對(duì)2011－2012年全國(guó)女排甲A聯(lián)賽“恒大女排”奪冠因素的剖析

陳樹(shù)林，周?chē)?guó)海

（金陵科技學(xué)院 基礎(chǔ)部，江蘇 南京 211169）

對(duì)2011－2012年全國(guó)女排甲A聯(lián)賽“恒大女排”奪冠因素的剖析

陳樹(shù)林，周?chē)?guó)海

（金陵科技學(xué)院 基礎(chǔ)部，江蘇 南京 211169）

恒大女排作為我國(guó)首家真正職業(yè)化的排球俱樂(lè)部，三年時(shí)間從零起點(diǎn)的隊(duì)伍成為中國(guó)排球聯(lián)賽推行職業(yè)化后繼上海、八一、天津和遼寧后的第五支冠軍球隊(duì)，其經(jīng)營(yíng)模式、組隊(duì)方針、戰(zhàn)術(shù)打法、球隊(duì)管理等都有別于其他球隊(duì)。研究恒大女排奪冠背后的因素，對(duì)于積極探索我國(guó)排球俱樂(lè)部聯(lián)賽職業(yè)化運(yùn)作具有一定的參考價(jià)值。

女排；甲A聯(lián)賽；恒大女排；奪冠因素

恒大女排是由恒大地產(chǎn)集團(tuán)斥資2000萬(wàn)元注冊(cè)成立的國(guó)內(nèi)首家職業(yè)排球俱樂(lè)部。該俱樂(lè)部是中國(guó)第一家完全按企業(yè)模式運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作的排球俱樂(lè)部，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)排球俱樂(lè)部自負(fù)盈虧、自主生存、自我發(fā)展的新模式。該俱樂(lè)部獨(dú)立負(fù)責(zé)俱樂(lè)部教練員、運(yùn)動(dòng)員、訓(xùn)練場(chǎng)地等整體運(yùn)營(yíng)事宜。其一線(xiàn)隊(duì)員已經(jīng)在國(guó)家排管中心注冊(cè)，并可代表廣東省打全國(guó)性比賽，打破國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部運(yùn)作的固有模式和相對(duì)封閉的壁壘，做到人盡其用，推動(dòng)了中國(guó)排球職業(yè)化進(jìn)程。

1 近年來(lái)“恒大女排”取得的成績(jī)

以“恒大模式”為基礎(chǔ)運(yùn)作的恒大女排是女排聯(lián)賽里唯一一家職業(yè)化俱樂(lè)部，俱樂(lè)部均以郎平為主導(dǎo)，專(zhuān)門(mén)為聯(lián)賽而建。在前年升上甲級(jí)去年奪得亞軍后，廣東女排今年終于實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，在經(jīng)營(yíng)模式、組隊(duì)方針、戰(zhàn)術(shù)打法上都有別于其他球隊(duì)的恒大成為中國(guó)排球聯(lián)賽推行職業(yè)化后繼上海、八一、天津和遼寧后的第五支冠軍球隊(duì)，一舉打破天津隊(duì)九年八冠對(duì)聯(lián)賽的壟斷（見(jiàn)表1）。

表1 恒大女排取得的成績(jī)

2 “恒大女排”奪冠因素分析

2.1 擁有“魅力十足”的教練

郎平是20世紀(jì)80年代世界女子排球界“三大主攻手”之一，有“鐵榔頭”之稱(chēng)，她身體素質(zhì)出眾，以四號(hào)位高點(diǎn)強(qiáng)攻著稱(chēng)，是隊(duì)里的核心人物。郎平是中國(guó)女排四連冠的主力隊(duì)員，是1986年世錦賽奪金、中國(guó)女排完成五連冠、榮譽(yù)達(dá)到歷史頂峰時(shí)的教練組成員。1995年，她臨危受命從美國(guó)回來(lái)出任中國(guó)女排主教練，當(dāng)年她就把世界第八名的隊(duì)伍帶回到世界杯第三的高度。次年她帶領(lǐng)中國(guó)女排獲得亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)銀牌，1998年奪得日本世界錦標(biāo)賽亞軍。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，郎平帶領(lǐng)美國(guó)女排時(shí)隔24年后首次獲得銀牌，平了該隊(duì)歷史最好成績(jī)。郎平擁有在美國(guó)、意大利和土耳其打職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。作為排球教練，從俱樂(lè)部到國(guó)家隊(duì)，郎平的執(zhí)教才華聞名遐邇，曾經(jīng)率領(lǐng)多支球隊(duì)取得佳績(jī)，多次導(dǎo)演以弱勝?gòu)?qiáng)、反敗為勝的經(jīng)典戰(zhàn)役。

