價(jià)值管理在施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用分析

袁正國(guó)

（中鐵二十三局集團(tuán)第二工程有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

1 引言

對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程施工活動(dòng)是工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的繼續(xù)，是工程設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。為保證各項(xiàng)施工任務(wù)的順利完成，工程活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是編制施工組織設(shè)計(jì)。在工程施工組織設(shè)計(jì)階段開(kāi)展價(jià)值管理活動(dòng)，其目的是使得施工活動(dòng)合理化、科學(xué)化，提高施工質(zhì)量，降低消耗、加快施工進(jìn)度，力圖在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以較少的費(fèi)用完成工程施工，保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求和客戶要求。

2 價(jià)值管理有關(guān)知識(shí)

2.1 價(jià)值管理的含義

價(jià)值管理是一種以價(jià)值為導(dǎo)向的有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，它利用了管理學(xué)的基本原理和方法，同時(shí)以工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的利益為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益各方最高滿意度。

2.2 價(jià)值管理的工作計(jì)劃

工作計(jì)劃是價(jià)值管理活動(dòng)的關(guān)鍵，具有高度的彈性和適用性，需要采用系統(tǒng)的步驟來(lái)實(shí)施。主要包括以下幾個(gè)階段：

(1)準(zhǔn)備階段。組建價(jià)值管理小組；(2)信息收集階段。收集與項(xiàng)目有關(guān)的信息，以次來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的整體或局部功能；(3)方案創(chuàng)造階段。要充分發(fā)揮參與人員的創(chuàng)造力來(lái)創(chuàng)造盡可能多的方案；(4)方案評(píng)價(jià)階段。價(jià)值管理小組針對(duì)階段(3)提出的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和綜合評(píng)價(jià)；(5)方案發(fā)展階段。對(duì)階段(4)保留下來(lái)的方案從技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性等方面進(jìn)行詳細(xì)研究，依據(jù)方案的成本，排除成本超支或性能不符合要求的方案；(6)方案提交階段。收集所選方案的優(yōu)點(diǎn)，并附帶詳細(xì)的資料比較；(7)信息回饋階段。確保所選方案運(yùn)作順利，達(dá)到期望的成效，及時(shí)報(bào)告進(jìn)展過(guò)程。

2.3 價(jià)值管理在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用的意義

在編制施工設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值管理，有利于節(jié)約人力、物力，可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本；有利于確定先進(jìn)合理的施工方案，保證項(xiàng)目如期完成并發(fā)揮效益；有利于采用科技新成果，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的功能要求；有利于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 案例

3.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某大型水塔工程是目前國(guó)內(nèi)同類水塔規(guī)模較大的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)形式，擔(dān)負(fù)40萬(wàn)人口的自來(lái)水儲(chǔ)水任務(wù)，要滿足在無(wú)進(jìn)水塔情況下能夠無(wú)障礙供水5天。整個(gè)水塔由四組20個(gè)半徑5m，壁厚300mm的圓筒式結(jié)構(gòu)組成。本工程位于地勢(shì)相對(duì)較高的位置，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，施工難度大，關(guān)系到全面改善該地區(qū)用水難的狀況，工期要求緊。預(yù)算造價(jià)近500萬(wàn)元人民幣（含相應(yīng)管線工程）。

3.2 案例分析

3.2.1 價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)的組建

價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)由最初設(shè)計(jì)人員、給排水工程師、造價(jià)工程師、承包商、監(jiān)理工程師、市政/結(jié)構(gòu)工程師和4個(gè)外部專家組成。這些專家具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有豐富的價(jià)值管理知識(shí)。

3.2.2 價(jià)值管理研究

(1)信息收集階段。主要收集現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、障礙物及周圍環(huán)境情況等；熟悉和會(huì)審各種設(shè)計(jì)文件，明確項(xiàng)目的功能和設(shè)計(jì)指標(biāo)；深入調(diào)查，掌握其他單位先進(jìn)的施工方法、施工經(jīng)驗(yàn)及施工機(jī)械。

(2)研究對(duì)象選擇。價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)在仔細(xì)研究分析后，認(rèn)為該供水工程分三部分組成，擬定了評(píng)價(jià)指標(biāo)并進(jìn)行測(cè)算，結(jié)果如表1所示。

表1 價(jià)值管理研究對(duì)象選擇

從表1可知，筒體和頂蓋工程在各項(xiàng)指標(biāo)中均占第一位，因此，價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，解決了筒體和頂蓋工程，基本就能保證整個(gè)工程順利完成。

(3)功能分析。筒體和頂蓋的基本功能是儲(chǔ)水和供水，輔助功能是使用的便利和外形美觀。經(jīng)過(guò)功能定義和功能整理，筒體的功能系統(tǒng)如圖1所示。

施工組織設(shè)計(jì)階段價(jià)值管理研究的目的是考慮如何實(shí)現(xiàn)筒體和頂蓋的施工圖，即決定采用什么樣的施工方法和技術(shù)組織措施來(lái)確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)的功能要求和業(yè)主的要求。

(4)方案創(chuàng)造。價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)廣泛參考類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，征詢多位施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專家之后，采用頭腦風(fēng)暴法，提出了許多施工方案。剔除一些技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上明顯不合理的方案，最后初步選定翻模、滑模和大模板三個(gè)施工方案。

(5)施工方案評(píng)價(jià)。對(duì)篩選的三個(gè)方案，價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)再次廣泛征詢各方意見(jiàn)并匯總分析，選定方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。每個(gè)成員給各方案進(jìn)行打分，如表2所示。

表2 方案評(píng)價(jià)表

表2 中方案A、B、C分別代表翻模、滑模和大模板施工方案。從計(jì)算結(jié)果來(lái)看，滑模方案得分最高，翻模方案得分最低。

(6)方案發(fā)展。價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一周的研究分析，選擇滑模施工作為塔體的施工方案。但從評(píng)價(jià)結(jié)果可以看出，滑模施工并不是完全占有優(yōu)勢(shì)。為了更準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)價(jià)，價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這些價(jià)值指數(shù)進(jìn)行比較。計(jì)算得出A、B、C三個(gè)方案的價(jià)值指數(shù)為0.98、0.85、0.92，因此方案B依然為最佳方案。

價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)滑模施工方案存在多工種多人員和總體施工時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，運(yùn)用價(jià)值工程中的一些方法進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過(guò)調(diào)查，在材料運(yùn)輸過(guò)程中人員消耗比較大，通過(guò)減少人工耗費(fèi)，提高功效，最終也不影響工期。因此提出三個(gè)施工方案：方案甲：?jiǎn)渭兛s減人員；方案乙：變更施工方案單組流水作業(yè)；方案丙：雙組流水作業(yè)。

通過(guò)對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果表明方案丙即雙組流水作業(yè)的方案得分最高，因此采用滑模施工方法雙組流水作業(yè)。

結(jié)論

通過(guò)案例分析表明價(jià)值管理在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中能起到很大的作用。在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，運(yùn)用價(jià)值管理研究，對(duì)于完善施工方案，優(yōu)化施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高施工利潤(rùn)等具有重要的意義。

[1]賴煒.價(jià)值工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005

[2]尹貽林.建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理[M].天津：天津人民出版社，2006

[3]李新梅，高世清.價(jià)值工程在隧道施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用探討[J].公路.2005（6）：199-202