新醫(yī)改背景下廣東省民營醫(yī)院現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策研究

肖俊輝 楊云濱 劉瑞明 陳 琴

2010年11月，國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家發(fā)改委衛(wèi)生部等部門《關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)意見》(以下簡稱《意見》)的通知，這標示著我國新醫(yī)改的進一步深入和民營醫(yī)院發(fā)展進入一個新的階段。廣東省作為我國改革開放的前沿陣地， 其民營醫(yī)院發(fā)展如何？ 《意見》對廣東省的民營醫(yī)院產(chǎn)生了怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？對此進行研究分析具有較好的典型意義。

1 廣東省民營醫(yī)院現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，廣東省民營醫(yī)院取得了較大的成就，已經(jīng)成為廣東省城鎮(zhèn)醫(yī)療體系的重要組成部分。以下對廣東省民營醫(yī)院的基本情況作簡要分析。

1.1 廣東省民營醫(yī)院數(shù)量少

截止2009年12月底，廣東省民營醫(yī)院有272所，占全省醫(yī)院的25.6%；公立醫(yī)院有792所，占全省醫(yī)院的74.4%。民營醫(yī)院和公立醫(yī)院的數(shù)量比約為1: 2.9,民營醫(yī)院在數(shù)量上還沒有形成競爭姿態(tài)，仍然有發(fā)展的余地。

1.2 廣東省民營醫(yī)院規(guī)模小，資產(chǎn)價值低

全省醫(yī)院總床位數(shù)20.2萬張，其中民營醫(yī)院床位總數(shù)2.2萬張，僅

表1 民營醫(yī)院與公立醫(yī)院萬元以上設(shè)備臺數(shù)對比（單位：臺）

醫(yī)院類別 10萬元以下 10～49萬元 50～99元 100萬元以上 合計

民營醫(yī)院 13874 2488 565 332 17259公立醫(yī)院 130231 29006 5034 3914 178049合計 144105 31494 5599 4246 195308民營醫(yī)院所占比重（%） 9.6 7.9 10.1 7.8 8.8占全省醫(yī)院床位總數(shù)的11.1%。其中≥800張床位的僅2所，所占比例不到1%；400～799張床位的9所，占3.3%；200～399張床位的9所,占3.3%；100～199張床位的23所，占8.5%；50～99張床位的醫(yī)院有96所，占35.3%；50張床位以下的133所，占48.9%。由此可以看出，廣東省民營醫(yī)院的規(guī)模主要集中在100張床位數(shù)以下，占比達到84.2%。而200張床位以上所占比例只有7.3%。因此，廣東省的民營醫(yī)院以小規(guī)模為主。

全省醫(yī)院萬元以上設(shè)備共有195308臺。民營醫(yī)院萬元以上設(shè)備共有17259臺，占全省醫(yī)院設(shè)備總臺數(shù)的8.8%,而且進一步分析發(fā)現(xiàn)，設(shè)備價值為10萬元以下和50～99萬元的比重較高，為10%左右，設(shè)備價值100萬元以上的比重最低，為7.8%。由此可見，民營醫(yī)院數(shù)量占全省總醫(yī)院的1/4強，而萬元以上的設(shè)備數(shù)量不及公立醫(yī)院的1/10，設(shè)備明顯劣于公立醫(yī)院。見表1。

表2 廣東省民營醫(yī)院構(gòu)成類型

由以上可見，廣東省民營醫(yī)院的規(guī)模偏小，資產(chǎn)價值偏低，從而導致服務能力低下。數(shù)據(jù)顯示，2009年全省醫(yī)院總診療人數(shù)為272176676人次，民營醫(yī)院總診療人數(shù)為16935691人次，僅占全省總診療人數(shù)的6.2%。

