核心與平臺(tái)英特爾的成功之路

| 文· 汪新波

2000年之后，PC行業(yè)進(jìn)入成熟期，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，英特爾一方面在低端市場(chǎng)上應(yīng)戰(zhàn)，另一方面，重新鞏固其在高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品線從PC平臺(tái)轉(zhuǎn)向了移動(dòng)終端等新興平臺(tái)

英特爾公司在IT產(chǎn)業(yè)史上的地位是相當(dāng)特殊的，英特爾的核心產(chǎn)品微處理器被稱為IT產(chǎn)業(yè)的心臟，被廣泛地應(yīng)用到PC、手機(jī)、服務(wù)器以及各種家電產(chǎn)品中。正如當(dāng)年的蒸汽機(jī)、電力和汽車(chē)裝配線一樣，微芯片已經(jīng)成為推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)的引擎。英特爾公司是數(shù)字時(shí)代的核心企業(yè)，半導(dǎo)體工業(yè)領(lǐng)袖，沒(méi)有與英特爾及其相關(guān)的偉大發(fā)明，IT產(chǎn)業(yè)的面貌或許是另外一個(gè)樣子。

光榮的家譜

1968年7月18日，羅伯特·諾伊斯和戈登摩爾，帶著工藝專(zhuān)家安迪葛羅夫（A.Grove）脫離費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司自立門(mén)戶，創(chuàng)辦了大名鼎鼎的英特爾。

諾伊斯和摩爾在公司創(chuàng)辦前就已經(jīng)很有名了。他倆于1955年追隨“晶體管之父”維廉·肖克利來(lái)到硅谷的“肖克利實(shí)驗(yàn)室”，是當(dāng)年聚集在肖克利門(mén)下的“八天才”中的兩個(gè)，但后來(lái)因?yàn)榕c肖克利的管理方式和技術(shù)方案不和，這“八天才”變成了“八叛逆”，集體跳槽成立了費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司。

費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司在IT產(chǎn)業(yè)史上的地位十分特殊，它可以稱為硅谷的搖籃，半導(dǎo)體行業(yè)的西點(diǎn)軍校。80年代初出版的著名暢銷(xiāo)書(shū)《硅谷熱》（Silicon Valley Fever）寫(xiě)到：“硅谷大約70家半導(dǎo)體公司的半數(shù)，是費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司的直接或間接后裔。在該公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導(dǎo)體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導(dǎo)體工程師大會(huì)上，400位與會(huì)者中，未曾在仙童公司（費(fèi)爾柴爾德公司）工作過(guò)的還不到24人?！币压实膯滩妓谷绱嗣枋鲞@段歷史：“費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司就像個(gè)成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了?！?/p>

諾伊斯在費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司期間的最大成就是發(fā)明了集成電路。當(dāng)另一位發(fā)明家基爾比在德州儀器公司在鍺晶片上研制集成電路時(shí)，諾伊斯和摩爾已把眼光直接盯住硅晶片，因?yàn)楣璧纳虡I(yè)性前景要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出鍺。與基爾比相比，諾伊斯的獨(dú)到之處是創(chuàng)造性地在氧化膜上制作出鋁條連線，使元件和導(dǎo)線合成一體，從而為半導(dǎo)體集成電路的平面制作工藝、為工業(yè)大批量生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1966年，基爾比和諾伊斯分享了集成電路的發(fā)明權(quán)，基爾比被譽(yù)為“第一塊集成電路的發(fā)明家”，而諾伊斯被譽(yù)為“提出了適合于工業(yè)生產(chǎn)的集成電路理論”的人。

