淺談如何加強(qiáng)地下燃?xì)夤芫€保護(hù)提高管網(wǎng)安全系數(shù)

上海大眾燃?xì)庥邢薰?邱榮

燃?xì)夤艿琅c其它輸送管線一樣是地下管線，地下燃?xì)夤芫€是城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，隨著城市化進(jìn)程的加速，城市地下管網(wǎng)系統(tǒng)也必然越來(lái)越復(fù)雜，諸如舊區(qū)改造和新區(qū)建設(shè)，城市道路改建，市政公共設(shè)施開(kāi)發(fā)以及天然氣轉(zhuǎn)換工作加快，各類管線改造和增容，建設(shè)任務(wù)日趨繁忙，施工開(kāi)挖道路，引起燃?xì)夤軗p壞也相應(yīng)增多。在施工時(shí)，如果監(jiān)護(hù)不當(dāng)，極易被外單位野蠻施工損壞，發(fā)生次生事故。所有這些，都嚴(yán)重影響人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和企業(yè)的信譽(yù)。因此，確保地下燃?xì)夤芫€的安全運(yùn)行、加強(qiáng)對(duì)地下燃?xì)夤芫€及附屬設(shè)施的保護(hù)變得越來(lái)越緊迫。

面對(duì)這些情況，我們必須立足于防患于未然，通過(guò)加強(qiáng)管線監(jiān)護(hù)、巡檢查漏等手段，加之信息化管理平臺(tái)等的輔助，提高職工的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，將地下燃?xì)夤艿肋\(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，最大程度得減少、避免外損事故的發(fā)生。

1 加強(qiáng)地下燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)管理

地下燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)工作一直是輸配管理中的重要環(huán)節(jié)，由于管網(wǎng)自身腐蝕、施工質(zhì)量和管材缺陷、外力損傷、違章開(kāi)挖、地基沉降、氣源更換、氣候等諸多原因，可能引發(fā)的燃?xì)馐鹿蕰?huì)呈現(xiàn)隨機(jī)性和高波動(dòng)性。

對(duì)于燃?xì)獾叵鹿芫€管理工作來(lái)講，相對(duì)靜態(tài)或者均勻投入力量的工作模式無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確把握和感受環(huán)境的變化而做出相應(yīng)調(diào)整。因此如何有效得進(jìn)行地下燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)管理顯得尤為重要。

規(guī)則是秩序的保障，只有完善的制度和規(guī)則才能成為管理工作中的一顆長(zhǎng)期定心丸，企業(yè)的規(guī)章制度包括流程和制度兩方面，前者是指導(dǎo)員工如何做正確的事，后者是警示員工不能做哪些事，二者的關(guān)系是相互依存，相互制約的，無(wú)論偏向哪一方，都勢(shì)必會(huì)讓規(guī)則的天平失衡。

1.1 建立完善的管理制度，形成合理的管理模式

監(jiān)護(hù)工作目前主要以輸配部管網(wǎng)運(yùn)行科的監(jiān)護(hù)組為中心，一線站點(diǎn)配合、部分搶修管線由急搶修中心負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)幾年的磨合，現(xiàn)已逐漸形成了一套行之有效的管理制度。

為適應(yīng)管網(wǎng)安全運(yùn)行工作的需要，根據(jù)管網(wǎng)運(yùn)行情況、管網(wǎng)壓力級(jí)制的不斷提高、城市道路建設(shè)的速度加快而引發(fā)的管網(wǎng)事故增加，大眾燃?xì)廨斉洳坑?006年10月制訂了《管線設(shè)備監(jiān)護(hù)管理辦法》，并實(shí)施至今，為理順管線監(jiān)護(hù)流程，提高管線保護(hù)及監(jiān)護(hù)效率提供了有效的制度保障。

1.2 理順監(jiān)護(hù)管理流程，提高日常管理成效

從建設(shè)單位委托到管線配合會(huì)議提出保護(hù)方案，從辦理管線交底卡到現(xiàn)場(chǎng)交底，還是從施工情況跟蹤到最后的資料歸檔，通過(guò)管理流程的梳理做到有帳可依，有據(jù)可查。具體管理流程如下：

(1)在接受監(jiān)護(hù)任務(wù)后，監(jiān)護(hù)人員按時(shí)出席指定的配合會(huì)議，仔細(xì)審查施工單位的管線保護(hù)方案，并落實(shí)具體措施。

