從人文視角探究2010-2011賽季CBA總決賽中廣東與新疆兩隊(duì)成與敗的原因①

蔡德亮

(廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)體育部 廣東廣州 510420)

從人文視角探究2010-2011賽季CBA總決賽中廣東與新疆兩隊(duì)成與敗的原因①

蔡德亮

(廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)體育部 廣東廣州 510420)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法、影像資料法探討CBA總決賽中廣東隊(duì)屢敗新疆隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，從人文視角對(duì)廣東隊(duì)與新疆隊(duì)的成與敗進(jìn)行歸因，總結(jié)出后備人才的培養(yǎng)、外援的引進(jìn)、球隊(duì)的組織模式、球隊(duì)文化是主要因素。

籃球 人文視角 歸因

2010～2011 賽季CBA總決賽，三連冠廣東東莞銀行宏遠(yuǎn)隊(duì)再次證明了自己在中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽的霸主地位，以4比2力克勁旅新疆廣匯隊(duì)奪冠。這已經(jīng)是新疆隊(duì)自2008年以來(lái)，第三次在總決賽中與廣東隊(duì)交鋒中敗下陣來(lái)?？v觀這幾年，新疆隊(duì)不惜重金裝備球隊(duì)陣容，球隊(duì)實(shí)力大幅提升，華麗的陣容屢在常規(guī)賽中奪冠，但始終未能染指總決賽冠軍。特別是10～11賽季，新疆隊(duì)隊(duì)員陣容空前強(qiáng)大，在常規(guī)賽中雙殺對(duì)手廣東隊(duì)，奪取賽季總冠軍猶如囊中取物。反觀本賽季的廣東隊(duì)多名隊(duì)員受傷病困擾，常規(guī)賽舉步維艱，最后艱難挺進(jìn)總決賽與新疆會(huì)師。在幾乎所有人都認(rèn)為新疆隊(duì)將成為中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽史上第四個(gè)冠軍隊(duì)的時(shí)候，廣東隊(duì)卻用事實(shí)告訴世人，當(dāng)今中國(guó)籃壇霸主依然是他。我們?cè)跒閺V東隊(duì)豪奪四連冠而歡呼雀躍，為新疆隊(duì)再次與冠軍獎(jiǎng)座擦肩而過(guò)而惋惜的同時(shí)，更應(yīng)該探究這兩支隊(duì)伍成敗的原因。查閱大量文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn)，眾多學(xué)者從兩隊(duì)球員場(chǎng)上的表現(xiàn)數(shù)據(jù)做對(duì)比進(jìn)行結(jié)果歸因，以為球員場(chǎng)上數(shù)據(jù)對(duì)比決定著比賽賽果，以現(xiàn)象解釋結(jié)果，缺少更深層次的本質(zhì)剖析以揭示癥結(jié)所在。本文將從后備人才的培養(yǎng)、外援的引進(jìn)、球隊(duì)的組織模式、球隊(duì)文化幾個(gè)方面，以人文視角，分析差異，旨在為新疆隊(duì)和CBA其他球隊(duì)的改革發(fā)展作參考。

1 兩隊(duì)成敗歸因分析

1.1 后備人才培養(yǎng)

隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅猛發(fā)展，體育競(jìng)技科學(xué)化水平在這樣的大背景下得以不斷提高，各類體育俱樂(lè)部都意識(shí)到必須依靠科學(xué)化才能發(fā)展，力求最大限度尋求隊(duì)伍高競(jìng)技水平的可持續(xù)性發(fā)展。其中，建立科學(xué)的后備人才培養(yǎng)機(jī)制這一舉措已顯示出它強(qiáng)大的威力，這是體育競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律的必然要求。專家們普遍認(rèn)為，NBA之所以能長(zhǎng)久不衰的根本原因在于擁有雄厚的籃球后備人才資源[1]。我國(guó)CBA聯(lián)賽后備人才的培養(yǎng)和輸送體制隨著我國(guó)體育事業(yè)改革的浪潮發(fā)生著一系列變化。但無(wú)論是職業(yè)化初期還是如今，廣東東莞銀行宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部始終把培養(yǎng)后備人才工作放在重要位置，貫徹著“發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、成就人”的理念，造就了如今的宏遠(yuǎn)王朝。

