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    財(cái)務(wù)總監(jiān)看了都點(diǎn)贊的企業(yè)商務(wù)成本管理升級策略

    2023-04-28 18:04:05樊向榮
    中國商人 2023年4期
    關(guān)鍵詞:商務(wù)管控成本

    樊向榮

    企業(yè)為促進(jìn)自身高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長,加強(qiáng)對于商務(wù)成本管理升級的研究和探討十分必要??茖W(xué)有效的商務(wù)成本管理升級,不僅能夠降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中的成本支出,也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)效,全面提升企業(yè)效益。

    商務(wù)成本是企業(yè)在實(shí)際投資決策過程中主要考量的因素,多指在企業(yè)商務(wù)運(yùn)營活動過程中產(chǎn)生的直接或間接成本,主要包括以下三個方面:第一,生產(chǎn)要素投入成本,如勞動力、材料、土地、水電等方面投入的成本;第二,交易成本,是指政府部門運(yùn)作效率、市場規(guī)范程度、要素配置市場化程度以及企業(yè)承擔(dān)收費(fèi)項(xiàng)目等多個方面;第三,其他成本,主要指商務(wù)成本中,上述兩方面成本無法涵蓋的部分,如社會治安情況等。

    企業(yè)商務(wù)成本管理遇到的問題

    成本管理目標(biāo)不明確。成本管理目標(biāo)的設(shè)置是落實(shí)成本管理、保障成本管控效果的前提基礎(chǔ),有著指導(dǎo)成本管理方向的作用,也是后續(xù)評估成本管理能效的重要參考。但就當(dāng)前企業(yè)商務(wù)成本管理實(shí)際情況來看,很多企業(yè)存在成本管理目標(biāo)不明確的情況,商務(wù)策劃創(chuàng)效、應(yīng)收款回收率等商務(wù)成本管理目標(biāo)及詳細(xì)指標(biāo)等均不明確,極大影響了商務(wù)成本管理的有效性。此外,還存在商務(wù)成本管理目標(biāo)分配不合理、責(zé)任劃分不明確的情況,嚴(yán)重影響了企業(yè)員工對于商務(wù)成本管理的判斷,也無法保障成本管理的有效性。

    商務(wù)成本管理較粗放。實(shí)際開展商務(wù)成本管理的過程中,缺乏細(xì)致的規(guī)劃和商務(wù)策劃,導(dǎo)致管理范圍不清晰,某個環(huán)節(jié)成本管理不到位,影響有限;抑或者整個管理流程較為粗放,給企業(yè)帶來持續(xù)性經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)商務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)過程中,涉及的流程較多,成本管理內(nèi)容復(fù)雜,粗放管理方式不僅影響當(dāng)下企業(yè)商務(wù)成本支出,還可能會埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

    成本結(jié)算分析不到位。成本結(jié)算和分析是商務(wù)成本管理的重要步驟,直接影響企業(yè)成本支出。若成本核算存在數(shù)據(jù)不全、可靠性較低等情況,不僅會影響成本核算進(jìn)度,還會降低成本核算結(jié)果的可靠性,導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)度和企業(yè)競爭力欠缺,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。此外,成本分析還有幫助企業(yè)明確實(shí)際成本與成本控制目標(biāo)差異的作用,為企業(yè)采取針對性成本控制和調(diào)整措施提供有效指導(dǎo)。

    資金籌劃管理方式較落后。資金籌劃管理也是影響企業(yè)商務(wù)成本的關(guān)鍵性因素之一,科學(xué)合理的資金籌劃管理,能為企業(yè)資金分配提供科學(xué)依據(jù),進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際操作過程中,資金籌劃管理不到位的情況比比皆是,經(jīng)常會出現(xiàn)項(xiàng)目前期資金充足,投入占比較高,而后期資金不足的現(xiàn)象,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);也可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,使得項(xiàng)目無法順利推進(jìn),甚至導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn),給企業(yè)帶來極大的資金壓力,嚴(yán)重情況下,可能還會威脅企業(yè)生存和發(fā)展。

    成本管理積極性較弱。受傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)的影響,企業(yè)在開展商務(wù)成本管理過程中,經(jīng)常會將管理責(zé)任施加在財(cái)務(wù)部門身上,但實(shí)際上影響商務(wù)成本的因素較多,涉及的部門也十分廣泛,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)商務(wù)成本的有效管控。新時期,部分企業(yè)雖已認(rèn)識到全面成本管理的重要性,也呼吁企業(yè)各部門加入成本管理的隊(duì)伍中,但實(shí)際成本管理能效不足。究其原因在于,其他部門員工并未意識到成本管理的重要性,缺乏成本管控意識,與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流不到位,配合度不高,影響了商務(wù)成本管理工作的執(zhí)行落實(shí)。