在上世紀(jì)60年代，費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司如日中天，是僅次于德州儀器的第二大半導(dǎo)體公司，而德州儀器之所以厲害是因?yàn)樗@得了貝爾實(shí)驗(yàn)室的晶體管專(zhuān)利授權(quán)，并率先推出第一臺(tái)晶體管收音機(jī)，后來(lái)又制造出第一批硅晶體管而在業(yè)界名聲顯赫。憑借集成電路工藝上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司本可大有作為，后來(lái)居上，只可惜給予它投資的母公司費(fèi)爾柴爾德先生對(duì)高科技不感興趣，不斷將其利潤(rùn)抽回到母公司，支持其熟悉的照相器材公司。說(shuō)到費(fèi)爾柴爾德先生，此公其實(shí)也非俗類(lèi)，曾經(jīng)擔(dān)任計(jì)算制表記錄公司的董事長(zhǎng)，直到1915年托馬斯沃森接替他的職務(wù)，并將公司的名字改名為IBM。

1967年2月是費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，時(shí)任總經(jīng)理的斯波克帶領(lǐng)4名手下離開(kāi)公司，投奔國(guó)民半導(dǎo)體公司。從此一發(fā)不可收拾，分裂出一個(gè)又一個(gè)高科技企業(yè)，諾伊斯和摩爾是“八叛逆”中最后離開(kāi)的，也是實(shí)力最強(qiáng)的，“貝爾實(shí)驗(yàn)室-肖克利實(shí)驗(yàn)室-費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體-英特爾”的家譜系列，注定他們將創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司，集成電路的核心技術(shù)是英特爾成為半導(dǎo)體之王的基礎(chǔ)，成就了微處理器系列產(chǎn)品的發(fā)明和創(chuàng)新。

確立核心：從存儲(chǔ)器到微處理器

英特爾的早期產(chǎn)品是記憶芯片，包括靜態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器（SRAM）和動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器（DRAM）。整個(gè)70年代，英特爾的利潤(rùn)來(lái)源都靠動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器支撐。在1976年，英特爾已經(jīng)不再是這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者了，德州儀器在16k動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器上取得了領(lǐng)先，隨后是摩托羅拉等其他廠商，在身后是一大堆成本低廉的日本廠商的競(jìng)爭(zhēng)。

英特爾能從競(jìng)爭(zhēng)激烈的存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)上脫身，依靠的是自己獨(dú)特的發(fā)明。1971年，公司成功發(fā)明了第一臺(tái)商用微處理器CPU。CPU的工作原理是由名叫霍夫的來(lái)自斯坦福大學(xué)的研究人員提供的，把微處理器建立在一系列芯片構(gòu)成的微型電路系統(tǒng)之上，霍夫的設(shè)計(jì)包括四個(gè)模塊，每塊都是一個(gè)芯片，一個(gè)是只讀存儲(chǔ)器，一個(gè)是輸入輸出裝置，一個(gè)是用于計(jì)算過(guò)程的中間結(jié)果進(jìn)行的隨機(jī)存取存儲(chǔ)器，最后一部分就是中央處理器，由它執(zhí)行各種計(jì)算控制指令。

光有霍夫的設(shè)計(jì)還不行，沒(méi)有費(fèi)格金的硅門(mén)電路工藝，微處理器也不能成功。這種工藝被譽(yù)為通往數(shù)字時(shí)代的鑰匙，他的發(fā)明者是一位意大利移民費(fèi)格金，諾伊斯精明地預(yù)見(jiàn)到這一技術(shù)的前景，并將其從柴爾費(fèi)爾德公司挖到英特爾委以重任。這種技術(shù)意味著可以在一塊芯片上壓縮更多的晶體管并設(shè)計(jì)更復(fù)雜的線路。

