企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

沈兆紅

【摘要】文章首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念和形成過(guò)程，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理在中國(guó)的研究和發(fā)展?fàn)顩r，其次詳細(xì)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，最后針對(duì)存在的各種問(wèn)題，為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提出了應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

隨著社會(huì)發(fā)展的需求，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得日益復(fù)雜，這也促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得愈加復(fù)雜。隨著我國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求越來(lái)越高,同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否合理直接影響到企業(yè)發(fā)展的前景，這就要求管理者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一定要按照一定的科學(xué)的設(shè)計(jì)程序，并重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的要點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要的作用，它可以有利于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工之間的交流。而且對(duì)保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅有著重要的實(shí)際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點(diǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

近年來(lái)很多大型的制造公司和金融公司的突然倒閉，以及目前各地出現(xiàn)的老板逃債“跑路”現(xiàn)象，暴露了企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程還存在很多問(wèn)題，揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的重要影響，及公司運(yùn)營(yíng)所存在的嚴(yán)重問(wèn)題。其中，融資問(wèn)題是核心，資金是企業(yè)的“血液”，維系著企業(yè)的生命，一旦資金鏈斷了，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就難以維持，所以完善企業(yè)信用擔(dān)保體系，積極催收貨款，清理“三角債”，保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的生存是未來(lái)的發(fā)展。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)運(yùn)行的效率

高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，可以有效的增加企業(yè)的運(yùn)行速度和效率，可以有效的增強(qiáng)員工工作的信心，以及員工工作的積極性，由于很多先進(jìn)的員工，很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理論知識(shí)，很多人甚至沒(méi)有聽(tīng)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)概念，也不了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的過(guò)程及目標(biāo)，所以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定全員目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)制度，人人有責(zé)，人人有權(quán)，人人有利，可以有效地增強(qiáng)員工工作的信心，以及員工工作的積極性。通過(guò)制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，可以糾正少數(shù)管理者甚至認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會(huì)加大企業(yè)負(fù)擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。若觀念上的偏差在企業(yè)文化中表現(xiàn)出來(lái)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)正確軌道發(fā)展的積極作用得到有效發(fā)揮。進(jìn)而加快企業(yè)的運(yùn)行速度，使得企業(yè)得以有序的運(yùn)行。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)保持正確的發(fā)展方向

如果企業(yè)有合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，那么會(huì)減少企業(yè)的營(yíng)私舞弊以及貪污現(xiàn)象的發(fā)生，因此企業(yè)可以保持正確的發(fā)展方向，同時(shí)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以加強(qiáng)員工之間的交流進(jìn)一步增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中另一個(gè)值得討論的問(wèn)題就是：企業(yè)各個(gè)部門之間的相互作用。很多企業(yè)高級(jí)管理人員以及最基層的管理人員也是受影響對(duì)象，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級(jí)的檢查才實(shí)行的。例如，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)總裁或者老總一個(gè)人執(zhí)行決策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而對(duì)于大型企業(yè)也是如此，因此忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此這些因素必然會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。所以積極的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以有效地增加企業(yè)的向心力。最重要的一點(diǎn)是維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的保證

良好的企業(yè)管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的根本保證。不僅對(duì)于企業(yè)如此，對(duì)于任何社會(huì)單位的有序運(yùn)行也是如此。如果企業(yè)有健全的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的四個(gè)基本特點(diǎn)是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。這些特點(diǎn)都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制形成的過(guò)程中，必須切實(shí)考慮到員工的實(shí)際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，無(wú)論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能更大程度地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效。

（二）加強(qiáng)員工在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)于員工以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有很重要的作用。培訓(xùn)包括很多方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以有財(cái)務(wù)的培訓(xùn)，員工工作培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，雖然不同的培訓(xùn)側(cè)重企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不同方面，但是它們都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是這些培訓(xùn)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒(méi)有形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍，那么也不會(huì)取得良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果。因此企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果時(shí)，必須時(shí)刻加大力度，對(duì)員工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，只有這樣才能收到更好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)員工開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的先行條件。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有很多方面的影響，為了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進(jìn)措施，例如，構(gòu)建有利的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度完善，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的培訓(xùn)，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性無(wú)需多言，只有切實(shí)制定健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：唐榮波）