我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力分析及其戰(zhàn)略規(guī)劃

張麗男

（遼寧石油化工大學(xué)，遼寧撫順 113001）

?體育人文社會(huì)學(xué)

我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力分析及其戰(zhàn)略規(guī)劃

張麗男

（遼寧石油化工大學(xué)，遼寧撫順 113001）

為了更好地推動(dòng)我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，詮釋了文化產(chǎn)業(yè)與體育文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，明確了我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)注意的事項(xiàng):既應(yīng)漸進(jìn)式發(fā)展又應(yīng)注重階段性成果;并在此基礎(chǔ)上分析了我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，既有外部驅(qū)動(dòng)力又有內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，從而指出了我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃:適時(shí)設(shè)計(jì)柔性的體育文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu);不斷更新體育文化產(chǎn)業(yè)組織員工的思想觀(guān)念;時(shí)時(shí)強(qiáng)化體育文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)的市場(chǎng)需求;及時(shí)再造體育文化產(chǎn)業(yè)的組織流程;持續(xù)增強(qiáng)體育文化產(chǎn)業(yè)組織的文化凝聚力。

體育文化產(chǎn)業(yè);發(fā)展;驅(qū)動(dòng)力;戰(zhàn)略規(guī)劃

2009年9月，國(guó)務(wù)院頒布了第十一個(gè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》。其指導(dǎo)思想中明確提出:要大力培育市場(chǎng)主體，加快轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，從而進(jìn)一步解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，切實(shí)維護(hù)我國(guó)文化安全，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，達(dá)到將文化產(chǎn)業(yè)培育成國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的宏偉目標(biāo)。黨的十四大以來(lái)，歷次黨的代表大會(huì)報(bào)告均把體育置于文化的范疇之中進(jìn)行論述，健身娛樂(lè)、體育健身、身體素質(zhì)、精神生活、生活質(zhì)量等概念反復(fù)被提及。然而，時(shí)至今日體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)相比，不僅規(guī)模小而且整體績(jī)效也不高?；诖?，體育產(chǎn)業(yè)如何向文化產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，成為支柱性產(chǎn)業(yè)，已成為當(dāng)前體育文化產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該思考的問(wèn)題。

1 文化產(chǎn)業(yè)與體育文化產(chǎn)業(yè)的辨析

1.1 文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵詮釋

20世紀(jì)以前，由于物質(zhì)文化生活的相對(duì)貧乏，人們對(duì)文化產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成概念，甚至還沒(méi)有文化產(chǎn)業(yè)的意識(shí)。到了20世紀(jì)初期，人們開(kāi)始關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)的研究，例如在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書(shū)之中就出現(xiàn)了Culture Industry，即文化產(chǎn)業(yè)的概念。隨即文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)始逐步走入了人們的生活之中，人們對(duì)文化產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的把握由于所站的地位與角度不同也產(chǎn)生了不同的理解內(nèi)涵。2011年10月6日，聯(lián)合國(guó)教科文組織發(fā)布關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的定義，即文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。從文化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)的角度進(jìn)行界定。由于文化產(chǎn)業(yè)屬于一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，因此國(guó)家不同部門(mén)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的界定也出現(xiàn)了不同的現(xiàn)象。例如，2003年9月，文化部制定下發(fā)的《關(guān)于支持和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中將文化產(chǎn)業(yè)界定為:“從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性行業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是與文化事業(yè)相對(duì)應(yīng)的概念，兩者都是社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分。文化產(chǎn)業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物，是隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和現(xiàn)代生產(chǎn)方式的不斷進(jìn)步而發(fā)展起來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)?！?004年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)“文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的界定:為社會(huì)公眾提供文化娛樂(lè)產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)，以及與這些活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合。由此可以看出，文化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)就是文化娛樂(lè)的集合，它與國(guó)家具有意識(shí)形態(tài)的文化事業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，正如胡曉明、肖春曄等人的研究結(jié)論:文化產(chǎn)業(yè)是具有精神性?shī)蕵?lè)性的文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)活動(dòng)［1］。

