蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究*

吳 菲

(咸寧學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 咸寧 437100)

蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究*

吳 菲

(咸寧學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 咸寧 437100)

在市場經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中，蒲紡集團(tuán)由于管理體制落后，產(chǎn)品競爭力差等因素，逐步陷入了困境，雖幾經(jīng)拼搏，但終未能沖出困境。省政府把蒲紡集團(tuán)下放赤壁市實(shí)行屬地管理，并進(jìn)行了全面改制，依托蒲紡集團(tuán)，建立紡織產(chǎn)業(yè)集群。本文分析了蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題，并對(duì)其提出了發(fā)展對(duì)策，為蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供參考。

蒲紡;紡織產(chǎn)業(yè)集群;SWOT分析;發(fā)展戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)集群是指在特定領(lǐng)域中，在地理位置上集中且有相互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、以及相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的群體，他是在某一特定領(lǐng)域中大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間商集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群通過集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作，不僅可以提高效率，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，而且可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成區(qū)域品牌。研究蒲紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，引導(dǎo)蒲紡產(chǎn)業(yè)朝產(chǎn)業(yè)集群模式發(fā)展，是當(dāng)前的一個(gè)新任務(wù)。一個(gè)以紡織、針織和服裝為主體，各類行業(yè)相互依存、綜合配套的新興工業(yè)園區(qū)正在形成，作為赤壁市紡織工業(yè)的“龍頭”已初顯雛形。

一、蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基本情況

赤壁市依靠著優(yōu)良的紡織服裝工業(yè)基礎(chǔ)，以湖北蒲紡集團(tuán)為依托，建設(shè)蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群，打造享譽(yù)全國的鄂南紡織城。經(jīng)過多年的發(fā)展，紡織服裝產(chǎn)業(yè)已全面形成棉紗、坯布、印染、針織、服裝、鞋帽等配套的加工體系，成為赤壁市的經(jīng)濟(jì)支柱。

1.產(chǎn)業(yè)聚集初具規(guī)模。2010年紡織服裝中小企業(yè)達(dá)到80余家，其中上規(guī)模的50家，年銷售額18億元，從業(yè)人員19823人;紡織規(guī)模達(dá)到60萬錠，服裝2000萬件(套);總產(chǎn)值50億元，年銷售額突破45億元，利稅8億元。集群下屬蒲紡工業(yè)園區(qū)有外資、民營企業(yè)46家，其中規(guī)模以上企業(yè)17家，屬于紡織大類的有30家，占園區(qū)企業(yè)總數(shù)的65.21%，園區(qū)內(nèi)紡織類投資總額為16385萬元，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到40554萬，占園區(qū)總產(chǎn)值的94.24%.

2.紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈初步形成。紡織、針織、印染、服裝、包裝、繡花、制線、拉鏈、紡織機(jī)械等產(chǎn)業(yè)正形成規(guī)模。但園區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈仍不完善，紡紗能力弱，紗的品種不全。

二、蒲紡紡織集群發(fā)展存在的問題

蒲紡工業(yè)園區(qū)經(jīng)過幾年的發(fā)展形成了一定規(guī)模，發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，然而，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化的新形勢(shì)下，紡織業(yè)面臨的生產(chǎn)要素的瓶頸制約集中顯現(xiàn)，結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾也日益突出，這無疑為蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步發(fā)展和升級(jí)帶來巨大的阻礙。

1.勞動(dòng)力缺乏制約企業(yè)的發(fā)展。勞動(dòng)用工匱乏是目前服裝企業(yè)普遍存在的問題。園區(qū)內(nèi)的大部份的企業(yè)都出現(xiàn)機(jī)器閑置，員工流失短缺，生產(chǎn)和經(jīng)營難以繼續(xù)。初步統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，蒲紡園區(qū)服裝企業(yè)缺員人數(shù)在400人以上。而且蒲紡及周邊地區(qū)的勞動(dòng)力資源很難滿足蒲紡工業(yè)園區(qū)服裝企業(yè)的發(fā)展需求。下面是蒲紡工業(yè)園區(qū)服裝缺員情況統(tǒng)計(jì)表

