傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新特征比較分析

鄭 彬

（廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系，廣東 廣州，510510）

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新特征比較分析

鄭 彬

（廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系，廣東 廣州，510510）

由于產(chǎn)業(yè)組織形式的差異，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群可以分為馬歇爾式集群和輪軸式集群兩種類型，兩類集群的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特征具有明顯差異。本文根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力、能力和阻力三個維度，分析了兩類集群中企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新上的表現(xiàn)，對兩類集群中不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特征進(jìn)行了探討和歸納，并針對兩類集群技術(shù)創(chuàng)新上面臨的困境提出相關(guān)建議。

馬歇爾式集群;輪軸式集群;產(chǎn)品創(chuàng)新;工藝創(chuàng)新

根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織形式的差異，生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)品的產(chǎn)業(yè)集群分為馬歇爾式集群和輪軸式集群兩大類。在馬歇爾式集群中，眾多生產(chǎn)同類產(chǎn)品的中小企業(yè)空間聚集，在產(chǎn)品市場直接競爭，合作行為較少。由于缺乏大企業(yè)和產(chǎn)業(yè)上下游之間的配套關(guān)系，中小企業(yè)之間形成了一種橫向分工網(wǎng)絡(luò)。改革開放后我國沿海許多地區(qū)出現(xiàn)大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)進(jìn)入了與日常生活消費(fèi)品生產(chǎn)相關(guān)的輕型制造業(yè)，如江浙的紐扣、小電器、制鞋業(yè)，廣東的服裝、玩具、建材、小家電、五金、燈具、鎖具等行業(yè)，這些行業(yè)技術(shù)含量和所需資金不高，進(jìn)入門檻低，因此大量同類中小企業(yè)在農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)大量“抱團(tuán)”、“扎堆”出現(xiàn)并迅速發(fā)展，形成了成百上千的產(chǎn)業(yè)集群，被稱為江浙的“塊狀經(jīng)濟(jì)”或廣東的“專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)”。佛山南海西樵紡織業(yè)集群、中山小欖五金產(chǎn)業(yè)集群、順德均安牛仔服裝集群、溫州打火機(jī)集群等就是馬歇爾式集群的典型代表。而輪軸式集群理論上源自于Markusen（1996）[1]提出的輪軸式產(chǎn)業(yè)區(qū)概念，它是以大企業(yè)為核心、與眾多中小配套企業(yè)形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)合作組織。輪軸式集群的產(chǎn)業(yè)鏈條一般比較長，許多中小企業(yè)基于自身的比較優(yōu)勢進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上附加值不同的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過分包大企業(yè)中間產(chǎn)品的方式，專門從事某一工序、某一零配件的生產(chǎn)，成為大企業(yè)的配套供應(yīng)商。輪軸式集群將原本存在于企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工體系外部化，企業(yè)之間的專業(yè)化分工程度加深，相互依賴也隨之加強(qiáng)。我國原有一些傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的重化工業(yè)地區(qū)逐漸演變?yōu)檩嗇S式產(chǎn)業(yè)集群，如長春汽車制造產(chǎn)業(yè)集群；另外一些則由跨國企業(yè)嵌 入當(dāng)?shù)匦纬?，如廣州地區(qū)以日本本田為代表的汽車制造業(yè)集群。兩類集群數(shù)量龐大、涉及行業(yè)相當(dāng)廣泛，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到十分重要的作用。

由于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織形式的不同，在技術(shù)創(chuàng)新上，兩類集群表現(xiàn)出巨大的差異，而且處于不同類型集群、不同產(chǎn)業(yè)鏈位置中的企業(yè)創(chuàng)新特征也差別很大。本文通過技術(shù)創(chuàng)新的動力、能力、阻力三個分析維度，探討兩類集群中不同企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新上的特征，并在此基礎(chǔ)上提出針對性的政策建議，希望有助于提升我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新水平。

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析維度

熊彼特(J.A.Schumpeter，1912)[2]認(rèn)為“創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)或供應(yīng)函數(shù)，即把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括五個方面：①產(chǎn)品創(chuàng)新；②工藝創(chuàng)新；③市場創(chuàng)新；④原料創(chuàng)新；⑤管理創(chuàng)新。本文重點(diǎn)研究兩類集群中各種企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新上的表現(xiàn)。為此，可從技術(shù)創(chuàng)新的動力、能力和阻力三個維度來進(jìn)行分析。