1.2 我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)的解讀

長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)一直把文化作為一種事業(yè)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念，因此文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念一直沒(méi)有形成，至于體育文化產(chǎn)業(yè)的概念就更無(wú)從談起。直至2003年和2004年國(guó)家文化部和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局先后對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了界定，才啟動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。在黨的十七大報(bào)告中又明確提出:要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，從而使我國(guó)文化得到大發(fā)展大繁榮。在文化產(chǎn)業(yè)興起的背景下，體育文化產(chǎn)業(yè)由此也伴隨著人們對(duì)體育的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)的不斷深化而應(yīng)運(yùn)而生。于是眾多學(xué)者、專(zhuān)家對(duì)此進(jìn)行研究。鮑明曉教授認(rèn)為:“體育與產(chǎn)業(yè)結(jié)合構(gòu)成體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的形成催生出新的體育文化［2］?！蹦敲大w育文化同樣可以與產(chǎn)業(yè)結(jié)合形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，即“體育文化產(chǎn)業(yè)”。盧元鎮(zhèn)等認(rèn)為“體育文化已經(jīng)與哲學(xué)、宗教、道德、美學(xué)、醫(yī)學(xué)、倫理、法學(xué)以及現(xiàn)代建筑、機(jī)械、紡織、電子、營(yíng)養(yǎng)品、食品等多種文化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合，成為現(xiàn)代社會(huì)文化體系中的重要構(gòu)成部分，它是人類(lèi)文明成果達(dá)到充分展現(xiàn)和社會(huì)取得進(jìn)步的顯著標(biāo)志［3］?！?/p>

2011年11月16日，國(guó)家體育總局局長(zhǎng)劉鵬接受新華社記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，認(rèn)為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)包含著豐富的文化內(nèi)涵。目前，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)大致分為體育產(chǎn)品制造業(yè)、體育競(jìng)賽表演業(yè)和體育休閑健身業(yè)三個(gè)部分。“體育產(chǎn)業(yè)不是一般產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)部分。它不光制造物質(zhì)產(chǎn)品，還發(fā)揮著滿(mǎn)足人們精神文化生活需求的重要作用”。恰如馬克思在《資本論》中的論述:“任何時(shí)候，在商品中，除了以商品形式存在的消費(fèi)品外，還包括一定量的以服務(wù)形式存在的消費(fèi)品?！倍w育本身就是一種文化，與其他精神文化一樣，不直接生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，但以體育活動(dòng)為依托的體育文化必然需要物質(zhì)消耗、制度保障、精神支持及其交互作用，由此可以將體育活動(dòng)的精神支持視為一種可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)。借鑒范方的研究，可以認(rèn)為體育文化產(chǎn)業(yè)以體育無(wú)形資產(chǎn)為核心，是有形與無(wú)形資產(chǎn)的中介，是通過(guò)無(wú)形的體育精神和有形的體育物質(zhì)來(lái)獲得精神和物質(zhì)價(jià)值的一種精神和文化的產(chǎn)業(yè)［4］。