(2)建設(shè)單位或施工單位在《地下燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)協(xié)議》及《會(huì)議紀(jì)要單》上簽字確認(rèn)，進(jìn)行監(jiān)護(hù)卡審核簽轉(zhuǎn)后，方可給對(duì)方開(kāi)綠卡。

(3)開(kāi)工前，施工單位須通知燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)單位，待現(xiàn)場(chǎng)交底確認(rèn)后，方可開(kāi)挖施工。

(4)施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管線監(jiān)護(hù)管理，做好跟蹤記錄。

(5)施工結(jié)束后，收集相關(guān)資料并歸檔，錄入監(jiān)護(hù)信息系統(tǒng)。

燃?xì)馔鈸p、火警等事故都給每一位燃?xì)夤ぷ髡叨记庙懥司?，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。在新形勢(shì)下，大眾燃?xì)廨斉洳扛鶕?jù)《上海市燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《上海市燃?xì)夤艿涝O(shè)施保護(hù)辦法》，大眾輸配部對(duì)《地下燃?xì)夤艿兰霸O(shè)施保護(hù)協(xié)議》、《現(xiàn)場(chǎng)交底單》、《會(huì)議簡(jiǎn)要單》《道路管線交底卡》的內(nèi)容及格式進(jìn)行了調(diào)整和更新，充分加強(qiáng)事前控制，明確施工方及監(jiān)管方的責(zé)任及義務(wù)，預(yù)防事故傷害，使之能更好解決管線監(jiān)護(hù)工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

除了嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行外，日常管理上還要注重做好以下工作：

(1)數(shù)據(jù)資料是基礎(chǔ)，扎實(shí)做好監(jiān)護(hù)資料檔案的整理工作，對(duì)結(jié)束的工程均在電子文檔資料及監(jiān)護(hù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行銷根，需要查詢時(shí)能一目了然，快速便捷得提取出需要的內(nèi)容。

(2)對(duì)監(jiān)護(hù)卡進(jìn)行分類，壓力4 公斤的及市政重點(diǎn)工程的分為A 級(jí)(較重要的)，其他工程分為B 級(jí)(一般的)，并特別留意非開(kāi)挖、穿越、頂管等工程，定時(shí)提醒每一位監(jiān)護(hù)管理人員，自己手中在建的項(xiàng)目。

(3)每月月底對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)護(hù)卡進(jìn)行梳理，把所有即將延期的卡整理成清單，督促每一位監(jiān)護(hù)人員留意，并主動(dòng)電話通知對(duì)方，同時(shí)做好記錄。

(4)以定期例會(huì)的形式，匯總在建、延期、廢卡的監(jiān)護(hù)工程，實(shí)實(shí)在在得解決監(jiān)護(hù)人員工作中遇到的共性問(wèn)題，諸如圖檔資料的更新、與外單位配合上存在的困難、提高工作效率。

1.3 提高執(zhí)行力度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

“貴在堅(jiān)持，贏在執(zhí)行”，只有當(dāng)適當(dāng)?shù)娜藛T在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間開(kāi)始關(guān)注適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)時(shí)，一個(gè)組織才能真正落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃。將管理者心中的理念轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際行動(dòng)需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，管理人員必須考慮各種因素、跟進(jìn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，把任務(wù)交給能夠切實(shí)負(fù)責(zé)任的人，并確保他們?cè)陂_(kāi)展工作時(shí)能夠做到協(xié)調(diào)同步。因此，提高執(zhí)行力應(yīng)該成為管理人員的核心工作。

隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由原先的事后管理提升為綜合性的事前管理，目前，監(jiān)護(hù)人員在施工過(guò)程實(shí)施A、B 角制度，“定崗定人”，做到工作日有人值班，一旦有緊急情況，能做到隨時(shí)應(yīng)對(duì)處理。

燃?xì)庑袠I(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，管線保護(hù)工作更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。對(duì)外，上至政府機(jī)關(guān)、燃?xì)夤芾聿块T，下至各個(gè)燃?xì)夤?、電、水、通信等管線單位、施工單位，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接；對(duì)內(nèi)，管理上只有實(shí)事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)；排出工作順序；持續(xù)跟進(jìn)；賞罰分明；培訓(xùn)、輔導(dǎo)、示范執(zhí)行力不夠強(qiáng)的職工，知人善任，才能實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)安全穩(wěn)定的共同目標(biāo)。