首先考察企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力，一些研究強(qiáng)調(diào)科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明是推動技術(shù)創(chuàng)新的主要動力(Dosi.et al,1982)[3]；另一些文獻(xiàn)則將技術(shù)創(chuàng)新的主要動力歸結(jié)為社會需要，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的推動力取決于科技研究可能得到的成果和市場需求二者之間的平衡（Mowery&Rosenberg，1989）[4]。也有研究把政府行為、企業(yè)家的創(chuàng)新偏好以及社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)自組織作用一起納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力系統(tǒng)進(jìn)行分析（萬君康、蔡希賢，1996）[5]。本文主要從市場需求和競爭的角度來解釋企業(yè)創(chuàng)新動力，即在市場需求誘導(dǎo)和競爭壓力下企業(yè)將更具有產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的動力。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是一個由若干要素構(gòu)成的綜合性系統(tǒng)，其核心是創(chuàng)新資源投入和產(chǎn)出能力。技術(shù)創(chuàng)新活動需要大量的資源投入，這種投入具有不可分割性，導(dǎo)致通常只有大企業(yè)才能承受得起高投入的成本壓力。因此長期以來，人們普遍認(rèn)為大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力比中小企業(yè)強(qiáng)，以大企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)部門在技術(shù)創(chuàng)新上也會表現(xiàn)得更有進(jìn)取性（Galbraith,1952）[6]。Freeman（1982）[7]的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在 OECD 國家，80%的技術(shù)研發(fā)投入集中在最大的100個項(xiàng)目里，并且?guī)缀跛许?xiàng)目都是由那些員工超過5000人的大企業(yè)來完成的。大企業(yè)擁有充裕的資金、人才等創(chuàng)新資源，同時還可以充分享受到技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，較強(qiáng)的創(chuàng)新成果推廣能力保證大企業(yè)能夠持續(xù)地享有技術(shù)創(chuàng)新的市場收益。由于缺乏資金、人才等創(chuàng)新資源，中小企業(yè)承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險的能力低下，并且由于自身規(guī)模的限制，無法獲得技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，所有這些都構(gòu)成了中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的障礙。但是也有一些著名的實(shí)證研究認(rèn)為中小企業(yè)某些行為和組織上的因素，如扁平化的組織結(jié)構(gòu)、研究人員的創(chuàng)新熱情、以及應(yīng)付市場變動的靈活性等，在一些特定的行業(yè)內(nèi)更適合進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新（Schere，1965[8]；Acs&Audretsch，1991[9]）。基于二者在創(chuàng)新能力要素上的差異，大企業(yè)和小企業(yè)在創(chuàng)新類型的選擇上也存在巨大差異。由于在創(chuàng)新資源和承擔(dān)風(fēng)險能力上的缺陷，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于短平快的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，而工藝創(chuàng)新涉及到大量資源的投入、生產(chǎn)線重組、性能改進(jìn)等工作，中小企業(yè)在這方面力量薄弱，一般不愿涉足，絕大多數(shù)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新都是由大企業(yè)完成的。Mansfield(1988)[10]的研究發(fā)現(xiàn)，在排名前50家的日本大企業(yè)中，67%的R&D預(yù)算被用于內(nèi)部生產(chǎn)工藝的開發(fā)和改進(jìn)上。Schere（1991）[11]的研究也支持企業(yè)規(guī)模與工藝創(chuàng)新比重之間的正相關(guān)性，企業(yè)銷售規(guī)模越大、工藝創(chuàng)新在技術(shù)創(chuàng)新中所占的比重也越大。大企業(yè)憑借雄厚的資金實(shí)力，以大批量、低成本生產(chǎn)搶占市場或穩(wěn)定市場占有率，會投入更多資源，進(jìn)行生產(chǎn)工藝創(chuàng)新。這些研究將有助于我們分析兩類集群中不同企業(yè)的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新行為。