1997年，宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部開(kāi)始與廣東省體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院合作共建二隊(duì)，在全國(guó)范圍內(nèi)選苗子，委托學(xué)院培養(yǎng)，俱樂(lè)部每年給青年隊(duì)70萬(wàn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行選材、訓(xùn)練和比賽[2]。這樣的投資在短期內(nèi)很難收到商業(yè)回報(bào)，但俱樂(lè)部始終堅(jiān)持這一科學(xué)先進(jìn)的思維，走在了培養(yǎng)后備人才的隊(duì)伍前列。2005年宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部再與廣東體育運(yùn)動(dòng)學(xué)院合作，投入20萬(wàn)元組建宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部的第三隊(duì)。從此，廣東省男子籃球運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)與輸送，就形成了一條緊扣的鏈條。從最基層的各市、縣體校在中小學(xué)發(fā)掘苗子進(jìn)行培訓(xùn)，有好的隊(duì)員就送到三隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練；二隊(duì)從三隊(duì)或各市縣體校籃球隊(duì)選撥人才進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)；最后宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部籃球隊(duì)從二、三隊(duì)或省外和國(guó)外挑選精英[3]。隊(duì)里的杜峰、朱芳雨、王仕鵬、易建聯(lián)、周鵬等重量級(jí)球員都是在宏遠(yuǎn)的栽培體系中成長(zhǎng)起來(lái)的。宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部通過(guò)系統(tǒng)的逐層培養(yǎng)，為廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)源源不斷輸送籃球人才，保證了球隊(duì)高水平發(fā)展的持續(xù)性，為職業(yè)聯(lián)賽摘金奪冠奠定了厚實(shí)基礎(chǔ)。

新疆廣匯俱樂(lè)部的組隊(duì)模式是企事聯(lián)辦俱樂(lè)部，俱樂(lè)部的發(fā)展方向受新疆自治區(qū)體育局的監(jiān)管。這就決定了新疆廣匯籃球隊(duì)在經(jīng)營(yíng)和管理上受行政因素干擾，權(quán)責(zé)不清晰，運(yùn)營(yíng)缺乏主動(dòng)性，球隊(duì)的人員配備以及后備人才培養(yǎng)機(jī)制在一定程度上受阻。另外，雖然俱樂(lè)部在成立之初也開(kāi)始了梯隊(duì)建設(shè)，但青年隊(duì)基地地處偏遠(yuǎn)的新疆地區(qū)，人才吸引力不強(qiáng)，因此青年隊(duì)里缺乏好的苗子和教練，隊(duì)伍后備人才培養(yǎng)工作成效并不顯著，不但難為一隊(duì)輸送合格的人才，而且與一線隊(duì)伍的差距非常大。直到2005年，球隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)老化，可輪換球員不足等問(wèn)題讓新疆男籃開(kāi)始加大對(duì)俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)力度，2006年與北京體育大學(xué)創(chuàng)建體教結(jié)合的人才培養(yǎng)模式[4]。隨后，新疆廣匯俱樂(lè)部與新疆師范大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)廣匯三隊(duì)。但是，人才培養(yǎng)并不能立竿見(jiàn)影，需要科學(xué)化管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，反復(fù)摸索，形成一個(gè)適合自身球隊(duì)需要和發(fā)展的后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)和合理的球隊(duì)梯度結(jié)構(gòu)，面對(duì)已有十多年人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部，新疆廣匯俱樂(lè)部必須科學(xué)有效的加快球隊(duì)的后備人才培養(yǎng)步伐，以免再為板凳深度、球員斷層等后備軍問(wèn)題付出沉重的“代價(jià)”。

后備人才是一個(gè)球隊(duì)整體實(shí)力的基礎(chǔ)，其數(shù)量和質(zhì)量直接影響到一個(gè)球隊(duì)能否良好的持續(xù)發(fā)展，具備雄厚的后備力量才能在激烈的籃球賽場(chǎng)上保證技戰(zhàn)術(shù)的靈活運(yùn)用，才能保證球隊(duì)處于不敗之地。廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部從成立起就開(kāi)始打造“供血系統(tǒng)”，十余年來(lái)培養(yǎng)出了一位位籃壇梟雄，充足的后備人才保證了教練員場(chǎng)上技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用游刃有余。而新疆隊(duì)前幾年才開(kāi)始從“供血系統(tǒng)”向“造血系統(tǒng)”轉(zhuǎn)化，目前正處在人才培養(yǎng)的攻堅(jiān)階段，還不能對(duì)新疆隊(duì)起顯著影響。相比廣東隊(duì)，新疆隊(duì)板凳深度不夠，缺乏充足的可輪換上陣球員，導(dǎo)致主力球員體力不足，總決賽上7場(chǎng)4勝制上拉跨了球隊(duì)流暢的技戰(zhàn)術(shù)體系?？梢哉f(shuō)，后備人才體系不完善在很大程度上導(dǎo)致了新疆隊(duì)在總決賽上的失利。