每一位監(jiān)護(hù)都應(yīng)在日常的監(jiān)護(hù)工作中強(qiáng)化責(zé)任和自我保護(hù)意識(shí)。開(kāi)卡前做什么，開(kāi)卡后做什么，施工時(shí)候做什么，每個(gè)步驟都要明確自己的職責(zé)所在。另外，要做好監(jiān)護(hù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，逐步培養(yǎng)監(jiān)護(hù)管理的后備軍，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、創(chuàng)造力，在管理的過(guò)程中注重他們的工作質(zhì)量，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶教新進(jìn)的青年員工，讓他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉和成長(zhǎng)。

1.4 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，提升組織績(jī)效

聯(lián)想集團(tuán)有一個(gè)很有名的“項(xiàng)鏈理論”，它指的是，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)并不在于將最大、最好的珍珠買回來(lái)，管理者應(yīng)先整理好自己的一條線，形成完善的管理機(jī)制，并將一顆顆珍珠串起來(lái)，使它們形成一條精美的項(xiàng)鏈。

管線監(jiān)護(hù)工作需要每位監(jiān)護(hù)人員的辛勤勞動(dòng)，成功的團(tuán)隊(duì)能持續(xù)不斷地提升組織績(jī)效，強(qiáng)化組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 加強(qiáng)巡檢，提高管網(wǎng)安全系數(shù)

2.1 突出巡檢工作重點(diǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理模式

自2007年5月輸配部引進(jìn)第一輛用于道路的燃?xì)鈾z漏車以來(lái)，始終以完善地下燃?xì)夤芫€巡檢高效化、巡檢作業(yè)樣板科學(xué)合理化、檢漏處置流程規(guī)范化為目標(biāo)，形成嚴(yán)密的巡檢網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)過(guò)了奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、特奧會(huì)、多次二會(huì)、網(wǎng)球大師杯等重大盛會(huì)的考驗(yàn)。堅(jiān)持以提高管網(wǎng)安全系數(shù)為己任而不懈得努力。

從近幾年的巡檢情況來(lái)看，一線管線管理站均能夠較好的完成燃?xì)饧瘓F(tuán)提出的“4+2”巡檢指標(biāo)(所謂“4+2”即在當(dāng)年對(duì)所管轄的燃?xì)獾叵鹿芫€完成道路范圍內(nèi)的巡檢4 圈，街坊小區(qū)內(nèi)的巡檢2 圈)，建議通過(guò)加強(qiáng)管理，在完成規(guī)定工作量的基礎(chǔ)上開(kāi)展的巡檢工作逐步做到更有側(cè)重點(diǎn)。

GIS 管線屬性完整化項(xiàng)目的完善，為我們提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，適時(shí)對(duì)管轄范圍內(nèi)的地下燃?xì)夤芫W(wǎng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和安全等級(jí)體系確定(見(jiàn)表1)，制定更科學(xué)、更合理的巡線作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)管網(wǎng)的不同情況，確定不同的巡查周期。有針對(duì)性地對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)進(jìn)行巡查，能夠及時(shí)、有效、發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，同時(shí)為巡線工作重點(diǎn)提出參考。

其次，一般來(lái)說(shuō)，板腔體戲曲音樂(lè)拖腔的音樂(lè)材料都來(lái)自于該唱調(diào)的調(diào)式、板式基本調(diào)。這類拖腔往往有一個(gè)相對(duì)固定的音調(diào)，最終往往在一個(gè)程式化的落音上結(jié)束。而過(guò)腔既沒(méi)有固定的音調(diào)，也沒(méi)有程式化的落音，如前所述，其音樂(lè)材料一是本唱調(diào)音階中的任一級(jí)音，二是昆曲的劇種主調(diào)。昆曲的主調(diào)雖然可以作為過(guò)腔的音樂(lè)材料，但卻不具明顯的程式性特征。

表1 管網(wǎng)安全等級(jí)劃分

各種事故的教訓(xùn)告訴我們，必須預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是預(yù)先發(fā)現(xiàn)、識(shí)別可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素，以便在事故發(fā)生之前采取措施消除、控制這些因素，防止事故的發(fā)生。2010年輸配部對(duì)諸如人民廣場(chǎng)、世博園區(qū)等幾個(gè)重要場(chǎng)所管線進(jìn)行了安全評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)方法，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行安全等級(jí)劃分，達(dá)到輔助決策的目的。

