郭建軍：我們是列向前奔跑的動(dòng)車(chē)

“我們就是一列向前奔跑的動(dòng)車(chē)?！比绻尯颖笔〗ㄔO(shè)信息中心主任郭建軍形容一下他的團(tuán)隊(duì)，他會(huì)毫不猶豫地這樣告訴你。在他看來(lái)，信息化建設(shè)事業(yè)無(wú)止境，唯有低頭努力，奮斗前行。

從零開(kāi)始，從“我”做起

有些人仿佛就是為了某種事業(yè)而生的，不管你身處何方，不管你離得多遠(yuǎn)，最終你總會(huì)回到屬于你的軌道上來(lái)。

“2002年從廳人事處到信息中心，那時(shí)候我是‘光桿司令’，”在河北省建設(shè)信息中心迎來(lái)十周歲之際，回憶起過(guò)去的日日夜夜郭建軍有一些感慨?！拔沂菍W(xué)計(jì)算機(jī)的，到了機(jī)關(guān)從事的是人事工作，跟信息化不太搭界。沒(méi)想到后來(lái)又回頭從事信息化工作，并且一干就是十年?！惫ㄜ娫跈C(jī)關(guān)人事部門(mén)工作了七年時(shí)間后，一紙命令把他調(diào)到了廳信息中心。如他所言，當(dāng)時(shí)就是一名“光桿司令”，到任后的第一件事就是要招兵買(mǎi)馬，組建隊(duì)伍，以使信息中心這個(gè)新單位能盡快運(yùn)作起來(lái)，承擔(dān)起支撐廳機(jī)關(guān)信息化工作的重任。“萬(wàn)事開(kāi)頭難，最難的是如何開(kāi)好頭。上任之初，我把自己封閉在辦公室三個(gè)月，查找資料、熟悉內(nèi)容，‘惡補(bǔ)’信息化知識(shí)，逐漸找到了感覺(jué)?！惫ㄜ姏](méi)有想到在從事了幾年的機(jī)關(guān)人事工作后，還有機(jī)會(huì)重拾計(jì)算機(jī)老本行，重歸信息化建設(shè)的征途。中心成立之初，不僅僅人力資源奇缺，資金、場(chǎng)地也沒(méi)著沒(méi)落，幾乎沒(méi)有一件事不需要一點(diǎn)一滴去做。邊著手開(kāi)展工作，郭建軍邊物色技術(shù)人才，邊琢磨信息化的路怎么走，該往哪個(gè)方向走?！靶畔⒒ㄔO(shè)首先是一把手工程，有個(gè)好的抓手則是順利打開(kāi)局面的關(guān)鍵。”郭建軍總結(jié)當(dāng)初組建信息中心打開(kāi)工作局面的經(jīng)驗(yàn)如是說(shuō)。河北省建設(shè)信息中心之所以有所建樹(shù)，首先是廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的高度重視?！耙私o人，要物給物，信息中心很快拉起了隊(duì)伍，即使當(dāng)時(shí)在廳里的老辦公樓，廳領(lǐng)導(dǎo)也是擠出幾間辦公室來(lái)給我們做辦公室、機(jī)房用。”郭建軍回憶說(shuō)。2003年正是網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、信息化風(fēng)起云涌的時(shí)候，河北省建設(shè)廳組建信息中心可謂與時(shí)俱進(jìn)。“信息中心怎么一炮打響，工作抓手在哪里？”郭建軍苦苦思索?！邦I(lǐng)導(dǎo)下決心讓你帶頭搞信息化，你就要讓信息化實(shí)實(shí)在在給日常工作帶來(lái)好處，給領(lǐng)導(dǎo)信心?！惫ㄜ娺@樣解讀自己肩頭的重任。“電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最好抓手?！?/p>

找準(zhǔn)突破點(diǎn)，郭建軍卯足干勁身先士卒，和大家一起沒(méi)日沒(méi)夜加班加點(diǎn)，搞信息化資源調(diào)研，做信息化建設(shè)規(guī)劃，從最緊要的工作需求入手，開(kāi)始著手開(kāi)展電子政務(wù)基礎(chǔ)工作和應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作?！巴度肫渲械某藷崆檫€有感情，”郭建軍把中心當(dāng)成了家，把同事當(dāng)成了家人。那段日子艱辛，卻溫馨。大家苦并快樂(lè)著。堅(jiān)守著創(chuàng)業(yè)的信念，將收獲的明天當(dāng)成今天的動(dòng)力，享受著一步步接近夢(mèng)想的快樂(lè)。