但是，早期的微處理器商業(yè)用途并不明確，從存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向新興的微處理業(yè)務(wù)是個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型過(guò)程。原因有三，第一，該處理器需要一個(gè)新的銷(xiāo)售模式，現(xiàn)有存儲(chǔ)器銷(xiāo)售模式不能支持新產(chǎn)品的銷(xiāo)售；其二，微處理器實(shí)際上已經(jīng)是一微型計(jì)算機(jī)，如何使用它需要只有英特爾才能供應(yīng)的開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的支持；第三，存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)正如日中天，似乎沒(méi)有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要。費(fèi)格金領(lǐng)導(dǎo)的微處理器開(kāi)發(fā)小組無(wú)法成為公司的主流，銷(xiāo)售人員更喜歡銷(xiāo)售市場(chǎng)已經(jīng)成熟的存儲(chǔ)器芯片，在經(jīng)過(guò)一番討論之后，當(dāng)時(shí)身為總裁的摩爾宣布：“英特爾是一家存儲(chǔ)器公司，永遠(yuǎn)也不會(huì)賣(mài)微處理器。” 這一宣言徹底惹惱了費(fèi)格金，加上他率先提出的硅門(mén)電路工藝成了英特爾公司的專(zhuān)利，使得他傷心至極，決定離開(kāi)英特爾，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，成了英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

幸好，1979年成為總裁的安迪·格羅夫及時(shí)更正了摩爾的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，將公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了微處理器，引領(lǐng)了80年代和90年代英特爾最快增長(zhǎng)的時(shí)期。葛洛夫在《唯有偏執(zhí)狂才能生存》一書(shū)中描述了這種轉(zhuǎn)型。他的戰(zhàn)略是成為微處理器的唯一供應(yīng)商，為此，關(guān)閉了許多DRAM業(yè)務(wù)，將資源集中投向微處理器。那時(shí)集成電路的生產(chǎn)不太穩(wěn)定，依靠單一供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)很大，同時(shí)在分散的三個(gè)地方生產(chǎn)是非常重要的，確保了在三個(gè)地方同時(shí)出現(xiàn)故障的概率最低。386之前，生產(chǎn)問(wèn)題不斷，中斷供應(yīng)。客戶為了保障供應(yīng)，就從其他廠商那里訂購(gòu)8080 and 8086-系列處理器，特別是AMD。格羅夫果斷決定不授權(quán)386設(shè)計(jì)給其他廠商，由本公司獨(dú)家在三地同時(shí)生產(chǎn)，并保證持續(xù)供應(yīng)。從386開(kāi)始，英特爾的X86微處理器壟斷了市場(chǎng)，至今仍占80以上的份額，唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD不到20%。

“摩爾定律”的實(shí)踐者

386成功地壟斷了市場(chǎng)，接下來(lái)，英特爾公司需要做的就是保持這種領(lǐng)先，用自我更新速度來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的X86系列產(chǎn)品一直保持著市場(chǎng)領(lǐng)先地位。自1990年開(kāi)始，公司成立了第二設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，承諾每?jī)赡旮轮饕奶幚砥?，而以往是每四年更新一次。他們想到了，也做到了，?993年的奔3開(kāi)始，公司的奔騰系列就以每?jī)赡隇橹芷冢瞥隽艘淮忠淮阅芨鼜?qiáng)，價(jià)格更有吸引力的產(chǎn)品。

每?jī)赡暌淮危@是一個(gè)熟悉的定律，也就是摩爾定律，是由英特爾創(chuàng)始人之一戈登摩爾在1965年首先提出來(lái)的，他為一本行業(yè)雜志撰寫(xiě)的文章中預(yù)言未來(lái)10年同一塊芯片上集成的晶體管數(shù)量將每年翻番，十年之后，摩登修正了早期過(guò)于樂(lè)觀的假設(shè)，將這種更新周期修正為兩年。如今，人們?nèi)绱吮硎瞿柖桑和粔K電子芯片上每?jī)赡昙傻木w管數(shù)量提高一倍，而價(jià)格降低一倍。