序號(hào) 單位 設(shè)備(臺(tái)套)709庫服裝廠 80 60 剛投產(chǎn)企業(yè)名稱未登記合計(jì)實(shí)際用工(人)缺員額(人)分設(shè)備閑置2 橫藝服飾 200 180 員工相對(duì)穩(wěn)定3 百事利服飾 200 180 員工相對(duì)穩(wěn)定4 琪樂服飾 110 65 30 5 鴻鑫服飾 76 74 30 6 振興服飾 70 30 30 7 艾美服飾 50 暫停營業(yè) 30 8 銀鑫服飾 65 60 30 9 桃花坪服飾 150 60 10 六米橋備注1 三富制衣 300 18 250 嚴(yán)重缺員，大部1301 727 400

由表我們可以看出大部分企業(yè)都存在勞動(dòng)短缺，只有2家公司員工相對(duì)穩(wěn)定，勞動(dòng)力資源緊缺將是制約蒲紡工業(yè)園區(qū)發(fā)展的一個(gè)長期不容忽視的因素。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，檔次偏低。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)主要集中于成品服裝的加工和生產(chǎn)，其中工裝占較大比重，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的最底層。其他環(huán)節(jié)相對(duì)較弱，如服裝面料主要依靠就近采購、紡織機(jī)械主要依賴進(jìn)口，服裝的設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)作能力又比較弱，這直接制約了蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)參與國際分工的能力及所處的國際分工地位。

3.集群的效率較低。服裝業(yè)的發(fā)展要依存關(guān)聯(lián)企業(yè)的整體聯(lián)動(dòng)，蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的集體效率很低，集群內(nèi)企業(yè)之間合作還沒有完全實(shí)現(xiàn)。據(jù)蒲紡進(jìn)出口公司介紹，該公司每年要到外地采購服裝面料2 000萬米以上(以梭織印染布為主)，而恒藝服飾一年消耗梭織印中高檔染布在500萬米以上，這兩家企業(yè)消耗的服裝面料，就相當(dāng)于一個(gè)中型印染廠一年的產(chǎn)量。大升印染廠有6 000萬米的印染能力，但該公司以承接外單，生產(chǎn)中高檔服裝面料為主，對(duì)蒲紡的一般企業(yè)來說，高成本令他們難以接受，只能到外地采購，這樣又增加了運(yùn)輸成本，影響集群競爭力水平的提高。

4.忽視品質(zhì)管理和品牌建設(shè)。絕大多數(shù)紡織企業(yè)只注重短期利益，即使有先進(jìn)設(shè)備，也不愿在人力資源上多花成本，更不愿意研發(fā)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致企業(yè)的品質(zhì)管理水平不高，缺乏品牌意識(shí)，嚴(yán)重存在“一流設(shè)備、二流產(chǎn)品、三流價(jià)格”狀況。同時(shí)“急功近利”的經(jīng)營心態(tài)，以及長期以量制勝的同質(zhì)化、粗放式發(fā)展，造成了紡織品牌的缺失。

三、蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的SWOT分析

SWOT是一種分析方法，它是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選擇出最佳的競爭戰(zhàn)略。SWOT中的S(strengths)是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì);W(weaknesses)是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，O(opportunities)是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，T(threats)是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。通過分析蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)、競爭劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)企業(yè)有了全面的了解和定位，對(duì)制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。

(一)競爭優(yōu)勢(shì)

1.文化底蘊(yùn)