1.3 廣東省民營醫(yī)院以綜合醫(yī)院和專科醫(yī)院為主

2009年廣東省民營醫(yī)院總數(shù)為272所,主要由綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、護理院五類醫(yī)院構(gòu)成（見表2），其中綜合醫(yī)院最多，占54.04%。在綜合醫(yī)院中，有80%的醫(yī)院定位為大?？?、小綜合。?？漆t(yī)院占40.44%，其中婦產(chǎn)科醫(yī)院18所，康復醫(yī)院12所，骨科醫(yī)院10所，精神病醫(yī)院7所，美容醫(yī)院7所，心血管醫(yī)院2所，整形外科醫(yī)院2所，皮膚病醫(yī)院1所，耳鼻喉科醫(yī)院1所，腫瘤醫(yī)院1所，其他?？漆t(yī)院30所。從專科醫(yī)院的?？祁愋蛠砜矗駹I?？漆t(yī)院靈活地適應了市場需求呈現(xiàn)多樣化特點。同時，由于廣東特殊的地理位置和人民群眾生活習慣的影響，民營中醫(yī)醫(yī)院在廣東也得到了較好的發(fā)展。

1.4 廣東省民營醫(yī)院主要集中于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)

廣東省經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)主要是以廣州、深圳、佛山、珠海、東莞、惠州等城市為中心的珠三角地區(qū)，這6個城市的民營醫(yī)院數(shù)在全省排前6位，分別為59所、39所、29所、21所、20所、16所，總數(shù)為184所，占全省民營醫(yī)院總數(shù)的67.65%；床位數(shù)1.5萬張，占全省民營醫(yī)院床位總數(shù)的77.27%。

綜上可以看出，廣東省民營醫(yī)院總體上具有醫(yī)院規(guī)模偏小、實力不強、地區(qū)分布不均的特點，有待進一步發(fā)展。

2 新政策為廣東省民營醫(yī)院發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)

2.1 新醫(yī)改政策為廣東省民營醫(yī)院發(fā)展帶來的機遇

2009年12月27日，廣東省政府出臺了《關(guān)于加快廣東省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的意見》，此文件中提出“力爭用3年左右時間，使民營醫(yī)療機構(gòu)實際床位、門診服務量均達到全省總量的15%左右”。文件主要提出鼓勵民營資本投資興辦各類醫(yī)療機構(gòu)、在金融、稅收等方面給予民營機構(gòu)必要的扶持、拓展民營醫(yī)院發(fā)展的空間、支持民營醫(yī)療機構(gòu)引進人才、支持民營醫(yī)院參與公立醫(yī)療機構(gòu)改制、允許民營醫(yī)療機構(gòu)自主選擇經(jīng)營性質(zhì)等。事隔一年之后國家發(fā)改委衛(wèi)生部等五部委頒布的《意見》較廣東省的相關(guān)政策更為具體和寬松。新政策為民營醫(yī)院發(fā)展提供了良好的與公立醫(yī)院平等發(fā)展的平臺。

2.2 新醫(yī)改政策對民營醫(yī)院的挑戰(zhàn)

新政策為廣東省民營醫(yī)院的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇，但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，廣東省民營醫(yī)院也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

2.2.1 競爭會更加激烈。新醫(yī)改政策下的競爭主要體現(xiàn)在兩個層面，一是民營醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競爭加劇。新醫(yī)改政策一個重要的改革內(nèi)容就是公立醫(yī)院的改革，而公立醫(yī)院的改革主要圍繞提高醫(yī)院運行效率和服務質(zhì)量來進行的，政府除了對公立醫(yī)院管理體制、運行體制進行改革，還將加大對公立醫(yī)院的財政投入，從而隨著公立醫(yī)院公益性的回歸和管理水平的提高，其競爭力會進一步增強，這對于技術(shù)和管理力量薄弱，人才相對缺乏的民營醫(yī)院形成較大的壓力。二是民營醫(yī)院之間的競爭加劇。鼓勵多元化辦醫(yī)是新醫(yī)改的重要內(nèi)容之一，《意見》的頒布就是政策體現(xiàn)。更多的社會醫(yī)療資本進入醫(yī)療領(lǐng)域會使性質(zhì)相同的民營醫(yī)院之間的競爭更為激烈。