2 我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義

2.1 我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性

發(fā)展于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的體育文化產(chǎn)業(yè)，既帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)也帶有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。正是因?yàn)槲覈?guó)體育文化產(chǎn)業(yè)具有雙重特點(diǎn)，對(duì)它的管理就顯得尤為重要。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)體現(xiàn)在它是在高度集中的行政管理體制下發(fā)展的，管理體制和運(yùn)行機(jī)制帶有濃厚的行政色彩，長(zhǎng)期與政治相結(jié)合，并成為國(guó)家政治結(jié)構(gòu)的一部分;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)體現(xiàn)在體育事業(yè)及體育文化不斷發(fā)展的今天，體育消費(fèi)市場(chǎng)不斷繁榮，并且呈現(xiàn)為娛樂(lè)、休閑、健康、旅游等多元化消費(fèi)發(fā)展格局［5］。然而不管體育文化產(chǎn)業(yè)具有何種經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)亦或雙重經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在文化產(chǎn)業(yè)與競(jìng)技體育國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯的今天，它在逐漸與國(guó)際接軌的同時(shí)也受到國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。這是因?yàn)?一方面國(guó)內(nèi)體育文化產(chǎn)業(yè)存在諸多問(wèn)題，例如國(guó)民體育消費(fèi)比例不平衡、體育市場(chǎng)體系不健全、體育文化產(chǎn)業(yè)管理人才匱乏等;另一方面，以?shī)W林匹克為代表的西方文化，伴隨著奧林匹克運(yùn)動(dòng)的全球化發(fā)展，逐漸統(tǒng)治著體育文化發(fā)展的方向。對(duì)于我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論在競(jìng)賽還是在訓(xùn)練或是在全民健身都受到西方“強(qiáng)勢(shì)文化”的影響，我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)如何迎接西方文化的挑戰(zhàn)已成為一個(gè)亟待解決的難題。因此，加快我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行。

2.2 我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)注意的事項(xiàng)

2.2.1 體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)走漸進(jìn)式發(fā)展之路 由于我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)起步較晚，諸多方面存在不完善的地方，因此體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)采取漸進(jìn)式發(fā)展而不易采取突發(fā)式發(fā)展方式。這是因?yàn)槟壳拔覈?guó)體育文化產(chǎn)業(yè)還處于初級(jí)階段，突發(fā)式發(fā)展對(duì)我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)不會(huì)產(chǎn)生良好的效果。從長(zhǎng)期效果來(lái)看，它也不能促進(jìn)體育文化產(chǎn)業(yè)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。原因在于突發(fā)式發(fā)展一般來(lái)講是企業(yè)到了極限狀態(tài)下的無(wú)奈之舉，成功比例相當(dāng)?shù)汀Ｄ壳拔覈?guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最需要的是人們具有不斷進(jìn)取的意識(shí)和不斷挑戰(zhàn)未來(lái)的決心，而不能指望一蹴而就解決所有的問(wèn)題。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，是應(yīng)站在市場(chǎng)需求的角度，去激發(fā)產(chǎn)業(yè)每一天的發(fā)展，并對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期與有效的管理。

2.2.2 體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)注重階段性成果 我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的事，需要一個(gè)長(zhǎng)期的不斷積累的過(guò)程。在此過(guò)程中它既需要一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，也需要一個(gè)中期的和短期的發(fā)展目標(biāo)。這就是說(shuō)，對(duì)于體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展除了要具有長(zhǎng)期的宏觀(guān)的目標(biāo)，還要有短期的更明確的具體目標(biāo)，并且通過(guò)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去激勵(lì)體育文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員走得更遠(yuǎn)。體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要遵從人本原理，既要充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性又要理性分析員工的天然局限性，進(jìn)而正確對(duì)待短時(shí)間內(nèi)所取得的成果。另外，體育文化產(chǎn)業(yè)不僅自身蘊(yùn)含著深厚的文化內(nèi)涵，而且可以不斷創(chuàng)造出新的文化現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象不但可以服務(wù)于人類(lèi)精神消費(fèi)，還可以創(chuàng)造巨大的物質(zhì)需求［6］。因此，體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅要分階段分步驟實(shí)現(xiàn)，而且要精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富同時(shí)去創(chuàng)造。只有這樣做才能促進(jìn)體育文化產(chǎn)業(yè)全面、有序地發(fā)展。

