李云鵬
(山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 宣傳部,山西 大同 037031)
凝聚合力 加強(qiáng)管理 科技助力
——雁崖煤業(yè)公司步步為營(yíng)保安全
李云鵬
(山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 宣傳部,山西 大同 037031)
安全生產(chǎn)重于泰山,安全責(zé)任高于一切。近年來(lái),雁崖煤業(yè)公司緊扣安全生產(chǎn)主體方針,突出以人為本、科學(xué)發(fā)展兩大主題,緊緊圍繞安全就是發(fā)展,安全就是效益的兩大工作思路,全力以赴抓好礦井安全生產(chǎn)工作,以確保企業(yè)安全發(fā)展。
雁崖煤業(yè)公司黨委為使安全生產(chǎn)落到實(shí)處,為此專(zhuān)門(mén)成立了共產(chǎn)黨員監(jiān)督員領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并在井下各總支、支部中挑選出黨性觀(guān)念強(qiáng)、有安全經(jīng)驗(yàn)的黨員聘任為黨員監(jiān)督員,為他們?cè)O(shè)立了個(gè)人檔案,建立資料卡片,要求每班下井的黨員安全監(jiān)督員工作之前必須參與安全檢查,做到不安全不生產(chǎn);班中安全監(jiān)督員要監(jiān)督作業(yè)規(guī)程的落實(shí),在班后必須認(rèn)真填寫(xiě)工作日志。
為了充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用,雁崖煤業(yè)公司要求班組長(zhǎng)們必須了解清楚上一個(gè)班的安全生產(chǎn)情況,在下井前必須開(kāi)好班前會(huì)和收班會(huì),并執(zhí)行好交接班和班中檢查制度。在工作中班組長(zhǎng)們認(rèn)真檢查各個(gè)工種、每道工序,隨時(shí)掌握工作地點(diǎn)的安全情況,及時(shí)處理安全隱患,做到不違章指揮,不違章作業(yè)。支持并配合好本班組其他安全監(jiān)督管理人員的安全檢查工作,加大反“三違”的力度。
為了使安全生產(chǎn)做到位,工會(huì)還組織群眾監(jiān)督員集中上崗,查隱患、抓“三違”,并發(fā)動(dòng)員工圍繞安全生產(chǎn),有針對(duì)性地提出合理化建議。女工部的安全聯(lián)保員們也用情和愛(ài)筑起了安全“二道防線(xiàn)”,將親人的思念和祝福濃縮在一句句溫馨的囑托,落實(shí)在一項(xiàng)項(xiàng)具體行動(dòng)中,用愛(ài)心呵護(hù)著礦工的生命,使礦工在潛移默化中受到教育。
團(tuán)委在爭(zhēng)創(chuàng)青年安全監(jiān)督員的活動(dòng)中,青年監(jiān)督員深入到井口、調(diào)度站、皮帶巷等地進(jìn)行安全大檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患全過(guò)程處理,抓住“三違”人員現(xiàn)場(chǎng)教育,真正做到三個(gè)“不放過(guò)”,即事故原因不查清不放過(guò);事故責(zé)任者和青工沒(méi)受過(guò)教育不放過(guò);防范措施不落實(shí)不放過(guò)。
為了強(qiáng)化管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),雁崖煤業(yè)公司全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理,從董事長(zhǎng)到普通員工自上而下層層落實(shí)目標(biāo),再?gòu)膯T工到董事長(zhǎng)自下而上進(jìn)行層層反考核,形成聯(lián)動(dòng)閉合的考核體系,構(gòu)成“金字塔”管理模式。推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理,按區(qū)域、系統(tǒng)進(jìn)行劃分,各負(fù)其責(zé),各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,圍繞水、火、瓦斯、頂板進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制,找出重大危險(xiǎn)源,制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和目標(biāo)管理方案,做到由控制事故向隱患治理進(jìn)行轉(zhuǎn)變,由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)與控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
