建筑工程管理創(chuàng)新模式研究

　　 摘要：近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，采用創(chuàng)新的工程管理模式對(duì)建筑企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系重大。文章討論了我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和不足，分析了工程管理模式創(chuàng)新的意義，并提出了創(chuàng)新的途徑。
　　 關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新
　　 一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和不足
　　 （一）現(xiàn)有建筑工程管理模式
　　 我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理模式主要有業(yè)主自身管理模式、業(yè)主委托承包商管理模式（EPC模式）和業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（PMC模式）三種類(lèi)型。
　　 業(yè)主委托承包商管理模式（EPC模式）是企業(yè)拿到工程后轉(zhuǎn)包給承包商，業(yè)主從中收取一定比例的費(fèi)用，由承包商對(duì)工程項(xiàng)目行使全部的管理權(quán)。這種承包方式對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)潛藏一定風(fēng)險(xiǎn)。
　　 業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（PMC模式）是目前國(guó)際上流行的管理模式，由業(yè)主聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的管理承包商作為業(yè)主代表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。PMC模式順利實(shí)施的關(guān)鍵是確保各方能按照合同履約。
　　 （二）我國(guó)建筑管理模式的不足
　　 合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能降低工程成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但目前我國(guó)的建筑工程管理方面還存在很多不足，主要表現(xiàn)為：建筑工程管理還沒(méi)有形成完整的體系，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，工程管理手段和技術(shù)還很落后，且工程層層分包現(xiàn)象混亂；建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，管理意識(shí)很淡薄，工程管理更多是通過(guò)行政手段來(lái)達(dá)到目的，使得工程管理的優(yōu)勢(shì)難以得到充分發(fā)揮；建筑工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)還很不完善，也沒(méi)有和國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象的制裁力度不夠，在項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)和貪污受賄的情況。
　　 二、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義
　　 （一）建筑工程管理模式的創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要
　　 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，項(xiàng)目管理不規(guī)范，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，建筑企業(yè)在工程投標(biāo)中過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理地位被動(dòng)，難以履行職責(zé)，各種職能錯(cuò)位現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
　　 （二）建筑工程管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需要
　　 建筑企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴(lài)市場(chǎng)。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵在于樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)。工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失效，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)帶來(lái)不利影響。
　　 （三）建筑工程管理模式的創(chuàng)新是順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要
　　 科學(xué)發(fā)展觀(guān)是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，適用于我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目由于投資大、周期長(zhǎng)、對(duì)環(huán)境影響大，其管理和實(shí)施需要科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)。抓好項(xiàng)目管理，研究和探索適合我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新管理模式是建筑企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本任務(wù)。
　　 三、建筑工程管理模式創(chuàng)新的策略
　　 （一）樹(shù)立創(chuàng)新管理觀(guān)念
　　 為了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑工程管理者必須改變?cè)瓉?lái)的思維方式，深刻認(rèn)識(shí)工程管理創(chuàng)新的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性和艱巨性，切實(shí)提高創(chuàng)新管理意識(shí)，在管理上加大投入，培養(yǎng)和引進(jìn)高學(xué)歷的管理人才，并采取措施確保創(chuàng)新工作的每一步都能落到實(shí)處，把工程管理模式創(chuàng)新提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度。在建立創(chuàng)新管理方案后要根據(jù)實(shí)施的具體效果采取相應(yīng)措施，不斷完善創(chuàng)新模式，使創(chuàng)新模式能夠滿(mǎn)足工程管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。
　　 （二）加快體制改革，提高約束與激勵(lì)力度
　　 為了保證建筑工程建設(shè)中創(chuàng)新管理模式的良好運(yùn)作和健康發(fā)展，必須建立有效的約束、獎(jiǎng)勵(lì)與調(diào)控機(jī)制。一方面，大力推行項(xiàng)目責(zé)任制，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化，法人作為項(xiàng)目的主體投資方，應(yīng)制定嚴(yán)格的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，提高產(chǎn)權(quán)的明確性，建立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系；另一方面，實(shí)施項(xiàng)目考核制度，根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的承包合同書(shū)， 做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，制定詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，采取激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)職工積極性，鼓勵(lì)各類(lèi)人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造適應(yīng)的環(huán)境，如果出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)虧損、質(zhì)量安全不合格、經(jīng)營(yíng)越權(quán)等問(wèn)題，應(yīng)給予相關(guān)責(zé)任人行政、經(jīng)濟(jì)和法律上的處罰。
　　 （三）促進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新，提升管理效率
　　 管理技術(shù)的創(chuàng)新是指建筑工程管理部門(mén)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、技術(shù)和設(shè)備，采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理只有在強(qiáng)有力的技術(shù)支持下才能得以有效實(shí)施，才能提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制改革提供了支持和保障。為此，應(yīng)加快建筑工程管理軟件的發(fā)展，提高工程管理人員整體素質(zhì)，從而大力推廣計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，提高建筑企業(yè)工程管理水平。
　　 四、結(jié)束語(yǔ)
　　 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程各個(gè)部門(mén)的管理人員必須努力學(xué)習(xí)，根據(jù)工程的實(shí)際情況， 選擇合適的管理模式，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高管理水平、創(chuàng)新管理模式，并積極運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，才能做好管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。
　　 參考文獻(xiàn)：
　　 1.李紅鹔.新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].中國(guó)新技術(shù)