三國赤壁的深厚文化背景為蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。特別是電影《赤壁》熱映之后，對(duì)赤壁經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展帶來巨大影響。蒲紡集團(tuán)是一家紡織、印染、針織、絲綢、服裝聯(lián)合企業(yè)，原屬國有獨(dú)資大型一檔企業(yè)，曾多次躋身于中國最大工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)行列，是湖北省52家“巨人工程”企業(yè)和首批確認(rèn)的31家省級(jí)“企業(yè)技術(shù)中心”之一。集團(tuán)前身系中國人民解放軍2348工程二處，是1969年由總后勤部投資興建的“三線軍工企業(yè)”之一，有一定的知名度和神秘感，形成了獨(dú)特的“蒲紡”文化。1975年移交湖北省，是當(dāng)時(shí)全省最大紡織聯(lián)合企業(yè)。2004年2月下放移交赤壁實(shí)行屬地管理。蒲紡在由軍工企業(yè)到軍轉(zhuǎn)民企業(yè)30多年的發(fā)展歷史過程中，已發(fā)展成為紡織、絲綢、針織、印染、服裝、建筑、貿(mào)易等門類齊全，且自備熱電企業(yè)的湖北省最大紡織聯(lián)合企業(yè)，素有“鄂南紡織城”之美譽(yù)。

2.原料優(yōu)勢(shì)

2007年赤壁市苧麻面積就達(dá)到10萬畝，年產(chǎn)量達(dá)1.2萬噸，面積產(chǎn)量均居湖北甚至全國首位。2010年5月12日，由赤壁3 000多戶麻農(nóng)組建的鄂南首家苧麻經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社在赤壁市正式宣布成立，標(biāo)志著咸寧苧麻產(chǎn)區(qū)200多個(gè)會(huì)員單位的麻農(nóng)(社員)聯(lián)袂，共同應(yīng)對(duì)市場競爭，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)利益，共擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，形成強(qiáng)有力的苧麻產(chǎn)業(yè)化鏈條。赤壁市出臺(tái)關(guān)于鼓勵(lì)發(fā)展優(yōu)質(zhì)苧麻獎(jiǎng)勵(lì)辦法等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)廣大麻農(nóng)實(shí)行品種改良，搞好種苗繁育、連片移栽、老麻更新等擴(kuò)大再生產(chǎn)工作，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式對(duì)重點(diǎn)麻農(nóng)戶給予積極扶持。農(nóng)業(yè)特產(chǎn)部門加大技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，幫助麻農(nóng)制定種植規(guī)劃，提供種苗推廣優(yōu)質(zhì)苧麻，為苧麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了原料支撐和全方位服務(wù)。

3.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

咸寧市目前苧麻長紡占全國的10%，短紡占全國的50%，各類苧麻紗及麻棉混紡紗能力占全國的1/3，主要產(chǎn)品有苧麻精干麻、竹纖維布等10大系列90多個(gè)品種。咸寧市擁有規(guī)模以上苧麻紡織品生產(chǎn)企業(yè)36家，生產(chǎn)能力占全國的1/5，其中短紡產(chǎn)能穩(wěn)居全國第一;年產(chǎn)各類苧麻紗及麻棉混紡紗4萬噸以上，占全國產(chǎn)量的1/3。全市4家重點(diǎn)麻紡企業(yè)，長紡生產(chǎn)能力占全國的1/8，短紡生產(chǎn)的能力占全國的1/3。經(jīng)過20多年的發(fā)展和探索，咸寧麻棉混紡紗的生產(chǎn)技術(shù)已具有全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品科技含量顯著提高，產(chǎn)品品種日趨多樣化，深受海內(nèi)外客商的一致好評(píng)，成為全國重要的苧麻紡織品生產(chǎn)基地，對(duì)蒲紡紡織集群的發(fā)展形成帶動(dòng)效應(yīng)。