3 我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力分析

體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)生需要驅(qū)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)力是體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件。目前體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力主要包括兩種:一種是外部環(huán)境的發(fā)展變化，體育文化產(chǎn)業(yè)需要去適應(yīng)這種變化的環(huán)境，它是迫于外部環(huán)境的壓力實(shí)施發(fā)展變化，這種發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于外部;另一種是隨著我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，原有的不成熟的管理模式和組織架構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)體育文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這時(shí)體育文化產(chǎn)業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展的需要進(jìn)行變革管理，這種發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于體育文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部。一般來(lái)說(shuō)，這兩種驅(qū)動(dòng)力不是孤立的，它們常常相互影響，共同推動(dòng)體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.1 體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力主要是指體育文化產(chǎn)業(yè)組織自身在滿(mǎn)足社會(huì)需求中自身生存和發(fā)展的適應(yīng)能力的驅(qū)動(dòng)力。這種驅(qū)動(dòng)力源于體育文化產(chǎn)業(yè)在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展時(shí)為了自身生存和發(fā)展的自我保護(hù)功能。當(dāng)體育文化產(chǎn)業(yè)原有的管理模式與組織架構(gòu)不能適應(yīng)社會(huì)需求時(shí)，由于內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力本身具有的先天自我保護(hù)功能，它就驅(qū)使體育文化產(chǎn)業(yè)改革與創(chuàng)新。正如美國(guó)印地安那大學(xué)著名教授羅伯特·雅各布斯（Robert Jacobs）在《實(shí)時(shí)戰(zhàn)略變革》一書(shū)中所說(shuō):“一個(gè)組織能否取得短期與長(zhǎng)期成功，這取決于該組織的變革能力。只有那些能有效、迅速實(shí)施根本性的、持久的系統(tǒng)變革的企業(yè)才能在未來(lái)成為真正的贏(yíng)家?！弊鳛轶w育文化產(chǎn)業(yè)組織為了擺脫原有的管理模式和組織架構(gòu)，提高自身對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力，從而培育自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它會(huì)自主地不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息、能量的交流，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織自身進(jìn)行優(yōu)化組合。體育文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力促使其更好地生存，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，這是物競(jìng)天擇的最佳選擇。當(dāng)社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，體育文化產(chǎn)業(yè)也要不斷調(diào)整自身，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。

3.2 體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部驅(qū)動(dòng)力

體育文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力體現(xiàn)的是滿(mǎn)足社會(huì)的需求，而體育文化產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力則體現(xiàn)的是社會(huì)需求情況。在這種滿(mǎn)足與被滿(mǎn)足的過(guò)程中，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力與外部驅(qū)動(dòng)力共同作用于體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化之中，相互依賴(lài)、相互驅(qū)動(dòng)、相互制約，從而使體育文化產(chǎn)業(yè)由無(wú)序的混亂狀態(tài)轉(zhuǎn)化為有序的結(jié)構(gòu)。體育文化產(chǎn)業(yè)之所以能夠在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的外界環(huán)境中有序運(yùn)轉(zhuǎn)，是因?yàn)樗袃?nèi)部驅(qū)動(dòng)力的作用。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力會(huì)使它變?yōu)橐粋€(gè)自適應(yīng)系統(tǒng)。例如，2007年由美國(guó)房地產(chǎn)次貸危機(jī)所引起的世界金融海嘯，引起全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，至今這種影響還在。在這種情況下，作為不完全成熟的體育文化產(chǎn)業(yè)管理模式和組織結(jié)構(gòu)在遇到外部不斷變化的組織環(huán)境時(shí)，會(huì)對(duì)體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)使體育文化產(chǎn)業(yè)處于長(zhǎng)期的混亂狀態(tài)。然而，在社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化教育發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下、在人們不斷增長(zhǎng)的文化需求下，體育文化產(chǎn)業(yè)只有不斷進(jìn)行發(fā)展變化，才能在成長(zhǎng)過(guò)程中長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

4 我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1 適時(shí)設(shè)計(jì)柔性的體育文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

