龍與蟲父立子守竟不過三代

賈母去世了，終年83歲。對(duì)她本人來說，倒沒有什么遺憾，但對(duì)于賈府來說，卻是一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。赫赫揚(yáng)揚(yáng)的百年望族終于隨著賈母的逝去“樹倒猢猻散”，“忽喇喇似大廈傾”。究其原因，實(shí)際上很簡(jiǎn)單，那就是賈府子弟“安榮尊貴者多，運(yùn)籌謀劃者無一”。

在中國(guó)，流傳著一個(gè)古老的魔咒，這個(gè)魔咒千百年來成了中國(guó)商人心中揮之不去的夢(mèng)魘，至今仍然如幽靈般地和每一個(gè)中國(guó)商人如影形隨……無論某一家族通過什么途徑發(fā)家致富，富裕程度如何，保持富裕的狀態(tài)，很少有超過三代的，這條魔咒便是：富不過三代。

摩根大通投資銀行在通過對(duì)《福布斯》雜志最近20年的全球首富排行榜進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，在400位曾進(jìn)過全球富豪排行榜的名流中，只有1/5的人能夠維持其地位，并且這些有錢人的風(fēng)光場(chǎng)面通常都維持不了20年。

英國(guó)小伙子胡潤(rùn)的《胡潤(rùn)百富》雜志也曾發(fā)布過一個(gè)有意思的榜單——《胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》。榜單同時(shí)顯示，“富不過三代”并非中國(guó)特色，全球家族企業(yè)普遍面臨“窮孫子”問題。葡萄牙有“富裕農(nóng)民——貴族兒子——窮孫子”的說法；西班牙也有“酒店老板，兒子富人，孫子討飯”的說法；德國(guó)則用三個(gè)詞“創(chuàng)造、繼承、毀滅”來代表三代人的命運(yùn)。

麥肯錫的一項(xiàng)研究同樣指出，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

而在中國(guó)，近幾年的一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同樣顯示，香港富豪在交棒予第二代的過程中，剔除其他市場(chǎng)因素，其家族上市企業(yè)股價(jià)平均下跌80%，臺(tái)灣及新加坡的第二代富豪平均跌幅為40%。

古今中外大量家族興衰史表明，“富不過三代”這句話存在的必然性?？稍掚m這么說，還是有很多正面教材的?？纯疵绹?guó)肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族，哪有三代而衰的？再看日本，一個(gè)買賣往往從江戶時(shí)代就開始了，至今家門興旺。說到底，“富不過三代”還真是有點(diǎn)中國(guó)特色的味道。全球100家家族企業(yè)榮登《胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代,已有1400多年的歷史。榜單中沒有一家中國(guó)的家族企業(yè)。這100家長(zhǎng)壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國(guó)和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企業(yè)也有超過225年的歷史。而像榮毅仁家族這般在中國(guó)商業(yè)史上連續(xù)四代興盛的家族，簡(jiǎn)直少之又少。2005年底榮毅仁去世時(shí)，榮氏家族再次高調(diào)躍入人們的視野。這個(gè)富豪家族打破了這個(gè)古老的魔咒，在一百年中經(jīng)歷了從晚清、民國(guó)、抗戰(zhàn)、解放、“文革”，直至改革開放的全部歷史震蕩，并在每一種格局下都顯示出高超的生存智慧，甚至讓人感到了神秘。曾經(jīng)有人這樣總結(jié)榮氏四代的業(yè)績(jī)：第一代白手起家；第二代另類傳承；第三代隔代創(chuàng)業(yè)；第四代厚積薄發(fā)。這個(gè)家族似乎有一些始終延續(xù)的基因，很難言說。

這是一個(gè)可怕的對(duì)比，一方面，改革開放以來中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已超過300萬；另一方面，由于找不到合格的接班人，95%的企業(yè)陷入“富不過三代”的怪圈。“眼看他高樓起，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”非我們所愿，而屢屢與“富不過三代”聯(lián)系起來的報(bào)道，也讓人為這些未來的“當(dāng)家人”捏一把汗。有研究表明，目前國(guó)內(nèi)富人家族的孩子中，只有約10%的子女繼承了父母的優(yōu)良品質(zhì)，成為積極向上、勤奮好學(xué)的人。對(duì)不少富有家族及企業(yè)來說，不是富過三代的問題，而是能否富過兩代的問題。

