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    淺議新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    2012-10-14 16:42:43唐敏王三多
    時(shí)代金融 2012年24期
    關(guān)鍵詞:建筑安裝財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    唐敏 王三多

    【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長,也帶動(dòng)了建筑安裝行業(yè)的騰飛。財(cái)務(wù)管理是建筑安裝企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是保證企業(yè)良性化發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接反映出了企業(yè)的發(fā)展與業(yè)績是否合理,并對企業(yè)財(cái)務(wù)起到了監(jiān)督與分析的作用,從而幫助企業(yè)制定出合理的發(fā)展策略。本文結(jié)合自身工作實(shí)際,從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題出發(fā),并就相應(yīng)的改善措施和強(qiáng)化的總體思路進(jìn)行了分析與探討。

    【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析報(bào)告

    如今,我國正處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,市場經(jīng)濟(jì)也高度發(fā)達(dá)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)自身管理的一個(gè)重要組成部分,不僅貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,同時(shí)財(cái)務(wù)管理水平的高低也直接影響到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。因而,我們更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在問題的分析與探討,并采取積極的對策,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    一、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    通過對財(cái)務(wù)管理發(fā)展的問題來進(jìn)一步提高管理者的管理水平;進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)。

    (一)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度不足,法律意識(shí)淡薄

    有些財(cái)務(wù)管理者法律意識(shí)淡薄,對自己的工作認(rèn)知度不夠,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。工作太自我,主觀意識(shí)就是以一切方便的原則工作,心態(tài)不受法律約束,想當(dāng)然的工作狀態(tài)。不按正確的法律法規(guī)進(jìn)行操作,簡單聽命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,為了個(gè)人的私利,幫助企業(yè)偷稅漏稅,暗箱操作。

    (二)內(nèi)部管理混亂,責(zé)任劃分不明確,財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)不健全

    有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱,內(nèi)部管理職責(zé)不清,如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等尚不健全,有的記賬人員、保管人員及經(jīng)辦人員沒有很好地分離制約,有的存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度,或因?yàn)榇蠖嗾瞻嵴粘?,沒有起到實(shí)際指導(dǎo)、監(jiān)督作用,或由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)淡薄、財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高,在實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過,致使這些制度形同虛設(shè),沒有及時(shí)的監(jiān)督管理,使問題嚴(yán)重化。

    (三)沒有全面性的分析內(nèi)容,分析能力陳舊

    企業(yè)在發(fā)展中如何經(jīng)營好企業(yè),做好全面的企業(yè)財(cái)務(wù)分析是相當(dāng)重要的一環(huán)。現(xiàn)在我們企業(yè)的財(cái)務(wù)分析還很簡單、分散,沒有以企業(yè)的經(jīng)營為目標(biāo),經(jīng)常套用老的方式進(jìn)行分析,結(jié)果分析得非常膚淺,沒有深度,只是一個(gè)簡單的記賬過程,沒有注意到企業(yè)財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營資金的影響,總是以事論事分析現(xiàn)狀,不能給企業(yè)經(jīng)營提供全面細(xì)致的財(cái)務(wù)分析。

    二、改善財(cái)務(wù)管理的能力,制定合理的對策

    (一)對財(cái)務(wù)管理成本核算要細(xì)化

    財(cái)務(wù)管理是要為企業(yè)當(dāng)好參謀,也就是為企業(yè)把好決策觀。而決策是有成本的,例如:一個(gè)企業(yè)如果擁有正確的投資的決策會(huì)用100萬賺回100萬或200萬的利潤。反之,如果財(cái)務(wù)成本的不正確引導(dǎo)會(huì)讓企業(yè)血本無歸甚至破產(chǎn)也有可能。因此,決策也必須講成本控制。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益,要賺錢,因此必須實(shí)行投資成本控制;要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);投資要有效益,還得及時(shí)回收,以確保投資成功。

    (二)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度體系

    制度是管理的基本,要做到“有章可循、有法可依”,只有好的制度才會(huì)有好的管理。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)制定適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度,明確財(cái)務(wù)管理的目的,細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析,分層次、分指標(biāo)對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,起到帶頭作用,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān),嚴(yán)格按國際慣例辦事,按法治辦事。投資決策是一個(gè)過程。在作出投資決策之前,必須深入進(jìn)行調(diào)查研究,進(jìn)行可行性成本分析,否則不能輕易投資。