體育文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)都是特定時(shí)期、特定階段的產(chǎn)物。隨著組織外部環(huán)境的變遷、內(nèi)部規(guī)模的擴(kuò)大，原有的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的問(wèn)題，諸如組織機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事、溝通不暢、效率低下等。此時(shí)，體育文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)適時(shí)調(diào)整管理模式和組織結(jié)構(gòu)，不僅要對(duì)組織內(nèi)的管理層級(jí)、管理手段進(jìn)行改革，而且要對(duì)組織各部門(mén)的職能、崗位、職責(zé)、權(quán)利以及義務(wù)等都要進(jìn)行重新規(guī)劃，從而達(dá)到組織輕裝上陣，不僅能夠有效溝通，而且能夠靈敏捕捉外部信息等。為此，作為目前我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，適時(shí)設(shè)計(jì)柔性的體育文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)其健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4.2 不斷更新體育文化產(chǎn)業(yè)組織員工的思想觀(guān)念

企業(yè)員工既是組織管理對(duì)象又是組織發(fā)展的主體，員工發(fā)展的好壞直接決定著組織的成功與否。作為企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他們能否隨著組織環(huán)境的發(fā)展不斷更新自己的思想觀(guān)念，是體育文化產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的關(guān)鍵。作為組織來(lái)說(shuō)，改變了員工的思想觀(guān)念，不僅能夠提高員工的積極性，而且能夠充分發(fā)揮他們的潛能，進(jìn)而促使他們不斷更新知識(shí)、技能和技巧。這樣一來(lái)，體育文化產(chǎn)業(yè)組織就擁有了自我更新能力。組織員工能夠以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作之中，從而使體育文化產(chǎn)業(yè)組織能夠迅速響應(yīng)顧客的需求變化，提高顧客的滿(mǎn)意度。

4.3 時(shí)時(shí)強(qiáng)化體育文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)的市場(chǎng)需求

產(chǎn)品是企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的生命線(xiàn)，而技術(shù)是產(chǎn)品得以立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)。由于我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)剛剛起步，它的產(chǎn)品生產(chǎn)還處于初級(jí)階段，因此它的技術(shù)要求不是十分強(qiáng)烈。然而，面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)同類(lèi)或相似行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，雖然我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但仍然要時(shí)時(shí)強(qiáng)化技術(shù)的更新發(fā)展，并且要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向不斷進(jìn)行革新。我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:第一，要時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，跟蹤發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并根據(jù)顧客需求更新?lián)Q代新產(chǎn)品，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù);第二，在技術(shù)更新的過(guò)程中應(yīng)該開(kāi)發(fā)低成本高回報(bào)的技術(shù)，拒絕開(kāi)發(fā)和使用高成本低效益的技術(shù)，避免組織出現(xiàn)整體效益的損失;第三，技術(shù)開(kāi)發(fā)使用不僅要有社會(huì)效益，更要注重實(shí)用以及經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)革新的要求是注意它的使用效果，保證開(kāi)發(fā)的技術(shù)能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去，這樣才能加速體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.4 及時(shí)再造體育文化產(chǎn)業(yè)的組織流程

體育文化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展也就是近幾年的事，作為體育文化產(chǎn)業(yè)的組織在生產(chǎn)勞動(dòng)和管理勞動(dòng)的方式、手段方面還處于相對(duì)較新的時(shí)期，因此，現(xiàn)在談體育文化產(chǎn)業(yè)組織流程的再造為時(shí)過(guò)早。然而，應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到我國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是基于體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上的，它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)和工作方法等多源于體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的組織流程。一方面體育文化產(chǎn)業(yè)兼有體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的諸多特征，另一方面體育文化產(chǎn)業(yè)還具有自身的獨(dú)特之處。當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求進(jìn)行組織流程再造時(shí)，體育文化產(chǎn)業(yè)也應(yīng)針對(duì)外部環(huán)境的不斷變化及時(shí)再造自身的組織流程。只有這樣體育文化產(chǎn)業(yè)才能擺脫體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)被制度化和固定化的傳統(tǒng)觀(guān)念，建立適應(yīng)當(dāng)代要求的企業(yè)組織，從而使體育文化產(chǎn)業(yè)組織具有自身的發(fā)展活力。不過(guò)再造體育文化產(chǎn)業(yè)的組織流程時(shí)，要注意業(yè)務(wù)流程的分析與診斷，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)。