清末名臣曾國(guó)藩的外孫聶云臺(tái)有感于社會(huì)風(fēng)氣奢靡不正，曾寫了《保富法》一書。他說，四五十年前的有錢人，家業(yè)沒有全敗的，子孫能讀書、務(wù)正業(yè)、上進(jìn)的，百家之中，僅有一兩家。寫《曾國(guó)藩》小說的歷史學(xué)者唐浩明說，與曾國(guó)藩同時(shí)代的大多數(shù)中興將帥家庭從兒女那一輩起便不努力，到子孫輩曾孫輩，嫖賭抽大煙、游手好閑幾乎成為通病，到最后潦倒淪落，將祖宗的臉面丟光；兒孫賢肖的家庭則不多。

讓我們來看看，歷史上那些古老家族的家長(zhǎng)們，是怎樣教育孩子的。IBM前董事長(zhǎng)沃森要求兒子上初中時(shí)就開始做每周的零花錢支出計(jì)劃和每月的收支目標(biāo)，使兒子很小就樹立了商業(yè)意識(shí)，最后也成了IBM的首席執(zhí)行官。摩根財(cái)團(tuán)的創(chuàng)始人約翰·皮爾龐特·摩根當(dāng)年靠賣雞蛋和開雜貨店起家，發(fā)家后對(duì)子女要求嚴(yán)格，規(guī)定孩子每月的零花錢都必須通過干家務(wù)活來獲得，幾個(gè)孩子于是都搶著干。最小的孩子托馬斯因年齡小搶不到活干，于是每天買零食的錢都沒有，非常節(jié)省，老摩根知道后對(duì)托馬斯說：“你用不著在用錢方面節(jié)省，而應(yīng)該想著怎么才能多干活多掙些錢?！边@句話提醒了托馬斯，于是，他想了很多干活的點(diǎn)子，零花錢漸漸多了起來，他最后明白了，理財(cái)中開源比節(jié)流更重要。洛克菲勒對(duì)兒女的日常零用錢十分“吝嗇”，規(guī)定兒女們的零用錢因年齡而異：七八歲時(shí)每周3角，十一二歲時(shí)每周1元，12歲以上者每周2元，每星期發(fā)放一次。他還給每個(gè)孩子發(fā)一個(gè)小賬本，要他們記清每筆支出的用途，領(lǐng)錢時(shí)交他審查。錢賬清楚、用途正當(dāng)?shù)?，下周還可遞增5分，反之則遞減。同時(shí)，孩子們能做家務(wù)事還可得到報(bào)酬，補(bǔ)貼各自的零用。例如，捉到100只蒼蠅能得1角，逮住一只耗子得5分等。后來當(dāng)副總統(tǒng)的二兒子納爾遜和興辦新工業(yè)的三兒子勞倫斯，還主動(dòng)要求合伙承包為全家人擦鞋，皮鞋每雙5分，長(zhǎng)筒靴1角。

看完這些古老家族的故事，再想想我們，富不過三代，好像真成了中國(guó)商人無計(jì)擺脫的魔咒。在古書中有這樣的記載，某富人蓋大宅子，蓋好之后，請(qǐng)工匠坐上席，自己的兒子坐下席，工匠不安，富人說，不妨，你們是蓋房子的，他們是賣房子的，理當(dāng)如此。這樣具有知人之明的故事，完全是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，前人蓋樓后人賣的故事，一代一代在重演。

有學(xué)者說，中國(guó)的富不過三代，實(shí)際上要怪我們的繼承制度。著名的臺(tái)灣學(xué)者陳其南比較過中國(guó)和日本的“老字號(hào)”，發(fā)現(xiàn)像日本三井這樣幾百年不倒的企業(yè)，中國(guó)之所以沒有，關(guān)鍵在于中國(guó)分家析產(chǎn)的繼承制度。父親死了，家產(chǎn)要在諸子之間平分，一個(gè)大富豪，分到第二代，變成中富豪，分到第三代，則為小康之家了。富人如果子孫繁盛，那么家產(chǎn)分散得就更快。而日本則是長(zhǎng)子繼承制，家產(chǎn)不會(huì)分散，因此傳得長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且日本還有婿養(yǎng)子制度，如果兒子不肖，不足以繼承家業(yè)，則從外面招女婿進(jìn)來，改成這家的姓氏，一樣可以頂門立戶。

一生二，二生三，三生萬物，財(cái)富階層的這一遺傳學(xué)令人著迷，這或許成為了過去三十年，甚至更多年以來關(guān)于財(cái)富傳說和傳承故事中新的癥候：作為一個(gè)階層的崛起，財(cái)富傳承或者更迭，總是伴隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的雄心代代消減或者轉(zhuǎn)化，多年來莫非如此，而這一過程，也讓當(dāng)下中國(guó)如何消解財(cái)富傳承魔咒顯得越發(fā)神秘和意味深長(zhǎng)。