為有源頭活水來——中航工業(yè)昌飛構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)

范飛虹

學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯，也是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的源頭活水。多年來，中航工業(yè)昌飛始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把干部政治理論學(xué)習(xí)與研究解決各種實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高科學(xué)決策水平，倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)干部要成為勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典范”，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為繪就直升機(jī)做大做強(qiáng)的宏偉藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企奠定了堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)引路，活泉引水。近3年來，昌飛公司產(chǎn)值以年均40%以上的速度遞增，航空產(chǎn)品形成了多個(gè)平臺(tái)多種型號(hào)系列化、批量化、軍民機(jī)齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局，成為航空工業(yè)發(fā)展速度最快的成員單位之一。

一、嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持

理論學(xué)習(xí)是思想政治工作的基本陣地，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。公司黨委把政治理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)常規(guī)性的工作，從計(jì)劃、實(shí)施，到檢查、考核，形成了一套定型的、較為成熟的管理模式和工作機(jī)制?？偟膩碚f，可以概括為“四嚴(yán)”：

1、落實(shí)計(jì)劃，要求從“嚴(yán)”

每年年初，公司都要下達(dá)黨委中心組及中層干部政治理論學(xué)習(xí)年度計(jì)劃，確定年度學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，每季度下達(dá)階段性理論學(xué)習(xí)安排，黨委聯(lián)絡(luò)組每半年進(jìn)行檢查，通報(bào)學(xué)習(xí)情況，確保各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。每次學(xué)習(xí)之后，明確下次學(xué)習(xí)的內(nèi)容和討論的題目，指定重點(diǎn)發(fā)言人，確保學(xué)習(xí)研討效果。

2、分層分類，組織從“嚴(yán)”

公司黨委把政治理論學(xué)習(xí)分為四個(gè)層次來組織，進(jìn)行分類指導(dǎo)。在具體組織中，針對(duì)年度工作的重點(diǎn)，采取不同的方式。不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力、實(shí)效性，做到相互促進(jìn)、共同提高，并及時(shí)做好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作，收到了較好效果。

黨委中心組學(xué)習(xí)，由企業(yè)文化部組織，黨委書記或副書記主持，每季度至少安排3次，每次指定學(xué)習(xí)專題、指定人員作重點(diǎn)發(fā)言，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加、一同考核；300多名中層干部，根據(jù)其工作特性，劃分為7個(gè)學(xué)習(xí)片，指定召集人，每月至少安排2次集中學(xué)習(xí)，黨委派聯(lián)絡(luò)員督學(xué)；黨員的學(xué)習(xí)，由組織部負(fù)責(zé)規(guī)劃和考核，每季度至少一次，納入黨支部“凝聚力工程”考核內(nèi)容；職工以主題教育為基本形式，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育一并進(jìn)行。各個(gè)層次的學(xué)習(xí)要求也不一樣，黨委中心組要求學(xué)透一點(diǎn)、學(xué)寬一點(diǎn)，中層干部要求學(xué)深一點(diǎn)，黨員學(xué)重點(diǎn)，職工群眾學(xué)要點(diǎn)。

3、定性定量，考核從“嚴(yán)”

堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的考核辦法。如對(duì)黨委中心組、中層干部政治理論學(xué)習(xí)不但有考勤要求、建立學(xué)習(xí)檔案，而且還有定性的考核，要求每個(gè)季度必須寫學(xué)習(xí)筆記，以檢查每個(gè)干部的學(xué)習(xí)效果，并把其作為民主評(píng)議干部的內(nèi)容之一，行進(jìn)打分量化。

4、注重投入，落實(shí)從“嚴(yán)”

政治理論學(xué)習(xí)必須保證一定的投入，公司堅(jiān)持把教育培訓(xùn)費(fèi)納入公司的年度預(yù)算，每年都要撥出?？?，用于干部職工的教育培訓(xùn)工作。僅每年用于征訂購(gòu)買各類學(xué)習(xí)報(bào)刊、學(xué)習(xí)書籍、音像資料的費(fèi)用就不少于20萬(wàn)元。今年5—10月，公司開展讀書專項(xiàng)活動(dòng)就投入經(jīng)費(fèi)6.9萬(wàn)元，給各基層單位配置書柜45個(gè)，購(gòu)買了《鄧小平文選》、《論文化建設(shè)——重要論述摘編》、《理論熱點(diǎn)問題面對(duì)面——從怎么看到怎么辦》、《國(guó)運(yùn)1909：清帝國(guó)的改革突圍》、《海底撈，你學(xué)不會(huì)》等20余種書籍分發(fā)到各單位。給中心組成員訂閱了《黨委中心組學(xué)習(xí)90分》等音像資料，同時(shí)，企業(yè)文化部根據(jù)公司不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，從今年3月份起，每月定期編發(fā)《黨委中心組參閱資料》，通過OA發(fā)給中心組每個(gè)成員，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，開闊中心組成員的視野。