技術(shù)外溢是一把“雙刃劍”，它既可能提高集群技術(shù)水平，也可能成為集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的阻力。一方面，大量研究表明，產(chǎn)業(yè)集群本身就是一種信息高速流動的環(huán)境，“企業(yè)相互靠近”使新技術(shù)很容易被其它個人或企業(yè)吸收或模仿，企業(yè)能夠輕易地從集群內(nèi)其它企業(yè)的研發(fā)投入中獲得收益；產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部基于共同的地方網(wǎng)絡(luò)、文化和制度環(huán)境，“企業(yè)─客戶─供貨商”之間的集體學(xué)習(xí)（Camagni,1991[12]）、經(jīng)濟(jì)主體之間的社會互動以及緘默知識的有效傳遞（Cooke P.,1998[13]）等因素加速企業(yè)創(chuàng)新知識的外溢和擴(kuò)散。另一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識具有公共產(chǎn)品的某些特征（Arrow，1962）[14]，易于在集群中傳播，其他企業(yè)無需通過付費(fèi)交易就能獲得創(chuàng)新成果，當(dāng)企業(yè)預(yù)期到這種情況后，企業(yè)就缺乏經(jīng)濟(jì)激勵進(jìn)行自主創(chuàng)新而希望模仿抄襲，因此產(chǎn)業(yè)集群在技術(shù)創(chuàng)新上往往存在著嚴(yán)重的“搭便車”現(xiàn)象。如果缺乏適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新激勵和專利保護(hù)制度，企業(yè)就缺乏進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動力，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展就會出現(xiàn)技術(shù)鎖定。

2.兩類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新特征

下面將根據(jù)上述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力、能力、阻力三個維度，分析馬歇爾式集群和輪軸式集群中企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新特征。

2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新（product innovation）

由于馬歇爾式集群是生產(chǎn)同類產(chǎn)品中小企業(yè)的集合體，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須不斷地設(shè)計(jì)開發(fā)出差異化的產(chǎn)品，依靠持續(xù)創(chuàng)新去占領(lǐng)產(chǎn)品市場，因此產(chǎn)品創(chuàng)新動力較強(qiáng)。馬歇爾式集群缺乏大企業(yè)，集群中的中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新能力上也具有一般中小企業(yè)的特點(diǎn)，即缺乏資金、人才、技術(shù)等創(chuàng)新資源，往往進(jìn)行低要素成本的加工制造、利潤空間狹小，受到自身規(guī)模限制無法獲得技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，且難以承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險，創(chuàng)新能力薄弱?；诘乩磬徑图夹g(shù)外溢的集群環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)新成果易于被競爭企業(yè)無償獲取，模仿抄襲、“搭便車”現(xiàn)象十分普遍，企業(yè)難以通過產(chǎn)品創(chuàng)新獲得市場領(lǐng)先地位或利潤回報，因此創(chuàng)新阻力很強(qiáng)。

輪軸式集群的兩類企業(yè)——處于產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位的大企業(yè)、和與大企業(yè)形成配套關(guān)系的眾多中小企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新特征具有明顯差異。大企業(yè)常常處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，從事成品組裝、生產(chǎn)和銷售，直接面對產(chǎn)品市場的激烈競爭，因此具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新動力；而中小企業(yè)屬于上游企業(yè)，產(chǎn)品需求來自于大企業(yè)，其核心任務(wù)是按照大企業(yè)訂單的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求生產(chǎn)中間配套產(chǎn)品，在并不直接面對外部產(chǎn)品市場，因而沒有經(jīng)濟(jì)激勵或競爭壓力去從事產(chǎn)品創(chuàng)新活動，創(chuàng)新動力較弱。在創(chuàng)新能力上，大企業(yè)具有強(qiáng)大的資金、人才、技術(shù)等資源優(yōu)勢，產(chǎn)品創(chuàng)新能力很強(qiáng)；而中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品所需的各種資源和能力，有些甚至淪為大企業(yè)的附屬工廠或制造車間。作為集群產(chǎn)品的最終生產(chǎn)者，在分工網(wǎng)絡(luò)中處于核心地位的大企業(yè)往往要親自負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)、功能的設(shè)計(jì)，并監(jiān)督從研發(fā)、生產(chǎn)到最終銷售的多個環(huán)節(jié)，在這一過程中，大企業(yè)和中小企業(yè)之間的合作使得產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和知識可以在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中傳遞和擴(kuò)散，并進(jìn)而改善中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，很多實(shí)證研究支持了這判斷（Nunzia Carbonara，2004[15]；Nadvi.K，1999[16]）。輪軸式集群中雖然也存在技術(shù)外溢引起的模仿行為，但由于輪軸式集群中的大企業(yè)有較強(qiáng)的意識和能力保護(hù)自己的產(chǎn)品創(chuàng)新成果，一旦侵權(quán)，大企業(yè)有足夠的人力、財力通過法律手段保障自己的合法權(quán)益；而且現(xiàn)實(shí)中大企業(yè)往往在新產(chǎn)品推出時能通過規(guī)模效應(yīng)迅速占領(lǐng)市場，使自身的創(chuàng)新成果盡快獲得高額的市場回報，可見大企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新阻力不大。而中小企業(yè)是大企業(yè)穩(wěn)定的供應(yīng)商，即使其他同類企業(yè)通過模仿生產(chǎn)出同類產(chǎn)品，也不易打破與大企業(yè)之間的長期合作關(guān)系；加上大企業(yè)常常對配套企業(yè)變更產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從技術(shù)援助、信息咨詢和管理培訓(xùn)等方面對配套企業(yè)給予支持（Gereffi，1999[17]），外圍企業(yè)一般難以企及，因此這些中小配套企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新阻力并不大。表1是兩類內(nèi)生型集群企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新特征的總結(jié)。