2.2.2 社區(qū)醫(yī)療服務體系發(fā)展將壓縮民營醫(yī)院生存空間。近幾年來，廣東省大力加強了社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設(shè)，各級政府都出臺政策確保社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展，從資金、人力資源和硬件等方面給予了傾斜政策，社區(qū)衛(wèi)生服務獲得了較好的發(fā)展。至2009年底，廣東省有社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)1984家。新醫(yī)改的重要目標是建立以社區(qū)首診、分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診為服務方式的區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)體系。而廣東省的民營醫(yī)院以小規(guī)模為主，50張以下床位的醫(yī)院比重為48.9%，近一半的小型民營醫(yī)院如果不能進入社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系，將導致這一部分民營醫(yī)院病源減少，極大地限制了民營醫(yī)院的發(fā)展。

2.2.3 社會醫(yī)療保險制度的逐步發(fā)展將對廣東省民營醫(yī)院形成沖擊。按照“低水平、廣覆蓋、可持續(xù)”的原則，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療保障制度是新醫(yī)改的又一重要手段和目標。隨著社會醫(yī)療保險面的不斷擴大，醫(yī)?；颊邔⒊蔀獒t(yī)療服務的主要對象，民營醫(yī)院是否成為醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)顯得至關(guān)重要。從以上的現(xiàn)狀分析可以看出，廣東省民營醫(yī)院規(guī)模小、資產(chǎn)價值偏低、服務能力低下，與公立醫(yī)院競爭醫(yī)保定點機構(gòu)處于劣勢，使得廣東省民營醫(yī)院生存危機日益凸現(xiàn)。

2.2.4 “以技補醫(yī)”壓縮利潤空間。隨著國家基本藥物制度的建立和藥品供應保障體系的日趨完善，新醫(yī)改取消了藥品加成，改“以藥養(yǎng)醫(yī)”為“以技補醫(yī)”，這對民營醫(yī)院的影響巨大。因為公立醫(yī)院可以通過政府投入、調(diào)整服務收費標準、增設(shè)藥事服務費等多種渠道獲得補償。廣東省公立醫(yī)院改革試點區(qū)域采取了“收支兩條線”等措施。而民營醫(yī)院收入單一，不能享受到政府的財政補貼，導致其實際的盈利空間大為縮小和可持續(xù)發(fā)展能力降低。

3 應對措施

廣東省民營醫(yī)院的發(fā)展雖走在全國前列，但從以上的發(fā)展現(xiàn)狀來看仍不容樂觀。政府和民營醫(yī)院均要抓住新醫(yī)改帶來的機遇和正視面臨的挑戰(zhàn)，雙方共同努力，促使廣東省民營醫(yī)院快速健康發(fā)展，確保新醫(yī)改政策在廣東省得到很好的落實。

3.1 政府方面

筆者在對民營醫(yī)院的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當前民營醫(yī)院的發(fā)展并不缺政策，而主要是政府相關(guān)部門對政策認識的程度以及政策執(zhí)行的力度。所以政府層面主要從以下入手：