即依據(jù)管道歷史、周邊環(huán)境和管道安全的要求等綜合信息，制定適當(dāng)?shù)难矙z計(jì)劃或巡檢任務(wù)；然后依據(jù)巡檢計(jì)劃，周期性地對(duì)管道實(shí)施檢測(cè)跟蹤，建立起管道狀況信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并據(jù)此建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)模型，評(píng)估預(yù)測(cè)管道的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；最后是按照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)值的等級(jí)，確定管道運(yùn)行方案和大中修計(jì)劃，從而在有效預(yù)防各種事故發(fā)生的前提下降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

對(duì)管網(wǎng)中存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析，判斷管網(wǎng)系統(tǒng)中發(fā)生事故和危害的可能性及嚴(yán)重程度，為制定防范措施和安全管理等提供科學(xué)依據(jù)，從而降低整個(gè)管網(wǎng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失。使得各類專項(xiàng)安全工作投入效果最大化，有利于在輸配管網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，提高管網(wǎng)的安全性。

2.2 新技術(shù)、新設(shè)備、新信息平臺(tái)的應(yīng)用

新的管理手段以先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，目前已經(jīng)有的SCADA 系統(tǒng)，GIS 系統(tǒng)，搶修決策系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、設(shè)施管理系統(tǒng)等為管線運(yùn)行條件，附屬設(shè)備維護(hù)及修復(fù)記錄，為監(jiān)護(hù)、急搶修、配合施工等工作提供了有利條件。應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大使用范圍，與營(yíng)業(yè)所進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，將重要區(qū)域、重要用戶的相關(guān)資料加入到系統(tǒng)之中，充實(shí)原有的管網(wǎng)及設(shè)備屬性，實(shí)時(shí)反映其使用燃?xì)獾墓r、用戶數(shù)量、搶修影響的中、低壓范圍等，從而進(jìn)一步提高對(duì)輸配管網(wǎng)科學(xué)化精細(xì)化管理的水平，確保管網(wǎng)安全。

從設(shè)備投入的角度來(lái)講，除了輸配部原有的各種型號(hào)的檢漏儀，先后增置了管線查漏的檢漏車、手推式檢漏儀、及部分查漏分析儀，應(yīng)用到道路及街坊的管線巡檢工作中，通過(guò)世博會(huì)等重大盛會(huì)的實(shí)踐證明，效果顯著，極大得提高了輸配部的漏氣自查率，徹底顛覆了傳統(tǒng)人工鐵棒眼結(jié)合涂泡沫的查漏方法。

新引進(jìn)的RMLD 激光甲烷檢漏儀器，可以通過(guò)遠(yuǎn)距離的查漏方式，幫助巡檢人員檢測(cè)到有些人員無(wú)法靠近的橋管、立管等，大大提高了查漏人員的覆蓋面。待這些新興設(shè)備運(yùn)用純熟后，亦可適時(shí)編制激光檢漏儀器的特查樣板，發(fā)揮其迅速檢測(cè)的特點(diǎn)，真正做到地下管線巡檢全面覆蓋，不留盲點(diǎn)。

《燃?xì)夤芫€巡檢及監(jiān)護(hù)管理系統(tǒng)》新信息平臺(tái)的建成，標(biāo)志著將巡檢及監(jiān)護(hù)工作由原來(lái)的分散管理變?yōu)榧泄芾?，?dāng)前控制。它利用GIS 在空間對(duì)象管理、空間展示等方面的優(yōu)勢(shì)，將復(fù)雜的監(jiān)護(hù)數(shù)據(jù)、監(jiān)護(hù)事件轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢曅畔?、?shí)現(xiàn)監(jiān)護(hù)的可視化管理，通過(guò)試用，已逐步將其建立為一套巡檢及監(jiān)護(hù)的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，提高工作效率。

另外，還特別向站點(diǎn)派發(fā)了人巡GPS 設(shè)備，結(jié)合人巡的GPS 系統(tǒng)，記錄下人工巡檢的工作軌跡，通過(guò)軌跡，管理者可以直觀得看到巡檢軌跡與巡檢樣板之間的關(guān)系，達(dá)到可視化管理的要求，大大減少了委托—代理之間的信息不對(duì)稱產(chǎn)生的企業(yè)管理成本。

