“三提一降”管理模式在井下作業(yè)系統(tǒng)的實(shí)踐

蔣曉波

中國石油遼河油田分公司 采油工藝處 (遼寧 盤錦 124010）

“三提一降”管理模式在井下作業(yè)系統(tǒng)的實(shí)踐

蔣曉波

中國石油遼河油田分公司 采油工藝處 (遼寧 盤錦 124010）

在井下作業(yè)系統(tǒng)實(shí)施的“三提一降”管理新模式，通過實(shí)施“提升素質(zhì)、提高質(zhì)量、提高效率、降低成本”4項(xiàng)措施，把握精細(xì)化、系統(tǒng)化、集約化、一體化管理內(nèi)涵，取得了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)初步優(yōu)化、施工效率明顯提升、工程質(zhì)量得到保證、增收節(jié)支效果突出等良好管理效果，是促進(jìn)井下作業(yè)系統(tǒng)解困扭虧、解決深層次矛盾、保障油田增儲穩(wěn)產(chǎn)、理順內(nèi)部管理流程的重要途徑，不僅提升了系統(tǒng)的管理水平,同時(shí)，也有力保障了油田千萬噸生產(chǎn)任務(wù)的完成。

井下作業(yè) 素質(zhì) 質(zhì)量 效率 降本增效

井下作業(yè)系統(tǒng)是以大修側(cè)鉆、壓裂酸化、試油測試、小修作業(yè)、帶壓作業(yè)、連續(xù)油管等業(yè)務(wù)為核心的工程技術(shù)系統(tǒng)。主要存在因生產(chǎn)成本大幅增加、作業(yè)工作量大幅下降、社會責(zé)任重等因素，導(dǎo)致系統(tǒng)虧損逐年加大；人員結(jié)構(gòu)不合理、農(nóng)民工占比過高，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、小修隊(duì)過剩、高附加值業(yè)務(wù)比重少等深層次矛盾；二次開發(fā)和新建產(chǎn)能工作量大，深層稠油、潛山油藏等配套施工技術(shù)不完善，工程質(zhì)量損失比例較高等，對系統(tǒng)保障能力提出更高要求；以及重組整合后，完整的專業(yè)鏈管理需理順等實(shí)際問題。

1 管理方案

1.1 方案內(nèi)容

在井下作業(yè)系統(tǒng)實(shí)施的 “三提一降”管理新模式，核心是通過優(yōu)化“提升素質(zhì)、提高質(zhì)量、提高效率、降低成本”4個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)系統(tǒng)降本增效、解困扭虧，調(diào)整結(jié)構(gòu)、化解矛盾，技術(shù)攻關(guān)、嚴(yán)格管控，發(fā)揮整體優(yōu)勢、提升管理水平，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模經(jīng)營型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，全面保障油氣增儲穩(wěn)產(chǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)增收3億元，減虧0.93億元。

1.2 保證措施

健全組織機(jī)構(gòu)。成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了提高素質(zhì)、提高質(zhì)量、提高效率、成本控制4個(gè)管理小組，明確管理職責(zé)、管理指標(biāo)、保證措施等內(nèi)容。

優(yōu)化管理指標(biāo)。多次到基層單位調(diào)研，明確系統(tǒng)工作思路，完善生產(chǎn)技術(shù)管理指標(biāo)，設(shè)置計(jì)算公示，管理指標(biāo)由4個(gè)增加到14個(gè)，提高管理的針對性。

健全管理制度。完善蒸汽驅(qū)、SAGD、帶壓作業(yè)等特殊作業(yè)工藝操作規(guī)程，健全設(shè)計(jì)分級管理、強(qiáng)化交接班管理、井下作業(yè)隊(duì)伍管理等10項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、規(guī)范、有序管理。

嚴(yán)格實(shí)施考核。實(shí)行月度工作總結(jié)，季度檢查通報(bào)，年度采油和作業(yè)單位共同考核評比的辦法，提高管理效果。

理順管理流程。將井下作業(yè)管理職能納入采油工藝處，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到施工的全程管理，夯實(shí)了系統(tǒng)健康發(fā)展的基礎(chǔ)(圖1)。

2 主要做法

2.1 嚴(yán)抓培訓(xùn)提升素質(zhì)，夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)

