當(dāng)好煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)做到“六個(gè)重視”

□ 陜煤化集團(tuán)韓城礦業(yè)公司象山礦工會(huì)副主席 史義成

當(dāng)好煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)做到“六個(gè)重視”

□ 陜煤化集團(tuán)韓城礦業(yè)公司象山礦工會(huì)副主席 史義成

煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)的指揮者，又是基層的管理者。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)處于工作一線，直接承擔(dān)著管理企業(yè)安全、生產(chǎn)、文化、思想政治等各項(xiàng)工作的任務(wù)。班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)和管理水平的高低都將直接影響班組各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也會(huì)影響到企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、重視學(xué)習(xí)

大部分煤礦班組長(zhǎng)都是從農(nóng)協(xié)工干上來的，文化水平都不是很高，但是在新形勢(shì)下，隨著煤礦企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，對(duì)班組長(zhǎng)和員工的素質(zhì)也提出了新的要求，要求班組長(zhǎng)既能指揮生產(chǎn)，又要懂管理、會(huì)教育培訓(xùn)員工，還要掌握技術(shù)要領(lǐng)，達(dá)到一專多能。在自主學(xué)習(xí)中，一是要重視安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)，要通過積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員自主、自發(fā)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的主動(dòng)性。二是要重視管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)，健全各項(xiàng)管理制度，提高班組自主管理能力，打造班組團(tuán)隊(duì)精神，提升班組整體素質(zhì)，形成“用制度管人、用文化管魂”的良好機(jī)制。

二、重視安全

安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。對(duì)煤礦班組長(zhǎng)來說，安全就是第一要義，安全工作就是生產(chǎn)的前提和保證。要毫不動(dòng)搖地樹立安全第一、生產(chǎn)第二的理念，要努力做到“五帶頭”“三嚴(yán)格”“六轉(zhuǎn)變”。其中，“五帶頭”就是帶頭遵章守紀(jì)、帶頭狠反“三違”、帶頭貫徹安全措施、帶頭進(jìn)行安全確認(rèn)“手指口述”、帶頭不觸犯25條“高壓線、生命線”；“三嚴(yán)格”就是嚴(yán)格措施施工、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、嚴(yán)格安全責(zé)任追究；“六轉(zhuǎn)變”就是班組安全管理由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變、由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)約束管理向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變、由他律向自律轉(zhuǎn)變、由思想認(rèn)知向行為規(guī)范轉(zhuǎn)變、由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，更應(yīng)重視做好安全危險(xiǎn)因素的辨識(shí)工作，要積極學(xué)習(xí)和掌握安全常識(shí)和安全經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持在工作中超前預(yù)測(cè)、超前預(yù)防、超前預(yù)警、超前預(yù)控、超前預(yù)案，提高事故征兆的預(yù)防能力，打造本質(zhì)安全型班組。

三、重視培訓(xùn)

搞好班組員工培訓(xùn)是對(duì)班組長(zhǎng)能力水平的考驗(yàn)，是提高職工素質(zhì)的重要途徑。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要注重對(duì)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、安全常識(shí)、安全基礎(chǔ)知識(shí)和崗位安全責(zé)任制、礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、事故預(yù)防和應(yīng)急措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，除堅(jiān)持利用班前會(huì)開展每周一題培訓(xùn)，還要突出班組中以師帶徒和崗位練兵實(shí)踐培訓(xùn)，在以師帶徒培訓(xùn)方面，要細(xì)化師徒合同、制定考核辦法，要做到培訓(xùn)效果與績(jī)效掛鉤。在培訓(xùn)中，要注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作相結(jié)合、要堅(jiān)持正規(guī)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、堅(jiān)持培訓(xùn)效果和績(jī)效掛鉤，建立班組培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高職工整體素質(zhì)。

四、重視規(guī)范

無(wú)規(guī)矩不成方圓。多年來，煤礦班組長(zhǎng)養(yǎng)成的粗放型管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。煤礦班組規(guī)范化管理現(xiàn)已形成大趨勢(shì)。在規(guī)范化管理方面，班組長(zhǎng)應(yīng)重視“五化”建設(shè)，就是基礎(chǔ)管理制度化、工作管理臺(tái)賬化、崗位工作程序化、職工行為文明化、執(zhí)行任務(wù)軍事化。在基礎(chǔ)管理制度化規(guī)范方面，要結(jié)合班組實(shí)際，建立8項(xiàng)制度，即：班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、班組作業(yè)管理制度、班組材料管理制度、班組會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序及事故分析處理制度。同時(shí)，還應(yīng)建立健全班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度、職工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全舉報(bào)制度、安全績(jī)效考核制度和民主管理制度等。

五、重視激勵(lì)

學(xué)會(huì)激勵(lì)職工，是調(diào)動(dòng)職工工作積極性的重要手段。作為煤礦班組長(zhǎng)，要把開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、選樹典型榜樣、反饋通報(bào)作為激勵(lì)職工的有效方式。在開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)方面，要積極參加上級(jí)工會(huì)組織的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，通過“工人先鋒號(hào)”班組競(jìng)賽，建設(shè)安全和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)勝班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和品牌崗位精品員工。要主動(dòng)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要通過賽安全、賽進(jìn)度、賽效率、賽技能，激發(fā)班組員工的勞動(dòng)熱情和工作干勁，促進(jìn)班組各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。在班組榜樣激勵(lì)方面，班組長(zhǎng)要善于抓班組內(nèi)榜樣和典型，要通過設(shè)立班組安全明星、精品員工、節(jié)約能手、技術(shù)創(chuàng)新小狀元，積極引導(dǎo)職工向先進(jìn)的目標(biāo)奮斗。

六、重視文化

所謂班組文化，就是班組成員在長(zhǎng)期共同的工作、學(xué)習(xí)、娛樂等活動(dòng)中，形成的具有自身特性的思想觀念和行為方式，是班組成員付諸實(shí)踐的共同價(jià)值觀。在班組安全文化建設(shè)中，班組長(zhǎng)要擔(dān)當(dāng)起班組安全文化的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者、組織者，一要積極培育班組安全小理念，要通過組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全法規(guī)、事故案例，使職工的安全意識(shí)從認(rèn)識(shí)到理念，從理念到行為。二要狠抓安全制度文化建設(shè)。建設(shè)班組安全制度文化，必須不斷完善班組安全承諾、安全管理責(zé)任、安全誠(chéng)信抵押金、隱患排查整改、安全活動(dòng)等制度，以制度細(xì)化安全工作，以制度承載安全文化，使安全管理有章可循、有據(jù)可依。三要加強(qiáng)安全行為文化建設(shè)。安全行為是安全意識(shí)的直觀表現(xiàn)。大力推行安全確認(rèn)“手指口述”操作法和準(zhǔn)軍事化管理，持續(xù)規(guī)范班前會(huì)、每日一題、每月一課等安全宣教活動(dòng)。通過循環(huán)往復(fù)地拓展延伸，著力構(gòu)建班組行為規(guī)范體系，讓安全行為成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為規(guī)律，讓規(guī)律成為文化。

6月26日，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問品和慰問金來到該礦皮帶區(qū)大病醫(yī)療保險(xiǎn)職工劉金武家慰問。萬(wàn)年礦黨委書記鄭培興說：“只要精神不滑坡，辦法總比苦難多，以后有困難找工會(huì)，有病三分治，七分養(yǎng)，希望你早日康復(fù)。”

（宋根順 攝影報(bào)道）