3.1.1 切實轉(zhuǎn)變職能部門觀念，是推進民營醫(yī)院健康發(fā)展的關(guān)鍵。全省各地民營醫(yī)院發(fā)展很不平衡，與當?shù)亟?jīng)濟有密切關(guān)系，但與當?shù)卣畬γ駹I醫(yī)院發(fā)展的重視程度亦有極大的關(guān)系。客觀地說，重視民營醫(yī)院發(fā)展的地區(qū)民營醫(yī)院就發(fā)展得好，如東莞市，始終在人才引進、職稱評定、醫(yī)保定點等政策方面對民營與公立醫(yī)院一視同仁，所以東莞民營醫(yī)院在東莞醫(yī)療服務市場的份額達到39%[1]。有些地方對民營醫(yī)院始終持可有可無，甚至輕視的態(tài)度，沒有認真去學習和理解醫(yī)改文件中關(guān)于多元化辦醫(yī)的政策精神。因此，應在政府相關(guān)部門加強對新醫(yī)改相關(guān)文件的學習，促使職能部門人員轉(zhuǎn)變觀念，并要求相關(guān)部門消除限制和不利于民營醫(yī)院發(fā)展的政策文件，出臺鼓勵和促進民營醫(yī)院發(fā)展具體措施的政策文件，為民營醫(yī)院發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。以醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策為例，廣東省已經(jīng)實施一年多，但全省僅有100多醫(yī)生登記，而且均為同一系統(tǒng)內(nèi)多點執(zhí)業(yè)，真正走出本醫(yī)院系統(tǒng)的一個都沒有。這是相關(guān)部門應該思考和解決的問題。

3.1.2 切實落實新醫(yī)改中促進民營醫(yī)院發(fā)展的政策措施。民營醫(yī)院的發(fā)展牽涉到政府諸多相關(guān)職能部門，其中任何一個部門不切實落實鼓勵社會資本辦醫(yī)的政策，民營醫(yī)院的發(fā)展就會遇到“攔路虎”。這些政策重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在制訂區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃時，要發(fā)揮民營醫(yī)院在調(diào)整醫(yī)療服務結(jié)構(gòu)和體制創(chuàng)新方面的積極作用，為民營醫(yī)院的存在和發(fā)展留下足夠的發(fā)展空間，調(diào)整和新增醫(yī)療資源優(yōu)先考慮社會資本。

二是政府各職能部門要對公立醫(yī)院和民營醫(yī)院一視同仁，確保公立醫(yī)院和民營醫(yī)院在醫(yī)療服務市場上公平競爭。這就需要衛(wèi)生行政部門在醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)標準、診療科目設(shè)置、醫(yī)療機構(gòu)評審評優(yōu)、納入醫(yī)療急救網(wǎng)絡等方面一視同仁；人事部門在人員職稱評定、晉升和獎懲，醫(yī)學繼續(xù)教育等同等看待；稅務部門落實對于非營利性民營醫(yī)院免稅，對于營利性醫(yī)院中的非營利性項目免稅；科研管理門對于科研課題立項與成果評審不分所有制等。

三是各級衛(wèi)生行政主管部門要按照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等衛(wèi)生法律法規(guī)的要求，依法加強對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理，規(guī)范醫(yī)療服務行為，嚴厲打擊非法行醫(yī)。要健全衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督隊伍，加大執(zhí)法力度，配合公安、城管等部門嚴厲打擊非法行醫(yī)、“醫(yī)托”等違法活動，協(xié)同工商部門嚴肅查處虛假醫(yī)療廣告。只有嚴厲打擊非法行醫(yī)的民營醫(yī)院，才能保護守法經(jīng)營的民營醫(yī)院，最終樹立民營醫(yī)院健康的醫(yī)療形象。

3.1.3 切實保證民營醫(yī)院的投訴和反映訴求的權(quán)利。在《意見》的第二十四條提出，要建立和完善非公立醫(yī)療機構(gòu)投訴渠道。各級政府應出臺具體的政策措施，將投訴內(nèi)容、受理投訴的部門、處理的程序及追究責任明確化和具體化，有必要的話可以上升到法律和法規(guī)的層面，使這項政策真正具有操作性。建議人大代表和政協(xié)委員中應有民營醫(yī)院的代表，鼓勵成立民營醫(yī)院協(xié)會組織，讓民營醫(yī)院有反映其訴求的、正當?shù)摹㈨槙车那馈?/p>

3.2 民營醫(yī)院方面

民營醫(yī)院的發(fā)展最終要靠其自身，民營醫(yī)院需要自強、自立，還需要自律和強有力的品牌。以下主要從四個方面討論民營醫(yī)院自身發(fā)展應該注意的重點。