留住人易，留住心難

戰(zhàn)爭(zhēng)的最高境界是不戰(zhàn)而屈人之兵；武術(shù)中的最高境界是殺人于無(wú)形；用人的最高境界則是留住人心。

成功的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，煩惱隨時(shí)接踵而至，隨著事業(yè)漸入佳境，如何留住人才，成了郭建軍當(dāng)時(shí)最大的心病?！拔覀?yōu)閿?shù)不多的技術(shù)骨干中的一個(gè)這時(shí)考上了另一個(gè)單位，因?yàn)槟沁吥芙o他解決編制。”回想起那段時(shí)間，郭建軍有幾分無(wú)奈，信息中心的工作剛剛起步，逐漸有了起色，一個(gè)關(guān)鍵的系統(tǒng)正在這個(gè)同志手中有序地穩(wěn)步推進(jìn)。人一走，意味著工作將暫時(shí)斷檔，影響是不言而喻的。“不能耽誤了人家的前途，有好的地方發(fā)展，說(shuō)什么也要讓人家走?！惫ㄜ娺@樣描述當(dāng)時(shí)的想法。讓郭建軍備受感動(dòng)的是，這位同志沒(méi)有一走了之，“什么時(shí)候中心有人接上茬我什么時(shí)候走人?！彼滔乱痪湓?，埋頭繼續(xù)自己的工作，好像什么也沒(méi)發(fā)生。三個(gè)月后，直到新接手的人能夠勝任工作重任，他才正式辦理離職手續(xù)，離開(kāi)了信息中心。“我們現(xiàn)在依然是好朋友，中心有重要活動(dòng)，我們都邀請(qǐng)一些老同志參加，只要他們有時(shí)間，也是盡可能地參加?！笔乔椋枪餐膲?mèng)想將這些人的心緊緊地聯(lián)系在了一起。

“這件事給我的觸動(dòng)很大，”郭建軍坦言，從那以后他開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題，那就是用什么留住人才？也是從那時(shí)起，郭建軍開(kāi)始思索“我”和“我們大家”的關(guān)系。“一個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、精力總是有限的，一個(gè)單位的發(fā)展如果維系在某個(gè)人身上，是艱難的也是危險(xiǎn)的?！惫ㄜ娨庾R(shí)到，將有限的“我”融入無(wú)限的“我們”大家庭里，所有人的力量形成合力，能量將是無(wú)限地倍增?！氨娙送?，其利斷金。必須充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，形成合力，一個(gè)單位才能有所成就。我們的單位就像一列向前的火車(chē)，有的人趕上了更快的交通工具離去了，有的跟不上下了車(chē)，只有同向同步的人留在了車(chē)上?！币苍S多年的人事工作經(jīng)歷給了郭建軍新的視角，也許創(chuàng)業(yè)初期的艱辛給了郭建軍新的思維，他的目光超越了日常的工作范疇，開(kāi)始謀劃起更遠(yuǎn)的未來(lái)。打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，鍛造一支隊(duì)伍，以集體的力量開(kāi)拓前進(jìn)的思路在郭建軍的腦海里逐漸清晰起來(lái)。

“我們開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)集體意識(shí)，”郭建軍說(shuō)，“我們利用一切可以利用的時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作，從日常行為修養(yǎng)開(kāi)始到具體工作方式，深入到方方面面，鍛造每個(gè)人的精神，培養(yǎng)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作。體現(xiàn)在一個(gè)細(xì)節(jié)上就是，盡可能地說(shuō)‘我們’而盡量不說(shuō)‘我’?！奔?xì)節(jié)決定成敗再次得到了完美的詮釋，“我們”逐漸在中心潛移默化，深入人心。中心的事業(yè)與每個(gè)人緊緊地融合在一起，“我即中心，中心是我”。在眾人的心跳在一個(gè)節(jié)律律動(dòng)后，郭建軍和他的兄弟姐妹們提煉出了中心的核心價(jià)值觀，那就是“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、活潑、高效、開(kāi)放、公平”。誠(chéng)信是對(duì)品格的要求，團(tuán)結(jié)是對(duì)集體的忠誠(chéng)，活潑是快樂(lè)地工作、學(xué)習(xí)、生活，高效是工作的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)放是樂(lè)于接受新知識(shí)、敢于接受新挑戰(zhàn)，公平是每個(gè)人在這個(gè)集體里擁有同等的機(jī)會(huì)。

