新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理中開發(fā)與人才培養(yǎng)的策略

梁義玲

【摘 要】在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，新的人才培養(yǎng)策略發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢(shì)。新的經(jīng)濟(jì)形式像一把雙刃劍，既給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷改善自己的經(jīng)營(yíng)模式，改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)理念。人力資源的管理與開發(fā)是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展面臨的重大課題，企業(yè)只有提高自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高度，積極開展與外界的戰(zhàn)略合作，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形式下，人力資源管理與開發(fā)的時(shí)候，注重人才的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)人力資源管理開發(fā)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來，產(chǎn)生了一個(gè)新的工作群體，即知識(shí)工作者，企業(yè)應(yīng)該重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，在人力資源管理與開發(fā)中，重視人才的培養(yǎng)。新經(jīng)濟(jì)以新技術(shù)和高科技為依托，在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，它導(dǎo)致了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加劇了企業(yè)對(duì)人才的掠奪，最終結(jié)果是人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

一、人力資源管理的立足點(diǎn)

企業(yè)在人力資源管理的時(shí)候，要從自身戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，應(yīng)用知識(shí)管理。企業(yè)要利用先進(jìn)的管理技術(shù)，同員工分享技術(shù)成果，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感和歸屬感，統(tǒng)一目標(biāo)和任務(wù)，促成員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展互相協(xié)調(diào)。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建和完善合理的人才培訓(xùn)體系，加快企業(yè)內(nèi)部人力資本增值速度。企業(yè)要開拓人才培養(yǎng)的途徑，建立培訓(xùn)基地，引進(jìn)專家堅(jiān)實(shí)培訓(xùn)力量，形成科學(xué)合理的人才培訓(xùn)體系。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈的管理，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的增值。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建和完善內(nèi)部激勵(lì)體系，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，尊重知識(shí)技術(shù)性骨干人才的發(fā)展，鼓勵(lì)他們加強(qiáng)交流，逐步創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。激勵(lì)的內(nèi)容包括培訓(xùn)、晉升、表彰、休假、福利等。

企業(yè)要建立和完善科學(xué)合理的評(píng)估體系，以員工的能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，切忌以他們的學(xué)歷為絕對(duì)評(píng)估要素。企業(yè)要結(jié)合員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等從事不同職業(yè)的人才創(chuàng)建科學(xué)、合理的能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)要不斷完善企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制等工作，穩(wěn)定人才的合理流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科技信息的共享，綜合使用法律手段，降低人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。

二、人力資源開發(fā)的途徑

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)突破了區(qū)域限制，直接或者間接地受到經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，迫使企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為指導(dǎo)，捕捉商機(jī)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，立足全球戰(zhàn)略模式，不斷提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

第一，企業(yè)要著手知識(shí)型人才的開發(fā)，當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)型人才掌握了先進(jìn)的科技、豐富的信息，他們具有非凡的創(chuàng)造活力，站在時(shí)代發(fā)展的前沿。

第二，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源更加注重員工的積極性、工作意志、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力，這些要素在無形中直接或者間接影響著企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的時(shí)候要結(jié)合人才自身的職業(yè)規(guī)劃和價(jià)值需求，有針對(duì)性地管理和開發(fā)人力資源。

第四，企業(yè)要構(gòu)建合理的選拔機(jī)制，采用科學(xué)合理的方法，營(yíng)造一定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善考核體系，真正實(shí)現(xiàn)大浪淘沙，留住真正的人才。

第五，企業(yè)要求真務(wù)實(shí)，把專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合起來，形成良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)各崗位、各部門培養(yǎng)有知識(shí)、有道德的真正人才。

三、結(jié)論

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)，通過構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人才的開發(fā)和培養(yǎng)提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁蕾.社會(huì)需求導(dǎo)向的人力資源管理人才培養(yǎng)探討[J].佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，（01）.

（作者單位系山西省呂梁市文水縣）