    組織保障措施不完善。企業(yè)商務(wù)成本管理過程中,不僅需要采取有效的成本管控措施,還需要完善相應(yīng)的組織保障。但就當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況來看,組織保障措施仍不完善,存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、部門間協(xié)調(diào)溝通不暢,成本管理人員能力水平參差不齊,用人效率較低等情況,不僅影響了成本管理工作的順利實(shí)施,還會增加企業(yè)員工的工作量,導(dǎo)致商務(wù)成本控制工作難以順利開展。

    如何推進(jìn)企業(yè)商務(wù)成本

    管理升級

    明確成本管理目標(biāo)

    成本管理目標(biāo)是開展商務(wù)成本管理的前提,也是指導(dǎo)商務(wù)成本管理工作的基礎(chǔ),在制定商務(wù)成本管理目標(biāo)的過程中,為確保成本管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),需從以下兩方面入手:一方面,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,制定商務(wù)成本管理目標(biāo),確保目標(biāo)制定的詳細(xì)性及精確性,主要成本管理目標(biāo)包括項(xiàng)目結(jié)算利潤率、商務(wù)策劃創(chuàng)效、科技創(chuàng)效率、采購效益率,以及應(yīng)收款回收率等,并將成本管理目標(biāo)根據(jù)不同部門的實(shí)際職責(zé)劃分下去,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的科學(xué)分解,為后續(xù)各部門開展成本管理工作提供指導(dǎo),并將成本管理目標(biāo)納入不同部門的專項(xiàng)考核。另一方面,結(jié)合實(shí)際情況制定責(zé)任成本目標(biāo),如人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)以及管理費(fèi)等,并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步將成本管理目標(biāo)落實(shí)到具體員工身上,同時簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書,提升項(xiàng)目參與人員的責(zé)任意識。

    實(shí)施生命周期管理

    在實(shí)際開展商務(wù)成本管理過程中,應(yīng)以提升項(xiàng)目盈利能力為核心,采取全生命周期管理措施,做好項(xiàng)目全過程策劃工作,將商務(wù)成本管理融入到項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié),包括招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、實(shí)施履約階段以及項(xiàng)目收尾結(jié)算階段。在招投標(biāo)階段,應(yīng)做好前期市場調(diào)查工作,明確市場人工價(jià)格、材料價(jià)格等,并對未來市場價(jià)格的波動情況進(jìn)行預(yù)測,展開精細(xì)化成本測算工作。同時還應(yīng)明確項(xiàng)目的盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),有針對性地制定成本控制措施,強(qiáng)化商務(wù)成本前期控制。在合同簽訂階段,應(yīng)制定談判策略,明確價(jià)格底線、爭取目標(biāo)以及策略目標(biāo),促使談判目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在履行合約階段,應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控和管理,強(qiáng)化成本控制,做好相關(guān)資料的收集工作。在項(xiàng)目結(jié)算階段,應(yīng)做好成本核算工作,并制定回款策略和目標(biāo)。

    加強(qiáng)成本分析結(jié)算

    要想商務(wù)成本管理目標(biāo)得以達(dá)成,需要重視成本分析結(jié)算。在成本核算分析方面,應(yīng)保障數(shù)據(jù)信息全面、準(zhǔn)確,確保核算工作真實(shí)、謹(jǐn)慎、完整,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,同步開展成本核算工作,確保成本核算及時、到位。強(qiáng)化數(shù)據(jù)對接和分析,定期針對項(xiàng)目商務(wù)成本情況展開分析,明確項(xiàng)目盈虧和資金情況,以及實(shí)際節(jié)超情況,為后續(xù)成本管理工作的開展以及管理策略的制定提供指導(dǎo)。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對于企業(yè)各層級機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動的分析和研究,建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控以及預(yù)警平臺,幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)虧損項(xiàng)目,以及成本控制過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),最大程度降低企業(yè)損失。

    強(qiáng)化資金籌劃管理

    資金籌劃管理作為強(qiáng)化成本控制的有效措施,能夠?yàn)橘Y金的合理分配提供可靠參考,在提高企業(yè)資金利用率方面有著積極作用。對此,企業(yè)應(yīng)以當(dāng)前現(xiàn)金流管理為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn),建立全周期資金策劃方案,同時加強(qiáng)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃管理,從多角度、多方面強(qiáng)化資金管控。此外,還可通過項(xiàng)目資金成本剛性管控措施,提升企業(yè)正現(xiàn)金流項(xiàng)目占比,為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好的資金保障。最后,企業(yè)還應(yīng)重視余款清收管理工作,借助責(zé)任目標(biāo)管理措施,加強(qiáng)對于企業(yè)清收清欠資金的整治和管理,降低此類資金占比。

