淺談建筑工程管理的措施

蔡卿

（秦皇島市六合建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)管理有限公司，河北 秦皇島 066000）

伴隨著我國的建筑行業(yè)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)逐漸向著工程質(zhì)量以及品牌效應(yīng)的方向進(jìn)行發(fā)展，隨著我國科技水平的不斷提升，我國的工程建筑不再只限制在單一的傳統(tǒng)想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著，這也就要求我國工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適用現(xiàn)代化的進(jìn)程。因此現(xiàn)在把增強(qiáng)工程管理作為控制工程建筑的首要目標(biāo)，同時也是企業(yè)發(fā)展中的源泉，不斷為企業(yè)輸送著生命力。工程管理的范圍包括了工程的施工到完工的整個過程，對其中的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)密的組織與規(guī)劃，在其中起著協(xié)調(diào)的工作，能夠很好的理順施工的先后順序，通過其職能的具體體現(xiàn)，來推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并嚴(yán)格的遵照國家的相關(guān)政策和上級部門對技術(shù)工作的相關(guān)決定，科學(xué)合理的對其進(jìn)行組織，并協(xié)調(diào)好技術(shù)之間的銜接搭配的問題，確保整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)水平。就以上的方面，筆者將對國內(nèi)工程管理潛存的問題進(jìn)行闡述與說明，同時也將對其所出現(xiàn)的問題給予解決。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 管理體制不健全

近年來，我國的建筑項(xiàng)目中普遍存在管理不到位、監(jiān)管體制不健全等現(xiàn)象。這已經(jīng)成為了我國建筑項(xiàng)目施工無法擺脫的夢魘，因此，建立健全管理體制是當(dāng)務(wù)之急。國外的監(jiān)管體制一般包括設(shè)置相應(yīng)配額的人員來應(yīng)對工程實(shí)際工作的需要，但是國內(nèi)的工程一般為了片面的追求工程的成本和資金的投入，都會最大限度上的削減管理人員額度，使管理部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且管理機(jī)制也成了漏洞百出的尷尬存在。很多工程的管理人員都是身兼數(shù)職的“萬金油”，這樣不僅造成了管理人員的困難，也給工程其他人員造成困惑，沒有對監(jiān)管工作建立足夠的重視度，監(jiān)管工作舉步維艱。

1.2 管理制度深入性不足

雖然國家已經(jīng)開始逐步下達(dá)規(guī)定以保證工程監(jiān)管工作的順利進(jìn)行，所下達(dá)的規(guī)定等也具有科學(xué)性和權(quán)威性。但是由于在執(zhí)行階段沒有足夠的力度，致使管理工作仍是紙上談兵的“空文”，多數(shù)單位都是為了應(yīng)付上級的檢查而設(shè)立的管理制度，但是實(shí)際執(zhí)行的可謂寥寥無幾。這也使得這些建立管理制度的專家學(xué)者的心血沒有價值體現(xiàn)。管理制度的不夠深入，是目前最為嚴(yán)重的工程管理現(xiàn)象。

2 工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

建筑工程質(zhì)量不單單只關(guān)系到業(yè)主的利益，它同樣是施工單位施工能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該自律的同時接受各方的監(jiān)督。

業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正；召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正；編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對策，責(zé)成項(xiàng)目部限時整改。

2.2 工程進(jìn)度管理

進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。

2.3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。

3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

思想決定事物的現(xiàn)狀以及發(fā)展未來，所以在建筑行業(yè)中管理的思想也就是管理理念，它也是增強(qiáng)工程建筑的施工條件的幾大因素之一。在國內(nèi)以前的工程建筑的的管理思想的的具體內(nèi)容上很多，但卻很大程度上輕視了對管理作用的起到的成效和意義進(jìn)行剖析，它也是對我國工程建設(shè)管理上的一種阻礙。我國的工程建筑不再只限定在呆板的傳統(tǒng)想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著，對此這也就要求我國工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)并不能夠適用也現(xiàn)代化的進(jìn)程當(dāng)中。需要我們對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，大部分都是對其以前的管理理念而說的，從而使其管理能夠更好的去適應(yīng)現(xiàn)代化的走向，不斷的去健全和完善管理水平，也要對相關(guān)的現(xiàn)代化思想的專業(yè)管理知識進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，把握住其中個性化風(fēng)格化等思想，并在不斷的創(chuàng)新中實(shí)行管理，很大程度上的實(shí)現(xiàn)了全新概念的管理理念。但在工程建筑建設(shè)的管理思想的不斷創(chuàng)新的階段中，特別要在意其所發(fā)展的趨勢和速度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展速度要合理，不宜過快，同時在其管理中要避免對其的盲目性，進(jìn)而穩(wěn)定的向前發(fā)展。同時也要建立以中國為建筑特色的工程管理思想，協(xié)調(diào)式的進(jìn)行管理發(fā)展。

[1]宋發(fā)明，魏博.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施[M].甘肅建筑科技，2001 (12).

[2]張德明，王思易.如何全面提升我國建筑行業(yè)的整體管理水平[J].遼寧經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報，2007(10).