英特爾并沒(méi)有把這個(gè)定律停留在紙上，而是將之付諸實(shí)施，事實(shí)上，自90年代以來(lái)集成電路的發(fā)展規(guī)律與摩爾定律非常吻合，與其說(shuō)是預(yù)測(cè)出來(lái)的，不如說(shuō)是做出來(lái)的。英特爾的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)造規(guī)律的人。英特爾能夠做到每?jī)赡暌桓碌膭?chuàng)新周期，得益于飛速增長(zhǎng)的PC時(shí)代，性能更強(qiáng)價(jià)格更低的芯片吸引了用戶，而用戶基數(shù)增加又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用戶越多，產(chǎn)量越大，單位成本越低。事實(shí)上，英特爾的創(chuàng)新速度比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿速度還要快。

英特爾的壟斷地位也要感謝IBM PC提供的平臺(tái)，自1981年IBM將英特爾的8080微處理器和微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)確立為標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)被稱為世紀(jì)聯(lián)盟的溫特主義“Wintelism”就大行其道。在整個(gè)90年代，英特爾的奔騰系列和微軟的Windows系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)的更新上配合得天衣無(wú)縫，往往在全球范圍內(nèi)同步發(fā)售新的軟件和硬件，在PC軟硬件之間形成了完美的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

遭遇競(jìng)爭(zhēng)

哪里有領(lǐng)先，哪里就有模仿，在英特爾的發(fā)展史上，有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如影隨形，它就是AMD。

不只是巧合，AMD的前身也是從費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司裂變出來(lái)的。AMD創(chuàng)始人杰里·桑德斯曾經(jīng)是費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體公司銷(xiāo)售部主任，1969年，他帶著7位費(fèi)爾柴爾德半導(dǎo)體員工創(chuàng)辦超級(jí)微型儀器公司（AMD）。起初，AMD接受各種集成電路的外包業(yè)務(wù)，也是英特爾微處理器的授權(quán)廠商，英特爾在X86產(chǎn)品上取得壟斷之后，AMD不得不獨(dú)立開(kāi)發(fā)，克隆英特爾的從64比特存儲(chǔ)器到X86處理器的產(chǎn)品系列。在較長(zhǎng)時(shí)間里，AMD只是一個(gè)跟隨者，但到2000年，AMD推出了Athlon后，它開(kāi)始在某些產(chǎn)品和技術(shù)上領(lǐng)先，尤其是雙核處理器方面，給英特爾造成實(shí)際性威脅。

2000年開(kāi)始，PC進(jìn)入成熟期，硬件的性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了軟件的需要，英特爾的高端處理器無(wú)用武之地，低端產(chǎn)品大行其道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)搶占市場(chǎng)。2001年互聯(lián)網(wǎng)破滅，讓英特爾的處境雪上加霜。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD步步緊逼，用opteron服務(wù)器芯片與戴爾的結(jié)成聯(lián)盟，打開(kāi)了市場(chǎng)，從2003年到2005年，該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售從35億上升到58億美元，市場(chǎng)份額達(dá)到25.9%。此一時(shí)期，英特爾的市場(chǎng)份額下降了將近10%。

2006年9月，英特爾新任不久的CEO保羅歐德尼對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧地改組，在不到一年的時(shí)間里削減了10%的崗位，并剝離非核心資產(chǎn)；與此同時(shí)，大幅度降價(jià)，2006年7月，奔騰6的價(jià)格從218元降低到84元，高端的奔騰D也從530元降到316元，幅度40%。另一方面，公司重塑微處理器和芯片上的核心優(yōu)勢(shì)，加速產(chǎn)品更新，推出了性能更高，更省電的Xeon 5100芯片，并推出自己的雙核乃至多核處理器。

價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致兩敗俱傷，處于劣勢(shì)的AMD為了生存拿起了法律武器。2005年，AMD在日本率先發(fā)難，控告英特爾在日本市場(chǎng)上向五家電腦廠商提供旨在排他的折扣協(xié)議，2002年中-2004年中，AMD在日本市場(chǎng)的份額從25%降到9%。日本公平貿(mào)易委員會(huì)對(duì)英特爾做出了罰款1億美元的處罰，與此同時(shí)，韓國(guó)法院也做出了罰款2,500萬(wàn)美元的相應(yīng)處罰。乘勝追擊，AMD又在歐洲市場(chǎng)提出控告，歐盟委員會(huì)對(duì)英特爾罰款為10億歐元（13億美元）。