表1 2010～2011賽季總決賽廣東隊(duì)國(guó)內(nèi)、外球員場(chǎng)均數(shù)據(jù)一覽表

表2 2010～2011賽季總決賽廣東隊(duì)國(guó)內(nèi)、外球員場(chǎng)均數(shù)據(jù)一覽表

1.2 人才引進(jìn)

體育競(jìng)賽是以?shī)Z取比賽優(yōu)勝為主要目標(biāo)的社會(huì)性體育活動(dòng)，優(yōu)化體育人才配置自然成為其發(fā)展的內(nèi)在要求。人才引進(jìn)應(yīng)遵循籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的規(guī)律，從俱樂(lè)部球隊(duì)自身情況和技戰(zhàn)術(shù)需要出發(fā)，切忌盲目性。外援引進(jìn)，會(huì)引起球隊(duì)原有體系的改變，外援的角色定位和球隊(duì)融入工作十分重要，否則適得其反。

廣東隊(duì)上三個(gè)賽季引入了包括帕克、海斯里普、哈里森，加上之前的積臣，而新疆隊(duì)引進(jìn)了艾倫、查爾斯，在10～11賽季更耗資5000萬(wàn)，引進(jìn)前NBA 球員昆西·杜比和辛格爾頓。通過(guò)比對(duì)10～11賽季雙方外援的場(chǎng)上數(shù)據(jù)[6]，不難發(fā)現(xiàn)雙方外援在各自球隊(duì)的作用，體現(xiàn)出兩支球隊(duì)引進(jìn)外援意圖所在。

從表1、表2可知，兩支球隊(duì)都十分看重外援在場(chǎng)上的作用，在比賽大部分的時(shí)間都把外援留在場(chǎng)上。但是，雙方在外援得分貢獻(xiàn)率方面大有不同。新疆隊(duì)得分率分布不均勻，外援是新疆隊(duì)得分的主要手段；廣東隊(duì)主要的得分率來(lái)自本土球員，得分率分布相對(duì)均勻。這說(shuō)明，新疆隊(duì)在得分上對(duì)外援的依賴要遠(yuǎn)高于廣東隊(duì)，盡管在總決賽上新疆隊(duì)的外援狀態(tài)反復(fù)，進(jìn)攻成功率很不穩(wěn)定，但外援始終是新疆主要進(jìn)攻點(diǎn)，其他進(jìn)攻點(diǎn)在關(guān)鍵時(shí)刻也沒(méi)能發(fā)揮作用，導(dǎo)致了新疆隊(duì)最終失利。而廣東隊(duì)得分更加依靠集體作戰(zhàn)，這是跟新疆隊(duì)很大的區(qū)別。

從現(xiàn)象看事物本質(zhì)。兩支球隊(duì)引進(jìn)外援的目的各不相同。廣東隊(duì)根據(jù)球隊(duì)特點(diǎn)和不足引入外援，外援并非成為球隊(duì)主宰，在球隊(duì)起協(xié)助作用，與國(guó)內(nèi)球員“實(shí)際地位”相同。新疆隊(duì)希望依靠外援超強(qiáng)的個(gè)人能力幫助球隊(duì)獲勝，外援是球員的核心進(jìn)攻點(diǎn)。在實(shí)力相當(dāng)?shù)膬芍蜿?duì)中，依賴一兩名球員的風(fēng)格打法相當(dāng)冒險(xiǎn)。

1.3 球隊(duì)隊(duì)員的組織結(jié)構(gòu)模式

體育團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由多元素組成的事物，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以細(xì)分為各類子系統(tǒng)，各類子系統(tǒng)能否相互配合、協(xié)調(diào)一致直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)和狀態(tài)?；@球是團(tuán)體性項(xiàng)目，球隊(duì)內(nèi)的任何一員都是球隊(duì)整體的子系統(tǒng)，球隊(duì)能否保持高度的協(xié)調(diào)和一致性關(guān)鍵在于球員間的合作，單靠一名或幾名球星的作用或者球員之間沒(méi)有團(tuán)隊(duì)共識(shí)，都難以產(chǎn)生顯著的效果。