二、不斷探索，大膽創(chuàng)新

公司黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)之所以能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持，主要注重在組織方式、學(xué)習(xí)方法、內(nèi)容安排等三個(gè)方面堅(jiān)持創(chuàng)新。

1、 抓住根本，內(nèi)容創(chuàng)新

近年來，我們把十七大精神、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等作為黨委中心組理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，并通過宣講和看專題講座，努力掌握其精神實(shí)質(zhì)。理論學(xué)習(xí)不僅應(yīng)解決理想、信念、價(jià)值觀問題，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際，為企業(yè)的改革與發(fā)展的實(shí)踐服務(wù)，解決現(xiàn)實(shí)問題。

在黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容安排上，注意兼顧公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的需求，做到上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，政治理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育與企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，確定階段性學(xué)習(xí)重點(diǎn)，政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)籌兼顧，內(nèi)容涉及到戰(zhàn)略、管理、法律等諸多方面，開闊了思路，提高了公司領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。

黨委中心組在學(xué)習(xí)過程中，認(rèn)真研讀原文，掌握“體系”、把握“思想”、明晰“觀點(diǎn)”，全面準(zhǔn)確地把握精神實(shí)質(zhì)，并向解決實(shí)際問題延伸，每年都開展集中研討活動(dòng)，深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)直升機(jī)市場(chǎng)的走勢(shì)與前瞻，以及如何把公司做強(qiáng)做優(yōu)等一系列關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)的重大問題。如：2011年3月14日，集中學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)37號(hào)文件《國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于建立和完善軍民結(jié)合寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的若干意見》，并聯(lián)系國(guó)內(nèi)外直升機(jī)發(fā)展形勢(shì)和昌飛面臨的形勢(shì)進(jìn)行了專題討論，中心組成員認(rèn)為一要關(guān)注國(guó)家發(fā)生的變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施；二要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化精益思想和精益管理，打造精益昌飛；三要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加大民用直升機(jī)開發(fā)力度，滿足市場(chǎng)需求；四要加強(qiáng)思想文化建設(shè)，重視精神的力量。2012年5月16日，黨委中心組在全文學(xué)習(xí)了張德江副總理視察沈飛某項(xiàng)目關(guān)于通用航空的談話內(nèi)容后，圍繞“市場(chǎng)觀、客戶觀、成本觀”開展了發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管型號(hào)的副總工程師、職能部門領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，進(jìn)一步明確公司的發(fā)展思路，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，查找問題、訂出目標(biāo)、破解難題，全面提升生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)管控能力。

2、內(nèi)外結(jié)合，渠道創(chuàng)新

公司黨委中心組在理論學(xué)習(xí)的方式選擇上，堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合、送出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合、短期辦班與系統(tǒng)教育相結(jié)合。兩年來，先后有12名公司領(lǐng)導(dǎo)及后備干部參加了中央黨校、中航大學(xué)、廈門大學(xué)等各類培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了各種政治理論課程。公司還充分發(fā)揮培訓(xùn)中心教育基地作用，與北京航空航天大學(xué)聯(lián)合開辦在職工業(yè)工程碩士班，經(jīng)過考試選拔，公司選派了22名中層干部和骨干參加。

內(nèi)訓(xùn)方面，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年為千名班組長(zhǎng)以上干部作一兩次形勢(shì)報(bào)告會(huì)。公司副科級(jí)以上干部已連續(xù)7年，利用每月的月初干部大會(huì)進(jìn)行互動(dòng)式學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)在一個(gè)半小時(shí)以上，內(nèi)容涵蓋黨和國(guó)家的大政方針、企業(yè)管理、企業(yè)文化、典型推介、保密、質(zhì)量等多個(gè)方面，倡導(dǎo)干部積極投身到“三帶頭”活動(dòng)中，即帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，帶頭使用科學(xué)管理工具，帶頭參與管理創(chuàng)新和精益改善實(shí)踐，引導(dǎo)廣大干部了解形勢(shì)、掌握政策、開闊視野，瞄準(zhǔn)未來，拓展能力。

