建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理

唐山工程建設(shè)有限公司 張鳳平

一、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理的作用

建筑施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理，其目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理的方式，提高企業(yè)管理水平，從而提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力，有效的實現(xiàn)建筑施工企業(yè)價值的最大化。建筑施工企業(yè)具有涉及范圍廣、生產(chǎn)周期長、流動性單一的特點，這些特點的存在決定了建筑施工企業(yè)在成本控制、資金管理、成本核算、工程價款的結(jié)算方式與其它企業(yè)的不同之處。

二、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)成本管理存在的問題

(一)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不力，財務(wù)會計主體人員素質(zhì)有待提升

建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的各項內(nèi)容安排往往需要管理體系制度作為執(zhí)行基礎(chǔ)，而建筑企業(yè)普遍存在的財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度的薄弱，無疑給財務(wù)管理工作帶來了工作負(fù)擔(dān)。目前，建筑企業(yè)財務(wù)部門會計行為主體往往不能有效按照制度規(guī)范所需處理好各項會計實務(wù)，同時受職業(yè)判斷能力影響，往往經(jīng)常出現(xiàn)年初預(yù)算、開支計劃不周、成本控制薄弱、長期掛賬等的財務(wù)管理混亂無序現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部資金管理質(zhì)量著實不佳。

(二)權(quán)責(zé)不清、職能發(fā)揮不利、內(nèi)控監(jiān)督內(nèi)容不夠全面

任何一個企業(yè)組織機構(gòu)都有自身機構(gòu)受用的各項規(guī)章管理機制，并且企業(yè)內(nèi)部各個組織單位都會根據(jù)管理人員的職能發(fā)揮，內(nèi)部執(zhí)行情況明確出相應(yīng)工作權(quán)責(zé)與義務(wù)。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)中普遍存在內(nèi)控監(jiān)管內(nèi)容不周與管理人員職責(zé)分工不明的不利現(xiàn)象。也就是說，隨著這種惡性循環(huán)態(tài)勢的進一步發(fā)展，一旦出現(xiàn)重大經(jīng)濟責(zé)任損失，也難以落實到責(zé)任歸屬，造成內(nèi)部財務(wù)失控及制度成為擺設(shè)的被動局面。另外，不少部門會計主體工作人員財務(wù)體系知識也仍需強化，同時有些財務(wù)人員對合同條款約束內(nèi)容往往不能重視，殊不知這些內(nèi)容與工程項目之間的關(guān)系非常重大，加之自身責(zé)任意識不足，有些會計原始憑證、相關(guān)財務(wù)信息等的質(zhì)量與真實程度都難以確保，進而導(dǎo)致財務(wù)管理工作不堪重負(fù)。

(三)賬實不清

這類問題直接體現(xiàn)在建筑企業(yè)資金管理方面，也就是財務(wù)成本管理工作的重點內(nèi)容未能及時處理好。有些建筑企業(yè)為了提高更多的創(chuàng)收利益空間，壯大自身經(jīng)營規(guī)模，也就更加需要高效的資金周轉(zhuǎn)過程。然而，不少建筑企業(yè)資金管理往往資金管理薄弱、存貨控制不力，導(dǎo)致賬面利潤虛增。另外，不少建筑企業(yè)資金使用效益變現(xiàn)的手段或者說是資金盤活的方法都是憑借賒銷來維持資金周轉(zhuǎn)，但是殊不知自身單位的應(yīng)收賬款也根本難以回籠。

三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的幾點措施

(一)樹立正確財務(wù)實務(wù)處理價值觀

財務(wù)成本管理價值觀念的樹立，能夠指導(dǎo)財務(wù)會計實務(wù)，并使得處理質(zhì)量提升，且能夠促進財務(wù)管理實踐工作的整體水準(zhǔn)上升。由此可知，財務(wù)成本管理價值觀是建筑企業(yè)財務(wù)成本管理工作的理論基礎(chǔ)。而這種理論基礎(chǔ)內(nèi)容，包括現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念、財務(wù)中心地位確立觀念等。因此，對于建筑企業(yè)財務(wù)管理而言，在資產(chǎn)與資金管理方面應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金流量分析，并明確現(xiàn)金流量指標(biāo)利潤等，以此才能正確處理好會計核算基礎(chǔ)權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會計實務(wù)，使得單位自身的手頭現(xiàn)金實現(xiàn)充分周轉(zhuǎn)及使用；至于實現(xiàn)利潤最大化，說則容易，但是實踐中往往需要個職能單位積極配合及協(xié)調(diào)，并要加強對各子公司的收入、成本、費用、資金等方面的全面控制，且要以公司制度考核作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，落實到實踐中才行；貨幣時間價值意義的體現(xiàn)往往要明確未來成本與收益的現(xiàn)值體現(xiàn)，即收入大于成本現(xiàn)值，則該所投項目我們予以接受，反之則拒絕；市場經(jīng)濟體制改革作用下的市場環(huán)境日趨復(fù)雜，為了保證創(chuàng)收利潤最大化，就要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的中心地位，并控制好資金、成本、利潤等的各項指標(biāo)。

(二)加強運作資金管理

加快建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，提高資金使用效益至關(guān)重要，這是因為資金只有在流轉(zhuǎn)運作中才能實現(xiàn)增值及保值。因此，這就需要建筑企業(yè)財務(wù)運作資金管理要始終保持合理“三率”的控制，即流動比率、運動比率、以及現(xiàn)金比率，尤其是現(xiàn)金比率這項指標(biāo)，它能夠真實反映企業(yè)近期項目活動的支付償還能力，所以就要盡可能保持現(xiàn)金收入總和大于現(xiàn)金支出總和，并使得現(xiàn)金流轉(zhuǎn)收入與流轉(zhuǎn)支出實現(xiàn) “差值余額為零”，以此才能真正意義上使得現(xiàn)金能夠充分利用，提高運作效率。

(三)強化財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理要求建筑企業(yè)的預(yù)算編制、實際管理執(zhí)行、以及調(diào)整過程當(dāng)中都要遵循相關(guān)制度規(guī)章，以此才能配合全程監(jiān)督管理權(quán)責(zé)發(fā)揮。在編制財務(wù)預(yù)算時，要對財務(wù)目標(biāo)進行綜合部署，并保證這些目標(biāo)層層分解到個人，落實到人頭，確保建筑企業(yè)各項計劃的按時完成。對于新建投資項目的財務(wù)預(yù)算，要以投資預(yù)算為重點，包括對投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、資金籌措計劃等。另外，現(xiàn)金流量預(yù)算工作的重點任務(wù)是現(xiàn)金流入量與流出量的分析，從而才能確保資金有效回籠，真正意義上實現(xiàn)“收支兩條線”。

四、結(jié)束語

總而言之，作為建筑施工企業(yè)，其財務(wù)管理貫穿于建筑施工企業(yè)在有效運作過程中的各個階段，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程。建筑施工企業(yè)中的投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運營等活動都與財務(wù)管理存在著密切的聯(lián)系，因此，做好建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作關(guān)系到施工企業(yè)的存亡。

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