通過日常培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等方式，對操作人員、班組長、干部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫、操作技能、現(xiàn)場管理等培訓(xùn)，提高崗位人員素質(zhì)；組織以技能操作和施工工序操作為主的專項(xiàng)技能競賽活動，選拔樣板班組，以“傳、幫、帶”的形式提高基層班組綜合素質(zhì)[1]；嚴(yán)格隊(duì)伍資質(zhì)達(dá)標(biāo)審核，優(yōu)選、組配基層隊(duì)伍員工能力與素質(zhì)，促進(jìn)隊(duì)伍基本素質(zhì)提升。采取這種“員工-班組-隊(duì)伍”三級素質(zhì)提升方式，打好素質(zhì)基礎(chǔ)，促進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化操作、制度化管理、安全化運(yùn)行。

圖1 遼河油田井下作業(yè)系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖

2.2 嚴(yán)格管理提高質(zhì)量，打造降本增效利器

加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，在采油單位設(shè)立廠級工程設(shè)計(jì)部門，作業(yè)單位設(shè)立大隊(duì)級施工設(shè)計(jì)部門。對重點(diǎn)井、措施井，采油和作業(yè)聯(lián)合召開技術(shù)研討會，共商施工方案和技術(shù)措施，從源頭確保施工成功率；強(qiáng)化技術(shù)交底，工程設(shè)計(jì)分為油田、廠處、大隊(duì)三級交底，施工設(shè)計(jì)分為廠處、大隊(duì)兩級交底。作業(yè)單位認(rèn)真開展方案審核和論證，詳查井史資料和數(shù)據(jù)，合理制定施工措施，提高施工針對性；加強(qiáng)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)管理，明確各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的填報(bào)、錄取標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)取全、取準(zhǔn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料，認(rèn)真丈量匹配管柱及數(shù)據(jù)交接，確保技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；加強(qiáng)施工全程質(zhì)量管理，采油單位對大頭井、重點(diǎn)井、關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹旨壉O(jiān)督，作業(yè)單位抓住開工、重點(diǎn)工序、完井等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行干部分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高方案執(zhí)行率。確保工序一次成功率；嚴(yán)抓下井管桿泵和工具管理，采油單位嚴(yán)把出廠關(guān)和運(yùn)送關(guān)，作業(yè)單位嚴(yán)把現(xiàn)場檢查關(guān)，確保入井管桿泵和工具質(zhì)量；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，通過嚴(yán)格制度考核管理，開展技術(shù)指標(biāo)考核分析工作，降低工程質(zhì)量事故損失，提高技術(shù)管理水平[2]。采取從設(shè)計(jì)到施工6個(gè)環(huán)節(jié)的全程閉環(huán)管理方式，有效控制工序返工和責(zé)任返工井，提高了作業(yè)一次交井合格率和優(yōu)質(zhì)率。

2.3 嚴(yán)密組織提高效率，深挖降本增效潛力

依靠密切配合提速，按照一體化管理要求，采油與作業(yè)單位超前做好施工井現(xiàn)場勘查、運(yùn)行安排、設(shè)計(jì)審批等工作，共同研究解決地方干擾、后勤保障等問題；依靠高效組織提速，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，周密生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排隊(duì)伍，加強(qiáng)計(jì)劃管理，狠抓工序銜接，提高班組效率等，大大減少非生產(chǎn)時(shí)間，確保隊(duì)伍高效運(yùn)行；依靠技術(shù)管理提速，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格工程責(zé)任追究，提高施工效果和施工時(shí)率。重點(diǎn)加大水平井配套修井技術(shù)、不壓井作業(yè)提速技術(shù)等研發(fā)力度，其中裸眼水平井分段壓裂技術(shù)在蘇十成功應(yīng)用4口；依靠裝備保障提速，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)配，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化保養(yǎng)，提高設(shè)備出勤率和保障能力。大力推廣快速作業(yè)裝備，促進(jìn)施工效率提高；依靠安全管理提速，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，加大井控安全管理，切實(shí)杜絕各類安全井控事故，為提速保駕護(hù)航；依靠管理創(chuàng)新提速，打破思維定式，通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化流程，簡化工藝，試行了生產(chǎn)一體化管理、聯(lián)產(chǎn)承包等新模式，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)系統(tǒng)根本性提速[3]。通過嚴(yán)抓以上提升效率的6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效提高了生產(chǎn)時(shí)率和施工能力。