表1：兩類內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品創(chuàng)新特征

2.2 工藝創(chuàng)新(process innovation)

工藝創(chuàng)新指制造技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)組織方法的重大變革。馬歇爾式集群中的中小企業(yè)更傾向于產(chǎn)品創(chuàng)新而非工藝創(chuàng)新——為減少工藝創(chuàng)新的成本和風(fēng)險，在生產(chǎn)過程中主要采取購買設(shè)備和專利的方式來獲得新的生產(chǎn)技術(shù)或工藝流程，工藝創(chuàng)新動力較弱。集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上面臨著人才、資金、技術(shù)等資源缺乏、市場風(fēng)險大的不利因素，產(chǎn)品創(chuàng)新能力本來就比較薄弱，工藝創(chuàng)新更加“捉襟見肘”，能力更顯不足。由于技術(shù)外溢，集群企業(yè)有機(jī)會以遠(yuǎn)低于自主創(chuàng)新投入的成本獲得其他企業(yè)工藝創(chuàng)新的信息，而且在生產(chǎn)過程中盜用工藝創(chuàng)新成果也不易被發(fā)現(xiàn)，因此工藝創(chuàng)新上模仿和“搭便車”的機(jī)會主義行為更加泛濫，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)無法獲得市場回報和競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新阻力巨大。馬歇爾集群中企業(yè)工藝創(chuàng)新的動力、能力弱，阻力大，如果缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制或外部組織來擺脫集群創(chuàng)新困境，這類集群工藝創(chuàng)新水平將難以提高。

輪軸式集群中，面對市場上客戶日益增長的個性化、多樣化的產(chǎn)品需求，處于產(chǎn)業(yè)鏈終端的大企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、保持競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的市場份額，必須改進(jìn)技術(shù)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增強(qiáng)工藝過程的靈活性，因此輪軸式集群中的大企業(yè)有很強(qiáng)的工藝創(chuàng)新動力。而中小企業(yè)為了滿足大企業(yè)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)要求、保證大企業(yè)的訂單不流失，也需要不斷地提高生產(chǎn)工藝水平，工藝創(chuàng)新動力也較強(qiáng)。在工藝創(chuàng)新的能力上，處于龍頭地位的大企業(yè)無疑具有較高的創(chuàng)新能力，是集群中的創(chuàng)新主體，它不僅積極改進(jìn)本企業(yè)的工藝生產(chǎn)，還對中小配套企業(yè)進(jìn)行人才、資金、技術(shù)方面的援助，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的工藝創(chuàng)新；但中小企業(yè)工藝創(chuàng)新能力卻非常不足，它們需要通過與大企業(yè)的交易和合作關(guān)系獲得大企業(yè)的援助，以改善自身的工藝水平、提高生產(chǎn)能力。由于大企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜、資金投入大，一般企業(yè)難以模仿，因而創(chuàng)新阻力較小。當(dāng)中小企業(yè)與大企業(yè)的合作關(guān)系趨于穩(wěn)定，相關(guān)的工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)也會趨于編碼化，使得技術(shù)知識更容易被區(qū)域中的其它中小企業(yè)共享（VitoAlbino，A.ClaudioGaravelli，Giovanni Schiuma，1999[18]），這導(dǎo)致大企業(yè)的知識技術(shù)除了轉(zhuǎn)移到具有合作關(guān)系的中小企業(yè)中，還會很容易擴(kuò)散到其它企業(yè)，因此對于中小企業(yè)而言，與產(chǎn)品創(chuàng)新不同，工藝創(chuàng)新阻力較大。表2總結(jié)了兩類集群中企業(yè)工藝創(chuàng)新的特征。