4.5 持續(xù)增強(qiáng)體育文化產(chǎn)業(yè)組織的文化凝聚力

2011年10月18日，《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》中提出:文化是民族的血脈、是人民的精神家園，從中可以看出中央對(duì)文化的重視。作為體育文化產(chǎn)業(yè)不僅僅因?yàn)槲幕梢再嶅X(qián)而予以重視，更要因?yàn)樽约菏俏幕囊徊糠滞ㄟ^(guò)文化來(lái)增強(qiáng)組織意識(shí)形態(tài)的吸引力和凝聚力，進(jìn)而加速發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)，乃是當(dāng)前的重中之重。作為體育文化產(chǎn)業(yè)組織的文化，不僅是其組織價(jià)值的核心體現(xiàn)，更是其組織全體成員的共同愿景。它凝聚著組織所有成員的共同信仰、價(jià)值觀(guān)以及行為方式，貫穿于組織發(fā)展的整個(gè)過(guò)程之中。不僅能夠改善組織成員之間的人際關(guān)系，而且能夠提高員工的士氣，從而形成開(kāi)拓進(jìn)取的風(fēng)氣，使組織產(chǎn)生協(xié)同力。為此，作為比朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)（體育產(chǎn)業(yè)）更朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，體育文化產(chǎn)業(yè)理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，抓住國(guó)內(nèi)外大好機(jī)遇，以發(fā)展組織文化凝聚力為切入點(diǎn)振奮行業(yè)精神，提高組織聲譽(yù)，提升無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，促使體育文化產(chǎn)業(yè)早日走上蓬勃發(fā)展之路。

［1］胡曉明，肖春曄，編著.文化經(jīng)紀(jì)理論與實(shí)務(wù)［M］.廣州:中山大學(xué)出版社，2009.

［2］鮑明曉.體育產(chǎn)業(yè)基本理論問(wèn)題研究［J］.體育科研，2005（4）:22.

［3］盧元鎮(zhèn)，郭云鵬，費(fèi) 琪，等.體育產(chǎn)業(yè)的基本理論問(wèn)題研究［J］.體育學(xué)刊，2001（1）:41－44.

［4］范 方.體育文化產(chǎn)業(yè)——我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中的新亮點(diǎn)［J］.山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，22（4）:34 －36.

［5］糜思紅.論中國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的新走向［J］.中國(guó)報(bào)業(yè)，2011（8）:78－79.

［6］李 鵬.體育文化產(chǎn)業(yè)芻議［J］.體育文化導(dǎo)刊，2011（9）:86－87.

Analysis on Driving Force of Sports Culture Industrial Development and Its Strategic Planning in China

ZHANG Linan

（Institute of P.E.，Liaoning Petroleum University of Chemical Technology，F(xiàn)ushun 113001，Liaoning，China）

In order to promote China’s sports culture industry development，the author interprets connotation of the cultural industry and the industry of sports culture，making clear the direction of sports culture industry development and some matters:gradual development and stage results.It analyzes China’s sports culture industry development driving force，both external driving force and internal driving force on the basis of these.The author points out strategic planning of China’s sports culture industry development:timely designing flexible organization structure;constantly update organization staff’s ideas;strengthening the market demand of technology;timely reconstructing organization process;continuing to enhance cultural cohesion of sports culture industry.

sports culture industry;development;driving force;strategic planning

G80－05

A

1004－0560（2012）02－0042－03

2011-11-28;

2012-01-09

張麗男（1978－），女，講師，碩士，主要研究方向?yàn)檫\(yùn)動(dòng)訓(xùn)練。

責(zé)任編輯:郭長(zhǎng)壽