3.2.1 正確的價值定位是民營醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。價值定位是一所民營醫(yī)院的“基因”，它決定了民營醫(yī)院生存和發(fā)展的時間和空間。民營醫(yī)院大部分是以營利性醫(yī)院為主，但營利性醫(yī)院始終是醫(yī)院，醫(yī)院的本質(zhì)就是“治病救人”，以過硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務解決患者病痛是醫(yī)院最基本的職能所在。因此民營醫(yī)院必須要有正確的價值定位，首先應該把開辦醫(yī)院看成是一項“利民的事業(yè)”，然后在此基礎(chǔ)上細水長流賺取應得的利潤。虛假廣告、大處方和大檢查只能短期獲利，絕對不能讓醫(yī)院長久生存。醫(yī)療行業(yè)不是暴利行業(yè)，抱著發(fā)財?shù)男睦黹_辦的民營醫(yī)院大多不能長存。在各地區(qū)都不乏開辦時普天蓋地打廣告，患者來了亂收費，不久關(guān)門倒閉的案例。其次，誠信是企業(yè)發(fā)展的根本條件，民營醫(yī)院更應該堅持這一條，只有讓患者放心、安心才會讓患者對醫(yī)院動心，才會有口碑相傳的患者群體，才會有醫(yī)院品牌的建立。東莞東華醫(yī)院“服務社會，造福桑梓”的辦院理念，廣州復大醫(yī)院“惠民”的辦院方向和“誠信立院”的方針，是這些民營醫(yī)院做大做強的根本原因。

3.2.2 準確的市場定位是民營醫(yī)院生存和發(fā)展的根本。醫(yī)院的市場定位包括兩個方面：一是建設(shè)綜合醫(yī)院還是?？漆t(yī)院，二是醫(yī)院收治的患者是高收入還是中低收入者。前者決定了醫(yī)院未來的發(fā)展方向，后者決定了醫(yī)院的服務水平。這兩個問題是民營醫(yī)院在開辦之前就必須確定的，在醫(yī)院經(jīng)營過程中也必須時刻思考。根據(jù)國家有關(guān)政策精神，民營醫(yī)院主要功能是滿足社會不同層次患者的醫(yī)療需求,增加就醫(yī)選擇。所以，政府不鼓勵發(fā)展“小而全”的民營醫(yī)院,鼓勵發(fā)展規(guī)模較大或是一些?？铺厣黠@、可以滿足百姓需求的醫(yī)院。廣東省醫(yī)療資源極不均衡，以廣州市為例，廣州市規(guī)模大、技術(shù)強的公立醫(yī)院云集，使得在廣州開辦無論是綜合性小規(guī)模還是大規(guī)模的民營醫(yī)院都有一定的難度，此地區(qū)的民營醫(yī)院要想立足并取得發(fā)展，就要向?qū)？漆t(yī)院和特需醫(yī)療方面發(fā)展，只有集中力量發(fā)展?？坪吞匦璺眨_到“人無我有，人有我精”才能形成競爭優(yōu)勢，如廣州復大醫(yī)院以其創(chuàng)新的腫瘤治療技術(shù)，獲得國家臨床重點?？频尼t(yī)院。全省規(guī)模最大的綜合性民營醫(yī)院在東莞發(fā)展得很好，這與東莞外來人口多，而綜合性大醫(yī)院少有直接關(guān)系。同時，東莞的女子醫(yī)院、婦產(chǎn)?？漆t(yī)院也很多，這與當?shù)貛装偃f的外來人員有極大的關(guān)系。因此，對于醫(yī)院的市場定位必須在深入分析后因時因地做出相應的決策。

