淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

田明華

摘要：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響是無形的，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神動力。搞好企業(yè)文化建設(shè)，要做到以人為本，建立共同的愿景，讓員工積極的參與企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自我價值，共同推進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；作用；發(fā)展

Abstract: The impact of corporate culture on enterprise development is invisible, the spiritual driving force to promote enterprise development. Do a good job in the building of enterprise culture, people-oriented, to establish a common vision, to allow employees to actively participate in the building of enterprise culture, self-worth, and jointly promote the healthy and harmonious development of enterprises.Keywords: corporate culture; enterprise development; role; development

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工追求的不斷提高，企業(yè)文化的發(fā)展更日趨迅速，很多企業(yè)已經(jīng)感受到了企業(yè)文化的魅力，研究企業(yè)文化理論熱情高漲，推行企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)深入人心，這是一個很好的趨勢。然而有些企業(yè)只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼各種規(guī)章制度，走道里擺放文化牌版，車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號，展廳里放上幾本企業(yè)文化讀本，結(jié)果是“多有人‘觀賞，而少有人問‘精，更無人‘力行”，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵作用。要想促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，文化大繁榮，必須發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵等作用。

1. 淺析企業(yè)文化作用

企業(yè)文化，是在一定文化背景下，由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)構(gòu)成的復(fù)合體系。它以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)文化精髓為主要內(nèi)容；以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業(yè)的宗旨、行為規(guī)范、倫理道德、價值準(zhǔn)則、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團(tuán)體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業(yè)的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)；最外層（物質(zhì)層），包括企業(yè)行為導(dǎo)向、企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)文化是一種更高層層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強(qiáng)化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵作用，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.1 導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

1.2 凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要想謀求在新形勢下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當(dāng)技能的企業(yè)員工。

1.3 激勵作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提升員工的自主管理能力。

2. 體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。

首先，以人為本體現(xiàn)在政治上發(fā)揚(yáng)民主，工作上尊重職工。比如我們市政總公司每年都會召開職工代表大會、老職工座談會等，充分利用職代會、座談會等形式，廣泛征求職工意見和建議。通過這些做法，實(shí)現(xiàn)員工在政治上民主、工作上尊重，做到了真誠傾聽職工疾苦，真實(shí)反映職工訴求，真正解決職工困難，做職工的知心朋友，在工作中取信于職工，在凝聚中取德于職工，在融合中取力于職工。其次，以人為本體現(xiàn)在關(guān)愛弱勢群體職工上。比如我們單位開展“一對一幫扶”、發(fā)放撫恤金等，解決貧困職工生活難的問題。再次，以人為本體現(xiàn)在改善居住環(huán)境上。如加大資金投入，對生活區(qū)進(jìn)行綠化、美化。加強(qiáng)節(jié)能減排，減少廢水排放，實(shí)施凈化工程，營造溫馨舒適的生活工作環(huán)境，達(dá)到職工快樂工作、幸福生活。

3. 建立共同愿景目標(biāo)，凝聚員工共促發(fā)展

共同目標(biāo)愿景是一面旗幟，具有鮮明的宏偉藍(lán)圖，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展前途，認(rèn)識到自己在企業(yè)有干頭。有了目標(biāo)愿景這面旗，大家知道往哪奔，知道怎么干。所以，在制定共同愿景應(yīng)該具備以下特征：能夠得到員工的普遍理解和認(rèn)同，能夠激勵員工，調(diào)動員工的積極性，愿意為達(dá)到目標(biāo)而奮斗。

共同目標(biāo)愿景既是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。通過對目標(biāo)的努力，員工精神文化逐步形成，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。其中，平安是基礎(chǔ)，和諧是目的。平安是企業(yè)最大的效益，平安是家庭、個人的最大福祉。也只有企業(yè)平安、健康協(xié)調(diào)發(fā)展，職工才能快樂工作、幸福生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧。通過這一愿景讓職工看到企業(yè)美好未來，增添職工的工作動力和信心，把全體員工的思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展中來，也充分體現(xiàn)了職工關(guān)心企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展和企業(yè)關(guān)心職工、讓職工幸福生活、科學(xué)發(fā)展的人本思想，凝結(jié)著全體干部職工的共同追求和價值體現(xiàn)，吹響了建設(shè)文明和諧施工企業(yè)的號角。同時，又把企業(yè)的繁榮昌盛和職工的發(fā)展聯(lián)系到一起，讓職工與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展。

圍繞著企業(yè)遠(yuǎn)景，培養(yǎng)員工所共有的價值觀體系，是全體員工對所倡導(dǎo)的價值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過程，也是企業(yè)文化的內(nèi)涵。如我們按照大愿景統(tǒng)領(lǐng)小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，逐步建立了總公司、分公司、項(xiàng)目部和個人等目標(biāo)愿景，形成了相互依存、相互保證的四級愿景體系，達(dá)到了整體圍繞大愿景去奮斗、團(tuán)隊(duì)圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標(biāo)去拼搏的良好氛圍。通過建立目標(biāo)愿景體系，把職工的個人利益與企業(yè)的共同利益緊密結(jié)合，激發(fā)職工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)做出自己積極的貢獻(xiàn)。

4. 讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工自我價值

企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工，職工是企業(yè)文化的建塑者，也是企業(yè)文化的執(zhí)行者。所以，員工參與企業(yè)文化建設(shè)并認(rèn)同企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。通過企業(yè)文化讓員工感受到企業(yè)對他們工作的認(rèn)可，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力，起到一種柔性修理的作用。

企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個成員作出的貢獻(xiàn)都會受到上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵，由此激勵員工為實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于不斷進(jìn)取。首先，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)要形成一種文化氛圍。樹立知榮辱、揚(yáng)正氣、促和諧的良好風(fēng)尚，構(gòu)建文明型、學(xué)習(xí)型、和諧型處室、項(xiàng)目部、班組、個人。其次，搭建平臺，創(chuàng)新載體，讓職工參與進(jìn)去。工作的過程就是職工參與的過程，職工參與的過程就是員工自我價值實(shí)現(xiàn)的過程。如我們通過開展技術(shù)比武活動，評出技術(shù)狀元，最大限度挖掘員工潛能。大力宣傳報道先進(jìn)典型，讓他們“報紙上有名”，以員工自我價值的實(shí)現(xiàn)達(dá)到深層次、高質(zhì)量激勵作用。

5．結(jié)束語

總之，成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識、靈活應(yīng)變等品質(zhì)及作用，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展