論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新

中國石油大港油田公司第五采油廠 胡書博

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，在現(xiàn)代企業(yè)中所扮演的角色也越來越重要了。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源的管理方式創(chuàng)新，逐漸變成了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門所面臨的重要問題?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，主要是指企業(yè)采用制度化、法律化以及科學化的手段與方法，做好企業(yè)人力資源在量與質(zhì)綜合的管理。但是國內(nèi)的企業(yè)在人力資源管理上面卻存在著很多問題，有待創(chuàng)新。本文將從我國企業(yè)在人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題，再探究如何做好人力資源管理方式的創(chuàng)新工作，從而達到企業(yè)與員工雙贏的目的，最終幫助提高企業(yè)的競爭力。

一、現(xiàn)代國內(nèi)的企業(yè)在人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理可以說是一門技術(shù)理論以及實踐性都相當強的工作。在日益激烈的社會主義市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)的的競爭從外在看屬于商品及服務(wù)的競爭，是關(guān)于企業(yè)技術(shù)水平的競爭，究其根本卻是人才的競爭。在知識經(jīng)濟世代，全球化趨勢不斷加強，企業(yè)最終會不會被市場淘汰關(guān)鍵在于是否有足夠核心的競爭力。目前，國內(nèi)的企業(yè)也不斷需求出路，不斷進行改革，關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方式也在不斷發(fā)展，盡管企業(yè)的人力資源管理逐日規(guī)范化，但是國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)在人力資源管理方面依舊處于極力嘗試卻不知所措的特殊階段，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)人力資源管理的機構(gòu)與人員缺位

目前國內(nèi)大部分的企業(yè)還未設(shè)置人力資源專職的管理機構(gòu)，通常這些職能大多是總經(jīng)理或者相關(guān)的高層行政部門兼任的。盡管許多企業(yè)為了適應(yīng)市場的發(fā)展需要，已經(jīng)將原有的“人事行政部”更改成了“人力資源部”，即使這樣，還是很難做到專職的，因為他們需要兼職人力資源管理外的一些其他的管理職能。這個現(xiàn)象，在國內(nèi)是普遍存在的。

(二)未堅持“以人為本”的原則

現(xiàn)代部分企業(yè)對員工沒有明確的考核方法，不能對員工的積極性起到調(diào)動作用，這將導致激勵方法不能有效提高企業(yè)的經(jīng)營狀況，最終有可能使企業(yè)陷入經(jīng)營的困境之中。一部分企業(yè)由于人力資源管理做得不到位，在員工對工資不滿時也不能及時予以處理，有時候直接擱置不管，對于員工的福利方面也沒能給到相應(yīng)的保障，使得員工缺乏在企業(yè)中缺乏安全感，未能充分對員工負責。很多企業(yè)認為人力資源管理并不是很難的，只需要完善好一套管理體系，按部就班的來完成就可以了。因此，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正在嘗試制訂各種不同的人力資源管理相關(guān)的制度，也在不斷落實到日常人事事務(wù)處理上面，基本內(nèi)容可以總結(jié)如下：工資分配、獎懲制度、員工考勤、工作規(guī)則等方面，這些措施主要是加強對員工的管理控制，并沒有遵循“以人為本”的重要原則，只是規(guī)范企業(yè)制度與員工行為，所以并不能調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造性與積極性，對企業(yè)與員工的共同進步也沒有幫助。

(三)沒有明確企業(yè)培訓目的

企業(yè)組織培訓的根本目的就是為了培養(yǎng)人才，留住人才，讓員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻。所以，企業(yè)要做到在發(fā)展中組織培訓，從培訓中尋求發(fā)展。很多企業(yè)只是組織培訓時，并沒有將發(fā)展與培訓緊密聯(lián)系起來，往往此類企業(yè)培訓到最后只是形式；有部分企業(yè)會跟隨大方向，但并沒有制定完整的培訓計劃等全套的管理體系，臨時拼湊，臨時組織；部分企業(yè)將培訓看待為公司員工的福利中的一部分，并不是全部員工參加培訓，或是培訓沒有針對性，更沒有讓員工發(fā)揮新學技能的機會。以上的幾點，可以總結(jié)為很多企業(yè)只是為了培訓而組織培訓，這樣的做法根本不能達到培養(yǎng)人才，留住人才，利用人才創(chuàng)造員工與公司雙贏的效益。

(四)未明確人力資源管理的職能

提到人力資源管理工作，很多企業(yè)的領(lǐng)導就會自然而然地將其劃分為人力資源部門的范疇。事實上，人力資源管理方面的工作與高層領(lǐng)導的日常工作也是密不可分的。人力資源管理具體體現(xiàn)在每個企業(yè)的各個部門、各成員身上，企業(yè)的每位經(jīng)理都算是人力資源部的經(jīng)理，而人力資源部經(jīng)理扮演著整個人力資源管理中的主要協(xié)調(diào)者與推動者的角色，各部門經(jīng)理與自己下屬的日常工作會直接影響到他們對企業(yè)的信任度與滿意度，進而影響到員工是否會長期在本企業(yè)從事相關(guān)工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何處理人力資源管理方式的創(chuàng)新