針對(duì)資源衰竭型礦井安全管理難度不斷加大的實(shí)際,雁崖煤業(yè)公司用現(xiàn)代的安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理,積極開(kāi)展危險(xiǎn)源預(yù)報(bào)工作,進(jìn)一步從源頭上降低或杜絕隱患,從而降低事故發(fā)生率。同時(shí)全面推行剛性的安全考核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為,要從經(jīng)濟(jì)和政治待遇上進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,絕不手軟。加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作面前探支護(hù)、敲幫問(wèn)頂、控頂距等的監(jiān)管;強(qiáng)化井口檢身工作,嚴(yán)禁著化纖服裝、未帶入井證人員入井;全面加強(qiáng)人員乘車(chē)秩序的監(jiān)管,創(chuàng)建本質(zhì)安全型環(huán)境,從環(huán)境和條件上杜絕“三違”行為。積極使用新設(shè)備、新工藝,各掘進(jìn)隊(duì)組使用錨桿風(fēng)動(dòng)扳手對(duì)所有施工的錨桿進(jìn)行預(yù)緊,保證錨索、錨桿的預(yù)緊力;使用激光指向儀保證巷道成型,減少偏差,克服了原來(lái)靠經(jīng)驗(yàn)施工的不足,實(shí)現(xiàn)了操作科學(xué)化、數(shù)據(jù)精確化。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)14號(hào)層412盤(pán)區(qū)皮帶巷和408材料斜井、副井的標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度,確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。塔山擴(kuò)區(qū)要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高定位,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,創(chuàng)建精品盤(pán)區(qū)。同時(shí),雁崖公司實(shí)行安全督辦制,定時(shí)間、定資金、定措施、定責(zé)任人、定責(zé)任單位,將安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上。在同煤集團(tuán)公司一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“雙十佳”競(jìng)賽中,綜采二隊(duì)被評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)勝采煤工作面。
雁崖煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“科技興安”的思想,充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)的保障作用,加大科技投入力度,積極地引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,為礦井的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。在頂板管理方面,他們推廣應(yīng)用了雙楔頂梁,改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度;巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù),尤其積極引進(jìn)了綜掘設(shè)備,使礦井采掘機(jī)械化水平全面提高。對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,并用DLP顯示屏幕,對(duì)井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點(diǎn)實(shí)行了24小時(shí)監(jiān)控。
在礦井掘進(jìn)通風(fēng)方面,他們主要采用雙風(fēng)機(jī)、雙電源,自動(dòng)分風(fēng),自動(dòng)切換,逐步推廣使用大功率對(duì)旋風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒,確保掘進(jìn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量;在通風(fēng)能力保障方面,他們加強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)管理,完善通防基礎(chǔ)設(shè)施,積極圍繞礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造,使礦井始終保持足夠的通風(fēng)。
此外,雁崖煤業(yè)公司為綜采隊(duì)安裝了紅外線(xiàn)支架直線(xiàn)度指向儀,乳化液自動(dòng)配比儀,塞瓦德通訊系統(tǒng)。綜采尾風(fēng)門(mén)安裝了語(yǔ)音報(bào)警及閉鎖裝置。機(jī)掘、普掘隊(duì)安裝了紅外線(xiàn)指向儀,普掘隊(duì)安裝了放炮自動(dòng)噴霧,給掘進(jìn)隊(duì)組配置了風(fēng)動(dòng)支護(hù)用具及風(fēng)動(dòng)預(yù)應(yīng)力工具等。運(yùn)行好KJ69型礦井定位考勤系統(tǒng),推廣和應(yīng)用了“信、集、閉”系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了先進(jìn)的安全高效采煤工藝和安全高效支護(hù)成套技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)安全管理信息化、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)智能化、頂板運(yùn)輸程控化、輔助設(shè)施自動(dòng)化。
1672-5050(2012)09-0012-02
圖片提供:同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司宣傳部
肖 惠