從“第一槍”到全礦統(tǒng)帥
——記湖南省煤業(yè)集團(tuán)白山坪煤礦礦長李順華

□ 李康保

從“第一槍”到全礦統(tǒng)帥
——記湖南省煤業(yè)集團(tuán)白山坪煤礦礦長李順華

□ 李康保

他從湖南武崗山村走來，帶著向往，帶著純樸，更帶著執(zhí)著，來到煤礦這片熾熱的土地，用激情投入到這片開采光熱的舞臺(tái)。他原是一個(gè)對煤礦一無所知的青年，憑著勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉掌握了煤礦的采掘技術(shù)。與他辛勤奉獻(xiàn)相對應(yīng)的是，他先后獲得了30多個(gè)輝煌閃亮的榮譽(yù)。正是他的愛崗敬業(yè)、辛勤奉獻(xiàn)和突出的管理能力，2005年他被提拔為副礦長，2007年又被任命為第一副礦長，如今已成了統(tǒng)領(lǐng)全礦的礦長，也是湖南省煤業(yè)集團(tuán)為數(shù)不多的年輕礦長，他就是白山坪公司白山坪煤礦礦長李順華。

提起李順華，就不得不提“白沙第一槍”。1998年，李順華參加白沙礦務(wù)局巖掘技術(shù)比武，以過硬的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)，力挫群雄，奪得了個(gè)人噴漿單項(xiàng)冠軍，從而贏得了“白沙第一槍”的美名。

寶劍鋒從磨礪出。李順華剛參加工作不久，有一回，工作面矸石比較松碎，在布眼和打眼時(shí)，他未考慮巖層性質(zhì)，放炮之后，斷面多炸了近三分之一，矸石多，巷道的結(jié)構(gòu)不一致，材料損失也多，沒質(zhì)量，沒工效，費(fèi)力又費(fèi)時(shí)。這次教訓(xùn)之后，他便利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，工作中細(xì)心鉆研，從炮眼的布置、雷管的應(yīng)用、配料的比例、噴漿的技巧，一一熟記在心。他還在工作中養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，打眼前總要分析巖層的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，再根據(jù)其特點(diǎn)布置炮眼，這樣爆破出來的斷面就與工程要求一致了，工作效率高了，安全系數(shù)高了，工程質(zhì)量也好了。

2009年12月末，正是全礦年終檢修階段。由于檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重，特別是人員集中，管理難度大，礦里專門成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，他為領(lǐng)導(dǎo)小組組長。面對困難，他果斷決策，改變用工制度，把統(tǒng)籌編排、統(tǒng)一指揮改變?yōu)榉株?duì)包干、分工負(fù)責(zé)，提前3天完成了檢修項(xiàng)目，為新一年的到來提供了良好開局。

由于工作業(yè)績突出，管理能力強(qiáng)，2010年元月，李順華被提任為礦長。上任之初，他建制度，抓管理，樹作風(fēng)，嚴(yán)紀(jì)律，狠抓“三違”。在勞動(dòng)紀(jì)律方面，他對那些長期不上班的、見縫插針（生產(chǎn)條件好的時(shí)候就上班，生產(chǎn)條件差的時(shí)候就回家做事）的員工，進(jìn)行一次全面清查，符合解除勞動(dòng)合同的堅(jiān)決解除合同。李順華上任后，有15名長時(shí)間不上班的人員被解除了勞動(dòng)合同。對那些“見縫插針”的做停工處理，如果想上班，先自費(fèi)停工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從思想上認(rèn)識勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，并寫出書面保證，再安排工作。對于那些上班投機(jī)取巧，忽視制度，提前離崗、空崗，強(qiáng)要分值保勤的，達(dá)不到要求無理取鬧的，有一例查處一例，決不姑息遷就。他不僅對現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，還對招收補(bǔ)員的新工人嚴(yán)格要求，按程序、按規(guī)定嚴(yán)把每一道關(guān)口。

正是因?yàn)樗@些強(qiáng)硬的手段，使職工隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)了、質(zhì)量要求提高了、“三違”現(xiàn)象減少了。在他任礦長的兩年中，“三違”現(xiàn)象比以前減少了24%，輕傷事故減少了52%。2012年1月至5月，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了100%，優(yōu)良品率達(dá)到55%，與之前相比上升了22%。在產(chǎn)量方面，白山坪煤礦月月完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，2012年上半年共超產(chǎn)3183噸。

（作者單位：湖南省煤業(yè)集團(tuán)白山坪礦業(yè)公司白山坪煤礦）