4.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

赤壁市位于華中腹地，湖北省南部，長江中游南岸，武漢城市圈和長株潭城市群兩個(gè)“兩型”社會(huì)綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的中間地帶，東靠贛北、北依武漢、南接岳陽、西北與江漢平原隔江相望，自古“陸扼瀟湘咽喉，水控江夏通衢”，發(fā)揮著南北交通要沖，省際交流窗口，平原山區(qū)紐帶的重要作用。京珠高速公路、武廣高速鐵路、107國道穿城而過，萬里長江繞城東流，陸水河、皤河、汀泗河穿境入江。北距武漢天河機(jī)場130公里，南距長沙黃花機(jī)場200公里。乘武廣高速鐵路到武漢半小時(shí)，到廣州只需3小時(shí)。武漢新港赤壁客貨碼頭和赤壁長江大橋建設(shè)納入國家交通建設(shè)十二五規(guī)劃。良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)使蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群有了又一大競爭優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)著赤壁紡織業(yè)的發(fā)展。

(二)競爭劣勢(shì)

1.園區(qū)內(nèi)缺乏核心企業(yè)，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用乏力

園區(qū)內(nèi)企業(yè)有40余家，但是上規(guī)模、有實(shí)力企業(yè)不多。原三陸棉紡有限公司、三元印染有限公司、三能熱電有限公司是蒲紡集團(tuán)的核心資產(chǎn)。整體移交給香港大成公司后，由于多方面的原因，除大升蒲紡棉紡啟動(dòng)生產(chǎn)外，三元印染有限公司至今沒有啟動(dòng)，在準(zhǔn)備與開發(fā)區(qū)大升印染有限公司設(shè)備進(jìn)行重組過程中，有部分生產(chǎn)設(shè)備被拆卸，給重新啟動(dòng)生產(chǎn)增添了不少困難。大升熱電有限公司也因?yàn)榇笊∪居唵尾蛔?，難以發(fā)揮集中供熱的效率，造成企業(yè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。蒲紡集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在改制之初就抓招商引資工作，先后與浙江盛宇集團(tuán)公司、湖北銀豐實(shí)業(yè)有限公司洽談棉紡?fù)顿Y項(xiàng)目，特別是銀豐10萬錠緊密紡精梳棉紡項(xiàng)目，有希望成為拉動(dòng)園區(qū)企業(yè)發(fā)展的核心項(xiàng)目，得到湖北省主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與大力支持，專門召開了省直有關(guān)部門的協(xié)調(diào)會(huì)，下發(fā)了省政府50號(hào)會(huì)議紀(jì)要，給予技改貼息的優(yōu)惠政策。但是由于受國家宏觀調(diào)控政策影響，項(xiàng)目資金受阻暫時(shí)沒有落實(shí)，該項(xiàng)目遲遲不能啟動(dòng)。

2.部分企業(yè)處于初創(chuàng)階段，資金實(shí)力和競爭能力不強(qiáng)

園區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)是原蒲紡下崗職工創(chuàng)辦，受資金和實(shí)力的制約，企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期規(guī)模偏小，產(chǎn)品科技含量低，管理上比較粗放。如自力紡織有限公司、緣友紡織有限公司等企業(yè)織機(jī)都在30臺(tái)以下，東風(fēng)帆布有限公司、興業(yè)紡織有限公司織機(jī)也在50臺(tái)以下，生產(chǎn)條件簡陋，產(chǎn)品種類雷同，部分企業(yè)還存在著安全生產(chǎn)方面的漏洞。有的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，仍沿襲創(chuàng)業(yè)時(shí)家族管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)行科學(xué)化管理、確立“以人為本”的經(jīng)營理念，對(duì)園區(qū)大部分企業(yè)來講，還有很長一段路要走，這些都有待于在發(fā)展過程中逐步改善。由于管理上不夠規(guī)范，也造成個(gè)別企業(yè)在資金投入上和股東權(quán)益分配上出現(xiàn)問題，如三豐紡織有限公司因?yàn)楣蓶|權(quán)益問題和管理者的攜款出逃造成企業(yè)停業(yè)，使一個(gè)經(jīng)營形勢(shì)看好的企業(yè)因這次變故造成員工流散，設(shè)備閑置，企業(yè)法人代表至今還深陷訴訟程序之中而不能恢復(fù)生產(chǎn)。

