持續(xù)改進：創(chuàng)新突破的關(guān)鍵

文/錢新

時下，人們習慣把科技活動與創(chuàng)新突破聯(lián)系在一起，且常冠以最、高、新等詞，以示重大，其實不然。

創(chuàng)新能力是一個企業(yè)重要的“軟實力”，誰的創(chuàng)新能力強，誰的發(fā)展后勁就足、力度就大。什么是創(chuàng)新突破？美國經(jīng)濟學家熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中把它歸納為五種形式：引進一個新產(chǎn)品；開辟一個新市場；發(fā)現(xiàn)一種原料的新來源；發(fā)明一種新的生產(chǎn)工藝流程；啟用一種新的企業(yè)組織形式。由此可見，發(fā)明是創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于發(fā)明，而創(chuàng)新突破立足點就是把已有的發(fā)明充分改進并運用于企業(yè)班組的實際工作和生活中。

從蒸汽機的發(fā)明到火箭的運用；從鋼鐵工業(yè)的崛起到生產(chǎn)社會化；從電力工業(yè)的產(chǎn)生到電子技術(shù)的突飛猛進，這些都是企業(yè)班組員工的創(chuàng)新突破成果，而且還是推動歷史前進的重大創(chuàng)新突破成果。但是，在歷史的長河中這些具有劃時代意義的重大創(chuàng)新突破成果畢竟不是多數(shù)，況且它們也是由班組員工無數(shù)個中、小型的創(chuàng)新突破成果所積累的結(jié)果。因此，班組員工在立志創(chuàng)新突破時，既要著眼大的技術(shù)突破，又要立足于中、小型技術(shù)的改革進步。

如海爾公司的“小小神童”洗衣機，只不過減小了產(chǎn)品容積，就占領(lǐng)了市場一角。該企業(yè)的班組員工將洗衣機的部件稍加更改，就成了農(nóng)家洗衣兼洗土豆之類的多用機，以執(zhí)農(nóng)村市場之牛耳。這就告訴我們，創(chuàng)新突破的主力是班組員工。任何企業(yè)的班組員工都有創(chuàng)新突破可為，并非要巨額投入，也不一定就攻高精尖。只要更新經(jīng)營理念，把握市場需求，掌握消費意向，班組員工任何一個小的改變和革新，都可能使企業(yè)煥發(fā)新機。

創(chuàng)新就是打破傳統(tǒng)的習慣和做法，突破就是否定自我、超越自我。在創(chuàng)新過程中，要敢于和善于突破條條框框，打破禁區(qū)，才能贏得比別人更多的發(fā)展機遇。每一項創(chuàng)新成果的獲得，無不是思想創(chuàng)新、勇于突破的結(jié)果，那種安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)、自我循環(huán)的思想觀念是不能迸發(fā)出創(chuàng)新火花的，更別說突破了由此可見，對于企業(yè)和班組來說，如果能利用現(xiàn)有條件和發(fā)揮技術(shù)人才的作用，立足于中、小型技術(shù)項目，則創(chuàng)新突破必定大有可為。這是班組員工趟出的創(chuàng)新突破成功之路，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展未來的必由之路。

要實現(xiàn)創(chuàng)新突破就會有風險。我們不能因為有風險而懼怕創(chuàng)新，更不能因為有風險而墨守成規(guī)、無所作為。許多創(chuàng)新實踐都經(jīng)歷過從被懷疑到逐漸被認可，最終獲得充分肯定以至全面推廣的過程。企業(yè)要鼓勵突破，包容失敗，努力營造謀發(fā)展、干事業(yè)、求突破的良好氛圍，形成鼓勵創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新的寬松環(huán)境。同時，還要從體制、機制建設(shè)等方面入手，為創(chuàng)新提供必要的制度保障和物質(zhì)條件，消除創(chuàng)新者的后顧之憂，以制度保證創(chuàng)新激情。