論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新

東陽市建工市政園林建設(shè)有限公司 張慧芬

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在其管理過程中的重要性凸顯。作為一種價(jià)值管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有綜合性的特征，它是企業(yè)管理系統(tǒng)中重要組成部分之一。然而在我國(guó)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。縱觀中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理學(xué)科的歷史性飛躍，無不和當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景緊密相連。經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變遷必然對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出了新的要求，同時(shí)也提供了發(fā)展的機(jī)遇，而創(chuàng)新正是我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的契機(jī)和必由之路。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的問題突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理信息化水平不高；缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論和方法；風(fēng)險(xiǎn)防控水平不高。

(一)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)之一在于為決策者提供有價(jià)值的信息，財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是降低采購(gòu)、銷售、管理等各項(xiàng)費(fèi)用的重要措施和保障。企業(yè)要以財(cái)務(wù)成本管理為核心，逐步建立起涉及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平普遍較低，有很多企業(yè)并未將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、銷售等管理系統(tǒng)仍然處于分散、信息滯后的狀況，這其中不乏有很多上市公司。這使得我國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜并急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境以及來自全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)顯得力不從心，最終導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。此外，我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件的使用率不高、財(cái)務(wù)管理信息化人才匱乏等，這都是束縛我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平提高的因素。

(二)財(cái)務(wù)管理理論和方法不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的要求

現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論和方法體現(xiàn)的是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，而對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)環(huán)境的變化并未給與充分的考慮，即現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論和方法并不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，并且這種不適應(yīng)隨著各種新環(huán)境的變化而更加突出。以財(cái)務(wù)管理的對(duì)象為例，我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是資金及其流轉(zhuǎn)，其他的資產(chǎn)那都是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程的轉(zhuǎn)化形式，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的評(píng)價(jià)也是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的。

(三)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)防控水平較低

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)面臨著來自全球各地企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有所加大，加之網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，加快了信息傳播、處理和反饋的速度，一旦企業(yè)在信息披露環(huán)節(jié)不能充分及時(shí)的披露其經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息，或者對(duì)這些信息沒有進(jìn)行有效地加工利用，都將加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。然而，在我國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員由于受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，僅僅將財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)內(nèi)部的日常事務(wù)處理，并未將其提升至戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)于新環(huán)境下的諸多挑戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新予以應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要考慮到整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的方方面面。然而，筆者認(rèn)為，最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理理論體系構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。

(一)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

1、改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要

眾所周知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展而產(chǎn)生的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境發(fā)展的重要舉措。對(duì)此，必須加快財(cái)務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn),使其樹立以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念,樹立財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

2、軟件技術(shù)和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合

需要注意的是，信息化不僅僅是實(shí)現(xiàn)電算化和網(wǎng)絡(luò)化，還必須提高人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的信息含量等，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的有一個(gè)質(zhì)的提高。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的普及和升級(jí)，在此過程中，財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)給與大力支持，此外還需要企業(yè)自身自覺施行會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)行信息化建設(shè)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論和方法研究

無論是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)還是風(fēng)險(xiǎn)防控水平的加強(qiáng)，都需要先進(jìn)、可行的財(cái)務(wù)管理理論和方法作為指導(dǎo)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論和方法研究對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新而言居于核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論和方法研究，需要借鑒國(guó)外“百年企業(yè)”的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及國(guó)外有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論和方法的最新研究成果，同時(shí)結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)情況，不斷推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論和方法的創(chuàng)新。

(三)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平較高，現(xiàn)代企業(yè)只有能夠有效地防止和控制來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠在同行業(yè)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展下去，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，要從以下幾個(gè)方面入手：一是要明確風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)能夠量化的盡可能量化，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平置于可控水范圍；二是不斷完善制度，對(duì)于可能引致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度予以改進(jìn)和規(guī)范，消除制度缺陷帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是及時(shí)、有效地處理各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，只有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，及時(shí)、有效的化解各種風(fēng)險(xiǎn)，最小化風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

[1]魯久忠.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011年第9期

[2]剛洪喜.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及管理創(chuàng)新，今日科苑，2008年第16期