3.園區(qū)管理體制不夠順暢，經(jīng)營環(huán)境有待進(jìn)一步改善

蒲紡工業(yè)園區(qū)有較好的管理資源和社會(huì)服務(wù)資源，但企業(yè)改制后，園區(qū)管理體制沒有理順，還不能對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效的整合。蒲紡集團(tuán)作為企業(yè)身份，也無法對(duì)園區(qū)企業(yè)在政策和經(jīng)濟(jì)層面上實(shí)行必要的調(diào)控和有效的監(jiān)督，制約了作為園區(qū)管理機(jī)構(gòu)管理效能的進(jìn)一步發(fā)揮。盡管赤壁市領(lǐng)導(dǎo)三令五申，要求進(jìn)一步改善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，仍有個(gè)別部門在小團(tuán)體利益的驅(qū)動(dòng)下，違反市委市政府有關(guān)規(guī)定，不規(guī)范執(zhí)法現(xiàn)象仍有發(fā)生。雖說是個(gè)別現(xiàn)象，但對(duì)招商引資和改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境的消極影響還是不能低估。

4.目前，赤壁苧麻產(chǎn)業(yè)主要存在品種老化、產(chǎn)量低、品質(zhì)差等原因，嚴(yán)重制約了苧麻產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

(三)機(jī)會(huì)

1.宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃指引

工業(yè)和信息化部在《關(guān)于推進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》中指出，中部地區(qū)以“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、積極承接、加強(qiáng)配套、完善體系”為原則，抓住中部崛起戰(zhàn)略機(jī)遇，重點(diǎn)發(fā)展棉紡織、麻紡織、針織、服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品等加工制造，逐步建立和完善紡織產(chǎn)業(yè)制造體系。河南、湖北、安徽等棉產(chǎn)區(qū)可利用資源優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)承接?xùn)|部棉紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;湖南、湖北、江西等地應(yīng)加快麻紡織生產(chǎn)基地建設(shè)。

2.政策支持

《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提到，發(fā)揮中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金作用，重點(diǎn)支持紡織產(chǎn)業(yè)集群區(qū)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)、檢驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)推廣、品牌創(chuàng)建等公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。研究制定穩(wěn)定紡織勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的財(cái)稅政策，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。赤壁紡織產(chǎn)業(yè)集群是湖北省重點(diǎn)成長型產(chǎn)業(yè)集群，湖北省經(jīng)信委和省財(cái)政廳聯(lián)合公布了全省重點(diǎn)成長型產(chǎn)業(yè)集群名單，赤壁紡織產(chǎn)業(yè)集群名列其中，湖北省每年將安排1億元作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展專項(xiàng)資金，支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。赤壁市為了促進(jìn)蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，抓住東部棉紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，加大招商力度，出臺(tái)優(yōu)惠的稅收政策，積極建設(shè)綜合性生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，吸引東部的紡織企業(yè)向當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移。

3.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，發(fā)達(dá)國家具有優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)技術(shù)、高端紡織機(jī)械裝備制造、研發(fā)設(shè)計(jì)能力等呈現(xiàn)出向新興經(jīng)濟(jì)體加速轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

(四)威脅

1.國內(nèi)紡織業(yè)集群的競爭。由于蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群還處于發(fā)展的初級(jí)階段，與浙江、福建等地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)集群相比還缺乏競爭力，浙江的紡織產(chǎn)業(yè)集群是浙江的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，也形成了獨(dú)具浙江地方特色的產(chǎn)業(yè)集群。

2.周邊國家紡織業(yè)的競爭。目前全球紡織貿(mào)易格局正發(fā)生著日新月異的變化，許多新興的紡織工業(yè)國家不斷涌現(xiàn)出來，如越南、柬埔寨等，正與中國開始展開激烈的競爭，而且其發(fā)展速度相當(dāng)之快。因此，蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展也會(huì)面臨著周邊國家的競爭。

