　　 基于以上因素，結(jié)合石油行業(yè)特點、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，筆者將對油田開發(fā)成本控制過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計方案，作粗淺分析。
　　 （一）項目變更下的成本控制
　　 做好項目工作范圍的變更和費(fèi)用的變更，要求油田建設(shè)投資方與項目具體實施方一起，在項目開始前的策劃階段，明確變更項目的確定流程、變更的處理程序以及嚴(yán)格的變更審批辦法等具體詳細(xì)的處理辦法。
　　 此項變更是否對項目有利、變更產(chǎn)生的工期變更程度及其對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響、變更費(fèi)用單價和總價的偏差、變更的合理性和必要性、變更工作范圍的實施難度等，都需要考慮。由此可見，變更控制對項目目標(biāo)的實現(xiàn)，有著極其重要的影響，項目開始前要明確流程，項目實施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行。做好變更審批、變更評估和確認(rèn)后的實施工作，確保變更向著有利于項目成本可控、項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的方向前進(jìn)。
　　 （二）建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系
　　 1.供應(yīng)商的戰(zhàn)略采購
　　 專業(yè)化的供應(yīng)商有著自己獨特的運(yùn)作模式，不僅在技術(shù)能力、安全作業(yè)、質(zhì)量把握和隊伍裝備方面占據(jù)著一定的優(yōu)勢，而且由于信譽(yù)好，服務(wù)對象多，供應(yīng)成本也相對較低，操作也比較靈活，如果在油田開發(fā)建設(shè)行業(yè)中多與這樣的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，對項目成本控制以及整個項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)不無裨益。
　　 公司應(yīng)首先建立一整套嚴(yán)格的供應(yīng)商入庫的資格預(yù)審程序，之后通過施行戰(zhàn)略性采購，公司可以同一些供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟性質(zhì)的合作關(guān)系，在利益共享、風(fēng)險均擔(dān)的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商共進(jìn)退。要站在長遠(yuǎn)的、共同發(fā)展的立場，力求雙贏或多贏。與此同時，要爭取更多的供應(yīng)商加入到油田開發(fā)事業(yè)的共同價值鏈和供應(yīng)鏈的關(guān)系中來。
　　 2.供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟下的新供應(yīng)商的引進(jìn)
　　 很多時候，對于大宗物資或者關(guān)鍵設(shè)備的采辦，有些公司多選擇供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫內(nèi)的供應(yīng)商，而采取議標(biāo)的形式。這種模式有利有弊，利處是激發(fā)了供應(yīng)商的積極性，構(gòu)成了一種利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的關(guān)系。但這種方法也有一定的弊端，長期的、慣性的戰(zhàn)略聯(lián)盟，有可能會出現(xiàn)幾家供應(yīng)商聯(lián)合起來，隱瞞市場真實價格或者抬高價格，或者延長供貨周期，這個時候項目投資方就會陷入暫時孤立的局面。
　　 為了獲得底線價格，必要時，公司不妨再引入新的供應(yīng)商，同老供應(yīng)商一起參與采購招標(biāo)活動，通過新老供應(yīng)商之間的相互競爭，得到費(fèi)用底線，起到有效控制成本的作用。一方面可以讓老供應(yīng)商認(rèn)識到，并非只有數(shù)據(jù)庫內(nèi)的資源可以選用。另一方面，可以從不同的側(cè)面激發(fā)新老供應(yīng)商的積極性，提高成本控制水平和項目運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)定長足的發(fā)展。
　　 （三）成本加成在采購活動中的適用性分析
　　 成本加成采購模式的基本概念，就是部分關(guān)鍵設(shè)備或者大中型設(shè)備，交由供應(yīng)商采購，但業(yè)主方要全程參與由總包供應(yīng)商組織的對于分包供應(yīng)商或者供貨商的招標(biāo)、資質(zhì)、投標(biāo)、工程業(yè)績能力等等全過程的管理。甚至滲透到設(shè)備建造現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。業(yè)主公司需要支付給供應(yīng)商設(shè)備成本加上一定比例的管理費(fèi)用。
　　 這種成本加成模式的應(yīng)用和推廣，其實質(zhì)上是廣義上的對供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種體現(xiàn)，從一定程度上建立了供求雙方或者說是甲乙雙方的誠信，而且這種模式不是說業(yè)主甩手給承包方，而是在明確承包方利潤率的基礎(chǔ)之上，滲透到承包方的采購活動中去。因而，推廣成本加成模式在石油公司的應(yīng)用有一定的積極意義。但是，從另一個方面來說，公司還要嚴(yán)格規(guī)避這種模式下的技術(shù)或資源壟斷型供應(yīng)商的價格提升風(fēng)險，以防借成本加成的模式變相提高材料和設(shè)備供應(yīng)價格，給石油公司的成本控制造成不必要的壓力。
　　 四、結(jié)論
　　 通過以上論述，可以意識到一個企業(yè)尤其是發(fā)展形勢愈來愈嚴(yán)峻的石油企業(yè)，采用科學(xué)的、系統(tǒng)的成本控制對于提高公司利潤和提升公司發(fā)展規(guī)模，是多么的重要和必要。當(dāng)然，加強(qiáng)石油企業(yè)采購成本控制的方法還不僅限于本文論述的這些，但希望這些建議有助于石油企業(yè)提高采購成本控制能力，促使公司積極、穩(wěn)健地茁壯成長。
　　 參考文獻(xiàn)：
　　 1.(美)埃爾登·S.亨德里克森著;