2.2 引入高水平外援

本賽季是廣東恒大女排征戰(zhàn)排球聯(lián)賽的第三個(gè)年頭，郎平用自己的“人格魅力”引來(lái)了3名外援，特別是意大利主攻科斯塔格蘭德、波蘭接應(yīng)斯科沃隆斯卡這兩個(gè)外援 （見(jiàn)表2）。目前歐洲很多球隊(duì)都想邀請(qǐng)她們加盟，她們也是中國(guó)排球聯(lián)賽有史以來(lái)引進(jìn)的最高水平外援了。恒大外援的攻防兼?zhèn)?，前后排兩翼進(jìn)攻端的高點(diǎn)調(diào)整攻威力自不用說(shuō)，難能可貴的是身高1.9m以上能在后排防守卡位和小球串聯(lián)環(huán)節(jié)并沒(méi)有明顯的漏洞，對(duì)比上賽季塞爾維亞接應(yīng)布拉科切維奇確實(shí)是更勝一籌。聯(lián)賽最終，斯科沃隆斯卡以394分力壓王一梅成為聯(lián)賽得分王，科斯塔格蘭德則在得分?jǐn)r網(wǎng)扣球防守多個(gè)排名榜中位居前列，她們兩人在聯(lián)賽總共贏得751分，場(chǎng)均得分率50%以上，最高的場(chǎng)次得分率高達(dá)70%。這也是恒大女排能夠在半決賽和總決賽順利雙殺天津和上海兩大勁敵而不可忽視的因素。

表2 2011-2012年全國(guó)女排甲A聯(lián)賽恒大女排外援基本情況

2.3 盤(pán)活國(guó)內(nèi)球員市場(chǎng)

由于轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)壁壘大，郎平無(wú)法引進(jìn)年輕有潛力的內(nèi)援，但經(jīng)驗(yàn)豐富的老將用好了也是一副好牌，廣東女排能夠奪冠，三名內(nèi)援趙云、索瑪、周媛同樣起到了很大作用。根據(jù)球隊(duì)需要，充分盤(pán)活資源，在有限的國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)中引入需要的人才，正是職業(yè)俱樂(lè)部的所為。這三位年過(guò)三十的老將雖然過(guò)了當(dāng)打之年，但是經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)還在，在郎平的妙手點(diǎn)撥下，她們今年都重返“第二春”。尤其是前江蘇女排二傳手趙云，31歲的她曾進(jìn)入過(guò)國(guó)家隊(duì)，但退役后已經(jīng)兩年沒(méi)有打比賽，受到郎平感召重新回到賽場(chǎng)的她，場(chǎng)均成功傳球14.33次，力壓國(guó)手魏秋月在傳球排行榜中排名第二位。廣東恒大俱樂(lè)部最終勇奪聯(lián)賽的冠軍獎(jiǎng)杯同樣凝結(jié)著這群姑娘們的辛勤汗水。

2.4 堅(jiān)持科學(xué)化訓(xùn)練

廣東恒大俱樂(lè)部能夠在成立后的第三年就勇奪聯(lián)賽總冠軍，幕后團(tuán)隊(duì)的高科技護(hù)航同樣是功不可沒(méi)的。教練李鐵鳴通過(guò)專(zhuān)業(yè)軟件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比賽數(shù)據(jù)的及時(shí)整理和反饋，還有來(lái)自土耳其的技術(shù)數(shù)據(jù)分析師費(fèi)羅，當(dāng)其他球隊(duì)還在依靠手寫(xiě)表格做技術(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，廣東女排已用上了意大利研發(fā)的實(shí)時(shí)技術(shù)統(tǒng)計(jì)軟件。這份技術(shù)統(tǒng)計(jì)，除了雙方球員上場(chǎng)時(shí)間得分等基本數(shù)據(jù)外，還有一次攻成功率、攔網(wǎng)成功率等。由于數(shù)據(jù)詳盡，郎平能更好地解讀比賽，這種判斷力是扭轉(zhuǎn)勝負(fù)的關(guān)鍵，為名帥郎平的臨場(chǎng)指揮提供了有效依據(jù)。

助教張建章主抓球員的發(fā)球，做到分工明確。同時(shí)，中西醫(yī)結(jié)合的傷病控制和治療手段，也有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在賽后進(jìn)行放松和恢復(fù)，并且對(duì)于延長(zhǎng)良好的競(jìng)技狀態(tài)有著積極的促進(jìn)作用。正是得益于恒大幕后團(tuán)隊(duì)的有力保障，主攻周媛、副攻索瑪、二傳趙云等“高齡”老將得以煥發(fā)出“運(yùn)動(dòng)員生涯的第二春”，通過(guò)豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力與兩大外援搭檔出攻防均衡的聯(lián)賽冠軍陣容。

