關于水利工程施工項目管理探究

殷榮軍

（1、上海同濟大學土木工程學院，上海 200092；2、鎮(zhèn)江市抗排工程公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

1 水利工程施工項目管理的內容

1.1 施工前質量管理

掌握和熟悉質量管理的技術依據(jù)。嚴格考查施工企業(yè)的技術資質。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構件的質量(包括混凝土的配合比)進行審核、質檢和驗收，建立健全質量保證系統(tǒng)、質量管理制度、質量保證活動，完善其質量檢驗和計量技術的手段，組織建設單位、設計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術、施工組織設計和開工報告進行審查。

1.2 施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質量管理體系，及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量管理圖表。及時審核變更設計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質量信息反饋體系。

2 加強水利工程施工質量管理的措施

2.1 健全質量管理體系

通過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位，施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平，通過有針對性的分項質量控制，保障水利工程施工質量。

2.2 加強領導，落實責任制。領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水利行政主管部門要高度重視水利工程質量管理工作，按照水利規(guī)范和技術要求，全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

2.3 加強進場材料及設備的質量控鋸

凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。

2.4 嚴格技術管理。

2.4.1 技術責任制

要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作。

2.4.2 施工日記

在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據(jù)。

2.4.3 圖紙會審

做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存人技術檔案，達到消除差錯的目的。

2.4.4 技術交底

使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點，技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

2.4.5 技術復核

在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。

2.4.6 材料檢驗

施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用。以確保施工質量。

2.4.7 技術檔案

工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。

2.4.8 工程驗收

在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程.完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

2.5 加強技術培訓，提高現(xiàn)場技術人員專業(yè)素質

工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業(yè)技能、素質的考核。在施工過程中要注重在崗前培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。加強施工技術人員、操作人員專業(yè)技術水平培訓，提高技術人員的專業(yè)素質、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質量有著重要的影響。

3 監(jiān)理質量控制

監(jiān)理工程師質量控制是通過檢查、試驗、測量等手段來實現(xiàn)的。為了使這些工作能有序地進行，必須及早通知承包單位。在施工中必須提交次日的工作計劃，以便監(jiān)理工程師根據(jù)這一計劃來安排自己第二天的檢查工作。同時，監(jiān)理工程師要明確告知承包單位，一切未經檢查而覆蓋的工程不能予以承認，也不得進入下一道工序。若發(fā)現(xiàn)工程有問題時，監(jiān)理工程師應立即做出處理決定，保證不符合要求的工程停止施工，提出處理解決問題的辦法。對于重大的問題，還應該向政府監(jiān)理部門匯報，如果承包單位拒絕服從監(jiān)理人員的指令、擅自修補有質量缺陷的工程，駐地監(jiān)理工程師應再次以書面的形式發(fā)布命令，命令承包單位停止進行或者停止覆蓋有質量問題的工程，對有質量問題的工程不予簽證，并且及時將發(fā)現(xiàn)的問題向總監(jiān)理工程師進行匯報。

4 成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優(yōu)化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

結語

總之，水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段。以實現(xiàn)生產出合格工程產品和使企業(yè)獲得良好綜合效益的目的。

[1]陳 琳.水利工程施工設備管理芻議[J].裝備制造技術，2009.

[2]陳 強.優(yōu)化水利水電總承包工程項目的施工管理體系[J].建材與裝飾(下旬刊)，2008.