(一)提高人力資源管理方式的關(guān)注意識

隨著市場經(jīng)濟與企業(yè)的不斷發(fā)展，要想確保本企業(yè)的競爭力就必須注重企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)必須從傳統(tǒng)意義上對物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾恚髽I(yè)的高層決策者也要做到觀念轉(zhuǎn)變、解放傳統(tǒng)思想，認識到人才是企業(yè)的最核心資源，注意到人力資源管理不再是傳統(tǒng)的人事管理，還要意識到人力資源的管理不只是人力資源一個部門的事情。應(yīng)該是各級領(lǐng)導人員的職責，最終才能夠為企業(yè)的人力資源管理奠定基礎(chǔ)。

(二)完善人力資源的機構(gòu)設(shè)置

目前國內(nèi)大部分企業(yè)都需要完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)，另外需要設(shè)立專職的人力資源管理的部門。人力資源管理部門除了處理公司日常的薪資發(fā)放、處理福利、員工考核、人事招聘等等人事事務(wù)，還需要經(jīng)常組織有效的企業(yè)培訓，合理配置公司的人員等等。人力資源管理必須嚴格按照制定的人力資源管理規(guī)范來實施，杜絕出現(xiàn)特殊化處理的事件發(fā)生。

(三)注重人力資源專業(yè)人員培養(yǎng)

近些年，由于人力資源管理的概念，公司具備的人力資源專業(yè)管理人員并不多，所以企業(yè)要加快人力資源專業(yè)管理者的培養(yǎng)速度。就目前的現(xiàn)狀而言，企業(yè)可以將內(nèi)部的人事專員送到專業(yè)管理地方學習，或者采用從外部找到人力資源管理較強的專業(yè)人士的加盟。除此之外，還要在企業(yè)的管理層普及相關(guān)的知識與理念。專業(yè)的人力資源管理的相關(guān)人才可以幫助企業(yè)的人力資源管理逐步走向正軌。

(四)堅持以人為本的原則

“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的最基本原則。主要是指將企業(yè)員工看作企業(yè)中最具活力，能動性以及創(chuàng)造性的寶貴資源，在公司創(chuàng)造較大利益的同時還要注意公司員工的素質(zhì)提高，福利提供等等。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)應(yīng)該意識到人力不是用來創(chuàng)造更多效益的成本，而應(yīng)該是創(chuàng)造效益的資源，注重開發(fā)人才、科學合理安排人才、高效管理人才，盡可能去挖掘員工的潛能，盡量讓人力資源部門充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

(五)建立合理的激勵機制

合理的激勵機制有助于調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,科學的激勵機制主要表現(xiàn)在提高員工工。工資通常是員工第一需要，也是員工到企業(yè)來工作的最主要目的。還有，薪資的多少同樣還是用來衡量企業(yè)員工價值的主要標準，高報酬除了可以滿足員工的物質(zhì)需求，還能夠使員工的心理需求得到滿足，對員工的激勵作用很大。除了物質(zhì)激勵的采用，還需要注重員工在精神方面的激勵，所以應(yīng)該建立多維化的科學激勵體系，培養(yǎng)與增強員工在企業(yè)的歸屬感。激勵機制還能不斷增強員工的求勝欲與進取心，激勵員工更加努力工作。

(六)企業(yè)文化建設(shè)的加強

目前，很多企業(yè)都在注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，企業(yè)文化是指全體員工共同認同的價值觀，具備著很強的凝聚力。企業(yè)文化可以說是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容，具備著以人為本與以文化為主要特征，以激發(fā)與調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性為主要目的的一種經(jīng)營思想與模式。

三、結(jié)語

人力資源的競爭關(guān)系到企業(yè)在市場上的競爭力，所以做好人力資管理創(chuàng)新是提高現(xiàn)代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。必須提高人力資源管理創(chuàng)新的意識，在以人為本的前提下，不斷完善人力資源管理的體系，注重專業(yè)人員的培養(yǎng)以及企業(yè)文化的加強等等。

[1]常青.談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新[J].錫林郭勒職業(yè)學院學報,2007,(02)

[2]孫志永.改進商務(wù)英語教學培養(yǎng)創(chuàng)新人才[J].南陽師范學院學報,2005,(10)

[3]楊應(yīng)松,劉春章.對現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新問題的思考[J].廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院學報,2000,(04)

[4]周琦.借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新高校圖書館管理模式[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學院學報,2008,(03)