2.5 積極進(jìn)行俱樂(lè)部變革

實(shí)行主客場(chǎng)賽制的全國(guó)排球聯(lián)賽誕生已有十幾年，但一直以來(lái)，所謂的“俱樂(lè)部”都是由一些專(zhuān)業(yè)隊(duì)改換門(mén)面而成。最大的變化就是從原來(lái)體育主管部門(mén)出錢(qián)打聯(lián)賽，變成了球隊(duì)依靠企業(yè)贊助打聯(lián)賽，從體制上并沒(méi)有根本改變，所謂的“職業(yè)聯(lián)賽”僅僅是一個(gè)美麗的設(shè)想。隨著足球、籃球等體育項(xiàng)目不斷進(jìn)行市場(chǎng)化改革，網(wǎng)球、高爾夫等時(shí)尚體育運(yùn)動(dòng)也不斷發(fā)展，人們所喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也更加多元化，國(guó)內(nèi)排球市場(chǎng)明顯萎縮。單從三大球來(lái)看，CBA籃球聯(lián)賽和中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽雖然也存在很多問(wèn)題，但職業(yè)化程度早已遙遙領(lǐng)先于排球聯(lián)賽。體制陳舊和管理保守讓中國(guó)排球市場(chǎng)逐步成為“一潭死水”。在此局面下，恒大女排橫空出世，一改往日排球俱樂(lè)部的模式，脫離專(zhuān)業(yè)隊(duì)的束縛，效仿國(guó)外流行模式，由一家企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作俱樂(lè)部，率先拉開(kāi)了中國(guó)排球的體制革命。

3 結(jié)束語(yǔ)

由郎平執(zhí)導(dǎo)的恒大女排在前年升上甲級(jí)、去年奪得亞軍后，恒大女排今年終于實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，3年時(shí)間，恒大在中國(guó)體壇似乎已經(jīng)創(chuàng)造了一種現(xiàn)象——巨大的投入，豪華的陣容，豐厚的酬勞，完美的回報(bào)。這現(xiàn)象曾經(jīng)也被不少人稱(chēng)為“虛假繁榮”，但就現(xiàn)在看來(lái)，至少?zèng)]有人可以抵抗和阻擋這種“金錢(qián)的力量”。恒大女排作為中國(guó)排球界近年的一個(gè)特例，對(duì)全國(guó)排球聯(lián)賽市場(chǎng)化運(yùn)作的啟示是非常明顯的，任何一支俱樂(lè)部只要擁有球星、高超的運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作手段，就有可能獲得成功。盡管“恒大模式”的成功備受非議甚至遭到很多人的冷嘲熱諷，但是恒大異軍突起對(duì)中國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展的積極意義值得肯定。僅靠國(guó)家隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)不足以推動(dòng)中國(guó)排球的發(fā)展，盤(pán)活聯(lián)賽已經(jīng)刻不容緩，現(xiàn)階段“恒大模式”對(duì)中國(guó)排球的發(fā)展絕對(duì)算是良性刺激。

［1］李國(guó)東，鐘秉樞.對(duì)我國(guó)排球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查分析［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，28（3）：317-318.

［2］馬修·D.尚克.體育營(yíng)銷(xiāo)學(xué)［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2003.

［3］李國(guó)東.從“恒大現(xiàn)象”探討全國(guó)排球聯(lián)賽的運(yùn)作模式［J］.體育科研，2010，（3）：21－23.

［4］錢(qián)升.對(duì)“恒大女排現(xiàn)象”的探討［J］.山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（5）：119－120.

［5］羅俊波.恒女排對(duì)排球聯(lián)賽的影響探析［J］.湖南農(nóng)機(jī)，2010，37（5）：151-153.

［6］王萍麗，薛文標(biāo)，楊曦.美國(guó)排球競(jìng)賽管理特點(diǎn)及其對(duì)我國(guó)的啟示［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，44（3）：96-100.

Reasons of Winning Top Prize by Hengda Women Volleyball Team in Chinese National Women's Volleyball First Division A Group League from 2011 to 2012

CHEN Shulin，ZHOU Guohai
（Foundation Dept.，Jinlin Science and Technology Inst.，Nanjing 211169，China）

As the first professional volleyball club in China，Hengda women volleyball team spent three years to become the fifth champion team after Shanghai，Bayi，Tianjin and Liaoning teams.It has different operation mode，organization guidance，tactics and team management.The paper explores the the reasons of winning top prize by the Hengda women volleyball team in the Chinese National Women＇s Volleyball First Division A Group League from 2011 to 2012.

women′s volleyball；First Division A Group League；Henda women volleyball team；reasons of winning the top prize

G842

A

1672-268X（2012）03-089-02

2012-01-15）