過(guò)去三年的總決賽，除了外援，兩支隊(duì)伍本土隊(duì)員沒(méi)做大調(diào)整，陣容鼎盛，10～11賽季的新疆隊(duì)，有些位置甚至稍有超出狀態(tài)欠佳的廣東隊(duì)?？偟膩?lái)說(shuō)，兩支隊(duì)伍的總體實(shí)力不相上下，只是兩隊(duì)奉行的打法組織模式不一樣。廣東隊(duì)堅(jiān)持整體打法，隊(duì)里沒(méi)有所謂的超級(jí)球星，每位球員都是明星，都可以是核心，一位球員狀態(tài)不佳并不會(huì)對(duì)球隊(duì)整體造成致命打擊，其他隊(duì)員可以通過(guò)配合彌補(bǔ)，到關(guān)鍵時(shí)刻也總有球員能站出來(lái)，球場(chǎng)上進(jìn)攻反擊形如流水的配合十分常見(jiàn)。反觀新疆隊(duì)，核心球員狀態(tài)決定球隊(duì)成敗?？總€(gè)人之力得分，隊(duì)員得分懸殊，酣暢淋漓的配合十分少見(jiàn)，以新疆隊(duì)的整體實(shí)力，在與實(shí)力有限的其他俱樂(lè)部球隊(duì)比賽時(shí)可以如魚得水，但與實(shí)力相當(dāng)?shù)膹V東隊(duì)，在強(qiáng)度和對(duì)抗性極高的總決賽場(chǎng)上，新疆隊(duì)的“個(gè)人打法”風(fēng)險(xiǎn)更大，一旦失常，必將敗北。球隊(duì)可以有核心球員，但不應(yīng)該有絕對(duì)核心球員，其他球員也必須成長(zhǎng)起來(lái)，否則系統(tǒng)結(jié)構(gòu)失調(diào)，球隊(duì)整體性質(zhì)也會(huì)受影響。正如以前的NBA騎士隊(duì)，即使擁有皇帝級(jí)的詹姆斯也沒(méi)能在總決賽上摘冠奪銀。

1.4 球隊(duì)文化建設(shè)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展起重要作用。它是團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的指南，是團(tuán)隊(duì)改革創(chuàng)新的催化劑，能凝結(jié)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，是團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。文化建設(shè)，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，通過(guò)整合各方資源，營(yíng)造文化氛圍，逐漸在系統(tǒng)內(nèi)部形成有特色物質(zhì)和精神世界。籃球團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的子系統(tǒng)，文化建設(shè)的作用已越來(lái)越突出，籃球文化設(shè)施、籃球理念、球員歸屬感、籃球文化氛圍等，是一支球隊(duì)文化建設(shè)的外在體現(xiàn)，直接影響著球隊(duì)的成敗。