3.2.3 加強管理是民營醫(yī)院發(fā)展之“源頭活水”。與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院具有產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、人員精簡等優(yōu)勢，故其管理效率高。從另一個角度來看，目前城市的醫(yī)療服務市場供給并不短缺，醫(yī)療服務競爭激烈，民營醫(yī)院特別是營利性民營醫(yī)院雖有一定的定價自主權(quán)，但在市場競爭中，價格是競爭的主要手段之一，價格受制于市場，而且營利性民營醫(yī)院還得向國家納稅，所以民營醫(yī)院只能向管理要效益。管理包括建立高效的組織機構(gòu)、完善的規(guī)章制度、科學的分配制度、嚴格的獎懲機制等，民營醫(yī)院要以保證醫(yī)療質(zhì)量和服務水平為核心，充分發(fā)揮醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性，高度重視組織機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)。除了要以制度來全面提高醫(yī)院的運行效率外，特別要以規(guī)范化管理來保證醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療安全建設(shè)。如廣州復大醫(yī)院積極進行的國際JCI認證，這項認證為醫(yī)院服務質(zhì)量和服務水平提供了保證，為醫(yī)院走向國際化打下了堅實的基礎(chǔ)，醫(yī)院80%的腫瘤患者來自國外即是證明。此外，民營醫(yī)院還要通過制度加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，如廣州復大醫(yī)院制定的《嚴禁染指錢物制度》，對“收受紅包、回扣、吃請即除名”的制度尤為嚴格[2]。

3.2.4 塑造優(yōu)秀的醫(yī)院文化是民營醫(yī)院長久發(fā)展的凝聚力所在。醫(yī)院長久發(fā)展的動力及凝聚力都源自于醫(yī)院的文化。對于在公立醫(yī)院壟斷的夾縫中生存的民營醫(yī)院來說，文化建設(shè)尤其重要。文化建設(shè)是多層次和多方面的，民營醫(yī)院除了重視醫(yī)療物質(zhì)文化環(huán)境建設(shè)，還應該重視員工的文化體育設(shè)施建設(shè)，發(fā)展健康的、豐富的員工業(yè)余生活。民營醫(yī)院不僅要重視醫(yī)療服務質(zhì)量等制度文化建設(shè)，還要注重為員工提供和創(chuàng)造良好的學習條件和環(huán)境，通過在職教育、外出進修和脫產(chǎn)學習等多種繼續(xù)教育方式以及加強學科建設(shè)等方式，為員工提供良好的發(fā)展平臺來留住和吸引人才。醫(yī)院文化建設(shè)中最為重要也最容易被忽視的是精神文化，它根植于醫(yī)院員工內(nèi)心深處，是醫(yī)院員工行為的靈魂。民營醫(yī)院要突破公立醫(yī)院的壟斷求生存和發(fā)展，更應該加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育，樹立“患者至上、醫(yī)德高尚、誠信為本”的理念和價值觀，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、精益求精、服務認真的醫(yī)院精神，建設(shè)對患者親和、對同行友善、對科學嚴謹?shù)尼t(yī)院道德風尚。文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是一個長期的過程。文化是一個醫(yī)院的靈魂，也是醫(yī)院品牌建設(shè)的核心。廣州復大醫(yī)院“厚德行醫(yī)，醫(yī)德共濟”的院訓，東莞東華醫(yī)院“病人第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的服務宗旨，這些都是優(yōu)秀醫(yī)院文化的核心體現(xiàn)，也是這兩所醫(yī)院品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。

新醫(yī)改的推進和廣東省“十二五”規(guī)劃，助力于廣東省民營醫(yī)院的發(fā)展，也為其帶來了機遇與挑戰(zhàn)。只要廣東省各級政府和相關(guān)部門切實落實相關(guān)政策，民營醫(yī)院抓住機遇練內(nèi)功、面對挑戰(zhàn)迎難而上，廣東省的民營醫(yī)院會進入一個新的歷史發(fā)展時期。

[1]肖佩佩.業(yè)內(nèi)人士擔心醫(yī)療資源過剩[N].東莞時報,2011-03-30(A08).

[2]左建生,徐克成,牛立志,等.復大醫(yī)院建設(shè)發(fā)展要義[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2010,10(1):4-6.