2.3 加大基礎(chǔ)管理工作力度

在理想狀態(tài)下，管線設(shè)施都有自身的生命周期，管線設(shè)施故障一般呈鍋底型分布，在其生命晚期，故障必然會(huì)越來(lái)越多，隨著天然氣轉(zhuǎn)換的不斷推進(jìn)，用戶數(shù)及管網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的快速增長(zhǎng)，在開(kāi)展燃?xì)庠O(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作的過(guò)程中，首先，必須合理安排管線及附屬設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合上月設(shè)施管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)積極制定有效對(duì)策，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，建立科學(xué)的保養(yǎng)任務(wù)和巡檢重點(diǎn)，并在系統(tǒng)平臺(tái)上留下痕跡。

在技術(shù)措施、管理措施上以控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防為主，抓緊對(duì)0.4 MPa 天然氣置換后管線留下的中壓水井實(shí)施拔除水井梗及封井工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)撥交閥門、堆埋閥門處理、施工工地周邊閥門的管控。

圖檔資料的準(zhǔn)確性是開(kāi)展輸配其他基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)，必須在技術(shù)措施上予以加強(qiáng)和支持，例如為了準(zhǔn)確檢測(cè)地下燃?xì)夤芫€埋深，同時(shí)針對(duì)部分地下燃?xì)夤芫€可能因市政修路等因素造成管深變化的現(xiàn)象，將增添埋深檢測(cè)專業(yè)工具，對(duì)具體操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；升級(jí)GPS 系統(tǒng)；同時(shí)，利用掃描工具對(duì)老舊測(cè)繪圖檔資料進(jìn)行數(shù)字化工作，便于快速檢索。

強(qiáng)化管線巡檢的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做好泄漏點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)重點(diǎn)路段、小區(qū)的巡視力量；嚴(yán)格執(zhí)行0.4 MPa(含)以上天然氣管線巡視制度，做到每天巡視一遍，確保中高壓管線正常運(yùn)行；對(duì)新增占?jí)汗芗哟笳瘟Χ龋皶r(shí)督促責(zé)任單位或個(gè)人用戶進(jìn)行整改，積極消除管線隱患；定期巡查重要門站的電子圍欄等技防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保輸配部重要場(chǎng)所處于安全受控狀態(tài)。

對(duì)安裝的SCADA 以及久安遙測(cè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，它能通過(guò)短信的形式將報(bào)警值發(fā)送到管理人員的手機(jī)上，通過(guò)應(yīng)用期間發(fā)現(xiàn)了不少隱患，并及時(shí)地予以了解決，避免了因調(diào)壓器故障而引起燃?xì)夤?yīng)問(wèn)題。把巡更設(shè)備、人巡GPS 應(yīng)用范圍擴(kuò)大，包括門站、重要場(chǎng)所等，并繼續(xù)對(duì)調(diào)壓器加強(qiáng)遙測(cè)系統(tǒng)監(jiān)控和軟件完善，適時(shí)查看調(diào)壓器運(yùn)行情況，結(jié)合信息綜合管理平臺(tái)，把上述工作合理得納入日常管理當(dāng)中。

加大對(duì)外單位施工及地鐵工程時(shí)管線安全的監(jiān)護(hù)頻度和力度，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行梳理、匯總，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并在對(duì)外協(xié)調(diào)上做好過(guò)程記錄，對(duì)監(jiān)護(hù)錄音數(shù)據(jù)歸檔備份，盡量避免發(fā)生管道外損。同時(shí)，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的占?jí)汗芗皶r(shí)協(xié)調(diào)整治，主動(dòng)消除燃?xì)夤芫€隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

地下燃?xì)夤芫W(wǎng)作為輸配工作者的管理對(duì)象，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和企業(yè)的信譽(yù)，確保其安全運(yùn)行是每一個(gè)燃?xì)夤ぷ髡叩呢?zé)任，如何更好地保護(hù)它，是它更安全可靠，不僅僅依靠一個(gè)部門，需要我們充分挖掘優(yōu)勢(shì)，尋找短板，群策群力，各司其職，才能在管理上更上一個(gè)臺(tái)階，把管線保護(hù)工作做好，著實(shí)提高管網(wǎng)的安全系數(shù)。