3.國際市場的挑戰(zhàn)。金融危機(jī)對(duì)我國紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響，并對(duì)紡織服裝的出口造成了很大的困難。一些發(fā)達(dá)國家紛紛通過增加技術(shù)貿(mào)易壁壘等手段，限制他國產(chǎn)品進(jìn)口。發(fā)達(dá)國家憑借技術(shù)、品牌和供應(yīng)鏈整合的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著市場的主動(dòng)地位。其他發(fā)展中國家憑借勞動(dòng)力成本、資源、貿(mào)易環(huán)境等比較優(yōu)勢(shì)，紡織工業(yè)將會(huì)得到快速發(fā)展。同時(shí)，部分發(fā)展中國家貨幣貶值加速，將與我國在中低端產(chǎn)品市場展開更加激烈的競爭。

三、對(duì)蒲紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的建議

1.注重紡織專業(yè)人才的培養(yǎng)。目前蒲紡紡織企業(yè)非常缺乏管理人才、技術(shù)人才，而且現(xiàn)有的工人受教育程度普遍很低，因此人才已經(jīng)成為制約蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展以及紡織業(yè)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一大瓶頸。要利用現(xiàn)有的資源，構(gòu)建完善的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)體系和培訓(xùn)基地，加快產(chǎn)學(xué)研的合作，依托省內(nèi)的高校，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)型、創(chuàng)新型人才。

2.繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條。要增強(qiáng)蒲紡紡織產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，必須下大力氣調(diào)整產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，將單純的制造轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售上來，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。

3.加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)只有擁有了關(guān)鍵的核心技術(shù)，才能有核心競爭力，才會(huì)成為價(jià)值鏈上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，占據(jù)了價(jià)值鏈的最高端。如果沒有較強(qiáng)的研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)力，產(chǎn)業(yè)集群即使進(jìn)入了全球價(jià)值鏈，也很可能長期被鎖定在“微笑曲線”的下端位置，產(chǎn)品利潤低，因此技術(shù)創(chuàng)新既能增強(qiáng)紡織產(chǎn)品升級(jí)換代能力，又能提高產(chǎn)品的附加值。

4.加強(qiáng)品質(zhì)管理，打造知名品牌。大部分紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群都面臨著缺少自主品牌的問題，很多廠家都是做來料加工或是貼牌生產(chǎn)，這樣帶來的后果就是企業(yè)利潤低，始終處于成品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即價(jià)值鏈的最底層。因此蒲紡集團(tuán)應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)立企業(yè)自有品牌，實(shí)現(xiàn)由加工生產(chǎn)(OEM)向設(shè)計(jì)生產(chǎn)(ODM)和品牌生產(chǎn)(OBM)轉(zhuǎn)變。同時(shí)可借鑒浙江等地方的服裝產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，選擇在產(chǎn)業(yè)集群所在地創(chuàng)立名牌示范區(qū)，這也有利于提升區(qū)域形象，繼而創(chuàng)立國內(nèi)名牌，使產(chǎn)品向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展。

5.以培育龍頭骨干企業(yè)為抓手，激發(fā)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展活力。選擇發(fā)展勢(shì)頭好、科技實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，解決它們?cè)谙蛞?guī)模化、現(xiàn)代化大企業(yè)邁進(jìn)過程中所遇到的問題，政府等相關(guān)部門要共同努力，為這些企業(yè)做大做強(qiáng)做好提供服務(wù);各級(jí)部門對(duì)有實(shí)力的紡織企業(yè)在資金技術(shù)等方面優(yōu)先考慮提供，幫助他們健康快速發(fā)展。通過培育龍頭企業(yè)，發(fā)揮標(biāo)桿作用，帶動(dòng)整個(gè)集群快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)集群所在地區(qū)的綜合實(shí)力。

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