2012年8月，公司編發(fā)了《員工崗位培訓(xùn)通用教材》，內(nèi)容涵蓋黨建知識(shí)、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、等等，正分期分批對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

3、不斷探索，方法創(chuàng)新

公司黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)的管理模式和工作機(jī)制是在多年的實(shí)踐中逐漸形成的。只要堅(jiān)持每年有創(chuàng)新，多年積累下來，就會(huì)有根本的變革，方法也會(huì)越來越多。通過學(xué)習(xí)成果討論交流、專題研討會(huì)、網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽、外請(qǐng)專家講座、調(diào)研參觀、互動(dòng)式學(xué)習(xí)等多種形式，這些學(xué)習(xí)形式的運(yùn)用因時(shí)而變、因人而變、因內(nèi)容而變。

我們把請(qǐng)專家學(xué)者來公司講課或觀看專家學(xué)者講座錄像的做法固定下來，確保每季度至少組織一次聽大課。今年，我們先后聽取了中航直升機(jī)公司總經(jīng)理蔡毅作的形勢(shì)報(bào)告、觀看了《黨委中心組學(xué)習(xí)90分》系列專題講座、特邀了國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師、西航資深教授歐陽(yáng)小熙女士對(duì)公司處級(jí)以上中層干部進(jìn)行兩天的專題培訓(xùn)。

2012年9月29日，公司專門舉辦了新提拔干部及重點(diǎn)崗位人員廉潔從業(yè)教育培訓(xùn)班，公司黨委書記對(duì)新提拔的168名副科級(jí)以上干部及重要崗位人員進(jìn)行集體廉政談話，提出了四個(gè)要求，一是要講黨性，重品行，做表率；二是要廉潔從業(yè)，正確履職；三是要正確對(duì)待權(quán)力，正確使用權(quán)力；四是要保持良好的工作作風(fēng)，在新的崗位上嚴(yán)格要求，扎實(shí)工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記用圖文并茂、有聲有色的授課形式，從當(dāng)前的反腐倡廉形勢(shì)、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》解讀、領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔從業(yè)、正確履職”的具體要求等三個(gè)方面做了的教育培訓(xùn)。

三、因勢(shì)利導(dǎo)，掀起高潮

理論學(xué)習(xí)要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)，提供理論支持。近年來，公司在解放思想、變革圖強(qiáng)、精益管理推進(jìn)上做了大量工作，在強(qiáng)化企業(yè)宗旨理念教育、機(jī)構(gòu)改革，樹立“市場(chǎng)觀、客戶觀、成本觀”思想，推進(jìn)信息化、產(chǎn)業(yè)化和質(zhì)量效益年活動(dòng)等方面，掀起一個(gè)高潮。

公司每年都確定一個(gè)主題，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的開展，有效轉(zhuǎn)變了觀念、鼓舞了士氣，破除了管理上“差不多”的自滿意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制上的平均主義，穩(wěn)步推進(jìn)了績(jī)效制度改革，使干部學(xué)習(xí)應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代管理工具的水平和能力、公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和EVA水平大幅提升。

2011年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入71億元，較上年同比增長(zhǎng)94%。利潤(rùn)總額增長(zhǎng)5%。公司經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）由2009年的負(fù)值提升到1.04億元，比上年同期增長(zhǎng)4.8%。人均生產(chǎn)效率同比增長(zhǎng)24.5%，公司整體生產(chǎn)效率（銷售收入）提升29.7%。2012年確立了“年產(chǎn)百架、產(chǎn)值百億”的“雙百”目標(biāo)，目前正全力沖刺，產(chǎn)值有望實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。

事實(shí)證明，政治理論學(xué)習(xí)潛移默化的作用可以轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力。近年來，昌飛在在直升機(jī)的民機(jī)開發(fā)、市場(chǎng)開拓、設(shè)計(jì)制造、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷手段與客戶支援等方面努力與世界知名直升機(jī)企業(yè)接軌；在思想觀念、管理制度、考核機(jī)制、核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備、零部件配套與成本控制等方面努力與市場(chǎng)需求縮小差距，苦練內(nèi)功，以應(yīng)對(duì)未來直升機(jī)產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。形成了一種群體組織與個(gè)人共同參與的學(xué)習(xí)氣氛，員工的工作能力得到了不斷提升，也為企業(yè)發(fā)展引來了源頭活水。