表2：兩類產(chǎn)業(yè)集群工藝創(chuàng)新特征

3.結(jié)論與建議

馬歇爾式和輪軸式兩類產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新上的特征差異是由集群分工網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)間競爭合作關(guān)系引起的，應(yīng)當(dāng)針對兩類集群技術(shù)創(chuàng)新的不同特征采取相應(yīng)政策措施以提高創(chuàng)新水平。對于馬歇爾式集群，從創(chuàng)新動力看，在全球化和自由貿(mào)易環(huán)境下應(yīng)加快我國企業(yè)開拓國際市場的步伐，在競爭中面對更加挑剔的顧客和更加嚴(yán)格的質(zhì)量要求，主動迎接工藝創(chuàng)新市場壓力，從而增強(qiáng)自主創(chuàng)新的動力。在創(chuàng)新能力上，要在集群中引入有能力的創(chuàng)新主體，如通過地方政府興辦各類技術(shù)服務(wù)組織、生產(chǎn)力促進(jìn)中心，引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)和科研院所等。這些技術(shù)服務(wù)組織可以從三個方面促進(jìn)集群技術(shù)進(jìn)步：一是通過提供信息、資金、培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)，向廣大中小企業(yè)輸入創(chuàng)新資源和技術(shù)援助，二是通過替代創(chuàng)新活動，促進(jìn)有創(chuàng)新能力的技術(shù)組織與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交易，向企業(yè)擴(kuò)散創(chuàng)新成果；三是通過不同創(chuàng)新主體間的互動、交流，增強(qiáng)創(chuàng)新所需的隱性知識的傳播，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在輪軸式產(chǎn)業(yè)集群中，整個產(chǎn)業(yè)鏈和集群層次的創(chuàng)新能力主要取決于兩個因素：一是大企業(yè)自身的創(chuàng)新水平，二是中小企業(yè)在大企業(yè)的幫助下進(jìn)行合作創(chuàng)新的效果，因此既要采取各種措施扶持大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，也要創(chuàng)設(shè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)制推動不同規(guī)模企業(yè)之間的合作，促進(jìn)創(chuàng)新資源向中小企業(yè)流動，使得大企業(yè)的技術(shù)主導(dǎo)地位有助于提升整個集群在產(chǎn)品和工藝兩個方面的創(chuàng)新績效。而且，在輪軸式產(chǎn)業(yè)集群中，要優(yōu)化居于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新功能配置，避免由于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的重疊所造成創(chuàng)新資源浪費(fèi)。

兩類集群均面臨著知識外溢的創(chuàng)新風(fēng)險。知識外溢是產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的一個重要來源，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施并非要抑制集群的知識溢出效應(yīng)，而是要加大打擊非法仿冒他人創(chuàng)新成果的力度，依法懲治竊取專利成果和假冒偽劣等惡性競爭的行為；并規(guī)范集群地區(qū)的市場競爭環(huán)境，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的政策措施，以保證企業(yè)自主創(chuàng)新的收益不受侵蝕。要通過市場規(guī)范和制度設(shè)計(jì)，建立健全技術(shù)交易的市場規(guī)則，減輕技術(shù)外溢的負(fù)面影響，使創(chuàng)新企業(yè)能夠得到充分的市場回報，從而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，提高集群整體的技術(shù)創(chuàng)新水平。

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A Comparative Analysis on Characteristics of Technological Innovation in Traditional Industrial Clusters

ZhengBin
（Busi nessM anagem entDepart m ent,GuangdongCol l egeofIndust ryand Com m erce,Guangzhou,510510,Guangdong）

Accordi ng t o t he di f f erence oft he i ndust ri alorgani zat i on f orm s,t he t radi t i onali ndust ri alcl ust erscan be cl assi f i ed i nt o t wo t ypes-M arshall i an cl ust ersand H ub-and-spoke cl ust ers,whi ch di spl ay t he rem arkabl e di f f erentcharact eri st i csi n t echnol ogi cali nnovat i on.Based on t hree di m ensi onsof t echnol ogi cali nnovat i on whi ch can be def i ned asm ot i vat i on,capabi l i t y and obst ruct i on,t hi spaperanal yzesand sum m ari zest he charact eri st i csi n product i nnovat i on and processi nnovat i on.Theref ore,i ti snecessaryt oadoptdi f f erentm easuresi n t hel i ghtofspeci f i ccondi t i onsi n di f f erentt ypesofcl ust ers.

m arshal l i an cl ust ers;hH ub-and-spokecl ust ers;producti nnovat i on;processi nnovat i on

F-051

A

1671-5004（2012） 01-0083-03

2012-3-19

本文廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研項(xiàng)目“產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號2010-S-10）的階段性研究成果。

鄭彬(1980-)，女，漢族，廣東韶關(guān)人，管理學(xué)碩士，廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系講師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。