“開(kāi)始總是最難的，”郭建軍坦言，“當(dāng)誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)成為一種習(xí)慣，高效便成為一種必然；當(dāng)公平的陽(yáng)光照耀著每一個(gè)人，工作便漸漸成為生活的一部分。”

人盡其才，我為人人

一個(gè)人的十年時(shí)光是寶貴的。當(dāng)他回首往事，我不能讓他感到自己是虛度了光陰。

“回想起過(guò)去的每個(gè)日夜，我常常被他們感動(dòng)，”郭建軍談到跟隨他多年的兄弟姐妹，眼里閃動(dòng)著柔情?！拔也荒茏屗麄?cè)谑旰蟾嬖V我說(shuō)，他們自己這十年是虛度光陰。”“能寫(xiě)的，安排從事文字工作；有技術(shù)的，可以去做技術(shù)，每個(gè)人都能在中心找到適合自己的位置，在合適的崗位上最大化地發(fā)揮自己的才能?！惫ㄜ姳M量給每個(gè)人找到他能快樂(lè)工作的機(jī)會(huì)和位置，讓每個(gè)人盡情地展示自己的能力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)獨(dú)當(dāng)一面，用自己的方式完成中心交辦的工作，不拘泥一時(shí)一事。在這樣的人才培養(yǎng)思路指導(dǎo)下，中心培養(yǎng)出了自己的人才。“現(xiàn)在所有的中層干部都是中心自己培養(yǎng)出來(lái)的，都是從一線一步一步干出來(lái)的，”郭建軍自豪地說(shuō)，“近30號(hào)人，平均年齡30出頭，充滿了朝氣和活力?！闭劦剿年?duì)伍，郭建軍用了幾個(gè)成語(yǔ)來(lái)表述：

“雪中送炭”信息科，以信息化手段助力行業(yè)發(fā)展；

“錦上添花”宣傳科，輿論強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)建設(shè)高潮；

“萬(wàn)無(wú)一失”技術(shù)科，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全；

“保障有力” 綜合科，為中心全面發(fā)展提供服務(wù)保障。

“這是對(duì)他們工作的評(píng)價(jià)，也是對(duì)他們工作的要求，”郭建軍如是說(shuō)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求才能鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才。”在打造隊(duì)伍的過(guò)程中，郭建軍是煞費(fèi)苦心，他發(fā)揮在人事部門(mén)工作過(guò)的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓管理，抓行為養(yǎng)成。“每一件工作，我都要求他們要落實(shí)到文字上，拿出策劃方案來(lái)，先是科室負(fù)責(zé)人，再是到我這里，逐步完善，論證可行，之后才付諸實(shí)施。工作進(jìn)行過(guò)程中，科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)適時(shí)監(jiān)督，把握進(jìn)度。工作結(jié)束后進(jìn)行事后評(píng)議，評(píng)估得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。”手把手的教導(dǎo)下，中心的年輕人逐漸養(yǎng)成踏實(shí)務(wù)實(shí)的好習(xí)慣，嚴(yán)格訓(xùn)練換來(lái)了穩(wěn)健工作作風(fēng)。

除了中心自己培養(yǎng)人才形成不同的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，中心還為廳機(jī)關(guān)輸送人才。有的成了廳領(lǐng)導(dǎo)的秘書(shū)，有的考公務(wù)員調(diào)到了更重要的崗位，中心成了廳里的“人才庫(kù)”。

“許多人到了別的工作崗位，很快就能應(yīng)對(duì)自如，而且迅速發(fā)揮出了重要作用，成為骨干力量 ，”郭建軍介紹說(shuō)，“得益于他們養(yǎng)成的良好工作態(tài)度和工作作風(fēng)。尤其是吃苦耐勞的精神，使他們到了新的崗位也是同樣得心應(yīng)手?！?/p>

“我來(lái)中心五年了，從一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生成為能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，我感謝中心對(duì)我的培養(yǎng)?！币幻夹g(shù)部門(mén)的同志告訴記者，他負(fù)責(zé)一套系統(tǒng)在全省的技術(shù)支持。得知記者在中心采訪，剛從承德趕回的他，立馬趕來(lái)，見(jiàn)面就表達(dá)了自己的心情?！皠傞_(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得主任要求特別嚴(yán)，特別高，今天工作干好了才明白他的一片苦心?！边@位“80后”的小兄弟動(dòng)情地說(shuō)。