    (三)重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)分析能力

    對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)是在財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請高水平的講師和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員,結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)分析事例對本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。迅速提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn),使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)財(cái)務(wù)分析人才。

    (四)建立有專項(xiàng)的責(zé)任考核制度

    對企業(yè)財(cái)務(wù)人員有具體的要求,建立專項(xiàng)的考核扣罰機(jī)制。例如:各崗位人員的行為規(guī)范的出臺(tái),企業(yè)內(nèi)要有一個(gè)對財(cái)務(wù)策劃分析的專項(xiàng)小組。配合企業(yè)的研發(fā)部、業(yè)務(wù)部,市場部的配合工作中的銜接問題都要有一個(gè)具體的要求。對任何一項(xiàng)過程在做企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析時(shí)都要同時(shí)建立其專項(xiàng)的責(zé)任考核制度,針對各項(xiàng)分析制定考核標(biāo)準(zhǔn),最后根據(jù)實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對比、分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做好記錄。做好獎(jiǎng)懲分明的良好體制。

    三、如何做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告

    在做企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí),應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面:

    1.首先要把企業(yè)總體實(shí)力的綜合情況進(jìn)行總體的概括。

    2.基本因素,明確財(cái)務(wù)分析報(bào)告的適用期、適用范圍,闡明目前企業(yè)的經(jīng)營情況、近期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,完全反映出企業(yè)的基本經(jīng)營面貌。重點(diǎn)分析,這是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn),對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)的完成情況、企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行分析,然后根據(jù)分析結(jié)果,再做出企業(yè)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

    3.要剔除各種影響因素。在分析時(shí)可以將不同會(huì)計(jì)方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個(gè)別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較,等等。其次,還要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長補(bǔ)短,發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

    4.審計(jì)部門也要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的分析報(bào)告,認(rèn)真準(zhǔn)確地做出一個(gè)評價(jià)。內(nèi)部審計(jì)通過將風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)作為審計(jì)工作的重點(diǎn),以檢查、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性。內(nèi)部審計(jì)可以深入到企業(yè)管理的極細(xì)微的環(huán)節(jié)上查找問題,分析其合理性。內(nèi)部審計(jì)人員更多的是以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小為依據(jù),深入到經(jīng)營管理的各個(gè)過程,查找并防范風(fēng)險(xiǎn),從而做出最終的報(bào)價(jià),讓整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略有一個(gè)最完美的體現(xiàn)。

    四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的總體思路

    隨著建筑安裝行業(yè)的高速發(fā)展,我國建筑安裝企業(yè)中卻普遍存在著財(cái)務(wù)杠桿偏大的現(xiàn)象,企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題也日益凸顯,成為制約建筑安裝行業(yè)持續(xù)化和良性化發(fā)展的重要難題。因而,企業(yè)在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的總體思路為:不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)功能,提升財(cái)務(wù)能力,加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的整體提高。

    為此,企業(yè)應(yīng)樹立起以設(shè)施戰(zhàn)略、支撐決策為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念,構(gòu)建管控有效、權(quán)責(zé)清晰的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化以面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式,并打造以專業(yè)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)注重提升價(jià)值創(chuàng)造、決策支撐、風(fēng)險(xiǎn)管控、統(tǒng)籌協(xié)同和協(xié)調(diào)服務(wù)這五方面能力,進(jìn)而使新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以全面提升。

    五、總結(jié)

    社會(huì)在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)在騰飛,城市化的發(fā)展也越來越突出。同時(shí),建筑安裝行業(yè)的發(fā)展空間隨之也越來越廣闊,規(guī)劃設(shè)計(jì)要求也相應(yīng)增加,這就要求企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視自身財(cái)務(wù)管理所存在的問題,并從預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理能力加強(qiáng)、資金管理系統(tǒng)完善以及成本控制等各個(gè)方面出發(fā),以真正提高自身財(cái)務(wù)的控制能力,降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]張霞.淺議企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析存在的問題[J].中國經(jīng)貿(mào),2011(16):210-210.

    [2]黃立棟,王萌,程哲等.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)服務(wù)發(fā)展淺析[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2010,27(11):20-22.

    [3]朱玉玲,常躍.淺議生態(tài)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃[J].中華民居,2010(10):25-25.

    作者簡介:唐敏(1965-),男,陜西漢中人,研究生,經(jīng)濟(jì)師,就職于九冶建設(shè)有限公司,從事企業(yè)管理工作。

    (責(zé)任編輯:劉晶晶)

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