向PC廠商和處理器渠道商提供高額返款和返點(diǎn)，是英特爾在全球市場(chǎng)的慣用做法，同時(shí)也是IT行業(yè)中早已存在多年的“潛規(guī)則”。英特爾的反對(duì)態(tài)度很鮮明，稱從未以低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品，對(duì)下游廠商的折扣“從未對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益造成任何損害”，因此，不屬于濫用市場(chǎng)地位。不過(guò)，為了早日結(jié)束雙方的法律紛爭(zhēng)，英特爾最近和AMD庭外和解，2009年四季度，英特爾支付12.5億給AMD 結(jié)束訴訟和交叉授權(quán)的分歧。

重振核心 再造平臺(tái)

為了將摩爾定律進(jìn)行到底，英特爾按照“tick-tock”的時(shí)鐘開(kāi)發(fā)節(jié)奏，每?jī)赡旮倪M(jìn)一次微處理架構(gòu)和硅工藝。為了趕上移動(dòng)通訊的節(jié)奏，英特爾甚至將更新的周期提速，按照新的基于芯片的原子產(chǎn)品路線圖，原子處理器將超過(guò)摩爾定律，三年內(nèi)將32nm降低到22nm 再到14nm。新的處理技術(shù)將導(dǎo)致更少的晶體管泄露和更節(jié)能和增加晶體管密度，和電池壽命用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能手機(jī)和平板設(shè)備等。

設(shè)計(jì)和制造集成電路、微處理器是英特爾的核心能力，它被應(yīng)用到各種新興的產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)上。2005年之后，英特爾在組織結(jié)構(gòu)上按用戶類(lèi)型劃分了四個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，企業(yè)、數(shù)字家庭、數(shù)字健康和移動(dòng)，分別配上處理器專(zhuān)家，為企業(yè)和家庭客戶提供最優(yōu)計(jì)算解決方案，滿足新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、消費(fèi)電子和各種已經(jīng)存在的市場(chǎng)分支的需要。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，英特爾的戰(zhàn)略盟友不再限于微軟。PC時(shí)代，英特爾微軟的世紀(jì)聯(lián)盟曾經(jīng)讓獨(dú)自支撐軟硬件的蘋(píng)果一敗涂地；然而，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益。2005年以來(lái)，蘋(píng)果的一系列產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用商店讓蘋(píng)果獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而英特爾也不是旁觀者，實(shí)際上它又搭上了蘋(píng)果復(fù)興的戰(zhàn)車(chē)。2005年6月6日，史蒂夫·喬布斯宣布從以往鐘愛(ài)的PowerPC 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向英特爾x86 架構(gòu)，并在2006年1月推出了蘋(píng)果歷史上第一款基于Macintosh Intel CPUs。從此蘋(píng)果的產(chǎn)品全面采取英特爾的配置。此外，2011年，英特爾與谷歌聯(lián)盟，谷歌的安卓2.3 采用了英特爾的原子微處理器。

總結(jié)

英特爾在集成電路和微處理器上的核心能力讓它將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們甩在身后，早期憑借IBM PC平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了騰飛，領(lǐng)跑PC時(shí)代。2000年之后，PC行業(yè)進(jìn)入成熟期，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，英特爾一方面在低端市場(chǎng)上應(yīng)戰(zhàn)，另一方面，重新鞏固其在高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品線從PC平臺(tái)轉(zhuǎn)向了移動(dòng)終端等新興平臺(tái)。設(shè)計(jì)、制造集成電路的核心優(yōu)勢(shì)，加上對(duì)各種變化的應(yīng)用平臺(tái)的適應(yīng)能力，將英特爾始終牢牢鎖定在行業(yè)領(lǐng)袖的位置上。