2.4 嚴(yán)厲控制降低成本，抓住降本增效本源

全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，量化作業(yè)成本考核。在廠處級單位推進(jìn)百萬元產(chǎn)值完全成本考核、噸油作業(yè)成本考核，在基層隊(duì)推進(jìn)以變動成本為主的單井作業(yè)成本核算，嚴(yán)格超罰節(jié)獎，控制浪費(fèi)和無效支出[4]；調(diào)整結(jié)構(gòu)控制規(guī)模，全年壓縮小修隊(duì)12支，通過壓縮外雇工調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。推進(jìn)常規(guī)隊(duì)伍向高附加值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全年共組織小修隊(duì)轉(zhuǎn)型組建10支試油、帶壓作業(yè)隊(duì)伍；推進(jìn)各單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)重組優(yōu)化，通過流程再造和扁平化管理，減少管理層級和機(jī)關(guān)部門，全年共減少二級機(jī)關(guān)部門15個(gè)，減少三級單位9個(gè)；強(qiáng)化作業(yè)市場區(qū)域化布局管理，實(shí)行主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，小大修業(yè)務(wù)“一對一”服務(wù)的管理模式，杜絕內(nèi)部競爭和無效消耗，降低運(yùn)行成本近千萬元；優(yōu)化設(shè)備利用，共封停耗能高、效率低的設(shè)備50余臺，減少運(yùn)行成本近400萬元；加強(qiáng)方案管理，通過優(yōu)化施工工序，嚴(yán)抓過程監(jiān)督，控制無效工序和低效工作量，同比2009年共減少無功低效工作量560口，降低作業(yè)成本1 680萬元。通過嚴(yán)控以上6個(gè)成本管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，切實(shí)促進(jìn)了作業(yè)系統(tǒng)的降本增效。

3 實(shí)施效果

“三提一降”管理模式實(shí)施效果突出。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)初步優(yōu)化，壓縮小修隊(duì)12支，擴(kuò)大高效益新興特色作業(yè)隊(duì)10支，高附加值收入首度達(dá)到50%以上；施工效率明顯提升，全年作業(yè)生產(chǎn)時(shí)效提高1.5%，小修隊(duì)年均施工增加5井次，大修平均單井施工工期縮短7.2h；工程質(zhì)量得到保證，交井一次合格率提高0.3%，減少返工井69井次；增收節(jié)支效果突出，油區(qū)平均單井作業(yè)變動成本同比下降805元，作業(yè)系統(tǒng)全年增收3.27億元，減虧0.93億元；不僅提升系統(tǒng)管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)也有力保障了油田千萬噸生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4 結(jié) 論

“三提一降”管理模式突出精細(xì)化管理作用，是促進(jìn)解困扭虧的需要。通過完善精細(xì)化管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有據(jù)可依，促進(jìn)作業(yè)系統(tǒng)深挖潛力，降本增效，解困扭虧。

“三提一降”管理模式注重系統(tǒng)化管理集成，是解決深層次矛盾的需要。建立從管理目標(biāo)、考核辦法到保證措施的管理體系，實(shí)現(xiàn)全程閉環(huán)管理，促進(jìn)作業(yè)系統(tǒng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)，化解矛盾。

“三提一降”管理模式體現(xiàn)集約化管理特點(diǎn)，是保障油田增儲穩(wěn)產(chǎn)的需要。細(xì)化管理體系4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理，促進(jìn)作業(yè)系統(tǒng)提升管理水平，開展技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)格施工管控，增強(qiáng)保障能力。

“三提一降”管理模式發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，是理順內(nèi)部管理的需要。按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”原則，促進(jìn)采油和作業(yè)從設(shè)計(jì)到施工全程，共查管理漏洞，共挖管理潛力，共促管理升級。

[1]段曉華.提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的探索與實(shí)踐[J].中國石油企業(yè),2011(10):80-81.

[2]馬云瑞.提高井下作業(yè)質(zhì)量管理水平的探索與思考[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2010,26(4):46-50.

[3]龔國軍.磨溪速度的時(shí)代價(jià)值[J].中國石油企業(yè),2007(8):41-42.

[4]李曉倩.全過程控制油田成本費(fèi)用[J].中國石化,2011(9):45-46.

Through the implementation of management model"three improvements and one reduction"in the downhole operation system,including improving basic essence,quality and efficiency,and reducing the cost,and by the grasp of connotation about fineness,systematization,centralization and integration management,good management effects like the primary optimization of team structure,the obvious increase of construction efficiency,the guarantee of engineering quality,and the good effect of increasing income and saving expense are obtained.This is an important approach to solve the problem of downhole operation system and make up deficits,settle the deep contradiction,guarantee the increase of oilfield production,and straighten out the relations of inner management process.This not only improves the management level of system,but also strongly guarantees the accomplishment of oilfield thousands of production tasks.

downhole operation;basic essence;quality,efficiency;reduce the cost and increase the profits

蔣曉波（1975-），男，現(xiàn)主要從事井下作業(yè)技術(shù)與管理工作。

路萍

2011-12-05▌