廣東與新疆兩支球隊(duì)是目前CBA聯(lián)賽里最頂尖的兩支隊(duì)伍，廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部是由廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)成立的企業(yè)獨(dú)資興辦的職業(yè)體育俱樂(lè)部，新疆廣匯俱樂(lè)部是新疆廣匯集團(tuán)和新疆自治區(qū)體育局合辦的企事聯(lián)辦俱樂(lè)部。廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部以球隊(duì)開(kāi)放日、球迷見(jiàn)面會(huì)、俱樂(lè)部會(huì)員制、“以人為本”的服務(wù)理念，讓東莞這個(gè)籃球城市擁有濃厚的群眾基礎(chǔ)和籃球氛圍，籃球文化十分突出[5]。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是將成員緊密聯(lián)系在一起的紐帶，高團(tuán)隊(duì)凝聚力能帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力主要來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀、歸屬感、奮斗目標(biāo)、榮譽(yù)感，它的形成也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期融合的結(jié)果。廣東宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部建立了完善的運(yùn)動(dòng)員生活保障體系，俱樂(lè)部副總胡志強(qiáng)表示“球員來(lái)到這里,就等于進(jìn)入了這個(gè)大家庭,我們有義務(wù)幫他們解決問(wèn)題”，增強(qiáng)了球員的球隊(duì)歸屬感。經(jīng)過(guò)多年磨合,隊(duì)里各項(xiàng)趨于穩(wěn)定，球隊(duì)上下一心，為冠軍而戰(zhàn)。新疆隊(duì)的雇傭軍式人員配備模式，球員來(lái)也匆匆去也匆匆，難以在球隊(duì)里找到歸屬感，球隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，在球隊(duì)遇到困難時(shí)難以集中軍心，甚至互相指責(zé)。來(lái)自遼寧的主力核心張慶鵬以短期交流的方式來(lái)到新疆隊(duì)“援疆”一年，對(duì)新疆隊(duì)缺乏感情積累，雖然目標(biāo)是劍指冠軍但“援疆干部”在總決賽上還是沒(méi)能發(fā)揮其在遼寧的神勇；上賽季總決賽第五場(chǎng)關(guān)鍵一戰(zhàn)中的下半場(chǎng)，還在球場(chǎng)上杜比就開(kāi)始沖著出現(xiàn)失誤的張慶鵬嚷嚷，賽后又傳出他跟西熱力江險(xiǎn)些動(dòng)手的消息；總決賽第六場(chǎng)前就爆出外援杜比已經(jīng)買好回國(guó)的機(jī)票，比賽一輸就馬上回國(guó)。在如此重要的總決賽場(chǎng)上，球員內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，影響球隊(duì)發(fā)揮，這是球隊(duì)凝聚力不強(qiáng)的表現(xiàn)。

球隊(duì)的籃球理念是其團(tuán)隊(duì)文化的精髓和靈魂，是其核心要素。在體育團(tuán)隊(duì)中管理與被管理者追求什么、鄙棄什么，是由價(jià)值理念決定的。上賽季新疆廣匯俱樂(lè)部陣容強(qiáng)大，其俱樂(lè)部經(jīng)理曾揚(yáng)言，“本賽季不奪總決賽冠軍就退出CBA賽場(chǎng)”。為了勝利，球隊(duì)可以臨時(shí)購(gòu)買或組建，通過(guò)不停地更換教練、外援等方式來(lái)迅速提高成績(jī)，這種急功近利的取勝方式映射出來(lái)的是職業(yè)聯(lián)賽的偽職業(yè)化，對(duì)新疆隊(duì)和整個(gè)聯(lián)賽的發(fā)展都是十分不利的。

2 結(jié)語(yǔ)

在近三年CBA總決賽上，廣東隊(duì)的成功與新疆隊(duì)的失敗都不是偶然的，它有內(nèi)在的必然性。從人文視角上分析，球隊(duì)培養(yǎng)強(qiáng)大的后備人才隊(duì)伍、理性引進(jìn)外援、合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)模式、先進(jìn)的球隊(duì)文化都與球隊(duì)的成敗息息相關(guān)。廣東隊(duì)在以上幾方面的建設(shè)都要優(yōu)于新疆隊(duì)，新疆隊(duì)除了注重引入“重量級(jí)”球員外，球隊(duì)其他方面的建設(shè)也應(yīng)該加大力度，如此才能在總決賽如此高強(qiáng)度對(duì)抗、持續(xù)性長(zhǎng)的比賽場(chǎng)上增加與廣東隊(duì)抗衡的砝碼，向總冠軍邁進(jìn)，成為CBA聯(lián)賽上真正的強(qiáng)者。

[1]羅建章,李要南,劉買如.對(duì)CBA“宏遠(yuǎn)模式”的探討[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007(23):30～33.

[2]周國(guó)海,賀峰.從人文視角解析中國(guó)男籃甲級(jí)聯(lián)賽三支奪冠球隊(duì)的成功之道[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào),2011(27):39～41.

[3]黃小華,等.廣東男子籃球隊(duì)后備人才培養(yǎng)[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2010(44):65～68.

[4]侯輝.新疆男籃借地京城造新血 前奧神主帥培養(yǎng)后備軍[EB/OL].http://sports.sina.com.cn CBA,2006.

[5]羅建章,李要南,劉買如.對(duì)CBA“宏遠(yuǎn)模式”的探討[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007(23):30～33.

G841

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2095-2813(2012)04(c)-0058-03

蔡德亮(1971,11～):男,廣東湛江人,本科,研究方向:體育教學(xué)與訓(xùn)練。