試分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制之人性化管理

董慧

【摘 要】 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一個長期存在的難題，企業(yè)高層管理和財會人員需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定出發(fā)展策略和長期規(guī)劃。以便于盡快的合理、科學(xué)的解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的財務(wù)問題，企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)問題重點在于企業(yè)自身資金發(fā)展與運用的不合理，也正是因為資金發(fā)展方向存在偏斜才造成了企業(yè)財務(wù)管理的障礙。企業(yè)財務(wù)管理需要不斷完善自身的不足，修整漏洞和缺陷，這樣才可以保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 人性化管理

1. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)內(nèi)部可運用資本的科學(xué)、合理的管理，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理也正是因為在不斷的發(fā)現(xiàn)問題和改正問題，所以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險才得以降低和減少，幫助企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)了盈利發(fā)展，也對企業(yè)長期發(fā)展帶來了新的景象。在現(xiàn)代化信息建設(shè)為主的時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要分為幾個方面：第一、籌資風(fēng)險，該種風(fēng)險是引發(fā)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，造成企業(yè)發(fā)展走上不可循環(huán)道路的風(fēng)險直接誘導(dǎo)因素，導(dǎo)致企業(yè)籌集資本過高與企業(yè)自身的債務(wù)危機。企業(yè)的投資規(guī)模隨著擴大的勢頭向前發(fā)展，但是較少考慮如何規(guī)避下一步所帶來的風(fēng)險，這就是企業(yè)發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)和障礙，企業(yè)因為可獲得的資金減少可能會選擇較好的獲利機會，可是這種獲利機會的風(fēng)險系數(shù)也相應(yīng)提高，企業(yè)在已經(jīng)投資或者在建的項目中被迫選擇停工或者回收損失，提高預(yù)期收益帶來的巨大經(jīng)濟損失造成了企業(yè)的負債和虧損。企業(yè)在發(fā)展籌集資金的過程中要格外注意降低因為自身的估計不足與調(diào)查分析欠缺而造成的損失，企業(yè)因為自身原因而造成的損失可能占到很大的比例。我國現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金主要是利用企業(yè)自有資金和銀行貸款進行操作的，企業(yè)資金借入的比例越大，企業(yè)資產(chǎn)負債率越高，財務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的連鎖風(fēng)險就越大，造成了企業(yè)發(fā)展的障礙。

第二、投資風(fēng)險，該種風(fēng)險指的是企業(yè)在投入一定的固有資金進入市場后，因為市場自身的需求變化與市場自身的環(huán)境變化，造成了企業(yè)發(fā)展的影響，對企業(yè)發(fā)展而言是一種過程中的變化。這種風(fēng)險的存在不是固定不變的，它是動態(tài)性隨時可變化的，這種狀況可能導(dǎo)致企業(yè)盲目投資與擴張而失去發(fā)展的機遇，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂而降低了企業(yè)資金使用的效率。

第三、資金運營的風(fēng)險，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的資金往來都是建立在信用的基礎(chǔ)上的，如果對往來企業(yè)資信評估不夠全面而采取信用期限較長的收款政策，就會使大批應(yīng)收賬款長期掛賬，若沒有切實有效的催收措施，企業(yè)就會缺少足夠的流動資金進行再投資或到期歸還的債務(wù)，從而引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這是指短期負債和長期負債的安排；取得資金和歸還負債的時間安排。如果負債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，本應(yīng)籌集長期資金卻采用了短期借款，或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長期借款，都會增加企業(yè)的籌資風(fēng)險。因此，在舉債時也要考慮到債務(wù)到期的時間安排及舉債方式的選擇，使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無法償還到期債務(wù)。 在籌資順序上，要求發(fā)行債券必須置于流通股融資之后，并要求注意保持間隔期，如果發(fā)行時間、籌資順序不當(dāng)，必然會加大籌資風(fēng)險，對企業(yè)造成不利影響

2. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制特點

在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，財務(wù)風(fēng)險是其中最難以避免的問題，只要存在這一生產(chǎn)經(jīng)營活動，風(fēng)險就會隨之而來，所以企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中要根據(jù)自身的規(guī)模以及未來發(fā)展方向采取相應(yīng)的措施，通過科學(xué)有效的方法，制定企業(yè)財務(wù)管理方面的規(guī)章制度，并且做好嚴(yán)格地控制與執(zhí)行程序，對企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)問題進行及時處理，這樣就可以有效的降低風(fēng)險，并且在出現(xiàn)問起的情況下能夠進行有效控制。具體的方法主要有以下幾個方面：第一、風(fēng)險規(guī)避，其主要內(nèi)容是改變或者規(guī)避一些可能存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)，不承擔(dān)那些超出企業(yè)可以承受范圍的風(fēng)險，這樣就可以減少不必要的損失。第二、風(fēng)險降低，其主要內(nèi)容是企業(yè)采取相應(yīng)的措施來降低已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險所帶來的損失，盡量把風(fēng)險控制在自身可以承受的范圍之內(nèi)，其中多元化經(jīng)營是很多企業(yè)在進行風(fēng)險分散時所采用的一種主要方式，通過這種多方向。多渠道的發(fā)展方式，可以有效的降低財務(wù)風(fēng)險。第三、風(fēng)險承受，其主要內(nèi)容是企業(yè)在面對風(fēng)險時與收益進行比較之后，愿意承受這一風(fēng)險帶來的財務(wù)風(fēng)險，而不去采取相應(yīng)措施來降低這一風(fēng)險。第四、風(fēng)險分擔(dān)，其主要內(nèi)容是企業(yè)通過買保險、將一些業(yè)務(wù)進行外包等借助外部的力量來分散企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險，這樣也可以根據(jù)自身的實際情況將風(fēng)險降低在自身可承受的氛圍之內(nèi)。

3. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的人性化管理創(chuàng)新

3.1樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，詳細區(qū)分風(fēng)險內(nèi)容。要在滿足企業(yè)使用效率不斷提高的基礎(chǔ)上改善企業(yè)的投資決策方式和影響力。企業(yè)內(nèi)部員工要積極展開調(diào)查，要在環(huán)境和經(jīng)濟上提出風(fēng)險賠償?shù)臉淠?，請企業(yè)管理者自身意識到資金的籌借重要性，使用、分配活動的風(fēng)險與保護。

3.2加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)濟決策的影響較大，虛假的會計信息不僅使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯誤的評價，還會導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟規(guī)律，造成巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。因此，提高會計信息質(zhì)量對防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。要加強會計基礎(chǔ)工作，包括提高會計人員素質(zhì)、會計核算水平，使會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時。

3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立完整的內(nèi)部控制機構(gòu)與體系。在市場發(fā)展的不斷變化中，風(fēng)險的種類和風(fēng)險的類別受到了影響，產(chǎn)生了變化。第一、要提高公司治理結(jié)構(gòu)和完善公司財務(wù)管理風(fēng)險分析能力，對投資前的環(huán)境進行調(diào)查和研究。第二、要財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。第三、要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

3.4建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，健全風(fēng)險分析、評估和風(fēng)險報告制度。建立自動化的風(fēng)險分析、評估系統(tǒng)，提高對風(fēng)險的敏感性認識，做到及時分析，準(zhǔn)確評價，包括財務(wù)分析報告和審計報告。針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，重點加強財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)分析管理和審計管理。查找“薄弱點”，加強“關(guān)鍵點”，消除“失控點”。

3.5動態(tài)平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率。

企業(yè)在長期的生存與發(fā)展中確實存在很多的信息不足和信息檢驗失效，企業(yè)生存與發(fā)展離不開現(xiàn)金流的數(shù)量維持，資產(chǎn)負債制約著企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展結(jié)構(gòu)。為了不斷提高企業(yè)的市場競爭力，必須不斷加強資產(chǎn)與負債的比例結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金的流動速度。企業(yè)要在現(xiàn)實經(jīng)營活動與過程中充分考慮其發(fā)展速度、總體規(guī)模之間與資金總體變動規(guī)模之間的關(guān)系，

確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)平衡短期、中期和長期負債比率。優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流，通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)；動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

參考文獻：

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[3] 金學(xué)哲.《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制》.《現(xiàn)代營銷》. 2012年2月.39-41.

（作者單位：牡丹江大學(xué)）