    完善成本激勵制度

    成本激勵制度的構(gòu)建有助于提升企業(yè)員工對于商務(wù)成本管控的重視程度,并在實(shí)際工作過程中,積極主動展開成本管理,是確保商務(wù)成本管控有效落實(shí)的重要措施。成本激勵制度的建立應(yīng)從以下三方面入手:第一,商務(wù)成本管理過程激勵機(jī)制,例如,可建立責(zé)任成本節(jié)約獎、商務(wù)策劃創(chuàng)效獎等,同時完善考核獎勵標(biāo)準(zhǔn),提高員工開展商務(wù)成本管理的積極性;第二,建立商務(wù)成本管理終期考核激勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化,提升其對于商務(wù)成本管控的重視程度,并以此激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理成本管控創(chuàng)效的主動性;第三,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,積極創(chuàng)新商務(wù)成本管理激勵機(jī)制,例如項(xiàng)目模擬股份制,促使項(xiàng)目部成員以模擬股份的方式繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,簽署股份激勵協(xié)議書等,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享,以此提升項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)作能力,促使工作人員積極創(chuàng)效,落實(shí)商務(wù)成本管理。

    完善組織保障措施

    調(diào)整組織機(jī)構(gòu)??茖W(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)是保障商務(wù)成本管理工作得以順利執(zhí)行、有效落實(shí)的重要保障。對此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及商務(wù)成本管控需求,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,如將成本管理部升級為商務(wù)成本管理部,并下設(shè)集采中心,主要負(fù)責(zé)物資設(shè)備等的采購;在企業(yè)財(cái)務(wù)部下設(shè)資金管控中心,主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金的調(diào)配、集中管控,以及融投資管理。

    加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同。企業(yè)商務(wù)成本管控工作僅僅依靠某一個部門是難以實(shí)現(xiàn)的,需要多部門之間互相合作、協(xié)調(diào)管控,保障商務(wù)成本管控效果。對此,企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)營銷、技術(shù)、商務(wù)以及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作,并對系統(tǒng)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,為多部門之間的協(xié)調(diào)交流建立渠道和溝通機(jī)制。

    優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。商務(wù)成本管理人員作為企業(yè)開展商務(wù)成本管控的一線工作人員,其個人能力、素質(zhì)等對于商務(wù)成本管理工作的落實(shí)情況和效果有著直接影響。因此,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)成本管理的全面升級,還需要著重加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面,應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)商務(wù)成本管理人才,優(yōu)化崗位招聘方案,建立關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型,明確商務(wù)成本管理人才引進(jìn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時,企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)與高校之間的合作,實(shí)現(xiàn)人才的聯(lián)合培養(yǎng)和定向培養(yǎng)。還可以通過社會招聘、內(nèi)部競聘的方式,提高企業(yè)人才質(zhì)量。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)商務(wù)成本管理培訓(xùn)的投入,結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況、商務(wù)成本管控需求,以及不同崗位工作要求,有針對性地開展專項(xiàng)培訓(xùn),并通過輪崗制度,加強(qiáng)成本管理人員對于其他崗位工作的了解,明確工作過程中商務(wù)成本管控要點(diǎn),培養(yǎng)復(fù)合型商務(wù)成本管理團(tuán)隊(duì)。

    提高用人效率。為了確保人才的能力和價(jià)值等得到充分發(fā)揮,企業(yè)還應(yīng)著重提高用人效率,優(yōu)化人力資源管理模式,可采取定崗定編方式,剔除冗余崗位,在考慮人才能力、特點(diǎn)以及個人意愿的前提下,合理進(jìn)行崗位設(shè)置,確保人盡其才。此外,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,減少事務(wù)性工作人員的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)人員集約化管理,降低企業(yè)管理成本。同時推進(jìn)骨干人才集中管理,統(tǒng)籌企業(yè)人才資源配置,在提高企業(yè)能效的同時,全面降低企業(yè)人力成本。

    相信隨著企業(yè)對商務(wù)成本管理升級優(yōu)化方面的研究不斷深入,企業(yè)成本管控效果以及企業(yè)競爭實(shí)力都將會得到進(jìn)一步提升。

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